Es mag schwierig erscheinen, einen Mentor zu finden, aber der Nutzen überwiegt die Kosten. Es ist eine nette Idee, an die Gründung eines Startups zu denken, besonders wenn alle anderen ein risikofreies Abenteuer in einem bereits etablierten Unternehmen wollen.
Eric Ries, Autor von Lean Startup definierte ein Startup als eine menschliche Institution, die dazu bestimmt ist, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung unter Bedingungen extremer Unsicherheit zu entwickeln. Extreme Unsicherheit? Jawohl! Wer würde sich ohne eine Karte, einen Instruktor oder Führer auf eine Reise zu einem Ziel begeben, an dem er noch nie zuvor gewesen ist?
Nicht nur deshalb braucht man als Startup einen Mentor. Einen Mentor zu finden ist nicht so mühsam, wie die Leute denken, das können Sie wirklich Holen Sie sich jeden gewünschten erfolgreichen Geschäftsmann, den Sie brauchen, als Mentor. Im Folgenden sind Gründe aufgeführt, warum Sie als Startup einen Mentor benötigen.
1. Sie sind die Reise gegangen, die Sie antreten möchten.
Es stimmt zwar, dass keine zwei Geschäftsreisen identisch sind, aber es ist auch wahr, dass man die Erfahrung einer Reise in eine andere übertragen kann. Die meisten Startups verstehen wirklich nicht, warum sie einen Mentor haben sollten, wenn der Businessplan den Weg vorgezeichnet, den Gewinn prognostiziert und die Erfolgsstrategien gezeichnet hat. Planung und Ausführung sind unterschiedliche Ballspiele.
Bei der Ausführung stellen Sie möglicherweise fest, dass der Plan übertrieben oder das Timing unterschätzt wurde. Die Dinge laufen nicht immer so, wie es die Zeitung vorschreibt, ein wichtiger Grund dafür, dass Businesspläne im Laufe der Zeit angepasst werden müssen. Wenn Sie kein erfahrenes drittes Auge haben, das Ihnen dies vor dem Start mitteilt, leben Sie möglicherweise in der falschen Euphorie der großen Gewinne, die auf Papier geschrieben sind und nach der Ausführung nichts zu zeigen haben.
Ein Businessplan mag eine blinde Vermutung sein, egal wie viele Daten Sie haben, aber er ist immer noch sehr wichtig. Es braucht einen Mentor, um die Reise besser zu sehen. Mentoring ist eines der Geheimnisse erfolgreicher jüdischer Unternehmen.
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2. Mentoren können Prozesse beschleunigen.
Es ist eine Sache, ein Buch zu lesen, aber eine andere, eine Beziehung zum Autor aufzubauen. Elbert Einstein hat einmal gesagt: „Ich stehe höher, wenn ich auf den Schultern von Menschen stehe“.
Diese Leute sind Mentoren. Die meisten Startups leben von Versuch und Irrtum, machen Fehler und lernen, aber nicht alle überleben die Fehler. Eine Konsolidierung des Scheiterns besteht darin, sich selbst einzureden, dass man viel gelernt hat, indem man gescheitert ist, während der Preis, der für das Scheitern gezahlt wurde, den Preis für das Lernen der Lektion aufwiegt, falls man sie lernt, bevor man ins Geschäft einsteigt.
Niemand belohnt Sie dafür, dass Sie durch Misserfolg gelernt haben, es sei denn, Sie haben es viel später geschafft. Vor vermeidbaren Misserfolgen und Fehlern wie diesen können Mentoren dich bewahren. Sie müssen nicht durch Misserfolg lernen, wenn Mentoren Ihnen wertvolle Lektionen aus den Misserfolgen und Fehlern erteilen und Ihnen eine Plattform bieten können, auf der Sie auf der Grundlage ihrer erfolgreichen Leistungen bestehen können.
Wenn Sie in einer geschäftlichen Krise stecken oder Probleme haben, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben, müssen Sie sich an jemanden wenden, der Ihnen helfen kann. Die Chancen stehen gut, dass es sich nicht nur auf eine Weise auf Ihr Unternehmen auswirkt, die Sie nie für möglich gehalten hätten, sondern es wird Sie auch zu einem besseren Menschen machen. Sie brauchen als Startup wirklich einen Mentor, weil sie den Prozess tatsächlich beschleunigen.
3. Mentoren stellen Sie auf eine größere Erfolgsplattform.
Mentoring ist so alt wie unser Planet. Ob in der Wirtschaft, im beruflichen Werdegang, im religiösen Umfeld oder im akademischen Bereich, die Ergebnisse des Mentorings sind unbeschreiblich. Alexander der Große wurde von Aristoteles betreut, Plato wurde von Sokrates betreut, Thomas Jefferson wurde von George Wythe betreut, Warren Buffet wurde von Benjamin Graham betreut, Marc Benioff wurde von Steve Jobs betreut, Marissa Myers wurde von Larry Page betreut und die Liste geht weiter. Mitarbeiter, die betreut werden, scheinen eine bessere Gehaltserhöhung und Beförderung zu genießen als diejenigen, die dies nicht tun. Gleiches gilt für Unternehmen.
4. Sie haben die Gefühle gemeistert, die mit Geschäftserfahrung einhergehen
Sie haben den Schmerz des Versagens, die Freude über den Erfolg und die Bitterkeit des Verrats durch Teammitglieder gespürt. Außerdem hatten sie praktisch Höhen und Tiefen.
Es gibt Punkte in der Geschäftstätigkeit, an denen Sie nicht wissen, was als nächstes zu tun ist, aber etwas getan werden muss. Dann wird ein Business-Mentor am dringendsten benötigt.
Mentoren haben genug emotionale Intelligenz aufgebaut, um sich durch die Turbulenzen zu bewegen, die mit dem Geschäft einhergehen. Ereignisse, die Sie normalerweise kaputt machen können, können mit Hilfe eines Mentors zu einem entscheidenden Moment werden, der Sie und Ihr Unternehmen aufbaut. Die Kosten, einen Mentor zu haben, mögen hoch sein, aber die Kosten, keinen zu haben, sind katastrophaler.
5. Bewertet Ihr Unternehmen.
Warum braucht man als Startup einen Mentor? Ein Mentor kann Ihnen ab und zu ein gutes Gefühl geben, aber erwarten Sie das nicht immer. Ihre Mitarbeiter sehen Ihnen vielleicht nicht ins Gesicht und sagen Ihnen die unverblümte Wahrheit, aber ein Mentor wird es immer tun.
Mentoren sind direkt, aber unterstützend, sie sagen die Wahrheit und befreien Sie von der Ekstase der Selbstgefälligkeit, wenn es offensichtlich ist, dass es noch mehr zu erreichen gibt.
Dein Mentor sollte in der Lage sein, Fehler, die du machst, schnell zu erkennen und dich rechtzeitig darüber zu informieren, damit du sie beheben und weitermachen kannst. Wenn Sie versuchen, Ihr Startflugzeug zum Fliegen zu bringen, können Millionen Dinge schief gehen. Es reicht nicht, die Dinge selbst herauszufinden. Du wirst Hilfe brauchen. Auch deshalb braucht man als Startup einen Mentor.
Zusammenfassung
Wenn Sie noch keine Mentoren haben, machen Sie sich keine Sorgen – es ist noch nicht zu spät. Sie können noch heute damit beginnen, einen idealen Mentor zu finden. Verwenden Sie einfach die obigen Vorschläge, um einen Mentor zu finden, der sich für Ihre Reifung als Unternehmer und den Erfolg Ihres Unternehmens als wertvoll erweisen wird. Leider gibt es nicht genug gute Mentoren und wir als Unternehmer können ohne sie nicht funktionieren. Ich habe weiter geschrieben Wie man erfolgreiche Geschäftsleute als Mentor gewinnt. Gehen Sie also raus und suchen Sie proaktiv nach einem Mentor. oder kontaktieren Sie uns, um Sie mit einem zu verbinden, der genau Ihren Geschäftsanforderungen entspricht.
