Leitende Angestellte wie CEOs, CFOs, Firmenpräsidenten und andere hochrangige Manager werden oft anders bezahlt als die auf niedrigeren Ebenen einer Organisation. Grundgehalt, Prämien, langfristige Anreize, Zusatzleistungen und „Nebenleistungen“ sind Bestandteile der Vergütung einer Führungskraft. Für das obere Management werden die Gehälter davon beeinflusst, wie groß das Unternehmen ist, wie erfolgreich es ist, in welcher Branche es tätig ist und in gewissem Maße, wie sehr die verantwortliche Person bei Entscheidungen mitwirkt. Lesen Sie weiter, um mehr über die Pläne von Vergütungsberatern für Führungskräfte, die Verhandlungen über Ihre Vergütung und den Beratungsprozess zu erfahren.
Vergütung von Führungskräften
Eine Person ist eine Führungskraft, wenn sie Teil der Gruppe ist, die die wichtigsten Entscheidungen in einem Unternehmen trifft. Zu dieser Gruppe gehören der Chief Executive Officer (CEO), Vollzeitdirektoren und andere Top-Manager. Grundgehalt, Prämien, langfristige Anreize und Nebenleistungen (Vergünstigungen) sind alle Teil der Vergütung einer Führungskraft. Die Vergütung von Führungskräften ist zu einem großen Thema im Bereich des Vergütungsmanagements geworden. Es ist weltweit zu einem heißen Thema geworden, weil es sich von der Art und Weise unterscheidet, wie andere Mitarbeiter bezahlt werden. Hier ist, was den Unterschied macht:
- Führungskräfte können ihre eigenen Gehaltspakete festlegen, solange sie nicht gegen die von einer Organisation oder der Regierung festgelegten Regeln verstoßen.
- Führungskräfte arbeiten oft im Rahmen von Plänen, die ihnen Boni und Aktienoptionen gewähren, die ihre Gesamtvergütung erheblich erhöhen können. Aus diesem Grund wächst das Lohngefälle zwischen Führungskräften und anderen Arbeitnehmern mit alarmierender Geschwindigkeit. In den 1980er Jahren waren es 80 %, aber in den 1990er Jahren waren es 400 %. Ein Bericht des Time Magazine besagt, dass die fünf besten Führungskräfte etwa 75 % der Aktienoptionen erhalten, während die nächsten fünf Führungskräfte etwa 15 % der Optionen erhalten. Die Leute beginnen sich zu fragen, ob die CEOs damit beschäftigt sind, das Unternehmen oder die Aktienkurse zu leiten, wenn sie diese Zahlen sehen.
- Führungskräfte erhalten Vergünstigungen, die andere Arten von Managern nicht erhalten. Einige Beispiele für diese Vergünstigungen sind kostenloses Wohnen, die Nutzung des Firmenwagens für den persönlichen Gebrauch, kostenlose Versicherungen, große Spesenabrechnungen, Beratungsverträge für die Vergütung von Führungskräften nach der Pensionierung und so weiter.
Arten der Vorstandsvergütung
Es gibt viele Möglichkeiten, Führungskräfte zu bezahlen, und jede hat ihre eigenen Steuervorteile und Anreize für gute Arbeit. Hier sind einige der häufigsten Arten.
#1. Barausgleich
Dies ist der Gesamtbetrag der regelmäßigen Barvergütung der Führungskraft für das Jahr. In der Proxy-Erklärung listet das Unternehmen die Grundgehälter jedes Schlüsselmitglieds auf Führungsteam, wie der Chief Executive Officer (CEO), der Chief Financial Officer (CFO), der Rechtsberater, der Vertriebsleiter und andere Bereichsleiter.
#2. Optionszuteilungen
Dies ist eine Liste aller Optionen, die der Exekutive gegeben werden. Es enthält Ausübungspreise und Termine, an denen die Optionen verfallen. Bei richtiger Anwendung sind Aktienoptionen eine großartige Möglichkeit, das Management dazu zu bringen, das Beste für die Aktionäre zu tun. Aber es gibt eine schlechte Sache an Optionen für Entschädigungen. Zum Beispiel habe ich dem Management viele Optionen gegeben, bei denen das Geld knapp war. Das bedeutet, dass das Management bei einem leichten Anstieg des Aktienkurses in der Lage sein wird, die Optionen auszuüben, sie in Stammaktien umzuwandeln und die Aktien zu verkaufen, um einen schnellen Gewinn zu erzielen.
#3. Aufgeschobene Vergütung
Diese Zahlung wird meist aus steuerlichen Gründen auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. Da sich die Regeln jedoch geändert haben, ist diese Art der Entschädigung weniger beliebt geworden.
#4. Langfristige Anreizpläne (LTIPs)
Für steuerliche Zwecke umfassen langfristige Anreizpläne alle Arten von Vergütungen, die an Leistung gebunden sind. Die Art und Weise, wie die Steuern jetzt eingerichtet sind, macht die leistungsbezogene Bezahlung attraktiver.
#5. Rentenpakete
Das sind die Dinge, die Führungskräfte bekommen, wenn sie ihren Job verlassen. Einige Führungskräfte erhalten normalerweise Gesundheitsleistungen oder andere nette Vergünstigungen, je nachdem, wie lange sie für das Unternehmen gearbeitet haben. Diese gilt es im Auge zu behalten, denn sie können „goldene Fallschirme“ für korrupte Führungskräfte enthalten oder ausgezahlt werden, wenn das Unternehmen seine finanziellen Ziele erreicht oder sogar Geld verdient.
#6. Executive-Vergünstigungen
Dies sind einige der anderen Vergünstigungen, die Führungskräfte erhalten, wie die Nutzung eines Privatjets, Geld für Reisen und andere Belohnungen. Diese stehen in den Anmerkungen ganz unten. Ich sollte die Vergünstigungen, die Führungskräften in kleinen Unternehmen gewährt werden, noch genauer unter die Lupe nehmen, da diese Art von Gier eher dazu führt, dass kleine Unternehmen aus dem Geschäft gedrängt oder zu jährlichen Defiziten beigetragen werden.
Faktoren, die die Vergütung von Führungskräften beeinflussen
Die Dinge, die sich auf die Vergütung von Führungskräften auswirken, sollten berücksichtigt werden, um einen sinnvollen Vergütungsplan für Führungskräfte zu erstellen. Einige dieser Dinge sind:
#1. Die Komplexität des Jobs
Der Job eines Managers oder einer Führungskraft ist viel komplizierter als andere Jobs in einer Organisation. Ich habe diesen Komplexitätsgrad direkt mit der Größe einer Organisation, der Anzahl der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen und dem Bereich, in dem sie tätig ist, in Verbindung gebracht. Daher ist die Arbeit einer Führungskraft in einem großen Unternehmen mit vielen Arten von Produkten oder Dienstleistungen und mehreren Standorten viel komplizierter. Ich sollte Führungskräfte in solchen Unternehmen mehr bezahlen. Führungskräfte in Fortune-500-Unternehmen verdienen viel mehr als ihre Kollegen in anderen Unternehmen.
#2. Kompetenz erforderlich
Für unterschiedliche Berufe werden unterschiedliche Fähigkeiten benötigt. Organisationen, die in relativ stabilen Umgebungen wie dem traditionellen Fertigungssektor arbeiten, verwenden mechanistische Systeme, die weniger Flexibilität und Vielfalt in den Fähigkeiten ihrer Führungskräfte erfordern. Auf der anderen Seite nutzen Organisationen, die in einem hochdynamischen Umfeld arbeiten (zB Executive Compensation Consulting, IT etc.), organisch orientierte Systeme, die von ihren Führungskräften eine hohe Flexibilität und ein breites Kompetenzspektrum verlangen. Organisationen in der zweiten Gruppe zahlen ihren Führungskräften tendenziell mehr als in der ersten Gruppe.
#3. Zahlungsfähigkeit
Wie viel ein Unternehmen seinen Führungskräften zahlen kann, hängt davon ab, wie viel es zahlen kann. Die Fähigkeit der Organisation, Geld zu verdienen, wirkt sich direkt auf ihre Zahlungsfähigkeit aus. Wachsende Unternehmen können also mehr für ihre Führungskräfte bezahlen als Unternehmen, die stabil sind oder ihr Geschäft aufgeben. Unternehmen mit hohen Gewinnmargen können mehr zahlen als Unternehmen mit niedrigen Gewinnmargen.
#4. Organisationsphilosophie
Wie ein Unternehmen Spitzentalente anzieht und hält, insbesondere in Form von Führungskräften, wirkt sich auf die Gehälter aus, die seinen Führungskräften gezahlt werden. Ein Unternehmen, das „die besten Führungskräfte seiner Klasse“ einstellen möchte, zahlt viel mehr als ein Unternehmen, das dieses Ziel nicht verfolgt. Tatsächlich müssen sich viele Unternehmen keine Gedanken über die Vergütung von Führungskräften machen, da ihr Ziel darin besteht, die besten Mitarbeiter einzustellen.
#5. Internationale Wirkung
Internationale Praktiken in Personalmanagement, wie die Vergütung von Führungskräften, wirken sich auf die Vergütungspraxis von Führungskräften in vielen Ländern aus. Indien ist in dieser Hinsicht nicht anders. Mit der Öffnung der Wirtschaft sind viele multinationale Unternehmen nach Indien gezogen und zahlen ihren Führungskräften viel Geld. Außerdem schicken diese Unternehmen indische Führungskräfte in die ganze Welt, was viel Geld sparen kann. Aus diesem Grund mussten indische Unternehmen ihren Top-Führungskräften fast so viel zahlen wie multinationale Unternehmen.
#6. Rechtsvorschriften
Das Gesetz wirkte sich auch auf die Höhe der Gehälter von Führungskräften aus. In Indien enthält der Companies Act von 1956 Regeln, die die Höhe der Vergütung von Managern begrenzen. Hier ist, was diese Regeln sagen:
- 11 Prozent des Gewinns entfallen auf die Gesamtvergütung von Führungskräften.
- Bei nur einem Geschäftsführer oder hauptamtlichen Geschäftsführer werden 5 % des Gewinns fällig.
- Bei mehreren Geschäftsführern oder hauptamtlichen Geschäftsführern sind 10 % des Gewinns zu zahlen.
Diese Regeln gelten sowohl für Aktiengesellschaften als auch für die Unternehmen, deren Eigentümer sie sind. Diese gelten nicht für Gesellschaften mit beschränkter Haftung. Wenn Sie sich diese Regeln ansehen, können Sie sehen, dass sie Unternehmen, die viel Geld verdienen, nicht davon abhalten, ihren Führungskräften viel Geld zu zahlen. Eine Analyse der Vergütung von Führungskräften zeigt, dass Führungskräfte viel mehr verdienen als andere Arten von Arbeitnehmern im selben Unternehmen.
Was machen Executive Compensation Consultants?
Executive Compensation-Berater haben Erfahrung in der Umsetzung und Erstellung von Plänen für die Mitarbeitervergütung, die gutes Verhalten fördern sollen. Sie geben auch öffentlichen und privaten Unternehmen Auskunft über die aktuelle Bezahlung für bestimmte Jobs. So können Unternehmen mit dem Markt mithalten und ihre Mitarbeiter besser bezahlen. Schließlich hilft ein guter Vergütungsberater dabei, Probleme mit der Bezahlung von Mitarbeitern zu finden und Wege zu ihrer Behebung vorzuschlagen.
Was sind die Vorteile des Einsatzes von Executive Compensation Consultants?
Der Einsatz eines Beraters kann in vielerlei Hinsicht hilfreich sein:
- Sie haben in der Vergangenheit mit Mitarbeiteranreizprogrammen und Mitarbeitervergütungsprogrammen gearbeitet.
- Sie haben Informationen zum Thema Vergütung und können Ihr Unternehmen über aktuelle Trends bei Vergütungsprogrammen informieren.
- Wenn Sie Probleme mit der Vergütung Ihrer Mitarbeiter haben, kann ein Beratungsunternehmen für die Vergütung von Führungskräften helfen.
- Eine Beratungsfirma für die Vergütung von Führungskräften kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, über die neuesten Gehaltssätze auf dem Laufenden zu bleiben.
- Eine Beratungsfirma für die Vergütung von Führungskräften kann helfen, gute Programme und Anreizpläne aufzustellen, um Mitarbeiter besser zu entlohnen.
Legen CEOs ihr eigenes Gehalt fest?
Die Vergütungspakete für die Vorstandsvorsitzenden börsennotierter Unternehmen werden vom Verwaltungsrat festgelegt. Das Gehaltspaket kann aus einem Gehalt, Bonus, Aktienoptionen und aufgeschobener Vergütung sowie der Nutzung des „Geschäfts“-Jets für den Flug zur „Firmen“-Villa in der Toskana oder Aspen und einer Limousine für den Transport zu einer Speseneinheit bestehen Konto Mittagessen. Andere Vergünstigungen können ebenfalls enthalten sein.
Was ist ein typischer Executive Bonus?
Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Jahresbonus nichts anderes als eine Grundvergütung ist, die sich als etwas anderes verkleidet. Ein Bonus von 700,00 US-Dollar könnte einem CEO gewährt werden, der 1 Million US-Dollar Jahresgehalt verdient. Wenn auch nur ein Teil dieses Bonus, sagen wir 500,000 US-Dollar, nicht leistungsabhängig ist, dann beträgt die tatsächliche Vergütung des CEO 1.5 Millionen US-Dollar statt der angegebenen 1 Million US-Dollar. Anders sieht es bei leistungsabhängigen Boni aus.
Welche Gesetze regeln die Vergütung von Führungskräften?
Die Rechtspraxis in Bezug auf die Vergütung von Führungskräften umfasst eine Vielzahl von Themen, die von der Offenlegung bis zur Besteuerung reichen. Der Securities Act von 1933, der Securities Exchange Act von 1934, der Internal Revenue Code, der Employee Retirement Income Security Act von 1974 und der Dodd-Frank Act sind Beispiele für spezifische Gesetze, die sich auf die Gehälter von Führungskräften auswirken.
Das Arbeitsministerium, das Finanzministerium, der Internal Revenue Service und die Securities and Exchange Commission sind die Bundesbehörden, die für die Regulierung der Vergütung von Führungskräften im Namen der Regierung der Vereinigten Staaten zuständig sind.
Ist es besser, einen Bonus oder eine Gehaltserhöhung zu erhalten?
Boni hingegen sind variable Kosten und bieten den Eigentümern von Unternehmen daher eine größere finanzielle Flexibilität, wenn das Geschäft schlecht läuft. Gehaltserhöhungen sind eine dauerhafte Erhöhung der Lohnkosten. Um Mitarbeiter zu motivieren und Unternehmen bei der Steigerung ihrer Gewinne in Spitzenzeiten zu unterstützen, können Prämien entweder an das Umsatz- oder Produktionsvolumen gekoppelt werden.
Was sind Executive Compensation Consulting Services?
Vergütungsberater für Führungskräfte arbeiten mit Führungskräften und dem oberen Management in allen Branchen zusammen, um vollständige Vergütungspläne zu erstellen. Sie haben bereits im Personalwesen gearbeitet und wissen, was Führungskräfte und Vorstand in Bezug auf Bezahlung und Sozialleistungen wollen. Executive Compensation Consultants können Unternehmen auch dabei helfen, ihre Führungskräfte so zu bezahlen, dass sie wettbewerbsfähig bleiben.
#1. Planen Sie Design
Ein Vergütungsberater kann Führungskräften in vielen Branchen Basis- und Anreizvergütungspläne erstellen und geben. Ihre Executive Compensation Consultants arbeiten eng mit dem Human Resources-Team zusammen, um Incentive-Pläne, Incentive-Vergütung, Leistungsmanagement und Möglichkeiten zu entwickeln, die Vergütung verständlicher zu machen. Sie haben auch ein tiefes Verständnis für die Gestaltung von Vergütungsprogrammen.
Die Aufgabe von Executive Compensation Consultants besteht darin, Zahlungspläne für die gesamte Organisation zu erstellen. Diese Gruppe arbeitet eng mit den für Human Resources zuständigen Teams zusammen, um Incentive-Programme zu planen und durchzuführen. Darüber hinaus beraten sie CEOs und Verwaltungsräte bei der Festlegung der Vergütung für die leitenden Angestellten des Unternehmens.
#2. Hilfe bei bestehenden Plänen
Unabhängig davon, wo sich ein Unternehmen auf seiner Geschäftsreise befindet, kann ein Beratungsunternehmen bei seinen Anforderungen an die Vergütung von Führungskräften helfen. Beratungsdienste können eine gute Wahl sein, wenn Sie die Leistungen und die Bezahlung von Führungskräften verbessern möchten, die für Ihr Unternehmen arbeiten.
Was ist ein Vergütungsplan für Führungskräfte?
Ein Executive Compensation Plan, auch Executive Pay genannt, ist das Gehalt, die Leistungen und Boni, die Führungskräfte und andere Top-Manager eines Unternehmens für ihre Arbeit erhalten. Beispielsweise sind Aktienoptionen oder Prämien Beispiele für eine finanzielle Vergütung, während andere Formen der Vergütung, wie z Krankenversicherung, sind nicht. Die Bezahlung von Führungskräften auf der Grundlage der Erreichung vorgegebener Ziele ist eine gängige Strategie, um sie zu besseren Leistungen zu motivieren.
Ist eine pauschale Abfindung besser?
Es ist möglich, dass ein Arbeitnehmer sein Arbeitslosengeld in voller Höhe erhält, wenn er seine Abfindung in Form einer einmaligen Kapitalzahlung erhält. Nach der Woche des Kapitalbezugs wird das wöchentliche Arbeitslosengeld des Empfängers gesenkt, bevor es wieder auf das normale Niveau zurückkehrt. Zur Verringerung der Arbeitslosigkeit ist eine wöchentliche Abfindung möglich.
Ist Vergütung gleich Gehalt?
Ihre Jahresvergütung, aufgeschlüsselt in ihre grundlegendsten Bestandteile, besteht aus Ihrem Grundeinkommen sowie dem Wert etwaiger finanzieller Vergünstigungen, die Ihnen von Ihrem Arbeitgeber gewährt werden. Ihr Jahresgehalt ist der Geldbetrag, den Sie von Ihrem Arbeitgeber für die Arbeit, die Sie im Laufe eines Jahres erledigen, im Austausch für dieses Geld erhalten.
Was sind die Executive Compensation Laws?
Die Zahl der neuen Vorschriften, die eingeführt wurden, um die Bedenken der Anleger in Bezug auf die Vergütung von Führungskräften zu zerstreuen, hat erheblich zugenommen. Unternehmen müssen in Zukunft einen Abschnitt „Erörterung und Analyse der Vergütung von Führungskräften“ in alle SEC-Formulare aufnehmen, um die neuen Standards für die Berichterstattung an die SEC einzuhalten. Diese neuen Anforderungen wurden als Reaktion auf Änderungen dieser Vorschriften implementiert. Dieser Abschnitt verlangt eine „lesbare“ Erklärung, wie die Entschädigung festgelegt wurde und was sie als Teil ihrer Anforderungen umfasst.
Andere Gesetze haben einen direkteren Ansatz gewählt, um das Verhalten von Unternehmen selbst einzuschränken. Die Abschaffung der als aufgeschobene Vergütung bekannten Steuervergünstigung, die einer großen Anzahl hochrangiger Führungskräfte dabei half, die Zahlung von Millionen von Dollar zu vermeiden Steuern, ist ein Paradebeispiel für dieses Phänomen.
Darüber hinaus hat das Schließen zusätzlicher Steuerschlupflöcher es den Verwaltungsräten erheblich erschwert, große Belohnungen zu rechtfertigen und diese Ausgaben vor den Aktionären zu verbergen.
Elemente von Vergütungsplänen für Führungskräfte
Vergütungspläne für Führungskräfte können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Vergünstigungen beinhalten, wie z.
#1. Gehalt
Die meisten Vergütungspläne für Führungskräfte beinhalten ein Grundgehalt, das ein festes Gehalt ist, das jedes Jahr gezahlt wird. Unternehmen zahlen diesen Betrag in der Regel monatlich oder alle zwei Monate im Laufe des Jahres.
#2. Vorteile
Führungskräfte können Leistungen wie Krankenversicherung, Lebensversicherung und Zahlungen erhalten, wenn sie ihre Stelle verlassen. Zu den Leistungen können auch verschiedene Arten von bezahlter Freizeit (PTO) gehören, z. B. Urlaubszeit, Feiertage, Krankheitstage oder Tage für Menschen, die einen geliebten Menschen verloren haben.
#3. Boni
Boni sind zusätzliche Geldbeträge, die dem Gehalt in einem bestimmten Jahr hinzugefügt werden. Sie werden auch als „leistungsbasierte jährliche Anreize“ oder „Incentives“ bezeichnet.
#4. Aktienoptionen
ESOs, die für „Employee Stock Options“ stehen, sind eine Art der Vergütung, bei der ein Mitarbeiter die Option hat, innerhalb einer bestimmten Zeit Unternehmensaktien zu einem niedrigeren Preis zu kaufen.
#5. Lager
Aktien, bei denen es sich um Unternehmensanteile handelt, können auch Teil von Vergütungsplänen für Führungskräfte sein.
#6. Performance-Aktien
Performance-Aktien sind Aktien, die Führungskräfte nur kaufen können, wenn das Unternehmen gut genug abschneidet, um eine bestimmte Benchmark zu erreichen. Diese können dazu beitragen, dass Führungskräfte ihre Arbeit gut machen.
#7. Nebenleistungen
Als Teil ihres Vergütungsplans können Führungskräfte diese besonderen Rechte und Privilegien erhalten. Einige Beispiele sind der Zugang zu einem Privatjet oder die Mitgliedschaft in einem Club.
So verhandeln Sie als Führungskraft die Vergütung
Es gibt Best Practices für die Aushandlung von Vergütungsplänen für Führungskräfte, und wenn Sie diese befolgen, haben Sie bessere Chancen, ein Vergütungsangebot zu erhalten, das Ihren Anforderungen entspricht. Als Führungskraft eines Unternehmens können Sie die Vergütung von Führungskräften wie folgt aushandeln:
#1. Bestimmen Sie Ihre Reichweite und notwendige Extras
Bevor Sie mit den Verhandlungen über die Vergütung von Führungskräften beginnen, sollten Sie herausfinden, welche Bandbreite an Grundvergütungen Sie akzeptieren können. Es ist besser, sich einen Bereich als eine einzelne Zahl auszudenken, da Sie dadurch mehr Optionen haben.
#2. Warten Sie, bis Sie Ihre Vorstandsvergütung ausgehandelt haben
Anstatt gleich über Ihr Gehalt zu sprechen, sprechen Sie zuerst über andere Dinge über sich selbst. Bevor Sie über Bezahlung und Sozialleistungen sprechen, sprechen Sie über Ihre Erfahrungen, Fähigkeiten und Ihr Potenzial.
#3. Lassen Sie sich zuerst von der Organisation ein Angebot machen
Wenn Sie anfangen, über die Bezahlung zu sprechen, lassen Sie sich vom Unternehmen ein erstes Angebot machen. Wenn sie Sie fragen, was Sie von einem Vergütungspaket erwarten, sagen Sie ihnen, dass Sie wissen möchten, was ihr erstes Angebot war. Sie möchten nicht nach Bezahlung oder Leistungen fragen, die außerhalb ihrer Reichweite liegen.
#4. Konzentrieren Sie sich auf den Wert, den Sie dem Unternehmen bringen
Wenn Sie Ihre Vergütung für Führungskräfte mit den Leuten aushandeln, die Sie einstellen, sprechen Sie über Ihre Erfahrung und Ihr Potenzial und nicht über Zahlen. Seien Sie freundlich zu den Menschen, mit denen Sie sprechen, und sagen Sie ihnen, dass Sie die beste Person für den Job sind.
#5. Fordern Sie eine zusätzliche Vergütung außerhalb des Gehalts an
Vergessen Sie nicht, über die zusätzlichen Vorteile zu sprechen, die viele Führungskräfte erhalten, wenn Sie Ihr Vergütungsgehalt für Führungskräfte aushandeln. Denken Sie darüber nach, wie Sie Ihre Zeit verbringen und wie viel Zeit Sie dem Unternehmen widmen können. Denken Sie darüber nach, wie die Zusatzleistungen Ihnen bei Ihren anderen Aufgaben helfen können, damit Sie sich auf Ihre Arbeit für sie konzentrieren können.
FAQs
Was sind typische Leistungspakete für Führungskräfte?
Ein typisches Vergütungspaket für Führungskräfte besteht aus fünf Teilen: Grundgehalt, Gesundheits- und Altersvorsorgeleistungen, Sonderleistungen, kurzfristige Anreize und langfristige Anreize.
Wie viel verdient ein CEO eines kleinen Unternehmens?
Der Durchschnittslohn liegt bei 250,000 Dollar. Aber die durchschnittliche Eigenkapitalquote bleibt mit 0.3 % niedrig. Wenn ein Unternehmen 25 Millionen Dollar oder mehr aufbringt, steigen die Gehälter fast immer auf breiter Front. Zu diesem Zeitpunkt verdienen CEOs zwischen 120,000 und 610,000 US-Dollar pro Jahr.
Bekommen Führungskräfte zu viel bezahlt?
Das Economic Policy Institute sagt, dass der durchschnittliche CEO eines großen Unternehmens heute 320-mal so viel verdient wie sein durchschnittlicher Arbeiter.
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