Auf der Suche nach Exzellenz versuchen Unternehmen oft, Mitarbeiter mit außergewöhnlichem Wissen und Fachwissen anzulocken, in der Hoffnung, ihre Reihen um hochkarätige Talente zu erweitern. Das heißt, Arbeitgeber können potenzielle Mitarbeiter von Konkurrenzunternehmen durch Abwerben anlocken. Im folgenden Artikel tauchen wir in die schwer fassbare Welt der internen Mitarbeiterabwerbung ein, einschließlich ihrer Beispiele und Gesetze, die Unternehmen anwenden können, um zu verhindern, dass ihre Talente abgeworben werden.
Was bedeutet es, Mitarbeiter abzuwerben?
Wilderei ist häufiger in Unternehmen anzutreffen, in denen Arbeitskräfte stark nachgefragt sind, weil die betroffenen Arbeitskräfte über wertvolle, aber schwer zu findende Qualifikationen verfügen. Die Abwerbung von Mitarbeitern ist jedoch nicht auf den Technologiesektor beschränkt; Jede Organisation könnte auf solche Taktiken zurückgreifen, um die Dienste der besten Mitarbeiter zu erhalten. Wenn also die Abwerbung von Mitarbeitern funktioniert, kann die Organisation, die dies durchführt, auf ihre Kosten einen hochqualifizierten Mitarbeiter von einem Konkurrenten bekommen.
Was ist ein anderes Wort für Abwerbung von Mitarbeitern?
Ein anderer Begriff für „Mitarbeiter-Abwerbung“ ist „Job-Abwerbung“.
Wie funktioniert Mitarbeiterabwerbung?
Im Bereich des technischen Fachwissens ist es nicht ungewöhnlich, Zeuge der Abwerbung von Mitarbeitern zu werden. Dies ist besonders häufig in Bereichen der Fall, die spezielle Fähigkeiten wie Codierung, Entwicklung und Analyse erfordern. Die Faszination dieser Fähigkeiten ist unbestreitbar, da Arbeitgeber und Personalvermittler diese talentierten Personen mit verlockenden Angeboten wie höherer Bezahlung, erweiterten Leistungen oder einer verlockenden Kombination aus beidem eifrig suchen. Dies führt für diese Mitarbeiter oft zu dem verlockenden Angebot, ihr aktuelles Unternehmen zu verlassen und ihre wertvollen Fähigkeiten in eine neue Organisation einzubringen.
Darüber hinaus ist die Übernahme von Nebenbeschäftigungen für versierte Arbeitnehmer eine fantastische Möglichkeit, ihr Einkommen zu steigern und ihre Fähigkeiten zu erweitern. Es öffnet ihnen nicht nur Türen für den beruflichen Aufstieg und eine noch höhere Bezahlung, sondern ermöglicht ihnen auch, mit erstklassigen Arbeitgebern zusammenzuarbeiten, die in ihren Lebensläufen beeindruckend aussehen werden, wenn sie bereit sind, zu ihrem nächsten großen Ding überzugehen. So verlockend es auch sein mag, für eine bessere Gelegenheit von Bord zu gehen, es lohnt sich, über die Häufigkeit Ihres Jobhoppings nachzudenken. Zu viel Bewegung kann den Eindruck erwecken, dass Sie nicht durchhalten oder keine klare Karriereplanung haben. Daher ist dies möglicherweise nicht die Stimmung, die Sie einem potenziellen Arbeitgeber vermitteln möchten.
Gesetze zum Abwerben von Mitarbeitern
Im Jahr 2015 genehmigte das US-Bezirksgericht in San Jose einen 415-Millionen-Dollar-Vergleich gegen Wilderei mit Apple, Google, Intel und Adobe. Laut den Gerichtsakten wurde in einer Zivilklage behauptet, dass die Unternehmen Vereinbarungen getroffen hätten, „die es unterlassen, die Mitarbeiter des jeweils anderen aktiv abzuwerben“. In der Klage wurde behauptet, die oben genannte Maßnahme habe sich nachteilig auf die Verhandlungsfähigkeit der betreffenden Mitarbeiter ausgewirkt, um eine Gehaltserhöhung auszuhandeln oder zu einem anderen Arbeitgeber zu wechseln. In einem Folgememorandum des US-Justizministeriums wurde unmissverständlich festgestellt, dass die Abwerbung von Mitarbeitern anderer Unternehmen im Rahmen des Gesetzes liegt.
Darüber hinaus verkündet das Memorandum mit dem Titel „Antitrust Counsel for HR Connoisseurs“, dass „es für Konkurrenten illegal ist, sich offen oder verdeckt zu konspirieren, um sich dem Wettbewerb zu enthalten, unabhängig davon, ob ihr Anreiz darin besteht, Ausgaben zu kürzen. HR-Profis müssen auf ihre Interaktionen mit anderen Arbeitgebern achten, die um denselben Talentpool wetteifern. Es ist von entscheidender Bedeutung, rechtswidrige Vereinbarungen zu vermeiden, die einen fairen Beschäftigungswettbewerb behindern könnten.
Darüber hinaus ist das Abwerben von Mitarbeitern aus anderen Unternehmen mit einem angemessenen Anteil an potenziellen Gefahren und Konsequenzen verbunden. Man kann nicht mit Sicherheit sagen, dass man mit einem Konkurrenten keine Probleme haben wird. Wenn das Ziel der Wilderei also darin besteht, private Informationen über einen Arbeitgeber oder einen möglichen Vertriebskontakt zu erhalten, ist dies möglicherweise nicht nur unethisch, sondern kann Sie auch in Konflikt mit dem Gesetz bringen. Als Arbeitgeber ist es wichtig, sorgfältig über die Bestimmungen des Wettbewerbsverbotsvertrags eines Arbeitnehmers nachzudenken.
Warum werben Firmen Mitarbeiter ab?
Der Akt der Job-Abwerbung findet statt, wenn ein Unternehmen einen Mitarbeiter eines Konkurrenzunternehmens dazu lockt, sich seinem Team anzuschließen. Die Abwerbung von Arbeitsplätzen entzündet einen gesunden Wettbewerb um die besten Talente und treibt qualifizierte Arbeitskräfte zu einem höheren Verdienstpotenzial und Karrierewachstum. Vereinbarungen, die das Abwerben von Mitarbeitern verbieten, können gegen Kartellgesetze verstoßen, indem sie einen gesunden Wettbewerb unterbinden.
Interne Abwerbung von Mitarbeitern
Die Praxis des internen Abwerbens von Mitarbeitern beinhaltet die verlockende Aussicht, Talente innerhalb der Organisation zu rekrutieren. Darüber hinaus dreht sich das Konzept um die Vorstellung, dass der stärkste Anwärter bereits Teil des Establishments ist und somit nahtlos in das Team aufgenommen wird. Das Maß an Toleranz gegenüber interner Job-Abwerbung zwischen verschiedenen Organisationen unterliegt Schwankungen. Unternehmen betrachten interne Mitarbeiter oft als wertvolle Ressource zur Förderung von Talenten in ihrer Pipeline.
Laut einigen Arbeitgebern gibt es einen gewissen Anstand, wenn es um diesen besonderen Brauch geht. Bevor interne Mitarbeiter jedoch ein Angebot machen, sollten interne Abwerber erwägen, dies mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters zu besprechen.
Beispiele für die Abwerbung von Mitarbeitern
Wilderei ist in Branchen weit verbreitet, die erstklassige technische Fähigkeiten erfordern, wie z. B. Codierung, Softwareentwicklung oder statistische Analyse. Die Anziehungskraft qualifizierter Mitarbeiter ist unbestreitbar, da Personalvermittler häufig auf attraktive Vergütungspakete zurückgreifen. Dies geschieht, um sie dazu zu bringen, ihre derzeitigen Jobs zu verlassen und zu uns zu kommen, wobei sie ihre wichtigen Fähigkeiten mitnehmen. In der Zwischenzeit werde ich Ihnen einige Beispiele für Mitarbeiter geben, um Ihnen zu helfen, die Vorteile in einem Unternehmen zu verstehen.
#1. Beispiel 1
Stellen Sie sich Folgendes vor: Ein brillanter Ingenieur, der bei einem renommierten Softwareunternehmen arbeitet, ist möglicherweise angenehm überrascht, wenn sein Telefon klingelt. Am anderen Ende der Leitung? Ein Personalvermittler einer konkurrierenden Firma, der darauf aus ist, diese talentierte Person für sein eigenes Team zu gewinnen. Der Personalvermittler könnte den talentierten Ingenieur mit einem verlockenden Paket von Anreizen und einem großzügigeren Vergütungsplan locken. Wenn also das Konkurrenzunternehmen zustimmt und der Ingenieur akzeptiert, werden sie den Ingenieur von seiner derzeitigen Position abwerben.
#2. Beispiel 2
Ein talentierter Programmierer arbeitet fleißig bei einem renommierten Designunternehmen für Computersysteme. Plötzlich erreicht sie aus heiterem Himmel ein Personalvermittler mit einem unwiderstehlichen Angebot. Der Personalvermittler setzt auf eine höhere Bezahlung und andere verlockende Anreize, um den Entwickler von seinem derzeitigen Arbeitgeber weg und in eine neue und aufregende Position bei einem anderen Unternehmen zu locken.
So verhindern Sie die Abwerbung von Mitarbeitern
Die Wilderei ist niemals ein Alleingang, da sie die komplizenhafte Zustimmung mindestens einer Partei erfordert. Einfach gesagt, die Mitarbeiter Ihres Rivalen müssen empfänglich für die Idee sein, sich Ihrem Team anzuschließen. Vielleicht könnten Sie ihnen eine verbesserte berufliche Laufbahn anbieten; Vielleicht würden sie das Ambiente in Ihrem Arbeitsbereich genießen. Die Machtdynamik ist zu Ihren Gunsten, egal unter welchen Umständen.
Wenn Sie also verhindern wollen, dass Ihre Mitarbeiter gehen, müssen Sie wie ein cleverer Wilderer denken. Welche einzigartigen Angebote haben Ihre Konkurrenten, die Ihnen fehlen? Wenn Sie sich mit Ihren Kollegen zusammenschließen, um die Wilderei zu bekämpfen, kann dies erhebliche Auswirkungen haben. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie zur Sache beitragen können:
#1. Einen gut definierten beruflichen Weg für Mitarbeiter beleuchten
Arbeitnehmer, die klare und erreichbare Aufstiegschancen haben, weichen mit geringerer Wahrscheinlichkeit von ihrer derzeitigen Position ab als Arbeitnehmer, denen ein sichtbarer Weg zum Aufstieg auf der Karriereleiter fehlt.
#2. Entlohnen Sie Ihre Star-Mitarbeiter großzügig
Erkennen und feiern Sie die außergewöhnlichen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Sie können dies tun, indem Sie ihnen Anreize bieten, die über das hinausgehen, was andere Unternehmen anbieten würden.
#3. Schaffen Sie Anreize für Mitarbeiter, länger im Unternehmen zu bleiben
Stellen Sie als Arbeitgeber sicher, dass Sie Ihren treuen und engagierten Mitarbeitern als Zeichen der Wertschätzung für ihr unermüdliches Engagement eine großzügige finanzielle Unterstützung bieten. Sie können dies auch tun, um sie zu inspirieren, ihre Amtszeit bei Ihrer geschätzten Organisation fortzusetzen.
#4. Stärken Sie Ihr Team, indem Sie Verantwortung delegieren
Stärken Sie Ihr Team, indem Sie es früher als erwartet mit wichtigen Verantwortlichkeiten betrauen, damit es sich wie integrale Teile des großen Puzzles anfühlt.
#5. Stellen Sie eine perfekte Harmonie zwischen dem Berufs- und Privatleben Ihrer Mitarbeiter her
Ihre Teammitglieder haben auch im Privatleben wichtige Aufgaben zu erledigen. Sorgen Sie für eine Work-Life-Balance, indem Sie die Freiheit haben, Ihre Stunden und Arbeit bequem von zu Hause aus zu wählen. Diese Alternativen sind ein Glücksfall für vielbeschäftigte berufstätige Eltern und Personen, die lange Pendelwege ertragen müssen.
#6. Erstellen Sie eine verbindliche Vereinbarung, die den Wettbewerb verbietet
Hier können Sie erstaunliche finanzielle Vorteile anbieten, die sie von Ohr zu Ohr zum Lächeln bringen.
Ist es angemessen, Mitarbeiter abzuwerben?
Ja und nein. Man muss nicht unbedingt ein überzeugter Verfechter der Prinzipien des freien Marktes sein, um Mitarbeiter abzuwerben. Berücksichtigen Sie die potenziellen Gefahren und denken Sie daran, dass höfliches Verhalten subjektiv ist. Wenn Sie in der Zwischenzeit danach streben, als respektable Einheit in Ihrem Bereich anerkannt zu werden, entspricht es möglicherweise nicht Ihrem moralischen Kompass, die Mitarbeiter Ihrer Branchenkollegen abzuwerben.
Wenn Sie also Ihre Stakeholder zufrieden stellen und die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern möchten, müssen Sie Top-Talente aus anderen Unternehmen rekrutieren und qualifizierte Manager einstellen.
Was tun Sie, wenn Ihre Mitarbeiter abgeworben werden?
Sollten Sie zufällig beobachten, dass Ihre Mitarbeiter von Konkurrenzunternehmen abgeworben werden, ist der wichtigste Aspekt, der Ihre Aufmerksamkeit verdient, das Vergütungspaket, da es häufig der Hauptgrund dafür ist, dass ein Mitarbeiter ein Unternehmen verlässt. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, sich ihren zukünftigen Erfolg in Ihrem Unternehmen vorzustellen, indem Sie sie bei der Erstellung eines Karriereplans unterstützen. Dies wird es ihnen ermöglichen, ihr berufliches Wachstum zu fördern und ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
Was bedeutet Wilderei im Personalwesen?
Der Begriff „Abwerben“ im Personalwesen bezieht sich typischerweise auf das Verfolgen und Abwerben von Fachkräften aus konkurrierenden Unternehmen oder früheren Arbeitsplätzen.
Soll ich meinem Chef sagen, dass ich abgeworben werde?
Schweigen spricht Bände. Ihr derzeitiger Chef ist vielleicht neugierig auf das Wesentliche an Ihrem zukünftigen Arbeitsplatz – die Leute, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, der Standort und andere solche Einzelheiten. Obwohl Sie nicht verpflichtet sind, etwas preiszugeben, ist es wichtig, während der gesamten Interaktion ein höfliches Verhalten beizubehalten. Im Falle eines Drucks könnte man sich für ein bisschen Mystik entscheiden und etwas sagen wie „Ich begebe mich auf ein aufregendes Abenteuer der Erkundung“.
Was sind die 4 HRM-Strategien?
Die HR-Strategie umfasst alle entscheidenden Facetten des HR-Bereichs. Die fünf Hauptsäulen des Talentmanagements umfassen die Rekrutierung, die Förderung des Mitarbeiterwachstums, die Bewertung der Leistung, die Belohnung hervorragender Leistungen und die Vorbereitung auf die Zukunft.
Wie geht man mit der Abwerbung von Mitarbeitern um?
Um Mitarbeiterabwerbung effektiv zu bekämpfen, müssen Sie Folgendes tun:
- Bezahlung und Sozialleistungen sollten neu bewertet werden.
- Kümmern Sie sich um die Sorgen Ihrer Mitarbeiter.
- Erstellen Sie einen Plan für die Zukunft Ihrer Mitarbeiter.
- Steigern Sie die Moral Ihrer Organisation.
- Austrittsgespräche einleiten.
- Verwenden Sie restriktive Vereinbarungen in der Beschäftigung.
Ist das Abwerben von Mitarbeitern illegal?
Während es im Allgemeinen innerhalb der gesetzlichen Grenzen liegt, Mitarbeiter eines Konkurrenzunternehmens einzustellen, kann dies als Mangel an moralischer Integrität wahrgenommen werden.
Sammeln
Halten Sie einen Moment inne und lassen Sie uns noch einmal auf das zurückkommen, was wir bisher behandelt haben. Der Akt der „Abwerbung von Mitarbeitern“ ist ein dramatischer Ausdruck, der eine Situation beschreibt, in der ein Unternehmen einen aktuellen oder ehemaligen Mitarbeiter eines anderen Unternehmens rekrutiert. Daher ist das Abwerben von Mitarbeitern von einer Organisation in eine andere möglicherweise nicht allgemein akzeptiert, stellt jedoch nicht unbedingt eine unmoralische Praxis dar. Auch wenn es kontrovers klingen mag, kann die Abwerbung von Mitarbeitern eher als strategischer Ansatz zur Anwerbung als als unethische Praxis angesehen werden.
Beachten Sie außerdem alle bereits bestehenden Wettbewerbsverbote. Als Abschiedsgedanke ist anzumerken, dass Ihr Einstellungsansatz unbeabsichtigte Folgen haben könnte, wenn Sie einen Ruf als Abwerber entwickeln. Außerdem ist es immer am besten, gleiche Wettbewerbsbedingungen zu wahren und mit Integrität zu arbeiten.
Bibliographie
- miete.trakstar.com
- in der Tat
- news.ycombinator.com
- ressourcen.workable.com
- techstarget.com
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