In allen Organisationen würde ein genauer Blick die wichtigsten Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter aufzeigen, auf denen Organisationen aufbauen. Dies wird Arbeitgebern helfen, eine bessere Entscheidung beim Personalabbau zu treffen, und den Mitarbeitern helfen, ihr Bestes zu geben und die Karriereleiter schneller zu erklimmen.
Es mag viele geben, aber ich werde mich nur auf 4 Mischungen von Persönlichkeitstypen von Mitarbeitern konzentrieren. Dies ist jedoch keine Entschuldigung für die Kultur einer Organisation. Während die Persönlichkeit angeboren ist und geändert werden kann, ist die Kultur, die in einer Organisation zu sehen ist, das Ergebnis der Kultur, die der Leiter aufnimmt oder was er zulässt. Im Wesentlichen spiegelt das, was Sie in einer Organisation sehen, wider, wer der Leiter ist oder was er zulässt. Um eine Leistungs- oder Ausführungskultur aufzubauen, empfehle ich dieses Buch; Ausführung: Die Disziplin, Dinge zu erledigen by Larry Bossidy, Ram Charan und Charles Burck
1. Die Persönlichkeitstypen fauler und dummer Mitarbeiter:
Diese Kategorie von Mitarbeiter-Persönlichkeitstypen erscheinen auf den ersten Blick sehr vielversprechend. Eine Sache mit faulen Typen ist, dass sie harte Arbeit lieben, aber sie nicht selbst tun. Sie bewundern es, würden es aber lieber aufschieben, als es zu tun. Das Hinzufügen von Dummheit bedeutet einfach, dass er keine Initiativen ergreifen kann. Ihm wird gesagt, was zu tun ist, und er wird es dennoch nicht tun, ohne der Compliance-Abteilung des Unternehmens zum Opfer zu fallen. Wenn es an der Zeit ist zu entlassen, denken Manager nicht zweimal über diese Kategorie nach. Sie lassen sie einfach feuern und ersetzen. Aber das wendet sich zu ihrem Guten, nachdem sie sich von den Schmerzen erholt haben. Sie geben Jobs auf, um ein Unternehmen zu gründen, das ihrer Faulheit entgegenkommt. Bevor Sie darauf schließen, Sehen Sie, warum Faule als Unternehmer erfolgreicher sind.
2. Der Dumme, aber Fleißige:
Diese Kategorie ist voller Vibes und Energie. Sie erledigen die Arbeit sicher, übertreffen aber kaum die Erwartungen. Schicken Sie sie los, um zu prüfen, ob XYZ bereit ist, mit der Firma ABC Geschäfte zu machen. Sie kommen mit einem Ja oder Nein zurück, ohne den Grund oder die Bedingungen und Vereinbarungen zu erfahren oder ob irgendwelche Bedingungen erfüllt werden müssen. Wie Computer müllen sie das weg, was Sie wegwerfen. Wenig oder keine Intelligenz.
Sie verfolgen eine Aufgabe religiös und schlagen natürlich Tage vorher eine Frist ein. Sie tun einfach, was gesagt wird, kein Plus, kein Minus. Wo Innovation und kritisches Denken gefragt sind, sind sie nie die besten.
3. Die schlauen und fleißigen:
Schließen Sie noch nicht für diese Mitarbeiterpersönlichkeitstypen. Sie scheinen für jeden Job am besten geeignet zu sein, aber wie jede andere Persönlichkeitsmischung haben sie ihre eigene Schwäche. Schicken Sie ihnen im Gegensatz zu den Dummen denselben Befund wie bei unserer zuvor oben verwendeten XYZ- und ABC-Firmenillustration. Sie kommen nicht nur mit einer Ja- oder Nein-Antwort zurück. Sie bieten eine detaillierte Analyse einer Vereinbarung, einer Quote, des Anteils, den jedes Team spielen müsste, der Geschäftsbedingungen, der Stärken und Schwächen jedes einzelnen Unternehmens. XYZ ist möglicherweise bereit, mit Ihrem ABC-Unternehmen Geschäfte zu machen, aber der kluge und fleißige Typ wird wahrscheinlich mit Erkenntnissen zurückkommen, die zeigen, dass eine solche Partnerschaft nicht die beste Wahl für Ihr Unternehmen ist.
Mögen Sie diese Kategorie von Menschen in Ihrer Belegschaft nicht? Sie sind auf dem Arbeitsmarkt am begehrtesten, aber sie sind übermütig und es fehlt ihnen an der Fähigkeit, das Team und die Stärke anderer zu nutzen. Warum? Sie glauben, wenn ich es kann, warum sollte ich dann jemand anderen damit beauftragen? Sie delegieren kaum, weil sie nicht darauf vertrauen können, dass jemand anderes es besser macht als sie, also häufen sie mehr Aufgaben an, als sie bewältigen können. Nennen Sie sie Perfektionisten, Sie könnten Recht haben. Machen Sie sie zum CEO, sie würden das Unternehmen sicherlich im Mikromanagement führen und sich selbst in die kleinsten Aufgaben einbringen, die sie bewältigen können. Diese Haltung des Mikromanagements tötet Innovation in Organisationen.
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4. Der Faule, aber Schlaue:
Dieser Typ liefert weit mehr als jede andere Kategorie in der Mischung der Mitarbeiterpersönlichkeitstypen, die Sie sich mit weniger Zeit und weniger Ressourcen vorstellen können. Der faule, aber kluge Kerl ist ein großer Denker. Weil er faul ist, aber versteht, dass Arbeit erledigt werden muss, findet er einfachere und schnellere Wege, um eine Aufgabe auszuführen. Weil er es hasst, die Aufgaben selbst zu erledigen, nimmt er leicht große Talente und Stärken in anderen auf, delegiert Aufgaben und erledigt diejenigen, die nur er tun kann und sollte.
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Sie erfinden mit ihrem Verstand. Ich glaube, der Typ, der die Fernbedienung für den Fernseher erfunden hat, wäre so faul gewesen, aufzustehen und den Kanal zu wechseln, dass er sich überlegen musste, wie er es besser machen könnte. Ich liebe das Zitat von Bill Gates, wenn es eine schwierige Aufgabe zu erledigen gibt, gib sie einem Faulen, weil er einen einfacheren Weg finden würde, es zu tun.
Stellen Sie immer sicher, dass Sie diese Mischung aus Persönlichkeiten in Ihrem Team haben. Meistens denken sie wie große Manager und enden als CEOs eines Unternehmens, weil ihr Lebensstil das klar definiert AUFGABEN VON CEOS.
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Allerdings haben sie auch ihre eigenen schlechten Seiten. Sie sind versucht, fast alle Aufgaben zu delegieren, ohne zu verstehen, dass es sie gibt AUFGABENLEITER SOLLTEN NIEMALS DELEGIEREN. Das Verständnis dafür ist der Erfolg des faulen, aber schlauen Kerls.
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