Eine gute Anzahl von Unternehmern auf dem Weg haben entdeckt warum sie als Unternehmer einen Mentor brauchen und Dinge, die Mentoren für sie tun können, aber ihre Schwierigkeit bestand immer darin, einen Mentor auszuwählen. Ein Unternehmen, das wir konsultiert haben, gab ehrlich zu, dass es einige Schwierigkeiten bei der Auswahl eines Mentors hatte, bevor es sich für das Mentoring- und Coaching-Programm für Unternehmenserträge entschied. Dasselbe gilt für viele Unternehmen da draußen, und dies hat diesen Artikel wirklich veranlasst. Mentoring und Coaching für Unternehmen können nie genug betont werden. Die folgenden Schritte sollen Ihnen bei der Auswahl eines Mentors helfen.
1. Entdecken Sie zuerst sich selbst. Wer bist du? Welche Art von Geschäft inspiriert Sie am meisten? Welche Stärken haben Sie und welche Lücken sehen Sie in Ihrem Unternehmen? Sie müssen wissen, wohin Sie wollen, bevor Sie jemanden anrufen, der Ihnen auf der Reise hilft. Zu definieren, wofür Sie und Ihr Unternehmen stehen, ist das Erste, was den Rest bestimmt. Jim Collins in seinem Buch für die Ewigkeit gebaut klar gesagt, dass eine der Eigenschaften, die für das letzte Geschäft eingebaut wurden, darin bestand, einen klaren Zweck, eine klare Vision und eine Mission zu haben, denen sie sich verschrieben haben.
Sie müssen klar sagen, wofür Sie und Ihr Unternehmen stehen. Wenn Sie dabei scheitern, wird jede erfolgreiche Person für Sie wie ein Mentor aussehen, genau wie das Sprichwort besagt, dass jeder Weg wie der Weg aussieht, wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen.
Nicht jede erfolgreiche Person sollte Sie betreuen, es gibt Qualitäten, auf die Sie bei einem Mentor achten sollten (interner Link hier). Aber machen Sie sich vorher klar, was genau Ihr Unternehmen tun sollte und was niemals tun sollte.
2. Machen Sie sich klar, was Sie wollen. Warum genau brauchen Sie einen Mentor? Wenn Sie dies nicht herausfinden, werden Sie wahrscheinlich nicht die richtige Wahl treffen, geschweige denn die Vorteile der Mentoring-Übung nutzen (interner Link hier). Machen Sie Ihre Erwartung klar und schreiben Sie sie auf. Sobald Sie herausgefunden haben, was Sie wollen, ist es an der Zeit, Ihre Chance zu nutzen.
3. Werte. Was sind deine Werte? Sie möchten niemanden haben, der nicht nach denselben Werten lebt, um Sie zu betreuen. Während Menschen unterschiedliche Werte und Prinzipien haben, die ihr Leben bestimmen, ist es einfacher, sich selbst zu sagen, dass man die Lektion lernen und die widersprüchlichen Werte verwerfen soll. So geht das nicht. Niemand möchte, dass ein anderer auf seinem Wert reitet oder seine Grundprinzipien vernachlässigt. Sie können nicht lange damit fertig werden und können es nicht lange vortäuschen. Wenn es nicht ausgerichtet ist, lassen Sie es vor. Einige Leute brechen einige richtige und moralische Geschäftswerte und kommen damit durch. Möglicherweise gelingt es Ihnen nicht, dasselbe zu leihen.
5. Starten Sie Ihre Auswahl. Jetzt wissen Sie, wofür Sie und Ihr Unternehmen stehen. Sie sind sich darüber im Klaren, was Ihre Erwartungen sind, es ist an der Zeit, nach erfolgreichen Menschen Ausschau zu halten, die die Reise gegangen sind, die Sie beginnen möchten, ohne sich um ihren Standort oder ihr Alter zu kümmern. Welche erfolgreichen Personen haben in Ihrem vorgeschlagenen Geschäftsfeld eine erfolgreiche Erfolgsbilanz vorzuweisen? Wer sie nicht kennt, kann sie bei Google suchen. Wie bringen Sie sie dazu, Sie zu betreuen? Ich habe weiter geschrieben Wie man jede gewünschte erfolgreiche Geschäftsperson als Mentor gewinnt. Sehen Sie sich die Strategien an und führen Sie sie durch.
5. Betrachten Sie ihre Stärken und Schwächen. Jeder hat eine Schwäche und Sie sind nicht ausgenommen. Ein Mentor sollte Ihre Fähigkeiten schärfen und Ihre Schwächen ergänzen. Der Mentor hat auch Schwächen und erwartet, sie zu sehen. Seine Schwächen sollten Ihre Augen nicht über seine Stärke hinwegtäuschen. Er sollte jedoch mehr Kraft haben, um Ihre Schwächen zu ergänzen, als seinen Teil der Schwächen, der zu Ihren Schwächen passt.
Lesen Sie auch: Über 500 Geschäftspläne
6. Kommunikation. Jemand kann zu gut und so erfolgreich sein, aber nicht in der Lage sein, dieselben Strategien, Prinzipien und Praktiken, die ihn erfolgreich gemacht haben, effektiv zu kommunizieren. Wie stark ist seine Kommunikationsfähigkeit? Wie viel Zeit hat er, um mit Ihnen zu kommunizieren? Manche Menschen können zu beschäftigt sein, dass sie keine Zeit haben, andere zu coachen. Diese Art von Menschen kann ein guter Fang sein, wenn Sie bereit sind, in ihr Leben einzusteigen und ihnen einige Aufgaben abzunehmen. Wenn Sie diese Aufgabe erledigen, lernen Sie praktisch, was sie tun. Wenn sie jedoch glauben, dass sich ihre Aktivitäten um sie drehen müssen, dann sind sie schlechte Führer, vermeiden Sie solche. Dies liegt daran, dass sie niemals vertrauen werden und jemand, der die Aufgabe besser bewältigen kann als sie, wird die Aufgabe niemals an Sie delegieren. Wenn Sie ihnen das Gegenteil beweisen, indem Sie ihre Erwartungen übertreffen und es mit einem Hauch von Exzellenz besser machen, werden sie sich unsicher fühlen und Sie werden zu einer Bedrohung. Solche Leute sind nicht bereit, ihr Wissen weiterzugeben.
7. Können Sie es sich leisten, den Gefallen zu erwidern?? Mentoring sollte eine Win-Win-Situation sein. Niemand möchte einen Parasiten beherbergen. das zu wissen, würde dir helfen mehr vom Mentor profitieren. Wenn sie ein Preisschild anbringen, sollten Sie bezahlen können. Bei der Bezahlung geht es jedoch nicht immer um Geld. Was kannst du dafür geben? Wenn nicht, können Sie den Mentor fragen, welche Erwartungen er hat. Es lohnt sich, Ihren Mentoren etwas zurückzugeben, da sie dazu neigen, länger in der Beziehung engagiert zu bleiben. Erfolgreiche Mentorenschaften sind Zweibahnstraßen, in denen auch der Mentor neue Dinge lernt – nicht indem er auf die gleichen Erfahrungen zurückgreift, die ein Mentor mitbringt, sondern indem er Einblicke in neue Entwicklungen bringt, die es in jüngeren Jahren des Mentors nicht gab.
