Führung gibt es in vielen Formen, und jede hat ihre eigenen einzigartigen Auswirkungen auf eine Organisation. In diesem Artikel besprechen wir die verschiedenen Arten von Führungsstilen von Managern, warum es wichtig ist, Ihre Führungsstile zu kennen, und welche Art von Führungsstil für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
Führungsstile für Manager
Führungsstile sind die Überzeugungs-, Motivations- und Lenkungsmethoden von Managern. Der Stil einer Führungskraft wirkt sich darauf aus, wie sie oder er Pläne und Strategien in die Tat umsetzt, um bestimmte Ziele zu erreichen und dabei die Bedürfnisse der Interessengruppen sowie die Gesundheit und Sicherheit des Teams zu berücksichtigen.
Jede effektive Führungskraft nutzt eine einzigartige Mischung aus Eigenschaften und Merkmalen, um die Art und Weise zu formen, wie sie ihre Anhänger führt. Daher müssen Führungskräfte in der Lage sein, herauszufinden, wie sie effektiver sein können, basierend darauf, wie ihr Führungsstil im Vergleich zu den oben genannten Eigenschaften abschneidet.
Damit eine Organisation oder Situation erfolgreich ist, muss eine Führungskraft den besten Führungsstil kennen. Wenn sich eine Führungskraft ihres eigenen Führungsstils bewusst ist, kann sie Herausforderungen jeder Größenordnung souverän annehmen.
Warum es wichtig ist, Ihren Führungsstil zu kennen
Die Kenntnis Ihres Führungsstils hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu verstehen, wie Sie Entscheidungen treffen und welche Geschäftsstrategien Sie anwenden können.
Es kann Ihnen auch dabei helfen, herauszufinden, wie Ihre direkten Untergebenen Sie sehen und warum sie Ihnen das Feedback geben, das sie geben. Wenn sich Ihre Mitarbeiter beispielsweise bei der Arbeit erstickt fühlen und nicht oft Gelegenheit haben, ihre Meinung zu sagen, versuchen sie möglicherweise, Ihnen zu sagen, dass Sie ein diktatorischer Anführer sind, der seinen Stil ändern muss.
Art der Führungsstile
Wichtige Führungsstile, die Sie kennen sollten, sind:
#1. Bürokratische Führung
Bürokratische Führung ist eine Art von Führung, die den Regeln folgt. Prozesse und Regeln werden strikt befolgt, weil die Richtlinie es so vorschreibt. Führungskräfte berücksichtigen, was Mitarbeiter sagen, aber sie verwenden es nicht, wenn es nicht zur Unternehmenspolitik passt. Bürokratische Führungskräfte stellen sicher, dass die Teammitglieder die Arbeitsregeln einhalten. Führungskräfte berücksichtigen, was Mitarbeiter sagen, aber sie verwenden es nicht, wenn es nicht zur Unternehmenspolitik passt. Neue Ideen fließen langsam, und es gibt viel Bürokratie. Eine hierarchische Autoritätsstruktur ist eine weitere Besonderheit. Das bedeutet, dass Macht von oben nach unten fließt und formalen Titeln verliehen wird.
Trotz weniger Kontrolle und mehr Freiheit als bei einem autokratischen Führungsstil gibt es keinen Anreiz, innovativ zu sein oder die Extrameile zu gehen. Daher ist es für junge, aufstrebende Organisationen auf dem Vormarsch ungeeignet.
Bürokratische Führung funktioniert gut für Jobs, die Sicherheitsrisiken oder wertvolle Gegenstände wie Gold oder Geld beinhalten. Es ist auch ideal für die Überwachung von Mitarbeitern, die Routineaufgaben erledigen.
#2. Laissez-faire Führung
Man kann einen Laissez-faire-Führer treffend als jemanden beschreiben, der sich nicht einmischt oder eine passive Haltung einnimmt. Stattdessen stellen Führungskräfte ihren Teammitgliedern die Tools, Informationen und Ressourcen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Arbeitsaufgaben zu erledigen. Der Führungsstil „Lasst sie sein“ bedeutet, dass eine Führungskraft zurücktritt und Teammitgliedern erlaubt, ohne Aufsicht zu arbeiten, frei zu planen, zu organisieren, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und zugewiesene Projekte abzuschließen.
Führungskräfte, die einen Laissez-faire-Führungsansatz verfolgen, neigen dazu, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, die einfallsreich, kompetent und eigenverantwortlich sind. Das Maß an Vertrauen und Unabhängigkeit im Team kann erhebend und hilfreich sein, was zu Arbeitszufriedenheit führen kann.
#3. Transformative Führung
Transformationale Führungskräfte erwarten immer das Beste von ihren Teams und treiben sie weiter voran, bis sich ihre Arbeit, ihr Leben und ihr Unternehmen ändern oder viel besser werden. Diese Art von Führungskräften erwartet immer das Beste von ihren Teams und treibt sie weiter an, bis sich ihre Arbeit, ihr Leben und ihr Geschäft ändern oder viel besser werden.
Sie befassen sich mit der Förderung von Veränderungen in Organisationen und Einzelpersonen. Die Teammitglieder sind motiviert, ihre Komfortzone zu verlassen und im Rahmen der Transformation weit mehr als ihre wahrgenommenen Fähigkeiten zu erreichen
Sie laufen auch Gefahr, den Überblick über die Lernkurve jedes Teammitglieds zu verlieren, da einige Teammitglieder möglicherweise nicht genug Hilfe und Coaching erhalten, um schwierige Aufgaben zu erledigen. Gleichzeitig können transformative Führungskräfte Menschen durch Vertrauen und eine gemeinsame Vision dazu bringen, hart zu arbeiten und sich zu engagieren.
#4. Demokratische Führung
Eine Führungskraft mit einem demokratischen Stil entscheidet, was zu tun ist, basierend auf dem, was seine oder ihre Teammitglieder sagen. Es ist ein kooperativer, beratender Führungsstil, bei dem Teammitglieder die Projektrichtung beeinflussen können. Letztendlich ist jedoch die Führungskraft für die Entscheidung verantwortlich.
Demokratische Führung ist einer der beliebtesten und effektivsten Führungsstile, weil sie den Mitarbeitern der unteren Ebene eine Stimme gibt und sie in der Organisation gleichermaßen wichtig macht. Es ist ein Stil der Entscheidungsfindung, ähnlich dem, der in Vorstandsetagen von Unternehmen verwendet wird. Demokratische Führung kann in einer Entscheidungsabstimmung gipfeln.
#5. Transaktionale Führung
Transaktionale Führung ist kurzfristig und beinhaltet „Geben und Nehmen“. Es ist eine Transaktion, weil die Teammitglieder ihrem Vorgesetzten bei der Auftragsannahme folgen. Die Mitarbeiter werden für die Arbeit entschädigt, die sie sowieso geleistet hätten. Wenn Sie ein bestimmtes Ziel erreichen, erhalten Sie den versprochenen Bonus. Dies gilt insbesondere für Vertriebs- und Marketingpositionen
Der Leiter gibt klare Anweisungen darüber, was zu tun ist, und klärt jede Verwirrung zwischen dem Leiter und dem Untergebenen auf. Der Leiter gibt klare Anweisungen darüber, was zu tun ist, und klärt jede Verwirrung zwischen dem Leiter und dem Untergebenen auf. Das strenge Umfeld und die direkten Erwartungen können jedoch Kreativität und Innovation ersticken. Es kann auch zu einer verminderten Arbeitszufriedenheit und einer hohen Mitarbeiterfluktuation führen.
#6. Autokratische Führung
Autokratische Führung steht im Gegensatz zu demokratischer Führung. In diesem Fall trifft der Leiter alle Entscheidungen im Namen des Teams, ohne es zu konsultieren oder um Beiträge zu bitten. Der Leiter hat vollständige Autorität und Rechenschaftspflicht. Sie haben die vollständige Kontrolle über alle zu erledigenden Aufgaben. Entscheidungen werden ohne Mitarbeiterbeteiligung getroffen. Jeder muss die Entscheidung des Anführers unterstützen. Das Team hat häufig ein gewisses Maß an Angst vor dem Anführer.
Wenn die Führungskraft mit den anstehenden Themen vertraut ist und die Zeit drängt, kann autokratische Führung eine effektive Methode sein. Es ist auch eine gute Idee, wenn das Ergebnis einer Entscheidung nicht von der Meinung anderer oder dem Erreichen eines Konsenses abhängt.
#7. Dienerische Führung
Servant Leader ziehen die Bedürfnisse ihres Teams den eigenen vor. Es ist auch ein Beispiel für Führung. Dienende Führung erfordert Führungskräfte mit hoher Integrität und Großzügigkeit. Es fördert eine positive Organisationskultur und eine hohe Teammoral. Es fördert auch ein ethisches Umfeld mit starken Werten und Idealen.
Einige Gelehrte glauben jedoch, dass dienende Führung in Situationen, in denen andere Führungskräfte mit der dienenden Führungskraft konkurrieren, möglicherweise nicht gut funktioniert. Dienende Führungskräfte neigen dazu, hinter ehrgeizigeren Führungskräften zurückzubleiben. Die Leute mögen den dienenden Führungsstil auch nicht, weil er mit engen Fristen und Organisationen, die sich schnell bewegen, nicht umgehen kann.
Was sind die 3 wichtigsten Führungsstile?
#1. Führung im Coach-Stil
Führung im Coach-Stil bedeutet, die Stärken jeder Person herauszufinden und darauf aufzubauen sowie Wege zu finden, wie das Team gut zusammenarbeiten und als Ganzes funktionieren kann.
#2. Charismatische Führung
Charismatische Führungskräfte nutzen ihren eigenen Charme und ihre Ausstrahlung, um die Menschen, die sie führen, zu inspirieren und zu motivieren. Führungskräfte nutzen eloquente Kommunikationsfähigkeiten, um ein Team um ein gemeinsames Ziel zu scharen. Da charismatische Führungskräfte jedoch eine überwältigende Persönlichkeit haben, sehen sie sich möglicherweise als größer als das Team und verlieren die wichtigen Aufgaben aus den Augen.
#3. Strategische Führung
Strategische Führung leitet die Haupttätigkeiten des Unternehmens und koordiniert seine Wachstumschancen. Der Leiter kann mehreren Mitarbeiterebenen gleichzeitig Hilfestellung leisten.
Welches ist der beste Führungsstil?
Kein einzelner Führungsstil ist für alle Organisationen oder Situationen geeignet. Darüber hinaus gibt es keinen einzigen besten Führungsstil, und es kann notwendig sein, den Stil zu wechseln. Daher ist es wichtig, alle Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile zu verstehen.
Was ist ein positiver Führungsstil?
Positive Führung verhilft Teammitgliedern und Mitarbeitern zum Erfolg, indem sie ihnen zeigt, wie sie sich gut fühlen können, es ihnen erleichtert, sich gut zu fühlen, und sie dazu beeinflusst, sich gut zu fühlen. Effektive Führungskräfte geben ihren Teams ein Gefühl der Kontrolle, indem sie offen, empathisch, selbstbewusst und in der Lage sind, andere zu inspirieren.
Was sind die 7 Elemente der Führung?
Jeder in einer Führungsposition kann von den folgenden sieben Eigenschaften profitieren:
#1. Rechenschaftspflicht
Wenn eine Führungskraft transparent ist, ist es weniger wahrscheinlich, dass diejenigen, die sie beaufsichtigen, sie herausfordern. Transparenz hilft Menschen, Veränderungen durch Kommunikation, fundierte Debatten, gemeinsame Entscheidungsfindung, Konsens und soziale Medien zu akzeptieren. Die Menschen müssen verstehen, warum und wie eine Entscheidung getroffen wurde und wie sie sich auf sie auswirken wird. Transparente Führungskräfte betreiben kein Mikromanagement; Sie geben Ehre, wo Ehre fällig ist, und übernehmen die Verantwortung für Fehler.
#2. Aus Fehlern lernen
Scheitern hat das Potenzial, eine Führungskraft zu formen. Es ist eine leistungsstarke Lernressource, die Überleben, Erneuerung und Innovation lehrt. Das Akzeptieren von Fehlern ermöglicht es uns, andere zu beeinflussen und zu inspirieren. Führungskräfte müssen bereit sein, große Risiken einzugehen und zu scheitern, um große Belohnungen zu erhalten. Führungskräfte gewinnen wertvolle Einblicke in die Menschen und wem sie während des Prozesses vertrauen können.
3. Vertrauen
Vertrauen ist ein grundlegendes Führungsprinzip. Führung war einst eine seltene und besondere Funktion mächtiger Menschen. Dieses vertikale Führungsmodell ist heute weniger effektiv. Heutzutage sind Führungskräfte erfolgreich, wenn sie mit Menschen zusammenarbeiten, die sie nicht kontrollieren, um Ziele zu erreichen. Mit anderen Worten: Eine gute Führungskraft glaubt nicht mehr an Macht, sondern an die Kraft des Vertrauens. Eine Führungskraft ist in jeder Beziehung ein Treuhänder und muss vertrauenswürdig und bereit sein, anderen zu vertrauen, dass sie effektiv sind.
#4. Selbstsicherheit
Eine gute Führungskraft strahlt Selbstbewusstsein aus. Niemand wird einem Führer folgen, der kein Vertrauen in sich selbst hat, und die Menschen können falsches Vertrauen durchschauen. Eine Führungskraft, die ihre Ziele erklären und zu ihren Entscheidungen stehen kann, ist viel besser als eine, die eine arrogante Maske aufsetzt, um ihre Unsicherheiten zu verbergen. Auch nach einem Scheitern kann eine gute Führungskraft ihrem Instinkt vertrauen und jede Entscheidung treffen. Selbstbewusste Führungskräfte sind in der Regel glücklicher, bauen stärkere Beziehungen auf, sind bereit, Risiken einzugehen, akzeptieren Feedback, denken für sich selbst, erkennen Erfolge an und sind motivierter.
#5. Festlegung
Eine gute Führungskraft erwägt jede Entscheidung sorgfältig, aber einmal getroffen, lässt sie sich nicht so leicht beeinflussen. Dies zeigt Engagement, das Beständigkeit hervorbringt, beides Eigenschaften, die Führungskräften zugute kommen. Er sagte weiter, dass eine entschiedene Entscheidung in einer trivialen Angelegenheit oft zu besseren langfristigen Ergebnissen und einer stärkeren Teammentalität führt als „Wischwasche“-Entscheidungen, die am Ende richtig sind.
#6. Aufrichtigkeit
Diese Eigenschaft ist unerlässlich, um Führungskräfte geerdet und mit ihren Mitmenschen verbunden zu halten. Wahrhaftig und integer zu sein und den Mitarbeitern zuzuhören wird Ihnen nur dabei helfen, ihren Respekt zu gewinnen, was sich auszahlt, wenn es an der Zeit ist, eine Entscheidung zu treffen. Die besten Führungskräfte sind aufgeschlossen und können bei Bedarf zu neuen Denkweisen oder anderen Vorgehensweisen wechseln. Eine Führungskraft muss viele Entscheidungen treffen, die für das Unternehmen einzigartig sind und nicht mit einer vorgefertigten Antwort gelöst werden können.
#7. Kreativität
Teams suchen oft nach neuen Ideen bei ihrem Vorgesetzten, sodass jeder Vorgesetzte davon profitieren kann, sowohl auf frühere Erfahrungen als auch auf einen Schatz an neuen Ideen zurückgreifen zu können. Eine Führungskraft muss viele Entscheidungen treffen, die für das Unternehmen einzigartig sind und nicht mit einer vorgefertigten Antwort gelöst werden können.
Während Führungsstile möglicherweise auf bestimmte Situationen und Unternehmen zugeschnitten werden müssen, können diese sieben Eigenschaften einem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Obwohl manche Menschen geborene Führungspersönlichkeiten sind, sind dies Qualitäten, die jeder mit der richtigen Entschlossenheit unter Beweis stellen kann.
Zusammenfassung
Um gute Führung in Ihrer Organisation zu fördern, brauchen Sie die richtigen Werkzeuge. Finden Sie Ihre Nische als Führungskraft und lernen Sie, wie Sie sich an sich ständig verändernde Organisationen anpassen können, um einen guten Führungsstil zu entwickeln.
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Bibliographie
