Die meisten Unternehmer wissen nicht, wie sie von Business Mentoring profitieren können, einige einfach, weil sie nicht wissen, wie man einen guten Mentor auswählt (interner Link), während andere es nicht verstehen Warum Unternehmer Mentoren brauchen Sie denken also, dass es Zeitverschwendung oder zu teuer ist, sich das leisten zu können, wenn praktisch ein Businessplan (interner Link) alles zu sein scheint, was sie brauchen, um ihren Weg zu finden.
Die Wahl des richtigen Mentors ist eine Sache und zu wissen, wie man von Business Mentoring profitiert, ist eine andere. Das Folgende sollte Ihnen helfen, das Beste zu bekommen.
So profitieren Sie von Business Mentoring
1. Wissen Sie, was Sie wollen.
Wenn Sie nicht wissen, warum Sie einen Mentor brauchen, werden Sie vielleicht nie einen wertschätzen, wenn sich die Gelegenheit bietet. Machen Sie sich bewusst, was Sie von einem Mentor erreichen möchten, und erstellen Sie eine Liste dieser Notwendigkeiten. Möglicherweise können Sie nicht alle in einer Liste erfassen, da sich während der Geschäftsreise einige Anforderungen ergeben, aber der ganze Zweck besteht darin, dass Sie eine messbare Erwartung haben.
Wenn der Wert nicht messbar ist, werden Sie den Wert dessen, was Sie erhalten, wahrscheinlich nicht feststellen. Machen Sie es zielgerichtet. So wie Sie ein Ziel haben, Ihr Unternehmen zu gründen, sollten Sie auch ein Ziel haben, wen Sie mitbringen, und ein Mentor ist da keine Ausnahme. In verschiedenen Phasen des Geschäfts benötigen Sie möglicherweise verschiedene neue Mentoren, Coaches oder Berater, machen Sie es immer zielgerichtet, wissen Sie, was Sie wollen, und schreiben Sie die Erwartungen nieder.
2. Halten Sie die Kommunikationsleitung offen:
Ein Mentor sollte Ihnen nicht hinterherlaufen oder immer am anrufenden Ende sein und die gesamte Kommunikation initiieren. Sie müssen verstehen, dass Sie und Ihr Unternehmen den Mentor mehr brauchen als er Sie, abgesehen von der Zufriedenheit, die er erhält, oder der Bezahlung, die Sie ihm geben.
Initiieren Sie also immer die Kommunikation. Mentoring ist eine Vereinbarung, Sie gehen nicht davon aus, beide Parteien sollten ihre Erwartungen und Zeitpläne kommunizieren, bis eine Vereinbarung getroffen ist. Mentoren, die sich leidenschaftlich für das Thema einsetzen, könnten in diesem Prozess Ihre Aufmerksamkeit erbitten, das ist keine Norm, es ist eine Ausnahme von der Regel. Wenn Sie den Wert erhalten müssen, müssen Sie sich dafür entscheiden.
3. Fragen stellen:
Fragen sind die Schaufeln, mit denen Sie das tiefste Wissen bzw. die Geheimnisse ausgraben. Fühlen Sie sich niemals unterlegen, um die dümmste Frage zu stellen, deshalb ist er da, um Ihnen zu helfen, mehr zu verstehen. Wenn Sie wirklich mehr Wissen hätten, brauchen Sie ihn wahrscheinlich nicht. Beteiligen Sie sich an qualitativ hochwertigen Gesprächen, erstellen Sie eine bemerkenswerte Veranstaltung, sponsern Sie einen gemeinsamen Ausflug.
Das Ziel ist es, sein Herz nackt vor dich zu bringen. Beschäftigen Sie sich mit seinem Lebensstil und stellen Sie Fragen, während Sie sich zurechtfinden, da Sie dadurch die praktische Anwendbarkeit des Geschäfts kennenlernen. Wenn du vor einem Mann stehst, der mehr hat als du, hilft dir Reden nicht mehr als Zuhören. Konzentrieren Sie sich also darauf, Fragen zu stellen und zuzuhören, um die besten Antworten auszuwählen.
4. Machen Sie es zu einer Win-Win-Situation:
Was bringen Sie außer einem zuhörenden Ohr und dem Geldwert auf den Tisch? Niemand will einen Parasiten beherbergen. Machen Sie es für den Mentor interessant. Bieten Sie etwas an, nicht unbedingt das ganze Geld oder die Geschenke, aber auch etwas Hilfe. Spionieren Sie seinen vollen Terminkalender aus und bieten Sie an, bei einigen Aufgaben mit oder ohne Bezahlung zu helfen. Dies ist eine Win-Win-Situation, Sie lernen zu sprechen und er wird von einer Aufgabe entlastet.
Wenn Sie nur ein paar Tipps und Informationen zum Erfolg im Geschäft wollten, würden Ihnen viele Geschäftsbücher dies zu geringeren Kosten anbieten, aber Reden ist kein Spaziergang. Ein Mentor wird Ihnen beides geben und anbieten, bei seiner Aufgabe zu helfen, da Sie dadurch Dingen ausgesetzt werden, die Ihr Gespräch normalerweise nicht abdeckt.
Dies ist eine der Möglichkeiten, von Business Mentoring zu profitieren.
5. Bleiben Sie mit Aufgaben und Fristen auf dem Laufenden:
Es reicht nicht aus, Hilfe anzubieten, wenn Sie die Frist nicht einhalten können. Dies kann Sie als unseriös darstellen und die Tür gegen die Erfahrungsseite der Mentoring-Übung schließen. Liefere die Aufgabe. Tun Sie nicht nur, was Ihnen gesagt wird, sondern übertreffen Sie die Erwartungen und beweisen Sie, dass Sie mehr Verantwortung übernehmen können.
Wenn irgendetwas Ihre Lieferung verzögern sollte, teilen Sie dies weit im Voraus mit und entschuldigen Sie sich aufrichtig dafür, aber machen Sie es niemals zu einem regelmäßigen Ereignis.
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Fragen Sie nach einem Leitfaden für die Aufgabe, für die Sie einen Leitfaden benötigen. Ein guter Mentor wird Sie gerne durchleiten. Wenn man einen Rat erhält, ihn aufgreift und umsetzt, frustriert nichts einen Mentor mehr als ein Mentee, der zuhört, aber den Rat nicht befolgt.
Wenn es für Sie keinen Sinn ergibt, besprechen Sie Ihren Standpunkt mit dem Mentor. Diese tiefere Diskussion könnte Ihrem Mentor helfen, Ihre Position zu verstehen, oder es könnte ein Missverständnis aufdecken, das Sie daran gehindert hat, die Idee anzunehmen. Wer weiß? Es könnte sogar eine bessere Idee enthüllen.
6. Bringen Sie Ihre Stärken ein:
Sie haben definitiv Stärken, die Ihr Mentor nicht hat. Er ist auch ein Mensch. Bringen Sie Ihre Stärke ein, Komplimente zu machen, um seine Schwächen nicht zu offenbaren. Solange Sie ihm das Gefühl geben, dass er sich sicher fühlt, würde er immer Ihre Kraft einsetzen, wenn es nötig ist.
Fühlen Sie sich nicht schlecht, Ihre Kraft mitzubringen. Ihre Mentorin weiß, dass Sie über Fachwissen außerhalb ihres Steuerhauses verfügen. Scheue dich nicht vor dieser Tatsache, um ihre Gefühle zu schützen. Sich dumm zu stellen macht dich nur zu einem schlechten Mentee. Es ist dieses Geben und Nehmen (insbesondere das Geben), das die Beziehung lebenswert macht.
So profitieren Sie von Business Mentoring.
7. Geben Sie Anerkennung und zeigen Sie Wertschätzung.
Jeder Mentor hat einen geheimen Wunsch. Sie wollen dich wachsen sehen, also besprich deinen Wachstumsprozess und gib ihnen immer Anerkennung. Zeigen Sie Wertschätzung, da dies sie dazu bringt, mehr zu tun. Es vermittelt diese Vorstellung, dass ihre Zeitinvestition in Sie und Ihr Unternehmen Wachstum bringt. Nichts ist für einen Mentor befriedigender, als zu sehen, dass die Vereinbarung erreicht und zumindest die Erwartungen erfüllt, wenn auch nicht übertroffen wurden.
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