Wenn wir von Kultur sprechen, ist es einfach die Lebensweise der Menschen. Ihre Eigenschaft und die besondere Art und Weise, wie Dinge in einer Gesellschaft oder sogar in einem Unternehmen gemacht werden. Lesen Sie weiter, um zu sehen, was Unternehmenskultur ist, die Beispiele, Bedeutung, Typen, positive und schlechte Unternehmenskultur.
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur bezieht sich auf die Einstellungen und Praktiken eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Darüber hinaus zeigt es sich darin, wie Mitarbeiter miteinander umgehen, welche Werte sie pflegen und welche Entscheidungen sie treffen.
Arbeitsklima, Unternehmensleitbild, Führungsstil, Werte, Ethik, Erwartungen und Ziele sind alles Aspekte der Unternehmenskultur.
Beispiele für Unternehmenskultur
Beispiele: Die Unternehmenskultur der Freiheit und Verantwortung von Netflix
„In vielen Unternehmen gibt es einen ungesunden Fokus auf Prozesse und wenig Freiheit“, heißt es im Kulturmemo von Netflix. Es ist keine überraschende Tatsache, dass es bei der Unternehmenskultur von Netflix im Kern um „Menschen sogar über den Prozess hinweg“ geht.
Das Kulturdeck von Netflix spiegelt den Ansatz des Unternehmens wider, eine Hochleistungskultur zu schaffen und Teams in Umgebungen zu bringen, in denen sie sich auszeichnen können. Darüber hinaus wird den Mitarbeitern die Freiheit (und Befugnis) gegeben, eigene Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus sollten Manager bei Bedarf den Kontext angeben, aber die Entscheidungsfindung nicht beeinflussen. Netflix ist der Meinung, dass Leistung, nicht Anstrengung, angemessen vergütet werden sollte. Nur Spieler werden belohnt; Alle anderen werden gebeten zu gehen und erhalten eine großzügige Abfindung.
Die Beispiele für Unternehmenskultur: Die Spaß- und Liebeskultur von Southwest Airlines
Die Kultur von Southwest Airlines ist in alle Aspekte des Unternehmens eingebunden, von der Unternehmensleistung bis zur Mitarbeiterzufriedenheit. Darüber hinaus stellt die Fluggesellschaft die Arbeitnehmer an die erste Stelle; Diese Unternehmenskultur mit verschiedenen Stämmen fördert starke Beziehungen zwischen den Mitarbeitern.
Drei wichtige Aspekte bestimmen die Unternehmenskultur von Southwest Airlines: Wertschätzung, Anerkennung und Feiern.
Beispiele für Unternehmenskultur: People-First-Unternehmenskultur bei Slack
Die Organisationskultur von Slack ist eine anschauliche Metapher für das eigene Produkt des Unternehmens. In ähnlicher Weise ist das Unternehmen ein hervorragender Knotenpunkt für die Zusammenarbeit und akzeptiert standardmäßig eine offene Kommunikationsstrategie. Anstatt bestimmte Kanäle auszuwählen, möchte der CEO von Slack, dass die Kommunikation klar ist, damit jeder weiß, was vor sich geht, und Lösungen finden kann.
Beispiele für Unternehmenskultur: Spotify
Die Entwicklung einer soliden, agilen Unternehmenskultur hat zum schnellen Wachstum von Spotify beigetragen. Seine Testkultur mit Schwerpunkt auf Bewertung und Fehlertoleranz ist zum Vorbild für viele andere geworden.
Einer der Hinweise ist, ein Gleichgewicht zwischen Mitarbeiterautonomie und Verantwortlichkeit zu finden. Darüber hinaus beginnt der Ansatz von Spotify damit, die Mitarbeiter um ein einziges gemeinsames Ziel zu vereinen und es den Teams dann zu ermöglichen, ihren eigenen Weg zu diesem Ziel zu finden. Dies erfordert jedoch notwendigerweise das Zulassen von Experimenten, ein Gleichgewicht zwischen Ausrichtung und Kontrolle und autonome Teamstrukturen, die vollständig verantwortlich sind.
Arten von Unternehmenskultur
Führungskräfte sollten mit vier Arten von Unternehmenskulturen vertraut sein, die wir im Folgenden besprechen werden
Arten der Unternehmenskultur: Clan-Traditionen
Die Clan-Kultur ist in traditionellen Organisationen weiter verbreitet als in digitalen. Da sich diese Unternehmen häufig in Familienbesitz befinden, wird jedoch großer Wert auf die Förderung der Arbeitnehmer durch zwischenmenschliche Beziehungen oder Mentoring-Programme gelegt. All dies soll natürlich den Eindruck einer echten Großfamilie erwecken.
Arten der Unternehmenskultur: Kultur der Hierarchie
Auch traditionelle Organisationen haben hierarchische Kulturen. Darüber hinaus handelt es sich um gut organisierte Organisationen, in denen Autorität und Entscheidungsfindung an der Spitze konzentriert sind. Folglich hat nur die C-Suite Entscheidungsbefugnis. Dadurch können sich andere Mitarbeiter unterschätzt und hilflos fühlen. Da dieser Stil der Organisationskultur häufig äußerst effizient ist, ist er daher nicht ideal, um Kreativität oder Innovation zu fördern.
Arten der Unternehmenskultur: Kultur des Marktes
Marktkultur ist für digitalbewusste Organisationen, die expandieren möchten. Tatsächlich ist diese Kultur sehr ergebnisorientiert mit einem starken Fokus auf internen Wettbewerb und die Belohnung von Gewinnern. Daraus ergibt sich eine Kultur, in der alle Mitarbeiter ihr „A-Game“ einbringen sollen. Darüber hinaus erhalten diejenigen, die dauerhaft erfolgreich sind, eine finanzielle Belohnung oder Aufstiegschancen.
Arten der Unternehmenskultur: Culture of Adhocracy
Eine auf Innovation ausgerichtete Adhocracy ist mit digitalen Unternehmen verbunden und fördert die Risikobereitschaft. In dem Sinne, dass man in dieser weniger organisierten Kultur nie weiß, woher die nächste große Idee kommt, sind alle Arbeitnehmer, unabhängig von ihrem Rang, motiviert, sich zu engagieren.
Bedeutung der Kulturgesellschaft
Die Grundprinzipien Ihres Unternehmens zu leben, ist das, worum es bei der Unternehmenskultur geht.
Die Grundüberzeugungen Ihres Unternehmens könnten sich in Ihrer Kultur widerspiegeln (oder verraten). Darüber hinaus trägt die Art und Weise, wie Sie weiterhin Geschäfte machen, Arbeitsabläufe verwalten, als Team interagieren und Ihre Kunden bedienen, zu einer Erfahrung bei, die widerspiegeln sollte, wer Sie als Unternehmen sind. Und wie ein Unternehmen Ihrer Meinung nach betrieben werden sollte. Kurz gesagt, die Kultur Ihres Unternehmens ist die Summe seiner gelebten Prinzipien.
Aber es ist ein Problem, wenn Ihre Ideale nicht zu Ihrer Kultur passen. Es ist möglich, dass Ihre „Kernprinzipien“ eine Liste wertloser Phrasen sind und Ihre Mitarbeiter sich dessen bewusst sind.
Eine positive Unternehmenskultur hält die Kernwerte Ihres Unternehmens im Vordergrund aller täglichen Aktivitäten und der Organisationsstruktur. Die Vorteile dabei sind enorm.
Ihre Kultur hat das Potenzial, Mitarbeiter zu Fürsprechern (oder Kritikern) zu machen
Einer der bedeutendsten Vorteile einer guten Unternehmenskultur ist ihre Fähigkeit, Mitarbeiter zu Fürsprechern zu machen.
Ihre Mitarbeiter wollen mehr als einen regulären Lohn und nette Benefits. Sie wollen glauben, dass das, was sie tun, wichtig ist. Aber wenn Ihre Mitarbeiter glauben, dass sie wichtig sind, werden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit zu Befürwortern der Kultur. Das sind Menschen, die Ihre Unternehmenskultur nicht nur mitgestalten, sondern auch fördern und nach innen und außen leben.
Also, wie machst du das? Gute Arbeit anzuerkennen ist eine Methode. Eine Kultur, die Einzel- und Teamleistungen anerkennt und Anerkennung zollt, wo Anerkennung fällig ist, ist eine Kultur, die ein Gefühl der Leistung vermittelt. Das ist eine Methode, Mitarbeiter zu Unterstützern zu machen. Wenn Ihre Unternehmenskultur dies jedoch nicht fördert, werden Sie möglicherweise mit Kritik konfrontiert.
Eine solide Unternehmenskultur hilft Ihnen dabei, Ihre besten Mitarbeiter zu halten.
Mitarbeiter, die das Gefühl haben, Teil einer Gemeinschaft zu sein und nicht nur ein Zahnrad in einem Getriebe, bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit in Ihrem Unternehmen. Tatsächlich ist es das, wonach die Mehrheit der Arbeitssuchenden in einem Unternehmen sucht.
Wenn Sie Leistungsträger fragen, was sie in ihrem Unternehmen hält, erhalten Sie die gleiche Antwort: die Menschen. Denn eine Unternehmenskultur, in deren Mittelpunkt der Mensch steht, hat eine starke Anziehungskraft. Es steigert das Engagement, bietet ein einzigartiges Mitarbeitererlebnis und sorgt dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter engagierter fühlen.
Die Einstellung für die kulturelle Eignung ist eine Methode, um Leistungsträger zu rekrutieren, die sich für die natürliche Kultur einsetzen.
Eine gut funktionierende Kultur erleichtert das Onboarding.
Die Unternehmenskultur hat die Fähigkeit, als verbindende Kraft in Ihrer Organisation zu wirken. Dies gilt insbesondere für neue Mitarbeiter, die sich in den meisten Fällen Gedanken darüber gemacht haben, in welche Kultur sie eintreten. Da die Kultur Ihrer Organisation als Richtschnur für sie dient, ist es wichtig, dass sie mit dem Onboarding beginnt.
George Bradt, der in Forbes schreibt, führt aus: „Menschen scheitern in neuen Berufen, weil sie schlecht passen, schlecht ausgeführt werden oder schlecht auf spätere Veränderungen reagieren.“ Angenommen, Sie haben das Unternehmen auf den Bedarf an neuen Mitarbeitern ausgerichtet und diese richtig rekrutiert. Dann sollte Ihr Onboarding-Programm ihren Bedürfnissen gerecht werden (damit sie echte Arbeit leisten können), sie vollständig in die Organisation integrieren (damit sie kulturell passen) und ihren Fortschritt beschleunigen (damit sie liefern und sich anpassen können).“
Die Kultur Ihres Unternehmens wandelt es in ein Team um.
Eine effektive Unternehmenskultur bringt die Mitarbeiter Ihres Unternehmens zusammen und hält sie in Verbindung. Wenn Ihre Kultur klar ist, können außerdem mehrere Perspektiven mit einem einzigen Ziel zusammenkommen. Die Kultur Ihres Unternehmens setzt Standards dafür, wie sich Mitarbeiter verhalten und zusammenarbeiten sollten und wie erfolgreich sie als Team agieren.
Bei diesem Ansatz kann die Kultur dazu beitragen, Barrieren zwischen getrennten Teams abzubauen, die Entscheidungsfindung zu beeinflussen und den allgemeinen Arbeitsablauf zu verbessern. Inzwischen ist a giftig Unternehmenskultur hingegen hat das Potenzial, genau das Gegenteil zu erreichen.
Kultur wirkt sich sowohl auf die Leistung als auch auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus.
Die Unternehmenskultur hat laut Studien einen erheblichen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und vor allem das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus löst eine gesunde Kultur diese beiden Probleme, indem sie je nach den Idealen des Unternehmens die richtige Balance findet.
Ist Ihre Organisation so leistungsorientiert, dass Sie das Gefühl haben, dass Ihr körperliches und emotionales Wohlbefinden vernachlässigt wird? Es mag Zeiten geben, in denen dies kein Problem darstellt, aber in vielen Fällen wird es einen großen negativen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben.
Schlechte Unternehmenskultur
Schlechte Unternehmenskultur ist eine Kultur, die sich stark negativ auf Ihr Unternehmen auswirkt. Das reicht von hoher Mitarbeiterfluktuation bis hin zu Mitarbeitern mit einer ungesunden Work-Life-Balance. Nachfolgend finden Sie eine Liste der schlechten Unternehmenskultur. Lesen Sie also weiter, um zu erfahren, ob Ihr Unternehmen auf einen von ihnen stößt, und wissen Sie, wie Sie Abhilfe schaffen können.
- Erstens das Fehlen wesentlicher Werte.
- Zweitens gibt es viel Büroklatsch.
- Als nächstes kommt ein offen feindlicher Mitarbeiterwettbewerb
- Ein weiterer Grund ist, dass die Mitarbeiter häufig zu spät kommen oder abwesend sind.
- Außerdem essen die Mitarbeiter nicht zu Mittag und arbeiten häufig bis spät.
- Schließlich jede Kultur anpassen und sich nicht um die Auswirkungen kümmern
Unternehmensfall
Wenn die Unternehmenskultur die Gesamtleistung steigern soll, muss sie einen strategischen Wettbewerbsvorteil bieten. Und Überzeugungen und Werte müssen breit geteilt und fest verteidigt werden. Darüber hinaus kann eine starke Kultur zu mehr Vertrauen und Zusammenarbeit, weniger Konflikten und einer effizienteren Entscheidungsfindung führen. Kultur dient auch als Informelles Kontrollmechanismus, ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation und eine gemeinsame Sicht der Mitarbeiter auf das, was wichtig ist. Arbeitnehmer in Unternehmen mit klar definierten Kulturen können ihre Handlungen bei der Arbeit auch erklären, weil sie mit der Kultur übereinstimmen.
Führungskräfte sind entscheidend für die Entwicklung und Aufrechterhaltung der Organisationskultur. Wenn CEOs nicht in die Kultur einer Organisation passen, scheitern sie häufig oder geben ihre Arbeit auf. Wenn Unternehmen Führungskräfte der C-Suite einstellen, müssen diese daher sowohl über die erforderlichen Fähigkeiten als auch über die Eignung verfügen, sich in die Unternehmenskultur einzufügen.
Was macht eine gute Unternehmenskultur aus?
Jeder Mitarbeiter kennt die Werte einer gesunden Organisation auswendig. Die gesamte interne und externe Kommunikation der Organisation beinhaltet diese Werte und diese Mission und ist leicht zugänglich. Diversität: Wenn jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen derselben Demographie angehört, sollte dies Bedenken hinsichtlich der Unternehmenskultur aufwerfen.
Wie würde ich die Kultur meines Unternehmens zusammenfassen?
Eine motivierende Arbeitsplatzkultur kann alternativ als „spannend“, „aktiv“ oder „treibend“ charakterisiert werden. Wenn ein Job die Interessen eines Mitarbeiters anspricht, gilt er als ansprechend und es ist wahrscheinlicher, dass er sich in seine Arbeit investiert fühlt. Die Kultur ist laut einigen Leuten auch „bereichernd“, „anregend“ oder „anregend“.
Was ist eine Strategie für die Kultur eines Unternehmens?
Um die Teamkultur zu verändern und menschenzentrierte Ergebnisse zu fördern, brauchen Führungskräfte klare Prioritäten, die ein Kulturplan bereitstellt. Es bietet einen Leitfaden für die absichtliche Entwicklung der Art von Employee Experience, die Sie sich wünschen.
Was beeinflusst eine positive Arbeitsplatzkultur?
Starke Unternehmenskulturen legen in der Regel größten Wert auf ehrliche und effiziente Kommunikation. Die Leute sollten sich wohl fühlen, wenn sie Ideen, Gedanken, Meinungen und alles andere in Ihrer Organisation diskutieren. Jedes Unternehmen muss eine offene, frei fließende Kommunikation fördern.
Warum ist die Unternehmenskultur so entscheidend?
Das Engagement wird durch eine starke Kultur, die Zusammenarbeit, Gemeinschaft und Vielfalt schätzt, erheblich gesteigert. Das Engagement der Mitarbeiter ist in Organisationen mit starken Kulturen um bis zu 72 % höher als in solchen mit schwächeren oder falsch ausgerichteten Kulturen. Mitarbeiter, die von ihrer Arbeit erfüllt sind, sind glücklicher und arbeiten härter.
Zusammenfassung
Die Unternehmenskultur ist ein sehr wichtiger Aspekt jedes Unternehmens. Es kann Sie (Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter) tatsächlich machen oder beschädigen.
Häufig gestellte Fragen zur Unternehmenskultur
Was sind Beispiele für Unternehmenskultur?
- Mitarbeiter sind mit Menschen in anderen Abteilungen befreundet.
- Ihr Team trifft sich regelmäßig außerhalb der Arbeit.
- In Umfragen erhalten Sie durchdachtes Feedback von Mitarbeitern.
- Die Menschen sind stolz auf ihre Arbeitsplätze.
Welche 3 Arten von Unternehmenskultur gibt es?
- Clan-Kultur.
- Adhocracy-Kultur.
- Marktkultur.
- Hierarchie Kultur.
Was ist eine gute Unternehmenskultur?
Engagement am Arbeitsplatz: Großartige Unternehmenskulturen unterstützen das Engagement und bieten ihren Mitarbeitern positive, unterhaltsame Möglichkeiten, sich für persönliche und berufliche Entwicklungsaktivitäten innerhalb und außerhalb der normalen Arbeitszeiten zu treffen. … eine positive Unternehmenskultur Werte hat, die jeder Mitarbeiter in- und auswendig kennt.
