Die meisten Mentees verstehen, dass sie betreut werden müssen, sie wollen alles geben, um zu wachsen und besser zu werden. Sie unternehmen mehrere Schritte, um mit dem beabsichtigten Mentor in Verbindung zu treten, ohne Erfolg, und doch können sie mit denselben Schritten einige andere Führungskräfte dazu bringen, sie zu betreuen. Wie sollte ich wirklich einen Mentor bekommen? Was soll ich aufgeben? Was soll ich beiseite legen. Das Mentee-Dilemma.
1. Das Stärkedilemma
: Jeder hat eine Stärke, einschließlich eines beabsichtigten Mentees. Einige Mentoren fühlen sich unsicher wegen der Stärke eines beabsichtigten Mentees oder halten es für mangelnde Unterwerfung, andere würden es lieben, wenn ein Mentee mit seiner Stärke an Bord kommt, während er lernt, sie zu schärfen. Zeigen Sie sich, als hätten Sie keine Stärke, Sie werden abgelehnt, weil sie Sie als Belastung empfinden. Der angehende Mentee steht also vor einem Dilemma, soll ich meine Stärke zeigen oder verbergen?
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2. Das Submission-Dilemma:
So wie Sie vielleicht nicht viel von jemandem lernen, dem Sie sich nur schwer unterwerfen können, stehen Mentees jedoch vor dem Dilemma, inwieweit sie sich unterwerfen sollten. Müssen die Lehren des Mentors mit Bewertung und Hinterfragung Hakenleine und Sinker geschluckt werden? Haben die Mentees das Recht, ihre Meinung zu äußern, ohne schlecht behandelt zu werden oder wie ein Einzelgänger zu erscheinen?
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3. Das Freiheitsdilemma:
Jeder hat ein Ziel, ein Mentor hat eines ebenso wie ein Mentee. Inwieweit sollte ein Mentee seine Ziele aufgeben, um betreut zu werden? Zweifellos wird man umso mehr bekommen, wenn man bereit ist, Mehrwert zu schaffen und die Ziele seines Mentors zu verfolgen. Allerdings inwiefern besonders wenn die 2 Ziele unterschiedlich sind. Hat er neben dem Mentor ein Recht auf Freiheit, sein eigenes Ziel zu erreichen? Oder er muss 100 % opfern oder riskieren, die Mentorschaft zu verlieren.
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4. Das Austausch-Dilemma:
Menschen sind von Natur aus egoistisch. Je früher Sie dies akzeptieren, desto einfacher wird es für Sie, mit Menschen zu arbeiten. Einige Mentees laufen Gefahr, nicht betreut zu werden, weil sie einfach nichts zu bieten haben. Oder das Gefühl, dass das, was sie im Austausch zu bieten haben, nicht gebraucht wird.
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5. Das Abschiedsdilemma:
Es ist nicht neu, dass der Abschied eines Mentors von einem Mentee sehr schwierig sein kann, insbesondere von Mentees, die zu einer strategischen Säule in der Organisation geworden sind. In manchen Fällen bricht der Mentee aus oder wenn es gut läuft, schult der Mentee seinen Nachfolger vor der Abreise. In jedem Fall muss der Mentee gehen, um seine eigenen Ziele stärker zu verfolgen. Vor diesem Abschiedsdilemma steht der Mentor vor allem dann, wenn der Abschied nicht vorbereitet war. Ebenso die Mentee. Zu einem Abschied können viele Faktoren beitragen. Jede Mentee steht jedoch vor der Frage, wie und wann soll ich mich verabschieden?
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