Stellen Sie sich diese Führungskräfte oder Manager vor, die Sie inspirieren. Sie sind wahrscheinlich einzigartig, mit einem ausgeprägten Stil, den sie anwenden, um Ziele zu erreichen, ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. Es gibt zahlreiche Führungsstile, und jeder hat einen einzigartigen Einfluss auf ein Unternehmen. In diesem Beitrag besprechen wir die gängigsten Arten von Führungsstilen von Managern oder Führungskräften, wie sie sich auf Unternehmen auswirken, warum es wichtig ist, Ihren Führungsstil zu kennen, und stellen Ihnen auch Tools zur Verfügung, die Ihnen bei der Auswahl der für Sie idealen Stile helfen. Anfangen zu lesen!
Was ist ein Führungsstil?
Der Führungsstil einer Führungskraft bezieht sich auf die Taktiken, Qualitäten und Verhaltensweisen, die sie anwenden, um ihre Mitarbeiter zu leiten, zu motivieren und zu führen. Der Stil einer Führungskraft wird von einer Reihe von Merkmalen beeinflusst, darunter Persönlichkeit, Werte, Fähigkeiten und Erfahrungen, und kann einen erheblichen Einfluss auf ihre Führungseffizienz haben.
Ihr Führungsstil beeinflusst auch, wie Führungskräfte Strategien entwickeln, Pläne umsetzen und sich an Veränderungen anpassen, während sie die Erwartungen der Stakeholder und das Wohlergehen ihres Teams managen.
In vielen Fällen werden Führungskräfte eine Vielzahl von Führungsstilen aufweisen und sich höchstwahrscheinlich an ihre Situation anpassen. Führungskräfte haben jedoch häufig einen dominanten Stil, den sie häufiger zeigen.
Warum ist es wichtig, den eigenen Führungsstil zu kennen?
Wenn es darum geht, warum es wichtig ist, Ihren Führungsstil zu kennen, sollten Sie verstehen, dass Ihr Führungsstil als Führungskraft von entscheidender Bedeutung ist. Sie können beurteilen, wie sich Ihr Führungsstil auf Personen auswirkt, die Sie direkt beeinflussen, sobald Sie ihn verstanden haben. Es hilft Ihnen auch dabei, Ihre Führungsqualitäten zu identifizieren und zu bestimmen, welche Führungsqualitäten Sie verfolgen sollten.
Einige Führungskräfte können ihren derzeitigen Führungsstil bereits kategorisieren und feststellen, ob er effektiv ist. Alternativ, wie ihre Mitarbeiter sie wahrnehmen. Dies ist jedoch nicht immer der Fall. Führungskräfte können ihren Stil normalerweise kategorisieren; dennoch weisen sie häufig Merkmale vieler anderer Führungsstile auf.
Detailliertes Feedback ist eine einfache Methode, um mehr über Ihren Führungsstil zu erfahren. Eine nützliche Praxis ist es, offenes und ehrliches Feedback von denen zu verlangen, die Sie führen. So passen Sie die Qualitäten Ihres Führungsstils an Ihre täglichen Aufgaben an. Nachdem wir nun wissen, warum es wichtig ist, Ihren Führungsstil zu kennen, lassen Sie uns die 7 effektivsten Arten von Führungsstilen analysieren.
Arten von Führungsstilen
Im Management gibt es sieben gängige Arten von Führungsstilen, von denen jeder seinen Platz im Werkzeugkasten einer Führungskraft hat:
- Autokratische Führung
- Schrittmacherische Führung
- Transformative Führung
- Führung coachen
- Demokratische Führung
- Verbundene Führung
- Delegative Führung
Hier ist ein Blick auf die sieben häufigsten Arten von Führungsstilen, warum sie ineffektiv sein können und wie Sie einen Stil etablieren, der es Ihnen ermöglicht, sich an verschiedene Menschen und Situationen anzupassen.
#1. Autokratische Führung
Autokratische Führungskräfte, oft auch als autoritäre Führungskräfte bezeichnet, ist einer der herausragenden Führungsstile von Managern. Sie legen eine klare Vision eines Endziels dar und wie man es erreicht. Sie legen detaillierte Grenzen und Erwartungen dafür fest, was, wann und wie Aufgaben erledigt werden sollten. Traditionell erwarten diese Führungskräfte, dass andere ihre Anweisungen für bare Münze nehmen und sofort danach handeln.
Autokratische Führer sind nicht unbedingt „Besserwisser“, die sich gegenüber ihren Untergebenen für überlegen halten. Tatsächlich konzentrieren sie sich häufig intensiv darauf, durch definierte Maßnahmen, von denen sie glauben, dass sie im besten Interesse der Organisation sind, effiziente Ergebnisse zu erzielen. Ein autoritärer Anführer kann in einigen Fällen Entscheidungen mit einer begrenzten Gruppe von vertrauenswürdigen Kollegen treffen.
Wenn zuverlässige, vorhersehbare Ergebnisse erforderlich sind, ist autokratische Führung am effektivsten, insbesondere in stark regulierten Branchen wie dem Gesundheitswesen und dem Bauwesen. Wenn wenig Zeit für Diskussionen bleibt oder wenn Menschen viel klare Führung brauchen, ist autokratische Führung sehr erfolgreich.
Vorteile autokratischer Führung:
- Entscheidungsprozesse sind in der Regel weniger zeitaufwändig und effizienter als demokratische Prozesse.
- Autokratische Führung setzt, wenn sie richtig umgesetzt wird, klare Richtlinien für konsistente Ergebnisse.
Die Nachteile von autokratische Führung sind wie folgt:
- Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise nicht wohl dabei, Aufgaben auszuführen, wenn ihnen das Vertrauen in die Führungskraft fehlt.
- Kann missbraucht werden, wenn ein Arbeitgeber oder Manager beispielsweise Arbeitsschichten oder Arbeitszeiten ändert, ohne die Mitarbeiter zu konsultieren.
- Durch die Begrenzung des Gruppenbeitrags ist es möglich, auf Innovation zu verzichten.
#2. Schrittmacherische Führung
Pacesetter ermutigen Squad-Spieler, bis zur Ziellinie zu sprinten. Sie krempeln die Ärmel hoch und steigen direkt ins Geschehen ein, gehen mit gutem Beispiel voran und haben hohe Erwartungen. Führungskräfte, die das Tempo vorgeben, sind meist sehr aktiv. Wenn Sie gegen Fristen arbeiten oder ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwickeln, besteht das Ziel normalerweise darin, die Ergebnisse so effizient wie möglich zu erzielen. Pacesetting hingegen schafft einen Hochdruckarbeitsplatz, der nicht für alle Mitarbeiter geeignet ist.
Temposetzende Führung ist am effektivsten, wenn Sie mit hoch motivierten Personen zusammenarbeiten, die es genießen, sich schnell zu bewegen und Ergebnisse zu sehen. Es ist ein ausgezeichneter Führungsstil, wenn eine kritische Frist eingehalten werden muss, insbesondere in einem Produktions- oder Industriekontext.
Vorteile von Schrittmacherführung:
- Effektive Methode zum schnellen Erreichen von Zielen, Zielsetzungen und Ergebnissen.
- Mitarbeiter, die in einem schnelllebigen Umfeld erfolgreich sind, finden möglicherweise eine hohe, dynamische Energie ansprechend.
Nachteile der schrittmacherischen Führung:
- Mitarbeiter-Burnout kann auftreten, wenn alle ständig auf Hochtouren laufen.
- Nicht ideal für Mitarbeiter, die von Mentoring und personalisiertem Feedback profitieren.
- In schnelllebigen, stressigen Situationen sind Fehler leichter zu machen.
#3. Transformative Führung
Transformationale Führungskräfte, auch als visionäre Führungskräfte bekannt, sind auch einer der prominentesten Führungsstile, die Manager zeigen. Sie fühlen sich der Mission und den langfristigen Zielen der Organisation zutiefst verpflichtet. Sie definieren normalerweise Ziele, indem sie skizzieren, wohin das Unternehmen steuert und was passieren wird, wenn sie dort ankommen. Diese inspirierende, zukunftsorientierte Vision wird genutzt, um Erwartungen zu schaffen, die Mitarbeiter motivieren und anregen.
Transformationale Führungskräfte können Teammitglieder auch ermutigen und befähigen, sich im Interesse der beruflichen Entwicklung und des Unternehmenserfolgs aus ihrer Komfortzone herauszuwagen. Mitarbeiter können aufgefordert werden, Ideen einzubringen, wie gemeinsame Ziele erreicht werden können.
Transformationale Führung ist besonders effektiv in Organisationen, die schnell wachsen oder vom Weg abgekommen sind und eine Richtung brauchen. Transformationale Führung ist auch bei risikoreichen Geschäftstransformationen wie Unternehmensumstrukturierungen, Fusionen und Übernahmen und anderen risikoreichen Geschäftstransformationen wirksam.
Vorteile der transformationalen Führung:
- Legt großen Wert auf das zukünftige Ziel des Unternehmens.
- Motivation und Inspiration werden genutzt, um Unterstützung statt Zwang zu erhalten.
- Kann das Wachstum eines Unternehmens beschleunigen.
- Die Moral und Bindung der Mitarbeiter kann sich verbessern, wenn sich die Mitarbeiter wirklich mit den Zielen des Unternehmens verbunden fühlen.
Die Nachteile der transformationalen Führung sind:
- Eine Gesamtperspektive kann es leicht machen, grundlegende betriebliche Probleme zu übersehen.
- Langfristige Ambitionen können es erforderlich machen, unmittelbare Anliegen zu opfern.
- Führungskräfte, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter nicht beachten, laufen Gefahr, einzigartige Lernkurven und Präferenzen am Arbeitsplatz aus den Augen zu verlieren.
#4. Führung coachen
Coaching-Führungskräfte sehen ihre Teams als Talentreservoirs, die es zu entwickeln gilt. Diese Führungskräfte geben den Mitarbeitern wie Sporttrainer die Anleitung, die sie benötigen, um ihre Stärken zu nutzen und ihr maximales Potenzial auszuschöpfen – sowohl einzeln als auch als Team.
Coaching-Führungskräfte bewerten und fördern die Vorzüge einer Person und geben durch regelmäßiges Feedback motivierte Anweisungen, um Fehler zu beheben. Führungskräfte können auch schwierige Initiativen zuweisen, um das Wachstum zu fördern.
Coaching Leadership ist vergleichbar mit transformationaler Führung, da es sich auf das langfristige Potenzial der Mitarbeiter konzentriert und wie ihre persönlichen Ambitionen in die größere Vision des Unternehmens passen.
Wenn Führungskräfte die Zeit haben, sich um einzelne Mitarbeiter zu kümmern, ist Coaching-Führung am effektivsten. Diese Technik funktioniert am besten mit Mitarbeitern, die sich ihrer Grenzen bewusst und offen für neue Erfahrungen und Herausforderungen sind.
Vorteile von Coaching-Führung:
- Die Moral des Einzelnen und des Teams kann von regelmäßiger Verstärkung profitieren.
- Individuelle Aufmerksamkeit kann bei der Entwicklung von Fähigkeiten helfen.
- Kann auf natürliche Weise eine gute Umgebung fördern.
Nachteile der Coaching-Führung:
- Es ist zeitaufwendig.
- Bei reiner Nutzung verliert man leicht das große Ganze aus den Augen.
#5. Demokratische Führung
Bevor sie eine Entscheidung treffen, holen demokratische Führungskräfte, auch bekannt als partizipative Führungskräfte, die auch eine der Arten von Führungsstilen sind, die Manager häufig zeigen, Feedback von ihren Mitarbeitern ein. Vor der Erstellung einer offiziellen Vorgehensweise kann der Leiter ein Problem ansprechen und Meinungen vom gesamten Team einholen. Die Idee ist, sich an einem Diskurs und einer Diskussion zu beteiligen, die die Beteiligung der Gruppe fördert und die Zustimmung aller zur endgültigen Entscheidung einholt. Nichtsdestotrotz haben die demokratischen Führer das letzte Wort.
Wenn Sie die Zeit haben, Verfahren gründlich zu analysieren und herauszufinden, wie Sie langfristige Ziele und Ziele erreichen können, ist demokratische Führung am effektivsten. Demokratische Führung kann in Unternehmen und Arbeitsplätzen, die von Innovation und Inspiration profitieren, äußerst effektiv sein.
Vorteile demokratischer Führung:
- Allen Mitarbeitern eine Stimme zu geben, kann das Engagement, die Moral und die Mitarbeiterbindung steigern.
- Kann bei der Entwicklung von Vertrauen und Zuversicht gegenüber Führungskräften helfen.
- Fördert die Kreativität.
Die Nachteile demokratischer Führung:
- Verlängert den Entscheidungsprozess. Es braucht Zeit, Wissen zu teilen und intensive Interaktionen mit den Mitarbeitern zu haben.
- Gruppendynamiken können je nach Team produktive Gespräche ersticken.
#6. Verbundene Führung
Affiliative Leader, auch bekannt als facilitative Leader, priorisieren ihre Mitarbeiter. Sie gehen besonders auf die emotionalen und fachlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter ein und fördern diese. Schließlich fördert diese Technik die Harmonie und die Bildung friedlicher, kooperativer Beziehungen innerhalb von Teams. Die meisten Entscheidungen werden von Mitarbeitern getroffen, aber die Führungskraft ist immer noch in den Entscheidungsprozess eingebunden. Verbundene Führungskräfte nutzen häufig Lob und Unterstützung, um das Vertrauen des Einzelnen und des Teams zu stärken.
Wenn die Moral niedrig ist oder es Konflikte zwischen Teammitgliedern gibt, ist affiliative Führung am erfolgreichsten. Affiliative Führung kann auch in Zeiten mit hohem Stress, wie z. B. während extrem geschäftiger oder unterbesetzter Jahreszeiten, von Vorteil sein. Affiliative Führungskräfte müssen über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, mit Meinungsverschiedenheiten ruhig umzugehen.
Vorteile affiliativer Führung:
- Moral, Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit am Arbeitsplatz werden wahrscheinlich zunehmen, da das Wohlbefinden der Mitarbeiter höchste Priorität hat.
- Konflikte könnten schneller gelöst werden.
Die Nachteile der affiliativen Führung sind wie folgt:
- Wenn es nicht richtig gemanagt wird, kann ein starker Fokus auf die Anforderungen des Einzelnen die Anforderungen des gesamten Teams überfordern.
- Unterdurchschnittliche Teammitglieder können die Produktivität beeinträchtigen, wenn sie nicht angemessen behandelt werden.
- Positives Feedback allein kann das Lernen und Wachstum der Mitarbeiter behindern.
#7. Delegative Führung
Delegierte Führungskräfte, manchmal auch als Laissez-faire-Führungskräfte bezeichnet, die auch zu den Führungsstilen gehören, die Manager häufig zeigen, liefern nur das Nötigste. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, Probleme selbstständig und auf ihre eigene Art und Weise zu lösen. Bevor es jedoch Mitarbeitern erlaubt wird, die Zügel in die Hand zu nehmen, sollte ein kompetenter delegierter Leiter klare Einschränkungen und Erwartungen festlegen. Mitarbeiter sollten Entscheidungen treffen, aber delegierte Führungskräfte sollten anwesend sein, um sie bei Bedarf zu besprechen. Delegierte Führungskräfte sollten die Teamleistung im Auge behalten und regelmäßig Kommentare abgeben.
Wenn es sich bei den Mitarbeitern um hochqualifizierte Selbststarter mit nachgewiesener Erfolgsbilanz handelt, ist die Delegation am effektivsten. Es ist auch effektiv, wenn vertrauenswürdige Mitarbeiter an einzelnen Projekten arbeiten oder wenn kreative Aktivitäten oder Schwierigkeiten ein Denken über den Tellerrand erfordern.
Vorteile der delegativen Führung:
- Mitarbeiter werden ermächtigt.
- Erfahrene Mitarbeiter können ihr Wissen und Können voll einbringen.
- Ermöglicht Führungskräften, sich auf das große Ganze zu konzentrieren.
Die Nachteile der delegativen Führung sind folgende:
- Wenn Verantwortlichkeiten, Aufgaben oder Erwartungen unklar sind, kann die Produktivität darunter leiden.
- Meinungsverschiedenheiten zwischen Teammitgliedern können der Moral abträglich sein, wenn kein Mediator anwesend ist.
- Für Teammitglieder mit weniger Ausbildung oder Erfahrung ist dies häufig wirkungslos.
Wie finden Sie Ihren Führungsstil?
Die Wahl eines Führungsstils, der zu Ihnen passt, kann Ihnen helfen, eine effektivere Führungskraft zu werden. Ob Sie ein großes oder ein kleines Team leiten, Ihr Führungsstil hat großen Einfluss darauf, wie Ihr Team Sie wahrnimmt. Hier sind ein paar Hinweise für den Einstieg:
Zu Beginn ist es wichtig, sich über Ihre Ziele und das, was Sie erreichen möchten, im Klaren zu sein. Es wird einfacher sein, Ihre Ideen gegenüber Ihrem Team auszudrücken und es zu motivieren, Ihrem Beispiel zu folgen, wenn Sie eine klare Vision haben.
Zweitens: Probieren Sie etwas Neues aus! Es gibt zahlreiche Führungsstile, und der beste Weg, Ihren eigenen zu entdecken, besteht darin, verschiedene Wege auszuprobieren und zu beobachten, was für Sie und Ihr Team am besten funktioniert.
Denken Sie schließlich daran, dass es wichtiger ist, ehrlich zu führen, als perfekt zu sein. Andere werden natürlich von Ihnen und Ihrer Botschaft angezogen, wenn Sie aus Leidenschaft und Zielstrebigkeit führen. Denken Sie daran, dass es als Führungskraft entscheidend ist, offen für Feedback zu sein (und aktiv danach zu suchen) und bereit zu sein, Ihre Strategie nach Bedarf zu ändern.
Können Sie Ihren Führungsstil ändern?
Sie können Ihren Führungsstil jederzeit anpassen und Ihre Vorgehensweise verbessern, auch wenn es einige Zeit und Arbeit kostet.
Das Erkennen der Notwendigkeit von Veränderungen ist der erste Schritt, um sie umzusetzen. Dies zu erkennen, ist der erste Schritt, egal ob es sich um direkten Mitarbeiter-Input handelt, um festzustellen, dass Ziele nicht erreicht werden oder dass Einzelpersonen Burnout zu haben scheinen.
Danach müssen Sie sich auf Anpassungen vorbereiten. Beispielsweise kann Ihr Führungsstil für Ihr Team effektiv sein, aber Sie haben möglicherweise Schwierigkeiten, mit Stakeholdern in Kontakt zu treten. In dieser Situation möchten Sie Ihren aktuellen Ansatz nicht aufgeben, sondern feststellen, was funktioniert und was nicht. Dann werden Sie neugierig und arbeiten Sie daran, Ihre Art zu führen zu ändern.
Was sind die 3 wichtigsten Führungsstile?
Kurt Lewin identifizierte 1939 drei Arten von Führungsstilen in Unternehmen: autoritär, demokratisch und laissez-faire. Jeder hat natürlich seine eigenen Vor- und Nachteile.
Welches ist der beste Führungsstil?
Einer der effektivsten Führungsstile ist der demokratische Stil, da er es jedem ermöglicht, sich an allen Prozessen zu beteiligen, seine Gedanken zu äußern und zu wissen, dass man ihm zuhört. Es motiviert auch die Mitarbeiter zur Teilnahme, da sie wissen, dass Sie auf ihre Vorschläge hören werden.
Was sind die 7 Elemente der Führung?
Zu den sieben Elementen gehören:
- Transparenz
- Lernen Sie aus Fehlern
- Vertrauen
- Höchste Sicherheit
- Entschlossenheit
- Demut
- Kreativität
Was ist ein positiver Führungsstil?
Positive Führung ist das absichtliche Modellieren, Ermöglichen und Beeinflussen positiver Emotionen, die Teammitglieder und Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren. Durch Kommunikation, Rechenschaftspflicht, emotionale Intelligenz, Inspiration und eine vorbildliche Arbeitsmoral fördern positive Führungskräfte einen Arbeitsplatz, der sie befähigt.
Zusammenfassung
Ob Sie ein großes oder ein kleines Team leiten, Sie sollten wirklich verstehen, warum es wichtig ist, Ihren Führungsstil zu kennen. Dies liegt daran, dass Ihr Führungsstil einen erheblichen Einfluss darauf hat, wie Ihre direkten Untergebenen Sie sehen und wie Ihr Team zusammenarbeitet, um die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Es gibt viele verschiedene Führungsstile. Wenn Sie also einen finden, der zu Ihnen passt, kann es Ihnen helfen, eine effektivere Führungskraft zu werden. Wenn Sie eine Führungskraft sein wollen, die etwas bewegt, müssen Sie weiter lernen und Veränderungen annehmen. Bist du bereit anzufangen?
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Bibliographie
