Wenn das neue Jahr naht, beginnt jeder zu überlegen, welche Unternehmensziele er im Jahr 2023 erreichen möchte, wohin er will und wie sein Unternehmen nach einem weiteren Jahr aussehen soll. Diese Ziele und Vorsätze werden uns vorantreiben, aber allzu oft werden sie aufgegeben, vergessen oder sind aus verschiedenen Gründen auf dem Weg dorthin gescheitert.
Entdecken Sie einige Methoden, Tools und Strategien, die Sie in Ihrem Unternehmen einsetzen können, um ehrgeizigere Ziele zu setzen, Ihren Fortschritt das ganze Jahr über zu verfolgen und vor allem das zu erreichen, was Sie zur Verwirklichung Ihrer langfristigen Vision benötigen.
Die Vorteile der Festlegung von Geschäftszielen
Das Setzen von Geschäftszielen ist ein wesentliches Element für einen guten Start ins neue Jahr. Das Festlegen Ihrer Ziele und Ziele gibt Ihren Teams Struktur und hilft den Mitarbeitern zu verstehen, was sie tun können, um Sie beim Erreichen dieser Ziele zu unterstützen.
- 80 % der Mitarbeiter, die sich Ziele setzen, interessieren sich mehr für ihre Arbeit, insbesondere wenn sie verstehen, wie sich ihre Ziele ins Gesamtbild einfügen.
- Teams mit Zielen sind stolzer auf ihre Organisation, stolzer auf ihre Arbeit und engagierter.
- Um gut ins neue Jahr zu starten, sollten Unternehmen eine klare Vorstellung davon haben, was Erfolg bedeutet. Es ist wichtig, realistische Ziele und Vorsätze zu setzen. Allerdings ist das oft leichter gesagt als getan.
Wenn Sie über etwas so Wichtiges nachdenken wie das, was Sie in einem Jahr tun möchten, ist es wichtig, darüber nachzudenken, welche Ziele Sie sich setzen könnten, die den größten Einfluss auf Ihr Unternehmen haben, wenn Sie sie erreichen.
Bei der Entwicklung solcher Ziele sind einige Faktoren zu berücksichtigen:
- Was hat Sie 2022 zurückgehalten? Wenn Sie sich für neue Unternehmensziele entscheiden, ist das Erkennen von Mängeln und das Finden von Strategien zu deren Behebung ein fantastischer Ausgangspunkt. Berücksichtigen Sie die Prozesse, die anscheinend die Dinge verlangsamten, Engpässe erzeugten oder Unzufriedenheit verursachten, und setzen Sie sich Ziele, um diese Probleme zu lösen.
- Was sind Ihre Prioritäten? Überlegen Sie, welche Ideen im Laufe des Jahres entstanden sind, die Sie möglicherweise zur späteren Verfolgung beiseite gelegt haben. Welche davon sollten Sie im neuen Jahr an die erste Stelle setzen? Überlegen Sie alternativ, welche Verfahren, Abteilungen oder andere Teile Ihrer Organisation Sie priorisieren möchten.
- Haben Sie Ihre Ziele im Jahr 2022 erreicht? Was hat Sie 2022 daran gehindert, Ihre Ziele zu erreichen oder an Ihren Vorsätzen festzuhalten? Stellen Sie fest, ob diese früheren Ziele für Ihr Unternehmen im neuen Jahr noch relevant sind, und erwägen Sie, sie zu überarbeiten, um sie 2023 besser erreichbar zu machen.
- Welche kleineren Aufgaben oder Ziele könnten einen wesentlichen Einfluss auf Ihre Organisation haben? Kleine Änderungen an Prozessen oder grundlegende Verbesserungen in der Arbeitsweise Ihres Unternehmens können häufig einen erheblichen Einfluss auf Ihren Gesamterfolg haben. Überlegen Sie, welche kleinen Dinge Sie im Jahr 2023 erreichen könnten.
- Diese Art von Anfragen wird Ihnen helfen, erreichbare, sinnvolle Unternehmensziele für 2023 zu entwickeln, um ein erfolgreiches neues Jahr zu gestalten.
Erreichbare, realistische Ziele setzen
Erinnern Sie sich an die Schlüsselaspekte eines SMARTen Ziels, wenn Sie neue Ziele erstellen:
- Spezifisch: Das Ziel oder der Vorsatz sollte spezifizieren, wer, was, wann, wo und warum es existiert. Geben Sie so genau wie möglich an, was Sie erreichen möchten, warum es wichtig ist, was Sie tun können, um dorthin zu gelangen, wer daran beteiligt ist und so weiter.
- Messbar: Sie müssen in der Lage sein, Ihr Ziel zu quantifizieren. Bestimmen Sie die Messungen, die Sie verwenden werden, um Ihren Fortschritt zu verfolgen. Vielleicht möchten Sie die Reaktionszeiten des Kundendienstes verbessern, die Kundenzufriedenheit steigern oder einfach die Verkaufszahlen steigern. Was auch immer die Zahl ist, stellen Sie sicher, dass es ein Mittel gibt, um den Erfolg angemessen zu überwachen.
- Erreichbar: Ihr Ziel sollte erreichbar sein, was bedeutet, dass es etwas sein sollte, das Sie tatsächlich in einem Kalenderjahr erreichen können. Unerreichbare Ziele wirken sich negativ auf die Moral aus und demotivieren und deprimieren Ihre Teams.
- Ziele sollten im Kontext Ihrer Geschäftstätigkeit relevant sein. Die Mitarbeiter sollten verstehen, wie dieses Ziel mit dem Gesamterfolg des Unternehmens zusammenhängt und wie ihre Rolle dazu beiträgt.
- Zeitgebunden: Schließlich sollten Ihre Ziele zeitgebunden sein. Legen Sie Fristen für Leistungen, Meilensteine, Check-Ins und andere Aktivitäten fest. Es ist allzu einfach, im Januar Ziele zu setzen und dann anzunehmen: „Wir haben das ganze Jahr Zeit!“ Ein Zeitplan verstärkt das Gefühl der Dringlichkeit und hilft jedem zu verstehen, was wann erledigt werden muss.
Wie Technologie Sie dabei unterstützen kann, Ihre Geschäftsziele für 2023 zu erreichen
Schwieriger als neue Ziele und Vorsätze zu fassen, ist nur, sich daran zu halten und das ganze Jahr über durchzuziehen. 90 % der Unternehmen erreichen ihre jährlichen strategischen Ziele nicht. Warum? Da 80 % von ihnen ihre Ziele nicht verfolgen, überdenken nur 6 % der Unternehmen ihre Ziele, nachdem sie sie sich gesetzt haben.
Hier sind einige Business-Technologie-Tools, die Ihnen helfen können, auf Kurs zu bleiben und Fortschritte in Richtung Ihrer Ziele und Vorsätze zu machen.
Kommunikationsinstrumente
Eine einfache und klare Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens, aber um Ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie Ihren Teams die Kommunikationstools zur Verfügung stellen, die sie für die Zusammenarbeit, die schnelle Lösung von Konflikten und Hindernissen, die Planung von Besprechungen und die klare Kommunikation mit allen benötigen innerhalb einer Organisation.
Microsoft Teams bietet benutzerfreundliche Funktionen für Instant Messaging, Kalenderverwaltung, Meeting-Erstellung, Gruppenchats und Videokonferenzen. Zusammen mit VoIP-Cloud-Diensten und anderen Geschäftskommunikationslösungen können Sie Kommunikationskanäle in Ihrer gesamten Organisation öffnen, um Mitarbeiter bei der Erledigung von Aufgaben, der Organisation ihrer Teams und der Arbeit an ihren Zielen zu unterstützen.
Datenerhebung, -verfolgung und -analyse
Das Freischalten von Daten für Ihr gesamtes Unternehmen ermöglicht es mehr Teams, bei der Entscheidungsfindung darauf zuzugreifen, und es kann dazu beitragen, dass jeder seinen Fortschritt anhand der Geschäftsziele für 2023 verfolgen kann. Cloud-basierte Datenspeicherlösungen ermöglichen mehr Menschen den Zugriff auf überall gesammelte Daten Ihrer Organisation, sodass sie damit bessere Entscheidungen treffen, über die Projektleistung berichten, die Zielerreichung verfolgen, Kampagnen anpassen und vieles mehr können.
Wenn Sie sich jedoch Sorgen über die Sicherheitsbedenken leicht verfügbarer Daten machen, müssen Sie dies nicht tun. Cloud-Systeme beinhalten Sicherheitselemente wie:
- Zugriffsbeschränkungen helfen sicherzustellen, dass nur bestimmte Personen Zugriff auf sensiblere Informationen haben.
- Passwort-Manager werden verwendet, um sicherzustellen, dass starke Passwörter verwendet werden.
- Firewalls und andere Antivirensoftware werden verwendet, um Datenschutzverletzungen zu verhindern.
Projektmanagement-Tools für die Teamorganisation
Es ist keine leichte Aufgabe, mehrere Teams zu koordinieren, die sich über verschiedene Abteilungen – und möglicherweise verschiedene Standorte – erstrecken. Moderne Unternehmen benötigen eine starke Suite von Projektmanagementdiensten, um ihre Projekte auf Kurs zu halten und ihre Ziele im Auge zu behalten.
Laut 30 % der Geschäftsleute besteht die größte Herausforderung beim Erreichen von Zielen und der Umsetzung von Plänen in der Unfähigkeit, sich teamübergreifend zu koordinieren.
Projektmanager können Tools wie Smartsheet verwenden, um agile Workflows zum Aufbau organisierter Projekte einzurichten, die den Mitarbeitern Transparenz über den aktuellen Status des Projekts, einfache Möglichkeiten zur Übermittlung wichtiger Informationen und die Daten bieten, die sie benötigen, um Aufgaben effektiv zu priorisieren und abzuschließen.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams über die notwendigen Tools verfügen, um erfolgreich zu sein.
Um Ziele im neuen Jahr festzulegen und zu erreichen, müssen Sie Ihrem Team die Tools zur Verfügung stellen, die es benötigt, um Fortschritte zu verfolgen, frei zu kommunizieren und Aufgaben zu verwalten. Unternehmen, die an ihren Zielen und Vorsätzen festhalten, erleben den angestrebten Erfolg.
Es erfordert viel Engagement und Nachdenken, um relevante Ziele zu setzen, Ihren Fortschritt zu verfolgen und schließlich das zu erreichen, was erforderlich ist, um Ihr Unternehmen voranzubringen.
Alle oben genannten Business-Technologielösungen sind Bestandteile größerer Anstrengungen, die Unternehmen unternehmen müssen, um ihre Beziehung zur Technologie digital zu verändern. Das mag einschüchternd wirken, muss es aber nicht.
Was macht eine gute Auflösung aus?
Die effektivsten Auflösungen sind quantifizierbar. Anstatt einfach zu sagen, dass Sie Ihren Kundenstamm erweitern möchten, wählen Sie eine bestimmte Zahl aus, die Sie anstreben, und setzen Sie sie dann in die Tat um.
Wählen Sie ein messbares Ziel, das eher früher als später erreicht werden kann. Sie möchten nicht den ganzen Monat Januar damit verbringen, Ihre Ziele für Februar zu erreichen.
Was sind die beiden Schlüsselelemente der Auflösung?
Jede Resolution hat Schlüsselelemente, die bei ihrer Umsetzung helfen. In einem Geschäftsvorsatz sind die beiden Schlüsselelemente, die Ihnen bei der Beantwortung der Frage „Wie halten Sie Ihre Geschäftsvorsätze für 2023 ein“ hilfreich:
Vernünftig sein
Dein Ziel unerreichbar zu machen, ist der sicherste Weg, es zu verfehlen. Zum Beispiel ist der Vorsatz, nie wieder sein Lieblingsessen zu essen, ein Rezept zum Scheitern. Strebe stattdessen ein erreichbareres Ziel an, z. B. indem du es häufiger vermeidest, als du es jetzt tust.
Vorbereitet sein
Machen Sie Ihre Vorsätze vor Silvester. Wenn Sie bis zur letzten Minute warten, wird dies von Ihrem Gemütszustand an diesem bestimmten Tag bestimmt. Stattdessen sollte es weit vor dem 31. Dezember geplant werden.
Wie halten Sie Ihre Geschäftsvorsätze für 2023 ein?
Du musst realistisch sein
Dein Ziel unerreichbar zu machen, ist der sicherste Weg, es zu verfehlen. Zum Beispiel ist der Vorsatz, nie wieder sein Lieblingsessen zu essen, ein Rezept zum Scheitern. Strebe stattdessen ein erreichbareres Ziel an, z. B. indem du es häufiger vermeidest, als du es jetzt tust.
Sie müssen vorausplanen
Machen Sie Ihre Vorsätze vor Silvester. Wenn Sie bis zur letzten Minute warten, wird dies von Ihrem Gemütszustand an diesem bestimmten Tag bestimmt. Stattdessen sollte es weit vor dem 31. Dezember geplant werden.
Sie sollten Ihren Plan skizzieren
Erstellen Sie einen Plan, wie Sie der Versuchung widerstehen können, diese Geschäftskonferenz ausfallen zu lassen oder Urlaub zu nehmen, anstatt zu arbeiten.
Erstellen Sie eine Liste mit „Pros“ und „Contras“
Es kann von Vorteil sein, eine Liste mit Punkten auf Papier zu sehen, um Ihre Motivation hoch zu halten. Bauen Sie diese Liste im Laufe der Zeit auf und laden Sie andere ein, daran mitzuarbeiten.
Behalten Sie Ihre Liste bei sich und beziehen Sie sich darauf, wann immer Sie Hilfe brauchen, um konzentriert zu bleiben.
Sie können darüber diskutieren
Behalten Sie Ihren Vorsatz nicht für sich. Informieren Sie Freunde und Familienmitglieder, die da sein werden, um Ihre Entscheidung für ein besseres Geschäft zu unterstützen.
Am besten suchst du dir einen Freund, der den gleichen Neujahrsvorsatz hat wie du und motiviert euch gegenseitig.
Überwache deinen Fortschritt
Verfolgen Sie jeden kleinen Sieg. Kurzfristige Ziele sind leichter zu erreichen und jeder kleine Sieg wird Sie motivieren. Führen Sie ein Geschäftstagebuch, um auf Kurs zu bleiben, und belohnen Sie sich jedes Mal, wenn Sie Ihre Ziele erreichen.
Wie bleibst du bei Vorsätzen auf Kurs?
Effektive Geschäftslösungen sind nicht das Einzige, woran Sie arbeiten sollten. Wie halten Sie Ihre Geschäftsvorsätze für 2023 auf Kurs? Dies sollte das nächste sein, woran Sie arbeiten können.
Sie können dies tun, indem Sie:
Festlegung Ihrer Ziele
Die effektivsten Auflösungen können gemessen werden. Wählen Sie ein messbares Ziel, das eher früher als später erreicht werden kann. Sie möchten nicht den ganzen Monat Januar damit verbringen, Ihre Ziele für Februar zu erreichen.
Verwirklichen Sie Ihre Ziele
Es kann demotivierend sein, ein ganzes Jahr damit zu verbringen, ein Ziel zu erreichen, nur um festzustellen, dass es so weit weg ist. Ihre Ziele sollten erreichbar sein.
Es hat keinen Sinn, unerreichbare Ziele zu erreichen. Wenn das Ziel groß ist, teilen Sie es in kleinere Ziele auf, um es weniger einschüchternd zu machen.
Legen Sie Fristen fest, um das Aufschieben zu stoppen
Setzen Sie Fristen, anstatt jahrelange Vorsätze zu fassen. Treffen Sie vierteljährliche Vorsätze, um Ihnen etwas Neues zu geben, nach dem Sie streben können. Betrachten Sie sie als Mini-Meilensteine, die Sie auf Ihrer Reise unterstützen.
Indem Sie Ihren Zielen bestimmte Fristen zuweisen, schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit, sie zu erreichen. Sie können auch Verzögerungen vermeiden. Die Realität ist, dass es nur ein Traum ist, bis Sie anfangen, daran zu arbeiten.
Führen Sie monatliche Überprüfungen Ihrer Ziele durch
Es ist Zeitverschwendung, über Ihre Ziele nachzudenken, wenn Sie nicht aktiv versuchen, sie zu erreichen. Wer erfolgreich sein will, muss Prioritäten setzen.
Sie können monatliche Meetings planen, um Ihren Fortschritt im Hinblick auf Ihre Ziele zu bewerten. Strategiesitzungen sind entscheidend für die Zukunft Ihres Unternehmens.
Sie können es planen
Einige Aktivitäten werden aufgrund der Art Ihrer Prioritäten ständig zugunsten anderer beiseite geschoben. Eines dieser Dinge sind Geschäftsauflösungen.
Wie halten Sie Ihre Geschäftsvorsätze für 2023 auf Kurs? Plane es.
Wenn Sie Ihren Geschäftsvorsatz planen und ihn in Ihren Kalender oder in Ihr Tagebuch schreiben, werden Sie gezwungen sein, die Aufgabe zu erledigen.
Machen Sie keine Ausreden; wenn es soweit ist, mach es. Es mag in Ihrem Alltag wie ein Hindernis erscheinen, aber Sie müssen Ihren Fokus sowohl auf langfristige Erfolge als auch auf kurzfristige tägliche Bemühungen richten.
Zusammenfassung
Ihre geschäftlichen Vorsätze vor Beginn eines neuen Jahres zu haben, ist gut für Ihr Unternehmenswachstum und Ihren Umsatz. Es gibt viele Situationen, die dazu führen können, dass Ihre geschäftlichen Vorsätze scheitern und aus dem Ruder laufen.
Dieser Artikel beantwortet Ihre Frage „Wie halten Sie Ihre Geschäftsvorsätze für 2023 ein, verhindern Sie, dass sie scheitern, und behalten Sie auch den Überblick? Ich hoffe, Sie finden es nützlich, um Ihre geschäftlichen Vorsätze einzuhalten.
Prost!
Häufig gestellte Fragen dazu, wie Sie Ihre Geschäftsvorsätze für 2023 einhalten
Was bedeutet der Begriff „Auflösung“ in der Wirtschaft?
Ein Beschluss kann als eine formelle Möglichkeit für ein Unternehmen definiert werden, Entscheidungen aufzuzeichnen, die es auf einer Versammlung von Unternehmensmitgliedern getroffen hat. Gewöhnliche Auflösungen und spezielle Auflösungen sind die zwei Arten.
Wie schreibe ich eine Geschäftsauflösung für eine Vorstandssitzung?
Beachten Sie Folgendes, um eine Geschäftsauflösung für eine Vorstandssitzung zu verfassen:
- Das Datum der Vorstandssitzung.
- Die Anzahl der Auflösungen.
- Überprüfen Sie den Titel des Vorstandsbeschlusses, falls er angemessen ist.
- Die Entscheidung.
- Die Namen und Stimmen der Direktoren
- Name, Unterschrift und Datum der Unterschrift des Vorsitzenden
Warum ist eine Geschäftsauflösung wichtig?
Geschäftsauflösungen sind wichtig, weil sie es Unternehmen ermöglichen, schnell Entscheidungen zu treffen, die andernfalls lange dauern würden. Es ermöglicht den Aktionären und dem Vorstand auch, die Mitarbeiter des Unternehmens zur Rechenschaft zu ziehen und bei Bedarf kritische Anweisungen zu geben.
Wie kann ich meine Geschäftsvorsätze für 2023 einhalten?
Sie können Ihre Geschäftsvorsätze für 2023 einhalten, indem Sie:
- Realistisch sein
- Vorausplanen
- Skizzieren Sie Ihren Plan
- Erstellen einer Liste mit „Pros“ und „Contras“
- Mit einem Freund darüber diskutieren
- Und schließlich die Überwachung Ihres Fortschritts
Bibliographie
- gaiam.com – 10 Tipps, die Ihnen helfen, Ihren Neujahrsvorsatz einzuhalten
- kundenbeziehung.com – Die 3 häufigsten Geschäftsvorsätze für das neue Jahr
- benchmarkone.com – 8 Schritte, um die Neujahrsvorsätze Ihres Unternehmens schneller zu erreichen
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