Wenn Sie an einem Projekt arbeiten, ist es hilfreich, sachkundige Leute in Ihrem Team zu haben. Die „Expertenkraft“ oder das Erfahrungsniveau eines Mitarbeiters in einem bestimmten Bereich verbessert die Teamleistung und fördert die Entwicklung innovativer, kompetenter Führungskräfte. Sie können die Personen in Ihrem Team, die über Expertenkompetenz verfügen, besser erkennen und einsetzen, wenn Sie genau wissen, was Expertenkompetenz ist und welchen Nutzen sie für Ihr Unternehmen haben kann. In diesem Artikel wird die Bedeutung von Expertenmacht in der Führung und deren Aufbau erörtert.
Was ist Expertenmacht?
Der Begriff „Expertenmacht“ beschreibt den Einfluss, den jemand auf einem bestimmten Gebiet aufgrund seines Fachwissens auf diesem Gebiet hat. Viele Menschen wenden sich an Autoritätspersonen, wenn sie Hilfe bei der Bewältigung komplexer Probleme oder bei wichtigen Entscheidungen benötigen. Der Einfluss des Experten beruht auf der Wertschätzung, die ihm entgegengebracht wird, und auf den Ergebnissen seiner Bemühungen, sein Fachwissen zu erwerben und anzuwenden.
Organisationen profitieren vom Zugang zu Expertenwissen, da dies die Zusammenarbeit, Produktivität und Effizienz steigert. Wer über diese Autorität verfügt, kann andere überzeugen, indem er ihnen den Weg zeigt und ihnen bei ihren Problemen hilft. Es ist jedoch wichtig, diese Autorität ethisch und ordnungsgemäß zu nutzen, da ein anderes Vorgehen unbeabsichtigte Folgen haben oder Ihrem Ruf schaden kann.
Dies ist nicht mit Positionsmacht zu verwechseln, die entweder zur Ausübung von Zwang oder zur Belohnung eingesetzt werden kann. Expertenkompetenz muss jedoch im Laufe der Zeit entwickelt werden, und es gibt keine allgemeingültige Formel, um sie zu erreichen. Die Aufrechterhaltung der Glaubwürdigkeit unter Kollegen und Kollegen ist eher ein Prozess, der eine kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten durch bewusstes Üben erfordert.
Darüber hinaus erfordert Führung den Einsatz von Expertenmacht. Wenn Sie sich als Autoritätsperson etablieren, sind die Menschen weitaus empfänglicher dafür, Anweisungen von Ihnen anzunehmen.
Warum ist Expertenkompetenz wichtig?
Macht durch traditionelle Mittel wie Rang, Prestige oder Strafandrohung ist wichtig, hat aber ihre Grenzen.
Es könnte zu einer unproduktiven Hierarchie am Arbeitsplatz kommen, wenn jeder Zugang zu der Macht hätte, die mit seiner Position einhergeht. Die Fähigkeit zu belohnen ist inkonsistent und die Fähigkeit zu zwingen hat Nachteile. All diese Faktoren können zu einem ungesunden Arbeitsplatz beitragen.
Expertenmacht hingegen ist eine Form der Macht, auf die jeder zugreifen kann. Die Vorteile einer verbesserten Teamarbeit und Kommunikation überwiegen die wenigen Nachteile. Darüber hinaus ist es eine der nützlichsten Formen der Autorität, die es gibt, da es auf der Idee beruht, dass Spezialisten wissen, wovon sie sprechen.
Was sind die 5 Arten von Energie?
Unter den fünf Arten von Macht, die die Psychologen John RP French und Bertram Raven 1959 identifizierten, ist Expertenmacht eine der einflussreichsten. Diese vier sind die anderen:
#1. Zwangsgewalt
Der Einsatz von Terror als Zwangsmittel ist weit verbreitet. Die Aussicht, den Arbeitsplatz zu verlieren, eine Lohnkürzung zu erhalten oder eine Einschränkung der Verantwortung oder Autorität zu sehen, reicht aus, um bei jedem Panik auszulösen.
Zwangskraft zeigt sich, wenn ein Vorgesetzter einen Untergebenen unter Druck setzt, um dessen Leistung zu steigern.
#2. Belohnungskraft
Belohnungskraft wird, wie der Name schon sagt, durch die Belohnung anderer erlangt. Eine Gehaltserhöhung, Beförderung oder bezahlte Freistellung sind mögliche Optionen.
Es ist eine Form der Macht, die auf der Förderung von Wachstum und Verbesserung basiert. Es ist eine großartige Möglichkeit, die Arbeitsmoral zu stärken und die Kreativität am Arbeitsplatz zum Fließen zu bringen.
Manager könnten ihre Teams ermutigen, ihre monatlichen Umsatzziele zu erreichen, indem sie ihnen Anreize wie einen zusätzlichen freien Tag bieten.
#3. Referentenmacht
Um Referenzmacht zu erlangen, müssen Sie zunächst Glaubwürdigkeit aufbauen und sich den Respekt Ihrer Kollegen verdienen. Referentenmacht entwickelt sich oft im Laufe der Zeit, ist prekär und geht leicht verloren. Es wird durch die Art und Weise erworben, wie wir auf Situationen reagieren und mit anderen Menschen interagieren.
Beispielsweise kann ein Manager über erhebliche Referenzkraft verfügen, wenn er den Ruf hat, ein fairer Chef zu sein, der seine Mitarbeiter wertschätzt und wenn er schnell Abhilfe schafft, wenn etwas schiefgeht.
#4. Legitime Macht
Wenn jemand eine Autoritätsposition innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation innehat, verfügt diese Person automatisch über legitime Macht. Dies kann beispielsweise der Fall sein, dass Sie der CEO oder ein wichtiges Mitglied eines Teams sind.
Wenn eine Organisation den Status einer Person als Autoritätsperson anerkennt, erlangt diese Person Macht.
Beispiele für Expertenmacht
Hier einige Beispiele für die Wirkung von Expertenmacht:
#1. Expertenmacht in Teammitgliedern
Ein Mitarbeiter, der fließend Spanisch spricht und der einzige in seiner Abteilung ist, der dies beherrscht, hat erheblichen Einfluss in dieser Abteilung, insbesondere wenn er durch Spanischkenntnisse zusätzliche Verantwortung übernehmen kann. Mit diesem Kompetenzniveau ist der Mitarbeiter in der Lage, Dokumente zu übersetzen und mit Kunden zu kommunizieren, deren Muttersprache Spanisch ist. Wenn diese Expertenkompetenz der Abteilung hilft, möchte der Mitarbeiter sie möglicherweise bei der Bewerbung um eine Beförderung oder bei der Bitte um mehr Verantwortung zur Sprache bringen.
#2. Expertenmacht in einem Manager
Die Fähigkeit eines Managers, Produkte oder Konzepte zu verkaufen, kann für den Erfolg einer Abteilung entscheidend sein, wenn diese neue Aufgaben für die Organisation übernimmt. Einem Manager mit dieser Autorität fällt es leichter, Vorgesetzte von den Vorzügen seiner Ideen zu überzeugen und sein Team bei einem breiten Aufgabenspektrum zu größerem Erfolg zu führen. Der Vorgesetzte ist möglicherweise auch besser in der Lage, Konflikte zu lösen und die Standards innerhalb der Gruppe zu erhöhen.
Bedeutung und Nutzen von Expertenmacht
Hier sind die Bedeutung und Vorteile von Expertenkompetenz.
#1. Effizienz bei geschäftlichen Entscheidungen
Wenn Sie Zugang zu sachkundigen Mitarbeitern haben, können Sie bessere und effizientere Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen. Sie können die Qualität Ihrer Entscheidungen und Ihre Sicherheit darin verbessern, indem Sie mehr Zeit damit verbringen, etwas zu tun und so viel wie möglich darüber zu lernen.
Zum Beispiel hatte Paul am Anfang keine einfachere Herangehensweise an das Schreiben. Das Schreiben dauerte viel länger als sonst. Er ist seit fast einem Jahrzehnt als Autor tätig und konnte dadurch sein Tempo und die Qualität seiner Arbeit verbessern. Bei der Recherche ist er in der Lage zu unterscheiden, was erwähnt werden sollte und was nicht. Die Zeit, die er damit verbracht hat, seine Fähigkeiten unter der Anleitung seiner Mentoren und Manager zu verbessern und auf ihre konstruktive Kritik zu reagieren, hat ihm geholfen, die Sicherheit und Kompetenz zu erlangen, die er für den Erfolg braucht.
Entscheidungen können einfacher, schneller und sicherer getroffen werden, wenn Sie über Expertenwissen auf diesem Gebiet verfügen.
#2. Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung
Wenn Sie Expertenwissen am Arbeitsplatz haben, können Sie (im Idealfall schneller) auf der Karriereleiter aufsteigen. Wenn Sie gerade erst mit Ihrem Job beginnen, ist es eine tolle Sache, viel Mühe in das Erlernen und die Erweiterung Ihres Fachwissens zu investieren.
Sie werden als Autorität auf Ihrem Gebiet anerkannt, wenn klar ist, dass Sie Zeit und Mühe investieren, um sich darauf zu spezialisieren.
#3. Entwickelte Erfahrung in der Führung anderer
Neben der Stärkung Ihres Selbstwertgefühls und der Öffnung von Türen für den beruflichen Aufstieg ist die Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten ein großes Plus für Ihre Karriere.
Es ist jedoch anzumerken, dass technisches Fachwissen in keinem Kontext eine Garantie für Führungserfolg ist. Aus diesem Grund ist es wichtig, Zeit und Mühe in die Perfektionierung Ihrer Führungs- und Expertenfähigkeiten zu investieren.
#4. Ihre Gruppe wird sich dadurch leistungsfähiger fühlen
Wenn Sie mit Ihrem Fachwissen mit gutem Beispiel vorangehen, können Sie den Rest Ihres Teams dazu inspirieren, seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern.
Sie können Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, dasselbe zu tun, indem Sie ihr Engagement für lebenslanges Lernen zeigen. Dadurch können sie ihre eigene Expertise in ihrem Fachgebiet weiterentwickeln.
Darüber hinaus profitieren alle davon, wenn Sie anderen in Ihrem Team das Gelernte beibringen.
Was sind die Nachteile von Expertenmacht?
Der Zugang zu Expertenwissen am Arbeitsplatz hat zwar Vorteile, bringt aber auch gewisse Nachteile mit sich. Im Folgenden sind einige der Probleme aufgeführt, die auftreten können, wenn Experten am Arbeitsplatz zu viel Mitspracherecht haben:
#1. Die Inanspruchnahme der Dienste eines Experten schmälert deren Wirksamkeit
Während Ihre persönliche Wirksamkeit und die Ihres Teams durch Ihre Expertenkompetenz zunehmen, nimmt diese Stärke mit zunehmender Nutzung immer ab. Wenn Sie beispielsweise ein komplexes Audit erfolgreich durchführen können, lernen Sie, wie Sie es selbst durchführen können, indem Sie Ihrem gesamten Prüfungsteam mehrmals im Jahr zeigen, wie Sie es durchgeführt haben. Auch wenn Sie einige Ihrer Informationen mit Ihren Kollegen teilen, sollten Sie dennoch darüber nachdenken, Ihr Fachwissen durch kontinuierliches Lernen weiter zu erweitern, damit Sie über mehr Wissen als diese in Ihrem Fachgebiet verfügen.
#2. Fachwissen erfordert regelmäßige Wartung
Durch die konsequente Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten erwerben und behalten Sie Expertenkompetenz. Dies impliziert, dass mit der Weiterentwicklung und Weiterentwicklung des Wissens auch Ihr Wissen sich weiterentwickeln muss. Ein Historiker beispielsweise tut gut daran, sich mit der historischen Theorie vertraut zu machen, indem er relevante Materialien liest und relevante wissenschaftliche Diskussionen im Auge behält.
#3. Eine Beeinträchtigung des Sehvermögens ist möglich
Wie bereits erwähnt, können durch den Zugang zu Experten bessere Entscheidungen getroffen werden. Der Nachteil besteht darin, dass Sie möglicherweise übermäßig unabhängig werden und nicht mehr den Input Ihrer Kollegen einholen.
Sie laufen Gefahr, Entscheidungen zu treffen, ohne alle relevanten Informationen vollständig zu berücksichtigen. Darüber hinaus ist es wichtig, für die Ideen und das Feedback Ihrer Teammitglieder aufgeschlossen zu sein, wenn Sie als Experte eine Autoritätsposition innehaben.
#4. Es kann als wertend wirken
Es besteht ein empfindliches Gleichgewicht zwischen der Hilfe für andere und dem Herabwürdigen mit ihnen, während man gleichzeitig sein Wissen teilt. Wenn zwischen Ihnen und der Person, die Sie vergleichen, eine große Wissenslücke besteht, müssen Sie bei einem negativen Vergleich mit Gegenreaktionen rechnen.
Verzichten Sie also darauf, sich überlegen zu benehmen. Akzeptieren Sie die Vorstellung, dass andere Menschen über Kenntnisse verfügen könnten, die sich von Ihrem eigenen unterscheiden. Aus jeder Perspektive gibt es etwas zu gewinnen.
#5. Informationssilos
Wenn eine Person oder Gruppe viel Einfluss auf das Wissen anderer hat, kann dies zur Bildung von Wissenssilos führen. Organisationssilos wie diese können die Teamarbeit behindern, Mitarbeiter daran hindern, voneinander zu lernen und den freien Informationsfluss einschränken.
#6. Fachwissen wird obsolet
In dynamischen Bereichen wie der Technologie kann Fachwissen schnell veraltet sein. Um ihre Autorität und ihren Respekt zu bewahren, müssen Fachkräfte ständig Neues lernen. Geschieht dies nicht, wird ihre Expertenmacht schwinden und es für sie schwierig werden, ihre Position zu halten.
So bauen Sie Expertenmacht auf
Hier sind einige Schritte, die Sie sofort unternehmen können, um Ihre Stärke als Führungsexperte auszubauen.
#1. Lernen Sie ständig
Neues zu lernen ist die beste Strategie, um Ihre Führungskompetenz auszubauen. Erfahren Sie so viel wie möglich über die neuesten Entwicklungen und Trends in Ihrem Beruf. Fachkompetenz verschafft Ihnen eine Führungsposition und verschafft Ihnen einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz.
Außerdem muss das Lernen nicht nur im Klassenzimmer stattfinden. Um Ihre Fähigkeiten zu verbessern, können Sie in Workshops, Büchern, Artikeln und Podcasts mehr über Ihr Fachgebiet erfahren. Sie können auch eine Vielzahl von Online-Kursen finden, mit denen Sie Ihr Wissen und Ihre Fachkenntnisse schnell erweitern können.
Eine der besten Möglichkeiten, mehr zu erfahren, besteht darin, auf die Ratschläge Ihrer Mitmenschen zu hören, z. B. Ihrer Teamkollegen, Freunde und anderer Experten in Ihrer Branche. Seien Sie bestrebt, von ihnen zu lernen und stellen Sie ihnen viele Fragen.
#2. Holen Sie sich Hilfe
Es ist absolut keine Schande, Hilfe zu benötigen und dann darum zu bitten. Es ist möglich, dass diese Strategie eine der besten Strategien ist, um Ihre Expertenkompetenz auf Ihrem Gebiet auszubauen. Wenn Sie Leute finden, die bereits wissen, was Sie wissen müssen, können Sie ihnen den Kopf zerbrechen und Ihre eigene Ausbildung beschleunigen.
Ein Unternehmensberater kann auch dann hilfreich sein, wenn Sie bereits über die erforderlichen professionellen Ressourcen verfügen, deren Effektivität jedoch maximieren möchten. Es ist jedoch möglich, dass Sie Hilfe von außen benötigen, um die Vorteile Ihrer Position zu maximieren und Ihr maximales Potenzial auszuschöpfen. In diesem Fall kann es sinnvoll sein, einen Fachberater hinzuzuziehen.
#3. Fördern Sie sich und Ihre Fähigkeiten diskret
Wenn niemand weiß, dass Sie Zugriff auf wichtige Informationen haben, können Sie diese auch lieber nicht haben. Sie werden Ihre Follower nicht für sich gewinnen, wenn Sie Ihr Wissen zur Schau stellen, indem Sie ihnen gegenüber herabwürdigen oder sich ihnen gegenüber überlegen verhalten.
Um als Führungsexperte die Macht zu beanspruchen, müssen Sie Ihre Kompetenzen zudem geschickt vermarkten.
Es gibt verschiedene heimliche Methoden, um dies zu erreichen. Hängen Sie Ihre Auszeichnungen und Zertifikate in Ihrem Büro aus, insbesondere wenn Sie eine renommierte Universität besucht haben oder in der Vergangenheit für Ihre Leistungen geehrt wurden. Ohne dass Sie ein Wort sagen müssen, werden Ihre Kollegen Sie als Experten schätzen lernen, wenn sie Ihre Zertifikate und Diplome an der Wand hängen sehen.
Neben Vorträgen bei Veranstaltungen und der Betreuung neuer Mitarbeiter können Sie sich auch ehrenamtlich als Autor für den Newsletter oder Blog des Unternehmens engagieren. Mit jeder dieser Methoden können Sie Ihre Kompetenz unter Beweis stellen, ohne aufzufallen.
#4. Sei zuversichtlich
Kompetenz und Vertrauen gehen Hand in Hand. Sie sollten damit rechnen, Herausforderungen leichter und sicherer zu meistern, wenn Sie über überdurchschnittliche Kenntnisse oder Fähigkeiten in einem bestimmten Bereich verfügen. Dadurch erhalten Sie den Respekt und die Bewunderung Ihrer Mitarbeiter.
Auch wenn echtes Selbstbewusstsein wünschenswert ist, ist es nicht erforderlich. Es ist wichtig, dass Sie Ihrem Team Selbstvertrauen und Gelassenheit vermitteln, auch wenn Sie selbst mit Unsicherheit und Unentschlossenheit zu kämpfen haben.
Man muss aufpassen, dass man das Geschäft nicht gefährdet. Lassen Sie sich beraten, wenn Sie wirklich keine Optionen mehr haben. Holen Sie sich die Unterstützung Ihres Teams. Es ist besser als die Alternative, zuzusehen, wie alles niederbrennt. Aber generell sollten Sie nicht zulassen, dass kleine Zweifel Ihre Autorität als Experte schmälern. Zeigen Sie Sicherheit und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie sich auf Sie verlassen können.
#5. Halte dein Wort
Ein Experte zu sein bedeutet, über umfassende Kenntnisse in einem bestimmten Bereich zu verfügen. Expertenmacht basiert auf dem Respekt, den andere Ihnen als Profi entgegenbringen.
Zweifel an Ihrem Wissen könnten dazu führen, dass Sie sich verletzlich fühlen. Viel schädlicher ist es jedoch, die eigenen Schwächen nicht zu erkennen und aus den Erfahrungen anderer zu lernen. Konzentrieren Sie sich darauf, das zu kommunizieren, was Sie wissen, und versuchen Sie nicht, aufgeblähtes Fachwissen als Ihr eigenes auszugeben, wenn Sie als Experte ernst genommen werden wollen.
Wenn Sie jedoch die Antwort nicht kennen, machen Sie sich darüber keine Sorgen. Ein Experte zu sein bedeutet, Unwissenheit anzuerkennen. Für einen Experten ist es wichtiger, die Antwort oder Lösung zu finden als für einen Laien. Sobald Sie Ihre Denkweise von der Vorstellung abbringen, dass Sie alle Antworten haben müssen, werden Sie feststellen, dass Ihr Wissen und Ihre Erfahrung Sie zu einem besseren Fragesteller und Informationssynthesizer machen.
#6. Kommunizieren Sie Ihre Weisheit
Teilen Sie, was Sie gelernt haben, und geben Sie Ihren Kollegen die Werkzeuge, die sie für den Erfolg benötigen. Einige Beispiele für die Vermittlung von Weisheit sind:
- Reden halten
- Verteilen regelmäßiger Newsletter
- Beteiligung an Social-Media-Postings
- Unterweisung eines jüngeren Mitarbeiters
#7. Stellen Sie Ihr Wissen zur Schau
Manche Einzelpersonen und Gruppen benötigen sichtbare Autoritätsindikatoren, um wirklich an ihr eigenes Fachwissen zu glauben. Legen Sie Ihre Zeugnisse in Ihrem Büro aus. Dazu gehören Zertifizierungen, Abschlüsse und alles andere, was dazu beiträgt, Ihre Glaubwürdigkeit als Experte zu etablieren.
Es können auch Fotos von Ihnen beigefügt werden, die eine wichtige Rede halten oder andere Leistungen erbringen.
Allerdings gibt es einen Haken. Es ist sicherlich nichts Falsches daran, stolz auf seine Leistungen zu sein, aber es ist am besten, sie anderen Menschen nicht unter die Nase zu reiben. Denken Sie daran, dass Arroganz nicht dasselbe ist wie Selbstvertrauen. Lesen Sie auch WIE MAN EINEN MARKENNAMEN ERSTELLT: Detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung.
Expertenmacht in der Führung
Nur wenige angehende Führer würden lieber nur durch den Einsatz von Terror und Autorität führen. Stattdessen können sie den Respekt und das Vertrauen ihrer Mitarbeiter gewinnen, indem sie ihre persönlichen Befugnisse (z. B. Fachkompetenz) mit ihrer formalen Autorität kombinieren. Es ist großartig, wenn die Teammitglieder zu Ihnen als Führungskraft aufschauen und Ihr Wissen und Ihre Erfahrung als wesentlich für den anhaltenden Erfolg des Unternehmens betrachten.
Gary Yukl betont in seinem Buch Leadership in Organizations den Wert der Expertenautorität. Der Einfluss und das Ansehen einer Führungskraft können wachsen, wenn immer mehr Menschen von ihr Führung erwarten. Die Angst vor Bestrafung und die Fähigkeit, Anreize zu setzen, sind zwei Beispiele formaler sozialer Macht, die laut Yukl deutlich weniger wirksam sind als dieses.
Es wird jetzt nicht einfach sein, dieses Fähigkeitsniveau zu entwickeln. Um ein Fach gründlich zu beherrschen, sind mehrere Jahre intensiven Studiums erforderlich. Dennoch erfordern neue Entdeckungen und Innovationen immer eine Aktualisierung Ihres Fachwissens und Ihrer Ausbildung.
Hinzu kommt das Problem der Anerkennung, das wir bereits angesprochen haben. Es reicht nicht aus, nur Ihr Fachwissen zu behaupten. Sie müssen auch andere davon überzeugen, dass Sie wirklich ein Experte sind.
Zu diesem Zweck sollten Sie Folgendes beachten, wenn Sie als Führungskraft Ihren Experteneinfluss in Ihrem Unternehmen verbessern möchten:
- Schlagen Sie praktikable Antworten auf Probleme vor. Führungskräfte sind auf Orientierung angewiesen. Wenn also ein Teammitglied Hilfe benötigt, sollten Sie diese selbstbewusst anbieten. Bleiben Sie ruhig und vermeiden Sie Streit, indem Sie anderen die Möglichkeit geben, ihre Gedanken mitzuteilen.
- Bitte vermitteln Sie Ihr Wissen. Ihre offizielle Ausbildung, Ihre Berufserfahrung und Ihre wichtigsten Erfolge sollten nicht nur in Ihrem Büro sichtbar sein. Bei Bedarf sollten Sie sich bemühen, auf Ihre einschlägigen Erfahrungen zurückzugreifen. Fachwissen kann durch Blog-Beiträge, Kommentare in sozialen Medien und auf andere Weise dargestellt werden.
Welche Möglichkeiten gibt es, Ihre Expertenkompetenz in der Führung zu teilen?
Eine der effektivsten Strategien, um Expertenmacht in der Führung zu nutzen, besteht darin, diese Macht an andere weiterzugeben. Dies dient zwei Zwecken: Es hilft Ihnen, Ihren Autoritätsstatus zu bewahren und kommt gleichzeitig Ihrem Team zugute.
#1. Investieren Sie in das Potenzial Ihres Teams
Beeilen Sie sich nicht, einem Kollegen zu helfen, der Probleme hat. Nutzen Sie diese Chance, sie zu unterrichten und zu betreuen, indem Sie die Tiefe Ihres Fachwissens und Ihrer Fähigkeiten auf diesem Gebiet unter Beweis stellen.
Dies wird sie ermutigen und inspirieren, in ihrem Bereich weiter zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
#2. Erkennen Sie die Bemühungen anderer an
Selbst wenn Sie der Experte im Raum sind, brauchen Sie dennoch die Hilfe Ihrer Kollegen, um Dinge zu erledigen. Teammitglieder, die für ihre Leistungen anerkannt werden, sind möglicherweise motivierter, ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern.
#3. Unterstützen Sie Kollegen dabei, ihre Fähigkeiten zu verbessern
Das Schließen von Kompetenzlücken kann erleichtert werden, indem Teammitglieder bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten unterstützt werden.
Hier ein paar Anregungen zur Verbreitung Ihres Wissens:
- Teilen Sie Ihr Wissen über Branchentrends mit Ihren Nachwuchskollegen, damit diese ihre Bemühungen besser lenken können.
- Teammitglieder können durch Training neue Fähigkeiten erlernen.
- Nehmen Sie an einem regelmäßigen Veröffentlichungsplan über Newsletter, Blogs oder LinkedIn Pulse teil.
- Erstellen Sie Ihren eigenen Video- oder Audio-Podcast.
Zusammenfassung
Fachwissen ist eine wirksame Ressource, die genutzt werden kann, um bei jedem Unterfangen hervorragende Leistungen zu erbringen. Experten werden stärker gewichtet, da davon ausgegangen wird, dass sie wissen, wovon sie sprechen.
Sie können jedoch Ihre Expertenkompetenz ausbauen, indem Sie sich beispielsweise ständig selbst herausfordern, mehr zu lernen, Ihre Erfahrungen zur Schau stellen und sie an die Anforderungen des Szenarios anpassen. Bei richtiger Anwendung kann die Kompetenz von Experten dazu beitragen, persönliche Ziele zu erreichen und die Teamarbeit und Kommunikation am Arbeitsplatz zu verbessern.
Häufig gestellte Fragen zur Expertenleistung
Warum Expertenpower nutzen?
Eine der besten Möglichkeiten, in einem Unternehmen aufzusteigen, besteht darin, den Verantwortlichen Ihre Fachkompetenz zu demonstrieren. Es kann Ihnen dabei helfen, ein Bild von Autorität zu vermitteln und Ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben.
Welche Auswirkungen hat Expertenmacht?
Ein Verlust des Expertenstatus kann eintreten, wenn die Kenntnisse oder Fähigkeiten einer Person veraltet sind. Auch Experten sind Menschen und machen Fehler; Allein diese Tatsache könnte andere dazu veranlassen, an ihrem Urteil zu zweifeln und ihm zu misstrauen.
Wie teilen Führungskräfte die Macht?
Eine Person ist immer noch verantwortlich, obwohl andere im Rahmen der „gemeinsamen Führung“ erhebliche Beiträge leisten und Verantwortung tragen. Wenn Strom zirkuliert, profitieren alle davon. Transparenz, Förderung der Autonomie und Offenheit für die Meinungen anderer tragen alle zum Wachstum kollaborativer Führung bei.
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