Die Idee, ein Unternehmen zu gründen, kommt bei vielen Menschen gelegentlich auf. Nicht alle haben genug Entschlossenheit, ihre Träume wahr werden zu lassen, aber die Geschichten erfolgreicher Unternehmen von Grund auf, wie Netflix oder eine beliebte Website mit Live Dealer Casino Spiele, Menschen inspirieren. Berücksichtigen Sie einfache Tipps, die Anfängern dabei helfen, ihr Unternehmen einfach zu registrieren, Ressourcen richtig zu nutzen und häufige Fehler zu vermeiden.
Verstehen Sie, wovor Sie Angst haben und warum
Einer der wichtigsten Schritte, um die Angst von einem Feind in einen Verbündeten zu verwandeln, besteht darin, die Ursachen Ihrer Angst zu identifizieren. Wenn Ihnen eine neue Idee Angst macht, nehmen Sie sich die Zeit, sie zu analysieren und herauszufinden, warum. Stellen Sie sich dazu Fragen:
- Ist es wirklich zu riskant oder fühlen Sie sich von Ihren Mitmenschen einfach unter Druck gesetzt?
- Haben Sie Angst, weil Sie das Thema noch nicht aus allen Blickwinkeln analysiert haben, oder verspüren Sie einfach nur die Angst, die sich einstellt, bevor Sie den Schritt in ein neues Projekt wagen?
Werden Sie Experte auf Ihrem gewählten Gebiet
Wenn Sie die Antworten auf die Fragen kennen, werden sie Ihnen gestellt. Und dafür Geld bezahlen (für die Antworten in Form von realisierten Aufgaben).
Wenn Sie kein Experte auf dem von Ihnen gewählten Gebiet sind, lohnt es sich, in einer Position in einem Unternehmen mit einem ähnlichen Profil zu arbeiten, zu verstehen, was und wie, und dann Ihr eigenes Unternehmen zu gründen.
Lernen Sie zu kommunizieren
In jedem Unternehmen geht es um die Kommunikation mit Menschen: Mitarbeitern, Kollegen, Kunden. Wenn Sie nicht wissen, wie man kommuniziert, wird es Ihnen sicherlich sehr schwer fallen, erfolgreich zu sein. Das Leben eines Unternehmers umfasst alle möglichen Auftritte, ständiges Networking, die Teilnahme an allen möglichen Vereinen und Treffpunkten, auch solchen, die nichts mit dem Geschäft zu tun haben. Sie müssen Ihre Angst vor öffentlichen Reden und Ihre Angst vor Kommunikation überwinden.
Lernen Sie zu vertrauen und zu delegieren
Eine der Hauptängste einer Führungskraft ist die Angst vor Kontrollverlust. Wer jedoch nicht lernt, seinen Kollegen und Mitarbeitern zu vertrauen, gerät in eine Sackgasse: Wenn das Unternehmen größer wird, müssen einige Funktionen einfach an andere Personen delegiert werden.
An diesem Punkt werden viele Menschen langsamer, können die volle Kontrolle nicht mehr loslassen und manche Unternehmen können nicht skalieren. Man muss ein paar Dinge verstehen. Ja, einer anderen Person wird es schlechter gehen, besonders im Anfangsstadium. Aber wir müssen es angehen, damit sich das Unternehmen und das Geschäft weiterentwickeln können.
Wir müssen nach und nach alle Kontrollen loslassen und mehr und mehr über strategische Dinge nachdenken.
Haben Sie keine Angst, Fehler zu machen
Auch negative Erfahrungen sind Erfahrungen. Wenn es dieses Mal nicht funktioniert hat, heißt das nicht, dass es beim nächsten Mal nicht funktionieren wird. Sie müssen nur darüber nachdenken und verstehen, wo Sie sich verrechnet haben. Du bist es. Wenn Sie sich selbst, den Unternehmer, nicht als einen der Schuldigen für das Scheitern sehen, begehen Sie einen schwerwiegenden Managementfehler. Alle geschäftlichen Probleme sind immer die Schuld ihres Gründers und nur er. Wenn das Verständnis dafür vorhanden ist, können Sie Ihre Fehler analysieren und sie in einem neuen Versuch beseitigen.
Lerne weiter
Kontinuierliche Weiterentwicklung ist Voraussetzung für weiteres Wachstum. Es ist unmöglich, etwas zu Ende zu lernen: Auch wenn man den Status eines Branchen- oder Fachexperten hat, muss man nach Perfektion streben. Nichts steht still und Sie können Ihrer Wissensdatenbank immer etwas hinzufügen.
Haben Sie keine Angst, Risiken einzugehen
Am sichersten und rationalsten ist es, niemals ein Risiko einzugehen und den Rest Ihres Lebens damit zu verbringen, für jemand anderen zu arbeiten. Aber haben Sie schon selbst entschieden, dass es nichts für Sie ist? Das bedeutet, dass Risiko Ihr zweiter Vorname ist!
Finden Sie Gleichgesinnte
Erfahrene Unternehmer raten davon ab, Freunde und Verwandte einzustellen – man kann ihnen gegenüber nicht objektiv sein. Aber was Sie unbedingt tun müssen, ist, Menschen für Ihr Team zu gewinnen, die Ihnen im Geiste und in den Werten nahe stehen. Erstellen Sie dazu eine Art Präsentationsdokument – beschreiben Sie Ihren Service und wie er für die Menschen nützlich ist und welche Mission Ihre Mitarbeiter erfüllen sollen.
Stellen Sie in der Anfangsphase das Team selbst zusammen – so können Sie schnell einschätzen, ob jemand wertetechnisch zu Ihnen passt. Auf diese Weise bauen Sie ein Kernteam auf: Menschen, die Sie inspirieren und die Lasten des Startups teilen. Wenn das Unternehmen wächst, ist es wichtig, dass die Werte und die Mission auf der Website und in den Dokumenten dargelegt und von Ihrem Team kommuniziert werden – so ziehen Sie nur Menschen an, die Ihnen im Geiste nahestehen, und Außenstehende werden von selbst eliminiert .
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