In den letzten Jahren sind die Fähigkeiten der Managementberatung aufgrund der intuitiven Natur der Managementberatung zu einer großen Sache geworden.
Hinzu kommt, dass Berater die allgemeine Leistung und das Wachstum eines jeden Unternehmens bestimmen.
Darüber hinaus sind Unternehmensberater allein verantwortlich für das Management, den Betrieb, die Strategie und die Struktur eines Unternehmens. Sie identifizieren Probleme, diagnostizieren diese Probleme, erstellen Optionen, schlagen Empfehlungen vor und setzen sie schließlich um. Dies ist unabhängig von der Art der Beratung.
Daher reicht es nicht aus, nur einen Abschluss an einer Universität zu erwerben.
Daher bleiben bestimmte Managementfähigkeiten auf der Checkliste der Arbeitgeber, um festzustellen, ob ein Berater langfristig leistungsfähig ist.
Eine effektive Lieferung hängt von der Fähigkeit eines Beraters ab, diese unten aufgeführten Managementberatungsfähigkeiten zu entdecken, zu entwickeln und zu verfeinern:
#1. Flexibilität
Aufgrund der anspruchsvollen Natur der Unternehmensberatung ist diese Fähigkeit ein Kinderspiel. Ausführung von Aufgaben, die das Reisen von Kunde zu Kunde und Verfügbarkeit auch zu ungewöhnlichen Tageszeiten erfordern; ist nichts, was ein starrer Berater handhaben kann.
Flexibel zu sein erleichtert es, mit den Anforderungen im Job umzugehen, ohne einen Nervenzusammenbruch zu erleiden.
Auf der positiven Seite haben Unternehmensberater jedoch normalerweise Anspruch auf saftige Vorteile am Ende des Tages, sowohl finanziell als auch medizinisch.
#2. Effektive Kommunikation
In der Welt der Unternehmensberatung ist eine effektive Kommunikation in Szenarien wie dem Präsentieren von Präsentationen, dem Führen analytischer Interviews mit Mitarbeitern, dem Verwalten von Stakeholdern und dem Verfassen von Geschäftsvorschlägen von entscheidender Bedeutung.
Verzögerungen, Ineffektivität und Inkompetenz sind meistens Faktoren für ineffektive Kommunikation. Die Entwicklung dieser Fähigkeit zur Managementberatung wird einen Berater in kürzester Zeit an die Spitze seines Spiels bringen.
#3. Fähigkeit, schnell zu lernen
Der erste Arbeitstag ist meist spannend und unangenehm. Spannend, weil der Wechsel vom Arbeitslosenmarkt gelungen ist. Unangenehm, weil der Versuch, die übermäßigen Informationen, die auf Sie zukommen, zu verarbeiten und zu verarbeiten, entmutigend sein kann.
Abgesehen davon, dass Sie Ihrem Arbeitgeber viel beweisen, Schulungen absolvieren, an langen Besprechungen teilnehmen, Analysen durchführen und effektiv mit Mitarbeitern kommunizieren müssen.
Obwohl ein schneller Lerner kaum ein Problem damit hat, sich an diese Prozesse anzupassen. Dies macht es zu einem integralen Bestandteil der stark nachgefragten Top-Managementberatungskompetenzen.
# 4. Ein Teamplayer sein
Führungsqualitäten zu zeigen ist ein wesentliches Merkmal, um ein guter Berater zu werden. Weil Berater an Projekten mit Teams arbeiten, die aus Dutzenden und manchmal Hunderten von Menschen bestehen.
Die Fähigkeit, gut in einem Team zu arbeiten, macht Sie bei Ihren Kollegen beliebt, gibt Ihnen ein gutes Verhältnis zu ihnen und erledigt die Arbeit schneller und effizienter.
#5. Problemlöser sein
Angesichts der Tatsache, dass die Stellenbeschreibung mit der Durchführung einer unendlichen Menge an Datenerhebung, Analyse und Recherche einhergeht, ist ein lösungsorientierter, analytischer und detaillierter Verstand erforderlich.
Um in dieser Branche zu bestehen, müssen Sie ein hohes Maß an Organisation, Zuverlässigkeit und eine klare Struktur in Ihren Arbeitskonfigurationen aufweisen.
Vor diesem Hintergrund sollte dieser Managementberatungskompetenz viel Aufmerksamkeit geschenkt werden.
Lesen Sie auch: 5 Arten von Unternehmensberatern, die stark nachgefragt werden.
#6. Schnelle Entscheidungsfindung
Sich für einen neuen Job durchzusetzen, kann beängstigend sein. Inmitten des Terrors sendet Ihre Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen, ein gutes Signal.
Darüber hinaus ist eine ideelle Eigenständigkeit mit ausgeprägtem Willen zur Umsetzung ein wesentlicher Faktor in der Unternehmensberatung.
Außerdem spielt Selbstvertrauen eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung, gepaart mit Erfahrung, also bemühen Sie sich, ein guter Zuhörer zu werden. Außerdem sind die Ergebnisse normalerweise von der Stange, wenn Sie Ihre Kollegen dabei unterstützen, ihre Ideen zu verwirklichen, an sie zu glauben und von ihnen zu lernen.
# 7. Kreatives Denken
In den meisten Fällen werden Berater mit einzigartigen Problemen konfrontiert, denen sie noch nie begegnet sind, ohne Erfahrung, um eine Entscheidungsfindung auszulösen. Kreatives Denken kommt herein, um den Tag zu retten.
Dies ist also eine wesentliche Waffe in Ihrem Arsenal, die Ihnen helfen könnte, eine funktionierende Lösung zu finden.
Obwohl es in Ordnung ist, Kollegen um Hilfe und Rat zu bitten. Die Chancen stehen gut, dass sie in der Lage wären, einen neuen Weg zu finden, um das einzigartige Problem anzugehen. Diese Geste fördert das Teamplay.
# 8. Stresssicher
Stress ist eine wesentliche Folge der Auseinandersetzung mit dem Druck und der Verantwortung der Unternehmensberatung. Erwarteter Stress umfasst das Einhalten knapper Fristen und strenger Ziele sowie den gelegentlichen Umgang mit herausfordernden Kunden und Projekten.
Daher schafft es, trotz Stress und Überdruck einen kühlen Kopf zu bewahren und effektiv zu kommunizieren, emotionale Stärke, um mit unterschiedlichen Situationen umzugehen.
#9. Kundenorientiert
Kundenorientiert zu sein erfordert ein hohes Maß an Kommunikation und Flexibilität, wenn es darum geht, Fragen zu stellen, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu ermitteln. Dazu gehört auch, Zeit im Arbeitsumfeld und mit Teammitgliedern zu verbringen.
Darüber hinaus geht es darum, eine gute Beziehung zum Kunden aufrechtzuerhalten, indem man ihn über die Fortschritte, Entscheidungen und Empfehlungen auf dem Laufenden hält.
Aber Sie sollten es vermeiden, sie mit übermäßigen Details zu füttern, auch wenn einige Kunden zu anspruchsvoll sein könnten.
# 10. Lösungsorientiert
Ein lösungsorientierter/ergebnisorientierter Berater ist jemand, der sich alle Mühe gibt, um sicherzustellen, dass die Arbeit erledigt wird kritisches Denken. Aber kritisches Denken ist die Fähigkeit, klar und rational zu denken und die logische Verbindung zwischen Ideen zu verstehen.
Es versteht sich von selbst, dass die Kunden am Ende des Tages positive Ergebnisse erwarten. Eine solche Denkweise hilft also, bessere Erkenntnisse und damit bessere Lösungen für Ihre Kunden zu entwickeln.
In den meisten Fällen müssen Sie möglicherweise die Anfragen Ihres Vorgesetzten anfechten. Es ist völlig in Ordnung, weil die Anwendung kritischen Denkens, bevor man sich an Aufgaben wagt, die Dinge ins rechte Licht rückt.
#11. Zusammenarbeit mit allen Joblevels
Der Vorstand eines Unternehmens, die Geschäftsleitung oder eine bestimmte Abteilung innerhalb eines Unternehmens kann Sie als Berater ernennen. Bei der Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Mitarbeitern, die eine Strategie umsetzen werden, ist es von Vorteil, ein Gefühl des Vertrauens zu haben. In jeder Situation werden Sie von der Entwicklung von Gelassenheit, Höflichkeit, Freundlichkeit, hervorragenden Zuhörfähigkeiten und Fähigkeiten zum Reden in der Öffentlichkeit profitieren.
#12. Zeitmanagement und Organisation
Wenn ein Unternehmen einen Berater mit der Unterstützung bei einer Reorganisation oder einem Problem beauftragt, ist seine Zeit genauso kostbar wie Ihre. Meetings sind mit ziemlicher Sicherheit ein unvermeidlicher Teil des Prozesses, aber Sie können ihre Zeit respektieren, indem Sie sie kurz und effizient halten. Sie können mit Einzelpersonen im Voraus eine Agenda festlegen und höflich, aber stark in Ihren Bemühungen sein, ein Meeting auf Kurs zu halten.
Möglicherweise möchten Sie Meetings nur auf wichtige Mitarbeiter beschränken, insbesondere für Vorarbeiten wie die Definition des Umfangs Ihres Beratungsprojekts. Bereiten Sie sich rechtzeitig auf Meetings vor und halten Sie alle elektronischen Präsentationen und Dokumentationen griffbereit, damit Sie sicher Kommentare abgeben und Verzögerungen vermeiden können.
#13. Neugier
Da Berater mit einer Vielzahl von Kunden zusammenarbeiten, ist das große Interesse, mehr über sie zu erfahren, eine der wichtigsten Fähigkeiten in der Managementberatung. Es wird Ihnen helfen, die Informationen zu erhalten, die Sie benötigen, um Ihre Arbeit richtig zu erledigen. Neugier ist definiert als die Fähigkeit, intelligente, fokussierte Fragen zu stellen und den Antworten aufmerksam zuzuhören. Es ermöglicht Ihnen auch zu verstehen, wie jedes Unternehmen in den Kontext seiner Branche passt, sowie die Art und Weise, wie ein Unternehmen sein Produkt oder seine Ideologie entwickelt.
Wenn es der Organisation, für die Sie angeworben wurden, bei Management und Mitarbeitern an Neugier mangelt, können Sie sie möglicherweise davon überzeugen, sich unvoreingenommen mit ihrer Branche zu befassen, und ihnen helfen, die richtigen Fragen an sich selbst und über die Praktiken der Wettbewerber zu formulieren.
#14. Glaubwürdigkeit
Ihre Glaubwürdigkeit als Berater basiert wahrscheinlich auf Ihrem früheren Fachwissen und Ihrem Ruf als jemand, der Unternehmen und Einzelpersonen auf legitime und nachweisbare Weise unterstützt hat. Zusätzliche Ausbildung, alle anwendbaren Zertifikate, eine persönliche Website oder eine Biografie auf einer professionellen Website, die Ihre Talente und Erfahrungen erläutert, können alle dazu beitragen, Ihren Ruf zu stärken.
Sie könnten Ihren eigenen Ratgeber-Podcast starten oder anbieten, Gast in einem bestehenden Podcast zu sein, oder Sie könnten einen wissenschaftlichen Artikel oder ein Buch produzieren, um Ihre Geschäftsideen und -philosophien zu erläutern. Kundenreferenzen zeigen, wie gut Sie mit echten Personen zusammenarbeiten.
Welche Fähigkeiten sind für einen Berater wichtig?
Das Folgende sind wichtige Fähigkeiten als Berater;
- Kommunikationsfähigkeit.
- Beobachtungsfähigkeiten.
- Problemlösende Fähigkeiten.
- Soziale Kompetenz.
- Organisations- und Zeitmanagementfähigkeiten.
- Objektivität & Unabhängigkeitsfähigkeiten.
Was sind die drei Schlüsselkompetenzen eines guten Beraters?
Unabhängig von der Art des Beratungsfeldes, das eine Person verfolgen möchte, oder der Organisation, für die sie arbeiten möchte, gibt es einige wichtige Eigenschaften, die jeder erfolgreiche Berater besitzen sollte. Zum Beispiel: Selbstbewusst zu sein, ein guter Zuhörer zu sein und ein Teamplayer zu sein, wird Ihnen helfen, das Vertrauen Ihrer Kunden zu fördern und zu gewinnen.
Welche Fähigkeiten haben McKinsey-Berater?
McKinsey sucht bei allen Bewerbern nach denselben Eigenschaften, unabhängig davon, woher sie kommen. Brian betont, dass es um drei Qualitäten geht. Sie suchen nach Fähigkeiten zur Problemlösung sowie nach der Fähigkeit, gut in Gruppen zu arbeiten und starke Bindungen aufzubauen.
Was macht Sie zu einem guten Unternehmensberater?
Hochmotiviert, bei allen Unternehmungen erfolgreich zu sein, einschließlich der besonders herausfordernden, indem höchste Qualitätsstandards priorisiert und konsequent umgesetzt werden. Überlegene Fähigkeiten in den folgenden Fachgebieten: Problemanalyse, Datenerhebung und Präsentation. Hervorragende zwischenmenschliche Fähigkeiten; in der Lage, ein Team zu führen, sich mit einem Support-Personal zu koordinieren und Kunden zu überzeugen.
Was machen Unternehmensberater?
Unternehmensberater helfen ihren Kunden (Unternehmen, Führungskräfte, Führungskräfte und Teams) in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt, ihre Prozesse zu definieren und zu verbessern sowie komplexe geschäftliche, organisatorische und operative Probleme zu identifizieren und zu lösen.
Wie viele Stunden arbeiten McKinsey-Berater?
Es ist spannend, an solchen Projekten zu arbeiten, weil Sie in nur zwei Wochen kopfüber in Ihre Arbeit eintauchen können, aber das ist kein Tempo, das Sie lange durchhalten möchten. Die typische Arbeitswoche dauerte zwischen sechzig und siebzig Stunden.
Ist die Arbeit bei McKinsey stressig?
McKinsey-Berater haben den Ruf, viele Stunden zu investieren und sich viel Mühe zu geben. Daher sollten Sie damit rechnen, regelmäßig an Ihre Grenzen gebracht zu werden, sei es emotional, mental oder körperlich.
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