Die Aufgaben eines Chief Executive Officers (CEO) sind breit gefächert und komplex. Ein CEO wird oft fälschlicherweise für die Rolle eines Aushängeschilds gehalten, ist aber mit der Strategieplanung auf hoher Ebene beauftragt, die die Entwicklung des Unternehmens bestimmt. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern der C-Suite, um operative Exzellenz sicherzustellen – insbesondere in jeder neuen Phase des Unternehmenswachstums. Zu sagen, dass die CEO-Rolle wesentlich ist, ist eine Untertreibung!
Doch nicht jedes Unternehmen ist groß genug, um es zu rechtfertigen, einen Vollzeit-CEO zu beschäftigen. Es stellt sich die Frage: Wie können kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Zeiten des Wachstums und des Wandels von der Expertise eines CEO profitieren? Die Antwort kommt in Form von Interims- oder Teil-CEOs.
Was sind Interims- und Teil-CEOs?
Interims- und Teilzeit-CEOs sind im Wesentlichen Teilzeit-Führungskräfte, die ihre Dienste in verschiedenen Funktionen wachsenden Unternehmen anbieten. Sie bieten das gesamte Fachwissen und die Erfahrung eines langjährigen CEO, jedoch in einer bedarfsgerechten Kapazität für kleine Unternehmen, die eine Vollzeit-Führungskraft nicht rechtfertigen können.
- Interims-CEOs die Rolle nur für einen kurzen Zeitraum ausüben – in der Regel weniger als ein Jahr. Unternehmen verlassen sich darauf, dass sie während des Unternehmenswachstums einen Kurs nach vorne festlegen und sicherstellen, dass es in Zeiten der Unsicherheit einen Plan auf hoher Ebene gibt.
- Teilweise CEOs dauerhaft in Teilzeit mit Unternehmen zu arbeiten. Beispielsweise können sie 15 bis 20 Stunden pro Monat involviert sein, um in bestimmten Bereichen der Geschäftstätigkeit Anleitung zu geben.
In beiden Funktionen bieten diese stellvertretenden Führungskräfte dringend benötigte Unterstützung, Einblicke und Ratschläge für Unternehmen, die eine erfahrene Führungskraft an der Spitze neuer und ungewohnter Situationen benötigen. Interims- und Teil-CEOs bieten leistungsstarke, umsetzbare Ratschläge – ohne die Last eines Vollzeitgehalts für Führungskräfte.
Identifizieren von Erfolgschancen im großen Maßstab
Einer der Hauptgründe, warum wachsende Unternehmen einen Interims-CEO einstellen, ist, dass sie sich nicht sicher sind, wie sie die nächste Stufe erreichen können. Sie sind auf Wachstum eingestellt, verfügen aber nicht unbedingt über die Systeme, um den Sprung zu wagen. Also rufen sie eine Führungskraft an, die Erfahrung darin hat, Unternehmen dabei zu helfen, den nächsten Schritt nach vorne zu machen.
Das erste, was jede Führungskraft tun wird, ist nach Möglichkeiten zu suchen, um Stabilität zu schaffen. Oft bedeutet dies, den Kernbetrieb durch eine SWOT-Linse zu betrachten: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Durch das Verständnis von Stärken und Schwächen kann eine Führungskraft auf Zeit Gelegenheiten ergreifen, um Bedrohungen zu begegnen. Dies könnte bedeuten, dass Sie einen Graben um etwas bauen, das Ihr Unternehmen besser macht als die Konkurrenz. oder es könnte bedeuten, Ihre Verluste bei einer Initiative zu begrenzen, die das Unternehmen Zeit, Arbeitskraft und Geld kostet.
Ganz gleich, welche umsetzbaren Erkenntnisse ein Interims-CEO an den Tisch bringen mag, dahinter steht die Betonung der Schaffung von Stabilität. Das bedeutet, die Gelegenheit zu nutzen, neue Praktiken und Prozesse zu entwickeln, die die Stärken des Unternehmens ausspielen, seine Schwächen abdecken und seine Bedrohungen direkt angehen.
Neue Prozesse ebnen den Weg für nachhaltigen Erfolg
Einer der größten Vorteile der Zusammenarbeit mit einem Interims-CEO ist seine Fähigkeit, Rahmenbedingungen und Prozesse zu schaffen, die seine Amtszeit überdauern. Jeder erfolgreiche CEO weiß, dass starke Prozesse der Schlüssel zu wiederholbaren Ergebnissen sind, weshalb er daran arbeitet, diese Strategien als Grundlage für alles andere, was er tut, zu identifizieren und umzusetzen. Dadurch werden diese Prozesse schnell Teil des Kerngeschäfts und legen auf grundlegender Ebene den Grundstein für den Erfolg.
Nehmen wir zum Beispiel an, ein Interims-CEO interessiert sich sehr für Ihre Vertriebsabteilung. Um Ihrem Unternehmen zu helfen, besser zu verkaufen und die wichtigsten KPIs zu erfüllen, installieren sie mehrere neue Prozesse. Sie schreiben Verkaufsskripte und Handbücher neu und helfen bei der Entwicklung von Kernkundenprofilen, die Ihre Verkäufer verwenden können, um besser zu verkaufen. Diese Materialien und ihre begleitenden Prozesse werden zur Grundlage Ihrer Verkaufsbemühungen – jetzt und in Zukunft. In sechs Monaten mag der Interims-CEO nicht mehr da sein, aber die hervorragenden Vertriebsstrukturen, die sie installiert haben, werden bleiben.
Qualifizierung Ihrer internen Führungskräfte
Prozessentwicklung ist eine unschätzbare Fähigkeit, die Ihr Unternehmen nicht verlassen sollte, wenn die Amtszeit eines Interims-CEOs abgelaufen ist. Richten Sie stattdessen die interne Führung eng auf den CEO aus und nutzen Sie seine Anwesenheit als Lehr- und Schulungsmöglichkeit.
Wie geht der CEO an Problemlösungen heran? Welche Variablen beschäftigen sie am meisten, wenn sie neue Prozesse entwickeln? Wie identifizieren sie Möglichkeiten für Synergien und bauen Systeme auf, um sie zu verbinden? Wenn Ihr Führungsteam mit einem Interims-CEO zusammenarbeitet und diese Art von Fragen stellt, wird es besser darin, sich der Lösung geschäftlicher Herausforderungen zu widmen – insbesondere durch die Etablierung fruchtbarer Prozesse.
Betrachten Sie einen Interims-CEO nicht nur als Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, sondern auch in die Aus- und Weiterbildung und Verbesserung der Mitarbeiterführung. Die Führungskraft auf Zeit ist vielleicht nur in begrenzter Kapazität da, aber die Weisheit, die sie Ihrem Team vermitteln, wird helfen, es noch lange nach ihrem Weggang voranzubringen.
Ebnen Sie Ihren eigenen Weg zum Erfolg im großen Maßstab
Letztendlich wird jedes Unternehmen bei der Skalierung mit seinen eigenen Hindernissen und Wachstumsschmerzen konfrontiert. Einsetzung eines Interims-CEOs trägt wesentlich dazu bei, diese Probleme anzugehen und zu lindern – vor allem dank ihrer Fähigkeit, neue Prozesse zu installieren. Die Investition in eine Führungskraft auf Zeit ist eine, die nicht nur den Weg nach vorne beleuchtet, sondern dank einer guten Basis an Best Practices auch das Potenzial hat, bis weit in die Zukunft den Ton anzugeben.
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