Mitarbeiterentwicklung ist der Prozess, Mitarbeitern neue Fähigkeiten und Fertigkeiten zu vermitteln, damit sie dem Unternehmen helfen können, seine Ziele zu erreichen. In diesem Artikel definieren wir einen Mitarbeiterentwicklungsplan. Betrachten Sie dann eine Reihe anderer Aspekte davon, wie z. B. die Vorteile für das Unternehmen und verschiedene Strategien und Taktiken für die Mitarbeiterentwicklung.
Mitarbeiterentwicklung
Die vom Arbeitgeber getriebene Entwicklung von Talenten innerhalb eines Unternehmens wird als Mitarbeiterentwicklung bezeichnet. Durch die Erweiterung ihrer Fähigkeiten und Themenkenntnisse können die Lernenden mit Hilfe ihrer Vorgesetzten und Lern- und Entwicklungsteams in eine neue Rolle oder Abteilung befördert werden.
Mitarbeiterschulung und -entwicklung können an jedem Punkt im Karriereweg eines Lernenden stattfinden, aber es sollte ein kontinuierlicher Prozess sein, den L&D überwachen und anpassen kann, um sicherzustellen, dass Lerninitiativen den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Die Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung
Zu oft ignorieren Unternehmen (oder denken nicht einmal darüber nach), wie Personalentwicklung ihr Endergebnis verbessern kann. Warum sollten Sie sich vor diesem Hintergrund auf Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung konzentrieren? Nachfolgend finden Sie eine Aufschlüsselung:
- Upskilling: Die Förderung der Selbstentwicklung in Ihren Teams ermöglicht es den Mitarbeitern, sich Fachwissen in ihren bestehenden Rollen anzueignen und sich auf ihre Stärken zu konzentrieren. Ihr Unternehmen kann die Chance verpassen, zu expandieren, wenn Sie Ihren Teams keine Chance geben, ihre Talente zu entwickeln.
- Entwicklung neuer Fähigkeiten: Karriereentwicklung ist ein entscheidender Bestandteil der Mitarbeiterentwicklung. Sie können sich dafür entscheiden, dies zu fördern, wenn Ihre Teams in die Zukunft blicken und die Früchte ihres Erfolgs ernten, oder Sie können sich dagegen entscheiden. Da sich die Förderung des Mitarbeiterwachstums jedoch direkt auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirkt, warum sollten Sie auf das gesamte Wissen Ihrer Mitarbeiter verzichten?
- Bindung: Wie Mitarbeiterentwicklungspläne Loyalität und Bindung beeinflussen, ist meiner Meinung nach ihre wichtigste Komponente. Niemand mag eine Karriere, die nirgendwohin führt, und Ihre Mitarbeiter werden nicht für Sie arbeiten wollen, wenn sie sich nicht persönlich weiterentwickeln können.
- Rekrutierung von Top-Talenten: Arbeitssuchende wenden sich von Vorteilen wie Billardtischen und Sitzsäcken als Zeichen einer „guten“ Unternehmenskultur zugunsten von etwas Herausfordernderem und Langfristigem ab.
Vorteile der Mitarbeiterentwicklung
Es gibt mehrere Gründe, warum ein gut geplanter Personalentwicklungsplan von entscheidender Bedeutung ist. Und wenn es richtig durchgeführt wird, kann es eine Reihe von Vorteilen für alle Beteiligten, einschließlich Mitarbeiter, Personalmanager und das größere Unternehmen, mit sich bringen.
Dazu gehören unter anderem:
#1. Verbesserung der Leistung
Unternehmen müssen die Konkurrenz kontinuierlich übertreffen, wenn sie in ihrer Branche wettbewerbsfähig sein wollen. Mit Hilfe der Mitarbeiterentwicklung kann das Unternehmen Leistungsziele erreichen und sogar übertreffen.
#2. Verbesserte Reaktion auf unvorhersehbare Umstände
Überall in der Geschäftswelt findet heutzutage ein ständiger Wandel statt. Zudem bringt dieser Wandel, wenn er gut gehandhabt wird, nicht nur Schwierigkeiten für die Belegschaft, sondern auch neue Chancen mit sich.
#3. Die Steigerung der Mitarbeiterloyalität und die Rekrutierung neuer Mitarbeiter werden beide durch das Erlernen der Kultur innerhalb einer Organisation erleichtert
Personaler können davon sprechen, dass es für potenzielle Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung ist, sich auch für diese Positionen zu bewerben. Es reicht nicht aus, einfach nur Stellenangebote zu veröffentlichen. Unternehmen werden nicht in der Lage sein, wettbewerbsfähig zu bleiben, wenn letzteres fehlt, weil sie nicht in der Lage sein werden, die Besten und Klügsten zu rekrutieren.
#4. Personalbindung ermöglicht Kosteneinsparungen
Das Personal muss in der Lage sein, die notwendigen Aufgaben zu erfüllen, um „das Schiff über Wasser zu halten“, daher ist es entscheidend, in interne Mitarbeiterentwicklungsprogramme zu investieren. Langfristig kann aber auch eine Investition in die Personalentwicklung viel Geld sparen.
#5. Fördern Sie das Heranwachsen zukünftiger Führungskräfte in Ihrer Belegschaft
Wenn eine Organisation wachsen, bestehen und erfolgreich sein will, muss sie einen stetigen Strom potenzieller Führungskräfte ausbilden.
Leider führt der Besuch von Ivy League-Schulen oder die Teilnahme an Führungsworkshops an den Wochenenden, selbst wenn sie helfen können, selten zur Entwicklung echter Führungsqualitäten.
#6. Verbesserte Mitarbeitermotivation und -engagement können mit qualitativ hochwertigem Training erreicht werden
Der Erfolg hängt von einer Belegschaft ab, die sich auf allen Ebenen voll und ganz für das Unternehmen einsetzt. Ein gutes Arbeitsumfeld, Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter, regelmäßige Kommunikation und gute Schulungen sorgen unter anderem dafür, dass die Mitarbeiter engagiert und motiviert bleiben, um das Unternehmen beim Erreichen seiner Ziele zu unterstützen.
#7. Aus diesem Grund ist das Unternehmen in der Lage, in seinem spezialisierten Markt zu wachsen, zu innovieren und härter zu konkurrieren.
Unternehmen müssen agil, anpassungsfähig und auf die Bedürfnisse ihrer Kunden und Geschäftspartner eingehen, wenn sie echte Marktführer in ihren spezifischen Bereichen sein wollen. eine qualifizierte, gleichmäßig verteilte Belegschaft, die wettbewerbsfähig und innovativ ist
Mitarbeiterentwicklungsplan
Bevor Sie einen Mitarbeiterentwicklungsplan erstellen, sollten Sie sich immer Ihre langfristigen Ziele und die Ziele des Unternehmens genau ansehen. Ähnlich wie bei allem anderen in L&D vergessen Sie möglicherweise die tatsächlichen Auswirkungen, wenn Sie die Aufgabe nicht mit den geschäftlichen Anforderungen abgleichen können.
Wenn Sie einen Mitarbeiterentwicklungsplan erstellen, achten Sie darauf, Ihre Schulungskurse an Ihre individuellen Mitarbeiter anzupassen, und scheuen Sie sich nicht, sie im Laufe der Zeit an die sich ändernden Bedürfnisse anzupassen.
Um effektiv zu sein, sollte jeder Mitarbeiterentwicklungsplan eine Vielzahl der folgenden Punkte beinhalten:
#1. Selbststudium:
Geben Sie Ihren Mitarbeitern während der Arbeitswoche Zeit, sich in den Bereichen weiterzuentwickeln, für die sie sich am meisten interessieren, unabhängig davon, ob sie versuchen, ihre Hard Skills (wie digitale Kompetenz) oder ihre Soft Skills (wie die Zertifizierung im SEO-Marketing) zu verbessern.
#2. Ausbildung:
Es wäre am besten, wenn Sie Ihren Mitarbeitern mehr Schulungsmöglichkeiten bieten, wenn sie in ihrer Karriere aufsteigen, und die Schulung, die sie erhalten, wenn sie zum ersten Mal anfangen. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, sich nach Bedarf umzuschulen und weiterzubilden. Sie werden merken, welchen Einfluss dies neben den Vorteilen für Ihr Unternehmen hat.
#3. Betreuung:
Jeder Schüler an einer bestimmten Schule hatte diesen einen Lehrer, zu dem er aufblickte und der ihn mit fundierter Anleitung versorgte. Sobald wir einen Arbeitsplatz betreten, muss sich dies nicht ändern. Mentoring-Programme können der Schlüssel sein, um vielen Schülern zu helfen, in der Schule gut zu sein. Es ist auch für das Wachstum der Führung von wesentlicher Bedeutung.
#4. Job-/Aufgabenrotationen:
Haben Sie Mitarbeiter, die unsicher in die Zukunft blicken? Um sie dazu zu bringen, darüber nachzudenken, was ihnen in einem Beruf am wichtigsten ist, ihnen die Möglichkeit zu geben, verschiedene Bereiche des Unternehmens auszuprobieren, ist eine großartige Idee (und vielleicht finden Sie gerade ihre Leidenschaft).
#5. Coaching:
Ähnlich wie beim Mentoring kann es hilfreich sein, wenn Fachexperten (KMU) Ihre Teams zum Erfolg führen, um ihre Ziele zu erreichen.
#6. Konferenzen und Workshops:
Der Wissenserwerb von anderen ist entscheidend, und wann sonst können Sie mit Branchenexperten persönlich sprechen? Für alle Facetten Ihres Unternehmens sind Konferenzen, Seminare und Workshops wunderbare Ressourcen, da sie Ihnen die Möglichkeit bieten, von Rednern zu hören und sich mit ihnen auszutauschen sowie eingehendere Diskussionen über Konzepte mit Kollegen zu führen.
#7. Simulationen:
Die Verwendung von VR-, AR- oder sogar Rollenspielsimulationen kann Ihre Teams auf die reale Welt vorbereiten, indem sie ihnen ermöglichen, ihre Rollen zu üben, ohne sich Sorgen machen zu müssen, einen Fehler zu machen.
#8. Karriereplanung:
Pläne für die Karriereentwicklung helfen Ihren Teammitgliedern, sich ermutigt zu fühlen, ihre Ziele zu verfolgen und eine Zukunft für sich selbst in Ihrem Unternehmen zu sehen.
Mitarbeiterentwicklungsprogramme
Zu den Programmen, die darauf abzielen, Unternehmen bei der Erreichung dieses Ziels zu unterstützen, gehören Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung. Um Mitarbeiter dabei zu unterstützen, in ihren aktuellen Funktionen erfolgreich zu sein oder sie auf zukünftige Positionen vorzubereiten, die sie möglicherweise in einem Unternehmen bekleiden, entwickeln sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten.
Sowohl für die Organisation als auch für die Mitarbeiter wäre es viel vorteilhafter, ein gut geplantes Mitarbeiterentwicklungsprogramm zu haben. Diese Programme erfordern zwar einige Investitionen (in Bezug auf Zeit, Geld und Mühe), aber sie werden sich auf lange Sicht zweifellos auszahlen. Hier sind einige Vorteile der Verwendung des besten Mitarbeiterentwicklungsprogramms:
#1. Bessere Leistung von Mitarbeitern
Es versteht sich von selbst, dass Sie die für Sie tätigen Personen auswählen, weil sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Aufgaben kompetent zu erfüllen, aber das bedeutet nicht, dass es keinen Raum für Entwicklung gibt.
#2. Verbesserte Zufriedenheit und Moral am Arbeitsplatz
Wenn sie sich bereit fühlen, bei der Arbeit gute Leistungen zu erbringen, sind die Mitarbeiter eher zufrieden. Mitarbeiterentwicklungsprogramme vermitteln den Arbeitnehmern die Fähigkeiten, die sie benötigen, um nicht nur in ihren aktuellen Jobs gute Leistungen zu erbringen, sondern sich in einigen Fällen auch auf zukünftige Beförderungen innerhalb des Unternehmens vorzubereiten.
#3. Bindung von Mitarbeitern
Dieser Punkt hängt eng mit dem letzten zusammen, denn es scheint, dass glückliche Mitarbeiter nicht kündigen.
Was sind die vier 4 Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung?
Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeitern zu helfen, sich weiterzuentwickeln, aber sie können in vier Hauptkategorien eingeteilt werden: formale Bildung, Bewertung, Arbeitserfahrungen und Interaktionen mit anderen Menschen.
Wie fördern Sie die Mitarbeiterentwicklung?
Als Manager können Sie das Personalwachstum auf verschiedene Weise fördern, darunter:
#1. Bieten Sie Chancen für kontinuierliches berufliches Wachstum
Jedes Mitglied Ihres Teams verdient die Chance, seine Karriere voranzutreiben, während es unter Ihrer Leitung arbeitet.
#2. Erstellen Sie kundenspezifische Entwicklungspläne
Für eine erfolgreiche Personalentwicklung ist es wichtig, sich Zeit zu nehmen, um jedes Teammitglied und seine einzigartigen Lernpräferenzen kennenzulernen.
#3. Ermutigen Sie Ihre Gruppe, an Soft Skills zu arbeiten
Auch wenn Soft Skills häufig unterschätzt werden, ist es entscheidend, sie im Job zu haben. Die Fähigkeit, Zeit zu verwalten, sich zu vernetzen, kreativ zu denken, im Team zu arbeiten und Konflikte zu lösen, sind Beispiele für Soft Talents.
#4. Beseitigen Sie Hindernisse
Wenn Ihr Führungsstil Hürden aufbaut, die den Fortschritt behindern, kann keine erfolgreiche Entwicklung stattfinden. Um mögliche Hindernisse aus dem Weg zu räumen, erscheint es logisch, überholte Verfahren und starre Strukturen zu hinterfragen.
#5. Bleiben Sie in ständigem Kontakt mit Ihrer Gruppe.
Erfolg in jeder Organisation hängt von effektiver Kommunikation ab. Um sicherzustellen, dass Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun, um das Mitarbeiterwachstum innerhalb der Organisation zu verbessern, könnte es für Sie von Vorteil sein, regelmäßig mit Ihren Teammitgliedern zu kommunizieren.
#6. Üben Sie regelmäßig Kritik
Zu wissen, ob sie in ihrer Rolle gute Arbeit leisten, ist für jeden Mitarbeiter von Vorteil. Um sicherzustellen, dass sich Ihr Team für seine Arbeit wertgeschätzt fühlt, geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback.
#7. Fördern Sie einen Ansatz, der Wachstum betont
Sie können Lernmöglichkeiten zu regulären Arbeitsabläufen hinzufügen, da dies die Teammitglieder dazu ermutigt, immer zu versuchen, besser zu werden. Es gibt mehrere Methoden, um ein solches System in die Praxis umzusetzen.
#8. Setzen Sie sich klare Ziele
Ihre Mitarbeiter kommen möglicherweise nicht in ihrer Verantwortung voran, egal wie viel Mühe Sie in die Verbesserung der Mitarbeiterentwicklung stecken, wenn sie keinen Wunsch haben, ihre Talente zu entwickeln.
#9. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran für Ihre Mitarbeiter.
Sie sind möglicherweise nicht motiviert, ihr eigenes Wachstum zu verfolgen, wenn Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich dazu ermutigen, zu wachsen und sich zu verbessern, ohne sich um Umschulung oder den Aufbau eigener Fähigkeiten zu bemühen.
#. 10. Fordern Sie Unterstützung durch Experten an
Die Verbesserung der Mitarbeiterentwicklung kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn Ihr Arbeitgeber Veränderungen ablehnend gegenübersteht.
Was sind die Herausforderungen der Mitarbeiterentwicklung?
Die folgenden Herausforderungen der Beschäftigungsentwicklung sind:
- Ein Überfluss an Informationen.
- Widerstand der Mitarbeiter.
- Schlechte Trainingstechniken.
- Tägliche versus wiederkehrende Aufgaben.
- Schlechte Beteiligung der Belegschaft.
- Straßensperren, an denen Mitarbeiter beteiligt sind.
- Ein glanzloses Supportsystem und Feedback.
Zusammenfassung
Die Erstellung eines starken Personalentwicklungsplans sollte nicht unterbewertet werden, da er ein wichtiger Bestandteil Ihres gesamten Lern- und Entwicklungsplans ist. Das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter werden steigen, und Sie werden neue Mitarbeiter anziehen und die, die Sie bereits haben, bei Laune halten. Davon profitiert Ihr Unternehmen.
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Referenz
