Was ist ein VISIONÄRES UNTERNEHMEN?
Wenn Sie sich erfolgreiche Unternehmensorganisationen ansehen, die es seit jeher gibt, würden Sie etwas ganz Besonderes an jedem visionären Unternehmen bemerken. Die meisten von ihnen haben sich über die Konkurrenz erhoben, Turbulenzen und Wirtschaftskrisen überstanden, während einige die Liquidation überstanden haben. Bestimmte Faktoren haben sie unter ihresgleichen herausgehoben und sie zum Kronjuwel jeder Branche gemacht, der sie angehören.
Einzigartig sind einige, die seit über 100 Jahren existieren und aufgrund ihrer Vorteile immer noch einen größeren Wettbewerbsvorteil haben Seh-. Sie haben sich immer wieder an die entscheidende Unterscheidung zwischen „Kern“ und „Nicht-Kern“ erinnert, zwischen dem, was sich nie ändern sollte, und dem, was offen für Veränderungen sein sollte, zwischen dem, was wirklich heilig ist, und dem, was nicht ist.
MERKMALE VISIONÄRER UNTERNEHMEN
Visionäre Unternehmen zeichnen sich durch Folgendes aus
1. Sie haben sich ein Vermächtnis und einen guten Ruf aufgebaut
haben sich im Laufe der Zeit für sich entschieden und sind in ihrer Arbeitsweise so herausragend geworden, dass sie sich als Benchmark für andere Unternehmen in der gleichen Branche und außerhalb gesetzt haben.
2. Kernideologie
Visionäre Unternehmen haben gelernt, nach der von den Gründern festgelegten Kernideologie zu leben und gleichzeitig Änderungen zu harmonisieren, um den Zweck, für den sie geschaffen wurden, effektiv zu verfolgen. Die Ziele, für die sie gegründet wurden, wurden nicht geändert, sondern wurden zur treibenden Kraft, um ihre gesetzten Ziele zu erreichen.
3. Visionäre Unternehmen sind Schrittmacher und Wegbereiter
Die meisten von ihnen haben sich entschieden, lieber Uhrenbauer als Zeitnehmer zu sein. Sie geben das Tempo vor und gelten als Vorbilder für ihre Branchenkollegen. Haben sich auch dadurch ausgezeichnet, dass sie in allen ihren Betrieben Best Practices befolgt haben.
4. Anpassungsfähigkeit an Veränderungen
Visionäre Unternehmen haben Zeiten sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation überstanden und sind überwältigend gewachsen, sie haben es auch effektiv geschafft, sich zu ändern, indem sie aus früheren Fehlern und Fehlern von Konkurrenten gelernt haben, sie haben effizient auf ihrer Kernstärke aufgebaut.
5. Große, aber klare Ziele
Visionäre Unternehmen setzen sich große, aber erreichbare Ziele und Zielsetzungen und haben diese zu ihrer ständigen Antriebskraft für den Erfolg gemacht. Sie setzen sich Ziele, die anderen Unternehmen eher unerreichbar erscheinen mögen, haben sich aber mehr Mühe gegeben, diese großen Ziele zu erreichen.
6. Mitarbeiterzufriedenheit nicht nur Kunden
Visionäre Unternehmen sind ein großartiger Arbeitsplatz, sie sorgen dafür, dass ihre Mitarbeiter das beste Arbeitsklima haben, priorisieren die Befähigung und kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter, sie pflegen ihre Mitarbeiter auch im Umgang mit Kunden/Kunden und leben und tragen den Kern des Unternehmens weiter Ideologie. Sie stellen auch die besten Hände ein, um bestimmte Aufgaben auszuführen.
WIE MAN EIN VISIONÄRES UNTERNEHMEN WIRD
Ein visionäres Unternehmen zu werden, ist nicht nur das, was Sie auf Papier schreiben oder in die Wand des Unternehmens gravieren. Es ist nicht nur eine gut strukturierte Vision und ein Leitbild, sondern beinhaltet all dies und mehr. Um ein visionäres Unternehmen zu werden, müssen Sie einprägen, wofür das Unternehmen gegründet wurde. Stehen Sie zu den Herzen aller, die dazu kommen, ob es sich um Kunden, Mitarbeiter, Investoren, Partner usw. handelt.
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Man muss die Doktrin, die das Unternehmen leitet, in die Herzen der Mitarbeiter und des Managements einflößen. Sie müssen sicherstellen, dass das Unternehmen durch seine Blutbahn läuft. Das ist es, was visionäre Unternehmen ausmacht.
Einige Möglichkeiten, dies zu erreichen, sind
1. EINE VISION ENTWICKELN
Damit ein Unternehmen visionär wird, muss es einen Weg haben, für den es sich entschieden hat. Oft werden diese Visionen schriftlich festgehalten und zur VISION und MISSION erklärt. Aber über das Schreiben hinaus muss die Vision in Strategien und Ziele umgewandelt werden, durch die die Vision erreicht werden würde.
Neben der Vision und dem Leitbild gibt es immer die „große Idee“, die zur Gründung des Unternehmens geführt hat und die weiter ausgebaut, verbessert und bei Bedarf auch offen für Veränderungen sein sollte. Unabhängig von einem Führungswechsel oder einer Geschäftsausweitung muss die Kernideologie, warum Sie im Geschäft sind, beibehalten und akribisch befolgt werden.
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Beim Aufbau einer Vision muss sie umsetzbar sein und sollte eine treibende Kraft sein, die positive Maßnahmen steuern kann. Motivieren Sie alle Personen, die mit der Firma in Kontakt kommen. Die Vision sollte das Leben sein, das die Firma jeden Tag lebt.
2. ZIELE FESTLEGEN
In der strategischen Planung werden aus Visionen Ziele, dafür sind eigentlich die obersten Ebenen der Organisation verantwortlich. Es ist ihre einzige Pflicht, die Vision in umsetzbare Ziele herunterzubrechen. Angenommen, die Vision eines Unternehmens ist es, „Bordservice erster Wahl“ zu sein, also für ein Luftverkehrsunternehmen. Das Top-Management muss diese Vision in Ziele wie eine Flugzeugmarke in seiner Flotte, den Bordservice, das Strecken- und Zielnetz, den Kundenservice und die Flugpreise umsetzen. All dies zusammen wird, wenn es ständig bearbeitet und mit der Zeit verbessert wird, auf lange Sicht die Vision dieses Unternehmens verwirklichen. Darüber hinaus sollten die Mittel zur Kommunikation des Ziels verständlich und erreichbar sein.
3. BAUEN SIE EIN TEAM AUF
Eine Vision kann nicht von selbst erreicht werden, sie muss von einer Person weitergeführt werden, die den Antrieb hat, dieses gesetzte Ziel zu erreichen. Ein Team von Gleichgesinnten zu haben, ist entscheidend für den Fortschritt eines visionären Unternehmens. Bei der Rekrutierung muss man also auf bestimmte Charaktereigenschaften achten, die mit der Vision des Unternehmens oder besser noch harmonieren würden. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die von der Vision des Unternehmens begeistert sind.
Vom Top-Management bis zum kleinsten Mitarbeiter des Unternehmens sollte verständlich gemacht werden, dass ihre Bemühungen für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind, und als solche sicherstellen, dass diese Ziele erreicht werden. Eine Unternehmenskultur zu haben oder aufzubauen, sollte priorisiert werden, eine kultähnliche Struktur, in der die Mitarbeiter darüber indoktriniert werden, was das Unternehmen tatsächlich antreibt.
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Das Team sollte keine unterschiedlichen Ansichten haben, sondern sich harmonisieren und gleichzeitig seine persönliche Meinung zu bestimmten wichtigen Entscheidungen äußern dürfen.
Das Arbeitsumfeld sollte arbeitsfreundlich und nicht so angespannt sein und keine Lethargie oder Lahmheit zulassen. Ein hohes Maß an Anstand und Berufsethik sollte durchgesetzt werden.
4. PRIORITÄTEN SETZEN
Damit ein Unternehmen erfolgreich sein oder als visionär bezeichnet werden kann, muss es eine treibende Kraft haben, etwas, dem es größte Bedeutung beimisst. Natürlich sind die meisten Unternehmen darauf aus, den Gewinn zu maximieren, aber um visionär zu werden, braucht es etwas Besonderes. Es ist in Ordnung, den Zahlen nachzujagen und günstige Zahlen zu erhöhen. Aber darüber hinaus stellt sich die Frage „Wofür wird Ihr Unternehmen bekannt sein“? Die Prioritäten sollten entweder in exzellenter Kundenbetreuung, Produktlebensdauer und -qualität, Kundenbeziehung usw. liegen. Das Management sollte diese priorisieren, um seine Konkurrenten zu überstrahlen.
5. VERSUCHEN SIE, AUSSERORDENTLICH ZU SEIN
Manche Unternehmen heben sich von ihresgleichen ab, weil sie etwas ganz Besonderes getan haben. Die Extrameile zu gehen, um etwas Außergewöhnliches zu leisten, macht ein Unternehmen VISIONÄR. Auch das Lernen im Laufe der Zeit, kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit an Umweltveränderungen im Inneren. Außerhalb der Organisation hilft, diesen zusätzlichen Schub zu geben, um außergewöhnlich zu sein.
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Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es nicht so einfach ist, visionär zu sein, es bedeutet, in den täglichen Aktivitäten das Beste zu geben. Der Kernideologie treu bleiben und den Fortschritt in allen Bereichen ständig anregen. Die VISION eines jeden Unternehmens sollte in das Herz aller Menschen eingraviert sein, die sich dafür entscheiden, dort zu arbeiten, und in unvorhergesehener Zukunft weitergeführt werden.
Was ist für das Hauptziel von Last gebaut?
Anstatt Außenstehende einzustellen, schaffen und fördern Unternehmen, die auf Langlebigkeit ausgelegt sind, häufig Führungskräfte von innen heraus. Bei der Einstellung einer externen Person ist nicht gewährleistet, dass diese die wesentlichen Prinzipien und die Ideologie der Organisation versteht und ihnen zustimmt.
Was genau ist zweckgebundenes Design?
Bei einem zweckorientierten Design wird jeder Aspekt der Raumplanung und -programmierung genutzt, um ein größeres Ziel voranzutreiben. Wichtig ist, dass es Interessengruppen einbezieht und Informationen aus den Perspektiven, Erfahrungen und Kenntnissen verschiedener Benutzer sammelt.
Was stärkt ein Unternehmen?
Großartige Unternehmen fördern ein Umfeld, in dem Menschen aus Fehlern lernen, neue Fähigkeiten erlernen und Probleme lösen können, ohne ihre Motivation oder ihren Enthusiasmus zu verlieren. Großartige Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und Kapazitäten weiterzuentwickeln, während sie Erfolge belohnen und feiern.
Was sind konstruierte Elemente?
Der Begriff „Gebäudeelemente“ bezieht sich auf die strukturellen Komponenten des Gebäudes sowie auf die Anlagensysteme, die die allgemeinen Lager- und Büroanwendungen des Gebäudes mit Strom, Gas, Wasser und Abwasser versorgen (im Gegensatz zu solchen Systemen, die spezifisch für die jeweilige Nutzung sind). des Mieters).
Was ist die mächtigste Position eines Unternehmens?
Der Chief Executive Officer (CEO) ist die ranghöchste Führungskraft in einem bestimmten Unternehmen. Zu seinen Hauptaufgaben gehören die Verwaltung des Betriebs und der Ressourcen eines Unternehmens, das Treffen wichtiger Unternehmensentscheidungen und die Funktion als primärer Kontaktpunkt zwischen dem Vorstand und dem Unternehmensbetrieb , und dient als öffentliches Gesicht des Unternehmens.
BERATUNG FÜR UNTERNEHMER UND UNTERNEHMER
Sie sollten bereit sein, sich große Ziele zu setzen.
Behalten Sie die Kernideologie bei und stimulieren Sie ständig den Fortschritt.
Ständige kontinuierliche Verbesserung sollte das Ziel sein.
Bauen Sie eine nachhaltige Kultur auf, die über die Eigentümer und Gründer hinaus lebt.
Bauen Sie ein Team mit visionärem Antrieb auf.
FAQs
Wie viele Exemplare von Built to Last wurden verkauft?
BTL, das sich seit seiner unangekündigten Veröffentlichung im Jahr 3.5 weltweit 1994 Millionen Mal verkauft hat, feiert nun sein zehnjähriges Bestehen.
Ist das Buch Good to Great noch aktuell?
Laut Collins bleiben die Schlüsselkonzepte in Good to Great auch 2020 so relevant wie 2002.
Was ist ein Level-5-Leader?
Level 5 Leadership ist ein Konzept, das in dem Buch Good to Great entwickelt wurde. Führungskräfte der Stufe 5 zeigen eine starke Mischung aus persönlicher Demut und unbeugsamem Willen.
Was ist das Igel-Konzept?
Gemäß dem Hedgehog-Konzept sollten Unternehmen ihr zentrales Wertversprechen (oder das Wichtigste, was sie gut können) finden und sich darauf konzentrieren.
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