Ein Produktmanager ist ein wichtiger Teil eines Unternehmens, das normalerweise Produkte für den allgemeinen Verbraucher entwirft und herstellt. Die Fähigkeiten eines Produktmanagers, der auch ein technischer Produktmanager ist, sind eine sehr ernste Rolle, und daher geben Unternehmen eine Liste der erforderlichen Fähigkeiten, die sie jedes Jahr mit angemessener Bezahlung suchen. Sie können gut davon leben, Produktmanager zu sein, aber zuerst müssen Sie sich die Fähigkeitenliste aneignen und auch die Grundlagen dieser Rolle kennen, worum es in diesem Beitrag geht.
Überblick
Ein Produktmanager verbindet Unternehmensstrategie, Designkompetenz und Verbraucheranforderungen, um Produkte zu schaffen, die nützlich, praktisch und wertvoll sind. PMs kümmern sich darum, ein Produkt so effizient wie möglich zu machen und gleichzeitig die Benutzeranforderungen und Unternehmensziele zu erfüllen.
Der gesamte Leerraum um das Produkt herum wird vom Produktmanager verwaltet. Der Produktmanager kümmert sich um alles, was außerhalb des Zuständigkeitsbereichs einer der drei Hauptgruppen liegt. Betrachten Sie sie als Bindegewebe.
Jeder Produktmanager ist aufgrund der verschiedenen Verbraucher, Unternehmen und Entwickler, die er bedient, sowie der verschiedenen Arten von Leerräumen, die er besetzen wird, einzigartig vielfältig. Ein API-Produktmanager kann beispielsweise Kunden betreuen, die alle Ingenieure sind. Dies könnte bedeuten, dass der Produktmanager über deutlich stärkere technische Fähigkeiten verfügen muss. Als alternatives Beispiel könnte ein Konsumgütermanager für Millionen von Kunden verantwortlich sein und muss daher sehr quantitativ sein.
Bedeutung der Fähigkeiten eines Produktmanagers
In einer Welt ohne Produktmanager können wir davon ausgehen, dass jeder einer von drei Gruppen angehört: dem Business, dem Entwicklungsteam oder dem Kunden. Ein Kunde ist eine Person, die verletzt wird. Um ihr Leiden zu lindern, sind sie bereit, Zeit, Geld oder beides aufzuwenden. Die Gruppe, die das Unternehmen leitet, hat sich der langfristigen Wertschöpfung für Aktionäre durch nachhaltige Geschäftspraktiken verschrieben. Um Menschen zu beschäftigen und Geld für seine Eigentümer zu verdienen, zielt es darauf ab, Waren und Dienstleistungen zu monetarisieren. Die Ingenieure und Designer im Entwicklungsteam. Sie wollen etwas bauen, das ihnen wichtig ist, und gleichzeitig sicherstellen, dass es langfristig erhalten und erhalten werden kann.
Die Funktion des Produktmanagers ist es, als Multiplikator zu fungieren. Es sind eigentlich zwei Jobs kombiniert: Trainer und Hausmeister. Als Coach befähigen Sie Ihre Teammitglieder und Stakeholder, die besten Ergebnisse zu erzielen. Sie geben an, wer, warum, wann und welches Problem gelöst werden soll. Ihre Teams richten sich auf den Nordstern Ihrer Vision aus, während Sie die Produktvision vorantreiben. Sie entsperren Teamkollegen, während Sie als Hausmeister arbeiten. Sie übernehmen niedrig bezahlte, hochwertige Arbeitskräfte und schützen sie gleichzeitig vor Kritik und Druck.
Technische Produktmanager-Fähigkeiten
Ein technischer Produktmanager (PM), der sich oft auf die eher technischen Teile des Produkts konzentriert, ist ein Produktmanager mit einem starken technischen Hintergrund. Ein technischer PM arbeitet enger mit dem Engineering-Team zusammen als mit den Geschäfts-, Vertriebs- und Marketingteams der Organisation.
Technische Produktmanager haben einen starken technischen Hintergrund, aber jeder Produktmanager in einem Technologieunternehmen muss über ein gewisses Maß an technischen Fähigkeiten verfügen, um effektiv zu sein. Diese Personen, die häufig einen technischen oder Informatik-Hintergrund haben, konzentrieren sich auf die eher technischen Aspekte der Produktstrategie und bauen enge Arbeitsbeziehungen zu den Entwicklungs-, Konstruktions-, Infrastruktur- und Netzwerkteams auf.
Nur wenn das Produktmanagementteam groß genug ist, um eine Spezialisierung zu unterstützen, sind normalerweise technische Produktmanager anwesend. Während dies manchmal erreicht werden kann, indem Teammitgliedern einfach die Aufgaben zugewiesen werden, die mit verschiedenen Produkten oder Funktionen verbunden sind, arbeiten sie in der Regel an Aufgaben, die ein tieferes Verständnis technischer Konzepte erfordern, um erfolgreich zu sein.
Haben ein technischer Manager und ein Produktmanager die gleichen Fähigkeiten?
Technische Produktmanager sind möglicherweise für bestimmte Aspekte der Produktlinie verantwortlich, oder sie werden bei Bedarf als Fachexperten hinzugezogen, um Ratschläge zu den eher technischen Aspekten verschiedener Initiativen zu geben. Sie sind aufgrund ihres technischen Wissens und ihrer tieferen Vertrautheit mit der Komplexität und dem Innenleben der Ingenieurorganisation besser in der Lage, genau zu bestimmen, ob technische Schätzungen korrekt sind.
Bei der Zusammenarbeit mit anderen Parteien, sei es zur Planung von Integrationsstrategien, zur Bewertung von APIs und Fähigkeiten oder zur Bewertung verschiedener technologischer Lösungen, kann diese Funktion ebenfalls erforderlich sein. Aufgrund ihres tieferen Verständnisses der tatsächlichen Funktionsweise der Produkte können technische Produktmanager auch bei einer Art Wettbewerbsanalyse überlegen sein.
Technische Produktmanager schreiben weder Code noch zeichnen sie Netzwerkdiagramme; Sie sind immer noch Produktmanager. Und trotz ihrer technischen Expertise sollten sie jede Arbeit mit der gleichen kunden- und geschäftsorientierten Perspektive angehen. Sie können dies einfach erreichen, indem sie besser verstehen, was machbar ist und was nicht, und möglicherweise eine effektivere Arbeitsbeziehung mit den technischen Teams haben, die zur Erfüllung der anstehenden Aufgabe erforderlich sind.
Grundlegende Fähigkeiten des technischen Produktmanagers
Ein guter technischer Produktmanager sollte eine Liste grundlegender Fähigkeiten im Hinterkopf haben, die er oder sie entwickeln muss, bevor er in die Position einsteigt, und diese Fähigkeiten umfassen:
#1. Überwachung der Produkt-Roadmap-Entwicklung
Ein Produktmanager sollte eine optimierte Roadmap entwerfen, die den gesamten Entwicklungsprozess für jedes agile Produkt detailliert beschreibt. Prozesse, die vor und nach der Produktionsphase eines Produktlebenszyklus stattfinden, sind in der umfassenden Roadmap enthalten, die Produktmanager entwerfen. Technische Produktmanager beschäftigen sich eher mit der Erstellung einer Roadmap. Sie konzentrieren sich mehr auf die tatsächliche Entwicklung des Produkts und entwerfen eine Roadmap speziell für diese Phase
#2. Kenntnisse in agilen Methoden
Die effektiven Produktmanager von heute und fast das gesamte SaaS-Produktmanagement basieren auf der Agile-Methodik. In einem solchen Ökosystem schaffen funktionsübergreifende Teams, die unterschiedliche Prioritäten und Ziele haben, aber in der Lage sind, kooperativ auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, völlig neue Güter.
Kontinuierliches Lernen, Planung, abteilungsbezogene und persönliche Verbesserung, Teamarbeit, konsequente Entwicklung und optimierte Bereitstellung sind alles Bestandteile der agilen Methodik.
#3. Produktanalyse
Die Produktforschung ist für Produktmanager von entscheidender Bedeutung, da sie es ihnen ermöglicht, die Auswirkungen zu verstehen, die sie auf den Markt und den Zielmarkt haben wird. Es ist hilfreich, den Zielmarkt zu verstehen und seine Wünsche, Vorlieben und Zahlungsbereitschaft für die Waren zu untersuchen. Der einzige Teil der Arbeit eines technischen Produktmanagers, der es häufig erfordert, außerhalb der Entwicklungswelt zu denken, ist die Forschung, die kundenorientiert sein muss.
#4. Prototyp entwickeln
Die Hauptphase der Designverifizierung bei der Erstellung von Softwareprodukten ist das Prototyping, und technische Produktmanager sind für diesen Prozess von entscheidender Bedeutung. Das Erstellen und Testen des UX-Designs sowie das Präsentieren und Testen in tatsächlichen Anwendungsfällen sind alle Teile des Prototyp-Prozesses. Die oben genannten Szenarien und die Prototypenkriterien werden von PMs erstellt. Sie erreichen dies, indem sie so viele Anwendungsfälle wie möglich in Übereinstimmung mit den Benutzerpersönlichkeiten und Produkteigenschaften generieren.
#5. Extraktion und Analyse von Daten
Ein Produktmanager muss eine Vielzahl von Personen davon überzeugen, das Produkt zu genehmigen, indem er es ihnen erklärt. Das Produktteam, die Entwickler und sogar die Geschäftsleitung sind alle daran beteiligt, zusammen mit allen anderen internen und externen Stakeholdern. Daten, Zahlen und Analysen spielen dabei eine Rolle. Ein technologisches Talent, das jeder PM haben sollte, ist die Datenkompetenz. Für technische PMs ist es jedoch unerlässlich, da sie es benötigen, um ihre Theorien und Prognosen zu untermauern.
Erforderliche Fähigkeiten für einen Produktmanager
Teamarbeit und Teambildung, ausgezeichnetes Zeitmanagement (dies ist besonders wichtig, weil Sie ständig mit verschiedenen Teams und Interessenvertretern zusammenarbeiten, also müssen Sie Ihre Zeit effektiv und klug verwalten, besonders wenn große Teile Ihrer Zeit in Anspruch genommen werden Meetings), das Erstellen von Berichten und das Erstellen von Dokumentationen, Projektmanagement, gute Delegationsfähigkeiten (hier ist es immer wichtig, andere zu befähigen) und Projektmanagement sind die gemeinsamen Kernkompetenzen, die benötigt werden. Hier sind einige der Fähigkeiten, die als Produktmanager erforderlich sind.
#1. Sie müssen über außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten verfügen
Obwohl es einfach erscheinen mag, sind effektive Kommunikationsfähigkeiten für das Produktmanagement von entscheidender Bedeutung. Sie arbeiten in zahlreichen Teams und haben regelmäßig mit externen Stakeholdern zu tun. Sie sind der Sprecher Ihres Produkts und die Stimme des Kunden für Ihre Teams. Darüber hinaus müssen Sie in der Lage sein, die Vision und Strategie Ihres Produkts als Sprecher für das Team zu artikulieren.
Menschen übersehen häufig, wie wichtig Kommunikation ist. Eine Beziehung kann wirklich durch unsachgemäße oder fehlende Kommunikation hergestellt oder unterbrochen werden. Dann müssen Sie als Produktmanager wirklich über gute zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten verfügen, wenn Sie als Produktmanager erfolgreich sein wollen.
#2. Verhandlung
Als Produktmanagement-Manager arbeiten Sie mit einer Vielzahl von Parteien und Teams zusammen, die unterschiedliche Ziele haben. Sie sind auch der Ansprechpartner für die Priorisierung von Aufgaben und den Umgang mit Konflikten und Notfällen. Im Endeffekt muss man kompromissfähig sein – das ist die Prämisse der Verhandlung.
Aber weil eine Seite mehr Macht haben kann als die andere, sollte sie niemals nur um ihrer selbst willen zu einem Treffen in der Mitte kommen. Das sollte nicht passieren, besonders wenn Sie ein Produkt für Ihre Kunden herstellen. Wie wir kürzlich in einem Beitrag darüber diskutiert haben, wie man eine Kultur der Kundenorientierung schafft, ist der Verbraucher im Wesentlichen derjenige, der Entscheidungen vorantreibt.
#3. Dickes Fell, aber man sollte auch wissen, wann man sich durchsetzen muss
Jeder ist besorgt um seine Marke. Es ist das, was Ihre Vertriebsmitarbeiter anbieten, was Ihr Marketing fördert und was Ihre Kunden verwenden. Jeder glaubt daher, dass er eine Stimme darüber hat, was in das Produkt einfließt und was es verbessern wird. So viel steht fest. Es wird eine breite Palette von Standpunkten zu den Entscheidungen geben, die Sie treffen. Sie müssen in der Lage sein, konstruktive Kritik und Rückmeldungen zu Ihren Entscheidungen ernst zu nehmen. Gespräche nehmen oft eine emotionale Wendung, deshalb ist es wichtig zu bedenken, dass Sie nichts persönlich nehmen sollten.
#4. Ein guter Zuhörer sein
Sie sind sich bewusst, dass Sie bei der Interaktion mit bestimmten Stakeholdern ein gewisses Maß an Verständnis zeigen müssen. Ein produktiver Produktmanager erstellt ein Verfahren zur Steigerung der Teammoral und -produktivität. Sie erfragen, was für eine erfolgreiche Produkteinführung erforderlich ist und führen diese dann durch. Sie lernen ständig dazu und hören zu, um besser zu werden.
Wir haben eine Zunge zum Reden, aber zwei Ohren zum Zuhören. Etwas, das ich einmal gelesen habe und nie vergessen werde. Es ist eine lächerliche Geschichte, aber sie zeigt, wie entscheidend das Zuhören für eine effektive Kommunikation ist. Entscheidend für den Erfolg eines Produktes ist zweifelsohne die Fähigkeit, aktiv zuzuhören. Sie müssen neben Ihren Mitarbeitern auch auf Ihre Benutzer achten.
#5. Meister vieler Fähigkeiten
Alleskönner, Meister von nichts ist ein Sprichwort, das auf Produktmanager nicht zutrifft, denn obwohl sie ein Tausendsassa sind, können sie dennoch der Meister des Produktmanagements sein. Sie müssen jedoch mit anderen Bereichen vertraut sein, um ein erfolgreicher Produktmanager zu sein, einschließlich Engineering, Design, Marketing, Vertrieb und Kundenerfolg.
#6. Experte Geschichtenerzähler und Produktevangelisation
Wenn es um das Produktmanagement geht, ist effektives Geschichtenerzählen ein entscheidendes Talent, das viele Menschen manchmal übersehen. Ein exzellentes Produkt-Storytelling entscheidet jedoch letztendlich darüber, ob Ihr Produkt bei den Benutzern gut ankommt oder nicht. Sie müssen Ihr Publikum verstehen, um eine überzeugende Geschichte zu erzählen. Ihr Publikum ist für Sie sowohl intern als auch extern. Sie müssen in der Lage sein, eine überzeugende Geschichte zu präsentieren, um all Ihre harte Arbeit zu rechtfertigen, unabhängig davon, wo Sie sich im Produktentwicklungszyklus befinden. Die Aufgabe, die Produktgeschichte an interne Stakeholder und Ihr Unternehmen als Ganzes zu kommunizieren, fällt Ihnen als Produktmanager zu. Sie müssen dies so erreichen, dass jeder es verstehen und unterstützen kann. Sie müssen sie für Ihre Ziele und Strategien gewinnen und für die Angebote des Unternehmens begeistern.
Die Liste der Fähigkeiten des Produktmanagers
Die schnelle Entwicklung neuer technischer Artikel hat einen direkten Einfluss darauf, wie sich die Arbeit von Produktmanagern ständig verändert. Diese Experten müssen unter anderem in der Lage sein, Gruppen von Ingenieuren und Entwicklern zu leiten und die Erstellung eines Produkts von Anfang bis Ende zu leiten. Für diese Aufgaben sind sowohl harte als auch weiche Fähigkeiten erforderlich, wobei kommunikative, technische und analytische Fähigkeiten zu den wichtigsten gehören. In diesem Beitrag gehen wir auf die Schlüsselkompetenzen ein, die Produktmanager besitzen sollten, um in ihren Rollen erfolgreich und produktiv zu sein. Die Liste der von einem Produktmanager geforderten Fähigkeiten umfasst Folgendes:
- Talente in der Kommunikation
- Technische Kompetenz
- Geschäftsfähigkeit
- Forschungsfähigkeiten
- Fähigkeit zu analysieren
- Persönlichkeitsmerkmale
- Marketing-Expertise
- Die Fähigkeit, zu delegieren
- Strategisch denken
- Die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen
Was sind die Qualifikationen für einen Produktmanager?
Produktmanager verfügen in der Regel über einen MBA, eine einschlägige Zertifizierung im Produktmanagement und einen Abschluss in einem technischen Fach wie Ingenieurwesen oder Informatik. Durch die Vernetzung innerhalb der Unternehmen, die nach ihrem Wissen suchen, kann man möglicherweise eine Position im Produktmanagement in nicht-technischen Bereichen anstreben.
Was ist der schwierigste Teil des Produktmanagements?
Welcher Aspekt des Produktmanagements ist der schwierigste? Unseren Untersuchungen zufolge stellen viele Produktmanager fest, dass die Verwaltung der Unternehmenskommunikation, Zeitpläne, Teamausrichtung und das Jonglieren mehrerer Aufgaben die herausforderndsten Aspekte ihrer Arbeit sind.
Was ist die Hauptaufgabe eines Produktmanagers?
Die Planung und Durchführung des Produktlebenszyklus sind Aufgaben, die in den Zuständigkeitsbereich eines Produktmanagers fallen. Das Kuratieren und Ranking der Bedürfnisse von Kunden und Artikeln ist ebenfalls enthalten. Produktmanager arbeiten aus verschiedenen Gründen eng mit den Konstruktions-, Vertriebs- und Marketingabteilungen zusammen.
Was sind die 4 P's des Produktmanagements?
Produkt, Preise, Ort und Werbung bilden die vier Ps. Sie dienen als Veranschaulichung eines „Marketing-Mix“ oder der Sammlung von Tools und Techniken, die von Vermarktern verwendet werden, um ihre Marketingziele zu erreichen.
Welche Position ist unterhalb eines Produktmanagers?
Eine Einstiegsrolle, die als Associate Product Manager (APM) bekannt ist, ist normalerweise einem Produktmanager (PM) oder Gruppenproduktmanager unterstellt. Dies ist häufig eine Mentorenposition, die sich ein Produktmanager früh in seiner Karriere sichert.
Was Produktmanager nicht können
Schließlich sind Preisgestaltung, Marketing, Positionierung und Botschaften sowie Aktivitäten im Zusammenhang mit Produkteinführungen nicht Teil des Produktmanagements. Es hat auch nichts mit Taktiken für Online-Marketing und Verbraucherakquise oder Influencer-Marketing-Kampagnen zu tun.
Zusammenfassung
Die Rolle eines technischen oder Produktmanagers erfordert grundlegende und spezielle Fähigkeiten, die Sie in diesem Beitrag verstanden haben müssen, und Sie haben auch herausgefunden, dass alle aufgeführten Fähigkeiten erforderlich und ebenfalls unerlässlich sind. Beginnen Sie jetzt Ihre Produktmanagerkarriere mit dieser einfachen Anleitung.
FAQs
Welche Fähigkeiten sind für einen Produktmanager erforderlich?
Produktmanager müssen über Fähigkeiten zur Priorisierung verfügen und in der Lage sein, mit Veränderungen in ihrem Unternehmen und in der Wettbewerbslandschaft Schritt zu halten und flexibel zu bleiben, um sicherzustellen, dass Produkte zeitnah und effizient entwickelt und auf den Markt gebracht werden. Ein entscheidender Teil davon ist die Verwaltung der Priorisierung.
Was sind die Top 3 Dinge, die einen guten Produktmanager ausmachen?
Aufstrebende PMs sollten bei der Bewertung einer Rolle drei Hauptfaktoren berücksichtigen: Kernkompetenzen, emotionale Intelligenz (EQ) und Eignung für das Unternehmen. Die besten PMs, mit denen ich gearbeitet habe, beherrschen die Kernkompetenzen, haben einen hohen EQ und arbeiten für das richtige Unternehmen
Ist ein Produktmanager ein stressiger Job?
Die Karriere als Produktmanager ist nicht jedermanns Sache. Wenn Sie Struktur und Vorhersehbarkeit in Ihrer Rolle brauchen, kann es stressig sein, ein PM zu sein! Der Karriereweg im Produktmanagement kann unglaublich erfüllend sein, wenn Sie Produkte entwickeln und daran arbeiten, die von Millionen von Benutzern auf der ganzen Welt verwendet werden
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