Sie gründen ein Startup? Vielleicht sind Sie daran interessiert, eine Unternehmenskultur zu fördern, die Kreativität unterstützt und fördert und Burnout reduziert? Nun, die Arbeitskultur ist aus mehreren Gründen wichtig: Einer der praktischsten ist, dass eine geringere Mitarbeiterfluktuation letztendlich rentabler ist, da weniger Zeit und Ressourcen auf das Onboarding verlagert werden und stattdessen in die kontinuierliche Mitarbeiterschulung und Produktentwicklung investiert werden können.
Ein weiterer Grund ist, dass für diejenigen von uns, die in einer Vollzeitbeschäftigung arbeiten, die Arbeit in der Regel der Ort ist, an dem wir den größten Teil unserer wachen Zeit verbringen. Eine positive Kultur trägt also zu einer allgemeinen Verbesserung der Lebensqualität bei, und wer möchte das nicht! Aber wie baust du die Kultur in deinem Startup auf? Nachfolgend finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Unternehmenskultur aufbauen können.
#1. Priorisieren Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Arbeitgeber und Managementteams das Wohlbefinden der Mitarbeiter berücksichtigen und priorisieren. Dies beugt nicht nur Burnout vor, sondern fördert auch ein Umfeld, in dem sich Menschen um sich selbst kümmern und besser zu ihren Teams beitragen können. In den beispiellosen Zeiten der COVID-19-Pandemie waren die Menschen Arbeiten aus der Ferne zu höheren Raten als je zuvor, und Wellness ist sogar noch wichtiger geworden.
Startups müssen Mitarbeiter ermutigen, dem Wohlbefinden weiterhin Priorität einzuräumen, sei es durch vom Büro gesponserte virtuelle Happy Hours oder durch die Bereitstellung von Ressourcen und Ermutigung einen gesunden Lebensstil pflegen indem Sie im Homeoffice aktiv werden. Wellness ist wichtig, also finden Sie kreative Möglichkeiten, um Aktivität und gesunde Gewohnheiten bei Ihren Mitarbeitern zu fördern.
#2. Investieren Sie in Humanressourcen
Ein großer Teil der Schaffung einer positiven Unternehmenskultur hat mit der Art und Weise zu tun, wie Teams aufgebaut und unterstützt werden. Klare Rollen, offene Kommunikationswege und effektive Systeme für die Einstellung, Schulung und Unterstützung von Mitarbeitern spielen eine wichtige Rolle bei der Schaffung eines Umfelds, in dem sich Mitarbeiter geschätzt und gehört fühlen.
Eine solide Personalabteilung kann sowohl beim Aufbau einer positiven und unterstützenden Arbeitskultur als auch beim Anwerben neuer Mitarbeiter, die sich positiv in die Teams einbringen, den entscheidenden Unterschied ausmachen. Verwendung einer Personal-HRIS hilft bei der Organisation und Effektivität eines Personalprogramms. Diese Abteilung Ihres Startups spielt eine so wichtige Rolle, also sparen Sie nicht bei der Planung oder Investition eines Personalprogramms.
#3. Richten Sie eine gesunde Kommunikation ein
Es gibt verschiedene Vorschläge und Tipps für ein Unternehmen gründen; Ein entscheidender Aspekt ist die Kommunikation innerhalb des Startups. Kommunikation hat so viel Macht über die Arbeitskultur. Kommunikationsstile spielen eine Rolle bei der Problemlösung, dem Ausdruck von Bedenken oder Meinungsverschiedenheiten und der Zusammenarbeit zwischen Teams – all dies beeinflusst das Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter in ihrer Rolle.
Eine lohnende Investition ist in Kommunikationstraining. Sie könnten damit beginnen, Führungskräfte und Manager durch diese Art von Training zu leiten, aber es lohnt sich auch, Wege zu finden, damit alle Mitarbeiter Kommunikationstraining erleben können. Die Schaffung von Konsistenz in den Kommunikationserwartungen trägt positiv zur Entwicklung eines Umfelds bei, das Offenheit und Mitarbeiterzufriedenheit fördert.
#4. Team entwickeln und mit Mission und Werten verbinden
Bei der Entwicklung eines Startups ist es von größter Bedeutung, ein klares schriftliches Leitbild zu haben, das hilft, die Werte des Unternehmens zu verstehen. Ebenso wichtig ist es, die Mitarbeiter in die Mission und die Werte Ihres Startups einzubinden.
Immer mehr Arbeitnehmer suchen nach einer Arbeit, die es ihnen nicht nur ermöglicht, ihre Rechnungen zu bezahlen, sondern auch die Möglichkeit bietet, eine Arbeit zu verrichten, die ihren eigenen persönlichen Werten entspricht.
In der Lage zu sein, Mitarbeiter zu gewinnen, die dieselben Dinge glauben, die das Unternehmen schätzt, wird eine positive Arbeitskultur unterstützen. Wenn Ihr Startup wächst, kann die Mission mitwachsen, und die Möglichkeit, die Transformation der Mission und der Werte an Ihre Teams zu kommunizieren, wird den Zusammenhalt und den Respekt erhöhen.
Abschließende Überlegungen
Alles in allem bietet Ihnen die Gründung eines Startups die Möglichkeit, von Anfang an bewusste Entscheidungen zu treffen, die die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur unterstützen. Eine positive Unternehmenskultur hat keine negativen Folgen! Ergreifen Sie also Schritte, um eine Kultur aufzubauen, die das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter unterstützt und von der Ihr Unternehmen profitiert.
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