In einer Zeit, in der die Rekrutierung allmählich wie Marketing aussieht, ist es wichtig zu lernen, wie eine gute Arbeitgebermarke Ihnen hilft, die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen. In diesem Leitfaden haben wir Strategien und Beispiele aus der Praxis zusammengestellt, die Ihnen bei der Umsetzung eines guten Employer-Branding-Prozesses helfen werden. Weiter lesen.
Was ist das Konzept des Employer Branding?
Employer Branding bezieht sich auf die Praxis, den Ruf Ihres Arbeitgebers bei Arbeitssuchenden, Mitarbeitern und wichtigen Interessengruppen zu verwalten und zu beeinflussen. Es umfasst alles, was Sie tun, um Ihr Unternehmen als Top-Arbeitgeber zu vermarkten.
Ihre Arbeitgebermarke ist die Reputation Ihres Unternehmens als Arbeitgeber. Einfach gesagt, es ist das, was Jobsuchende und Arbeitnehmer über Sie denken. Wenn Sie nicht da sind, erzählen sie es ihren Freunden und Verwandten. Auch wenn es nicht sichtbar ist, ist die Marke Ihres Arbeitgebers ein wertvolles Gut, das regelmäßig gepflegt werden muss.
Warum verwalten und beeinflussen statt besitzen und diktieren?
Weil Ihnen die Marke Ihres Arbeitgebers nicht wirklich gehört. Der Ruf Ihres Arbeitgebers existiert in den Köpfen von Interessenten und Mitarbeitern und wird von deren Wahrnehmungen und Eindrücken geprägt. Sie haben eine Arbeitgebermarke, ob Sie diese nun aktiv pflegen oder nicht. Kandidaten und Arbeitnehmer haben eine Meinung über Sie, und bis Sie daran arbeiten, sie zu ändern, sind Sie ihnen ausgeliefert.
Betrachten Sie die Rekrutierungs- und Bindungsbemühungen Ihres Unternehmens als eine Reihe individueller Gespräche. Jeder Berührungspunkt wirkt sich auf Interessenten und Mitarbeiter aus, prägt die Marke Ihres Arbeitgebers und Ihre Fähigkeit, Top-Talente zu gewinnen und zu halten. Jeder dieser Berührungspunkte kann ohne gutes Management zum Deal Breaker werden, was Sie neue Mitarbeiter und Mitarbeiter kostet.
Ideen für das Employer Branding
Da es keine einheitliche Strategie für das Employer Branding gibt, müssen Sie die besten Möglichkeiten finden, wie Ihr Team seine Einzigartigkeit präsentieren kann.
Eine übersichtliche Karriereseite ist eine gute Wahl, wenn Sie einen allgemeinen Überblick über Ihre Einstellungs- und Arbeitsprozesse geben möchten. Auf diese Weise können Sie schnell allgemeine Informationen wie FAQs zur Personalbeschaffung, die Arten von Positionen, für die Sie einstellen, und einige Mitarbeitervergünstigungen auswerten.
Mitarbeiter-Spotlights hingegen geben individuellere Einblicke in Ihre Unternehmenskultur. Ein Mitarbeiter kann in einem Frage-und-Antwort-Format erklären, was ihm an der Arbeit in Ihrem Unternehmen gefällt, was zu einer engeren Beziehung zu Jobsuchenden führt.
Einige Unternehmen gehen über das Schreiben hinaus, um ihre Medienproduktion zu diversifizieren, Interviews mit Führungskräften zu arrangieren und Videos auf ihre Website oder auf Social-Media-Plattformen wie YouTube hochzuladen.
Welchen Weg Sie auch wählen, stellen Sie sicher, dass Ihr Ansatz die Merkmale Ihres Unternehmens hervorhebt, die es auszeichnen, und gleichzeitig Informationen in einem zugänglichen und unterhaltsamen Stil präsentiert. Weitere Anregungen zur Umsetzung von Employer-Branding-Konzepten und zur Vermittlung einer Top-anziehenden Unternehmenskultur finden Sie in diesem Beitrag.
Warum ist eine starke Arbeitgebermarke wichtig?
Employer Branding ist entscheidend für Ihr Endergebnis. Eine starke Arbeitgebermarke kann die Fluktuation um 28 % minimieren und die Einstellungskosten halbieren. Wenn ein Unternehmen seine Arbeitgebermarke aktiv kontrolliert, ist es außerdem wahrscheinlicher, dass sich 75 % der aktiven Arbeitssuchenden auf eine Stelle bewerben.
Ob Sie Arbeit hineinstecken oder nicht, Sie haben eine Arbeitgebermarke – warum also nicht die Mühe machen, sie zu einer zu machen, auf die Sie stolz sein können?
Als Nächstes schauen wir uns an, wie Sie jetzt mit der Umsetzung einer Employer Brand-Strategie beginnen können.
Employer Branding Strategie: So bauen Sie eine Arbeitgebermarke auf
Eine Employer-Branding-Strategie ermöglicht es Ihnen, das Gespräch über Ihr Unternehmen zu beeinflussen und positiv zu beeinflussen, um die Gewinnung und Bindung von Talenten zu steigern. Employer Branding ist im Grunde genommen die Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen bei Arbeitssuchenden vermarkten und was Mitarbeiter über Ihr Unternehmen als Arbeitsplatz sagen.
Eine effektive Employer-Branding-Strategie kann Ihnen dabei helfen, überlegene Talente anzuziehen, die Einstellungskosten zu senken und die Mitarbeiterfluktuation zu verringern. Hier sind einige der besten Strategien zum Aufbau einer starken Mitarbeitermarke:
#1. Verstehen Sie das eindeutige Wertangebot Ihres Unternehmens.
Dies ist eine Strategie, die im Employer Branding funktioniert. Um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, müssen Sie sich zunächst auf das Leitbild, die Werte, die Vision und die Kultur Ihres Unternehmens konzentrieren. Es kann von Vorteil sein, die Anforderungen Ihres Unternehmens zu skizzieren und dann rückwärts zu arbeiten, um die Art der Talente zu bestimmen, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlich sind.
#2. Führen Sie ein Audit Ihrer Unternehmensmarke durch.
Möglicherweise ist Ihnen der Ruf Ihres Unternehmens bei Arbeitssuchenden oder sogar bei Ihren eigenen Mitarbeitern nicht bewusst. Versenden Sie interne Umfragen, führen Sie Social-Media-Suchen durch, lesen Sie Bewertungen auf Websites wie Glassdoor oder beauftragen Sie einen Dienst, der die Reputationsüberwachung verwaltet.
Schließlich sollte Ihre Studie die Lieblingskomponenten Ihrer Unternehmenskultur aufzeigen, die Sie hervorheben sollten, sowie Verbesserungspotenziale, um eine großartige Arbeitgebermarke zu gewährleisten.
#3. Erstellen Sie ein Wertversprechen für Mitarbeiter
Nachdem Sie recherchiert und eine Liste der Werte und Vorteile Ihres Unternehmens zusammengestellt haben, sollten Sie ein Arbeitgeber-Wertversprechen entwickeln. Da ein Wertversprechen für Mitarbeiter sowohl eine Marketingbotschaft als auch ein Versprechen ist, sollten Sie vermeiden, etwas Falsches zu sagen oder dem Ihre Mitarbeiter nicht zustimmen würden. Ihr Wertversprechen für Arbeitgeber könnte auf Ihrer Website, in Rekrutierungsmaterialien oder auf der LinkedIn-Unternehmensseite verwendet werden.
Darüber hinaus können Ihre Personalvermittler und Ihr HR-Team Ihr Wertversprechen für Mitarbeiter mit potenziellen Rekruten teilen.
Das Wertversprechen Ihres Unternehmens sollte nichts mit der Bezahlung zu tun haben. Stattdessen möchten Sie das Interesse potenzieller Bewerber wecken, indem Sie die guten Auswirkungen Ihres Unternehmens auf die Welt oder seine tiefere Mission beschreiben. Die Menschen wollen das Gefühl haben, dass ihre Arbeit wichtig ist, auch wenn sie dafür auf ein höheres Gehalt verzichten müssen.
#4. Nutzen Sie aktuelle Mitarbeiter
Wenn Arbeitssuchende mehr über die Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens erfahren möchten, möchten sie von echten Mitarbeitern hören und sehen. Machen Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern, indem Sie Mitarbeiterinterviews oder Testimonials für Ihre Website führen.
Sie können auch Mitarbeiter einladen, auf ihren Social-Media-Konten zu posten, wenn Ihr Unternehmen ein lustiges Werbegeschenk oder einen Ausflug veranstaltet. Sie könnten zum Beispiel eine Women in Tech-Veranstaltung organisieren und eine Podiumsdiskussion veranstalten. Anschließend können Sie Ihre Mitarbeiter einfach bitten, ein Foto auf Instagram oder Facebook mit einem von Ihnen generierten Hashtag zu teilen. Dies ist ein unterhaltsamer und effektiver Ansatz für Ihre Mitarbeiter, um die Kultur Ihres Unternehmens mit ihren eigenen Netzwerken zu kommunizieren.
#5. Entwickeln Sie ein starkes Onboarding-Verfahren.
Das Onboarding ist die erste Begegnung, die ein neuer Mitarbeiter hat, und ein schlechter erster Eindruck kann schwerwiegende Folgen haben. Tatsächlich ist es doppelt so wahrscheinlich, dass Arbeitnehmer, die eine schlechte Onboarding-Erfahrung haben, nach einem anderen Job suchen.
Schließlich beginnt der Aufbau eines großartigen Unternehmensmarkenimages mit einem effektiven Onboarding-Prozess. Es ist von entscheidender Bedeutung, Einzelpersonen von Anfang an für ihre Aufgaben und Teams zu engagieren und zu begeistern. Sie können einen reibungslosen Übergang, niedrigere Fluktuationsraten und produktivere Teams sicherstellen, indem Sie Ihren neuen Mitarbeitern die Anweisungen und Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um in ihren Rollen erfolgreich zu sein.
#6. Bieten Sie Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten an.
Die häufigsten Kündigungsgründe im Jahr 2018 waren Langeweile und der Wunsch nach einer neuen Herausforderung. Letztendlich sollte dies eine einfache Reparatur sein.
Sie demonstrieren die Aufmerksamkeit Ihres Unternehmens für kontinuierliches Lernen und Fortschritt, indem Sie Mitarbeitern ermöglichen, Lernmöglichkeiten zu nutzen und sich in neuen Fähigkeiten zu qualifizieren. Indem Sie Ihre Mitarbeiter fördern, stellen Sie außerdem sicher, dass ihnen bei ihrer Beschäftigung nicht langweilig wird, was zu einer verbesserten Bindungsrate beitragen kann.
Darüber hinaus werden sie wertvollere Mitarbeiter für Ihr Unternehmen, wenn sie neue Talente kennenlernen.
#7. Erzählen Sie die Geschichte Ihres Unternehmens mit Videos, Blogeinträgen, Bildern und Diashows.
Sie bringen Ihre Botschaft nicht nur über einen Kanal zum Ausdruck, wenn Sie eine Strategie implementieren, um die Meinung des Marktes zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung zu verbessern. Stattdessen liefern Sie Filme, Bilder, Diashows, Blogs und andere Arten von Nachrichten, um sicherzustellen, dass Sie das größtmögliche Publikum auf der von ihm bevorzugten Plattform erreichen.
Ebenso ist es wichtig, dass Sie hochwertige Filme, Fotos und Texte verwenden, um die Geschichte Ihres Unternehmens zu vermitteln. Erwägen Sie, Mitarbeiterinterviews auf Ihrer Stellenwebsite sowie einen von Ihrem CEO erstellten Slideshare auf Ihrer „Über uns“-Seite aufzunehmen.
#8. Starten Sie eine solide Anstrengung für Vielfalt und Inklusion.
Dies ist eine weitere Strategie, die im Employer Branding gut funktioniert. Wenn Sie eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufbauen möchten, müssen Sie Ihr Engagement für den Aufbau vielfältiger Teams unter Beweis stellen. Die Investition in D&I-Bemühungen hat zahlreiche geschäftliche Vorteile, darunter erfinderischere Ideen, eine stärkere Arbeitsplatzkultur und einen besseren Kundenservice. Es ist jedoch auch wichtig, eine positive Arbeitgebermarke aufzubauen, indem sichergestellt wird, dass die Reichweite Ihrer Marke auf neue Personengruppen ausgedehnt wird.
Beispiele für Employer Branding
Sehen wir uns nun einige der effektivsten Employer-Branding-Beispiele sowie die jeweils angewandte Strategie an.
#1. Oktopost
Mitarbeiter sollten sich nicht zwischen ihren persönlichen Zielen und den Zielen Ihres Unternehmens entscheiden müssen. Der Zweck der Mitarbeitervertretung besteht darin, potenziellen Mitarbeitern zu zeigen, dass sie als Arbeitnehmer und Einzelpersonen als Mitglieder Ihres Unternehmens wachsen können.
In diesem Fall sprach ein Teammitglied von Oktopost darüber, wie sie als Social-Media-Managerin arbeiten konnte, während sie noch im Ausland unterwegs war und persönlichen Projekten nachging. Sie antwortet auf einen weiteren Oktopost-Beitrag, in dem sie für die Remote-Arbeitskultur des Unternehmens und aktuelle Stellenangebote wirbt.
Als Arbeitgeber können Sie Ihre Teammitglieder ermutigen, sich an der Interessenvertretung der Mitarbeiter zu beteiligen, indem Sie Ideen und Anreize für Markenmaterial bereitstellen. Der ursprüngliche Beitrag von Oktopost erörtert einige der Vorteile der Arbeit für ihr Unternehmen, während Olivias Follow-up zeigt, wie die Arbeitserfahrung in der Praxis aussieht.
#2. Hallo
Hulu ist ein bedeutender Streaming-Dienst und einer der Hauptkonkurrenten von Netflix. Wie viele andere Internetunternehmen hat auch Hulu hart daran gearbeitet, seinen Ruf als Arbeitgeber aufzubauen.
# 3. PayPal
Die Bereitstellung eines sicheren, unterstützenden und gleichberechtigten Arbeitsplatzes für Frauen ist ein kritisches Problem für alle Unternehmen. Es ist jedoch besonders wichtig für Computerunternehmen, die sich von ihrem typischen männlich dominierten Image befreien wollen. PayPal nutzte den Equal Pay Day, um seine Bemühungen um faire Löhne für weibliche Mitarbeiter auf LinkedIn bekannt zu machen.
Diese Botschaft hebt zwar keine bestimmten Mitarbeiter hervor, zeigt aber die Bemühungen von PayPal, eine integrative Atmosphäre zu fördern. Dies könnte ihnen helfen, aus dem konventionellen Image einer Technologiemarke auszubrechen und mehr weibliche Kandidaten anzuziehen, die zögern, sich bei einem Unternehmen dieser Größe zu bewerben.
Der Equal Pay Day findet am 15. März statt, denn so lange müssen Frauen normalerweise arbeiten, um das überschüssige Geld auszugleichen, das die Männer im Vorjahr verdient haben. Es wäre wunderbar zu sehen, wie PayPal diese Ungerechtigkeit anerkennt (auch wenn sie innerhalb von PayPal nicht existiert) und Frauen fördert, die etwas bewegen.
#4. Zäh
Chewy ist eine digitale Zoohandlung, die Artikel für Hunde und Katzen sowie Fische, Vögel, Kaninchen, Schildkröten, Pferde und Nutztiere verkauft. Es ist bekannt für seinen personalisierten Kundenservice und sein Engagement für die Tierpflege, was die Marke sowohl für Verbraucher als auch für Mitarbeiter attraktiv macht.
Dieser Blogbeitrag zum Employer Branding konzentriert sich auf eine Wohltätigkeitsveranstaltung, bei der etwa 9,000 US-Dollar für gefährdete Tiere gesammelt wurden. Das Hervorheben von Teamereignissen, die außerhalb des Arbeitsplatzes stattfinden, ist ein wunderbarer Ansatz, um zu zeigen, dass die Arbeit für Sie mehr bedeutet, als nur zur Arbeit zu erscheinen.
Alle Wohltätigkeitsaktivitäten sind fantastisch, aber vom Standpunkt des Employer Branding aus gesehen ist es noch besser, wenn Sie die Bemühungen mit Ihrem Kernmarkenziel verknüpfen können. Gleichzeitig zeigt Chewys kollaborative Kultur seine echte Hingabe an die Tierpflege.
#5. Wayfair
Während PayPal behauptete, innerhalb seiner Organisation 100 % Lohngleichheit zu bieten, ging Wayfair noch einen Schritt weiter, indem es eine angesehene Plattformauszeichnung hervorhob. Denken Sie daran, dass es immer besser ist, Behauptungen über Ihre Anstellung durch eine Überprüfung durch Dritte zu untermauern – andernfalls entpuppen sich Ihre Posts als Eigenwerbung.
Wayfair wurde 2023 als einer der besten Arbeitgeber in den Vereinigten Staaten eingestuft. Wenn Sie eine arbeitsplatzbezogene Auszeichnung wie diese gewinnen, sollten Sie diese Anerkennung nutzen, um größeres Interesse bei den Kandidaten zu wecken. Es ist unwahrscheinlich, dass die meisten Menschen selbst nach den besten Arbeitsplätzen suchen, also müssen Sie ihnen mitteilen, dass Sie diese Auszeichnung erhalten haben.
Wayfair enthält einen Link zur Liste sowie einen Link zu ihrer Karriereseite am Ende des Artikels. Dies ist eine hervorragende Blaupause für andere Unternehmen, die sich nicht sicher sind, wie sie mit ihren Employer-Branding-Beiträgen umgehen sollen.
#6. Fedex
Einige Employer-Branding-Beiträge konzentrieren sich auf die gesamte Unternehmenskultur, während andere die Leistungen bestimmter Mitarbeiter hervorheben. Auch wenn Anekdoten über Mitarbeiter nicht direkt mit der Erfahrung sprechen, für eine bestimmte Organisation zu arbeiten, zeigen sie doch, dass sich der Arbeitgeber um seine Mitarbeiter als Personen und deren Erfolge kümmert.
FedEx feiert die Leistungen von zwei seiner Piloten, die die erste afroamerikanische Flugbesatzung in einem FedEx-Flugzeug wurden. FedEx zeigt, dass ihnen mehr wichtig ist, als nur Mitarbeiter für eine bestimmte Dienstleistung zu entlohnen, indem sie ihre Arbeit im Kontext persönlicher Leistung darstellen.
Wie kann die Personalabteilung beim Employer Branding helfen?
Die Personalabteilung kann Mitarbeiter in Markenbotschaften schulen und sie dabei unterstützen, positiv mit dem Unternehmen in Kontakt zu treten. Dadurch erhält das Unternehmen ein positives Image. Die Mitarbeiter sind von der Marke begeistert, weil sie verstehen, wofür das Unternehmen steht.
Wie kann ein Unternehmen die Wirksamkeit seines Employer Branding messen?
Die Wirksamkeit von Employer Branding kann durch Umfragen zum Mitarbeiterengagement und zur Zufriedenheit gemessen werden. Retentionsraten; Bewerbungs- und Weiterempfehlungsraten - Erwähnungen und Bewertungen in sozialen Medien
Wie kann ein Unternehmen Employer Branding nutzen, um Top-Talente anzuziehen?
Durch die Hervorhebung der Kultur, der Werte und der Mission des Unternehmens sowie der Vorteile und Vergünstigungen, dort zu arbeiten, kann ein Unternehmen seine Arbeitgebermarke nutzen, um Top-Talente anzuziehen. Dies kann bedeuten, den Ruf des Unternehmens als wunderbaren Arbeitsplatz zu vermarkten und die Chancen für den beruflichen Aufstieg hervorzuheben.
Wie kann ein Unternehmen Employer Branding nutzen, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern?
Ein Unternehmen kann seine Arbeitgebermarke nutzen, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, indem es ein günstiges Arbeitsumfeld bietet, einschließlich Vergünstigungen, Belohnungen und Aufstiegschancen. Mitarbeiter können dadurch mehr Stolz und Loyalität empfinden, was die Wahrscheinlichkeit verringern kann, dass sie das Unternehmen verlassen.
Wie kann ein Unternehmen mit Employer Branding seine Reputation am Markt verbessern?
Durch die Hervorhebung seiner Kultur, Überzeugungen und Mission sowie der Vorteile und Belohnungen der Arbeit dort kann ein Unternehmen seine Arbeitgebermarke nutzen, um seinen Ruf auf dem Markt zu verbessern. Infolgedessen haben Verbraucher und andere Interessengruppen möglicherweise eine positivere Wahrnehmung des Unternehmens, was zu einer Erhöhung der Markentreue und einer Verbesserung des Endergebnisses führen kann.
Wie kann das Führungsteam eines Unternehmens beim Employer Branding eine Rolle spielen?
Das Führungsteam spielt eine entscheidende Rolle beim Employer Branding, indem es das Gesicht der Unternehmenskultur und -werte darstellt. Sie sind dafür verantwortlich, den Ton der Unternehmenskultur anzugeben, mit gutem Beispiel voranzugehen und die Mission und Vision des Unternehmens sowohl Mitarbeitern als auch externen Interessengruppen effektiv zu vermitteln. Sie müssen auch sicherstellen, dass ihre Handlungen mit den Werten und der Kultur des Unternehmens übereinstimmen.
Wie kann Mitarbeiterfeedback im Employer Branding genutzt werden?
Mitarbeiterfeedback kann ein wertvolles Instrument für das Employer Branding sein, indem es Einblicke in die Wahrnehmung der Unternehmenskultur und -werte durch die Mitarbeiter gibt, was dazu beitragen kann, Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Durch regelmäßiges Sammeln von Mitarbeiterfeedback und entsprechendes Handeln können Unternehmen eine positive Mitarbeitererfahrung schaffen und das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern, was letztendlich zu einer stärkeren Arbeitgebermarke führt.
Abschließend,
Der Rekrutierungsprozess hat sich im Laufe der Zeit erheblich verändert, und ohne eine gute Arbeitgebermarke werden Sie in Bezug auf Fluktuation, Einstellungskosten und Gesamtproduktivität ins Hintertreffen geraten. Die Beispiele in diesem Leitfaden werden Sie auf ein besseres Employer Branding ausrichten.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel von Employer Branding?
Das Ziel von Employer Branding ist es, sich als Arbeitgeber einen Namen zu machen.
Wer ist für das Employer Branding zuständig?
Im Gegensatz zur Personalabteilung ist in der Regel der CEO für das Employer Branding zuständig.
Warum sollten Sie sich für Employer Branding interessieren?
Employer Branding ist im Einstellungsprozess von entscheidender Bedeutung, da es einen erheblichen Einfluss auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens hat, um Top-Talente zu konkurrieren. Kandidaten möchten für ein Unternehmen arbeiten, das einen guten Ruf als anständiger Arbeitsplatz sowie eine Markenmission hat, von der sie glauben, dass sie sie unterstützen können.
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