Trotz umfangreicher Diskussionen bleibt es weiterhin eine gewaltige Aufgabe, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf etablierte Unternehmen zu verstehen. Wenn Führungskräfte mit der Verantwortung für die Leitung einer digitalen Transformation betraut werden, werden sie oft in mehrere Richtungen gezogen. Sie werden mit widersprüchlichen Anforderungen aus verschiedenen Abteilungen wie IT, Marketing, Vertrieb und Geschäftsbetrieb konfrontiert. Diese Projekte können häufig aufgrund der Einstellung ungeeigneten Personals, unzureichender Ressourcen und ungeeigneter Key Performance Indicators (KPIs) scheitern. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, ein klares Verständnis der Anforderungen des Projekts zu haben, um seinen Erfolg sicherzustellen. In diesem Leitfaden erkläre ich jedoch alles, was Sie über das digitale Transformationsmodell, die Strategie für die digitale Transformation im Gesundheitswesen und das Unternehmen für digitale Transformation wissen müssen. Lesen Sie also weiter!
Was ist digitale Transformation?
Unter digitaler Transformation versteht man die Integration digitaler Technologie in alle Aspekte eines Unternehmens, die zu einer grundlegenden Veränderung seiner Abläufe und der Bereitstellung von Kundennutzen führt. Um diesen Wandel herbeizuführen, ist es außerdem erforderlich, dass Organisationen herkömmliche Praktiken konsequent in Frage stellen, sich auf Versuch und Irrtum einlassen und eine Toleranz gegenüber Rückschlägen entwickeln. Jedes Unternehmen wird seinen eigenen Weg zur digitalen Transformation gehen, obwohl es mehrere mögliche Wege gibt. Ein Unternehmen kann beispielsweise KI oder Cloud Computing implementieren, um seine Kunden besser bedienen zu können. Es könnte auch seine Lieferkette im Hinblick auf maschinelles Lernen überdenken. Noch besser: Ein Unternehmen kann genau vorhersagen, was seine Kunden in ein paar Monaten wollen, und dann die Produktion entsprechend anpassen. Vor Beginn der digitalen Transformation ist jedoch ein Perspektivwechsel unerlässlich. Es ist eine Gelegenheit, die Funktionsweise von Unternehmen völlig neu zu überdenken.
Die Begriffe „Digitalisierung“ und „Digitalisierung“ beziehen sich auf Prozesse, die integraler Bestandteil der digitalen Transformation sind. Der Vorgang der Umwandlung von Papierdokumenten oder Fotos in digitale Dateien zur elektronischen Speicherung wird als „Digitalisierung“ bezeichnet. Um den Produkteinführungsprozess zu beschleunigen, greifen Unternehmen zunehmend auf neue Softwareplattformen zurück, bei denen die Benutzer lernen müssen, wie man sie nutzt. Dies ist ein Beispiel für Digitalisierung. Bei der digitalen Transformation handelt es sich zwar um Digitalisierungsaktivitäten, sie umfasst jedoch mehr als nur einzelne Projekte. Darüber hinaus erfordert die digitale Transformation für die meisten Unternehmen eine Abkehr von etablierten Denkweisen und die Einführung neuer Methoden, bei denen Teamarbeit und Experimentierfreude im Vordergrund stehen. Diese neuartigen Vorgehensweisen bieten neuartige Lösungen, die das Kundenerlebnis verbessern, Mitarbeiter zu Kreativität motivieren und letztendlich ein Unternehmen von Grund auf wachsen lassen können.
Strategie zur digitalen Transformation
Um wettbewerbsfähig zu bleiben und Störungen sowohl durch etablierte Player als auch durch neue Startups zu verhindern, haben viele Unternehmen in den letzten Jahren eine Strategie zur digitalen Transformation umgesetzt. Allerdings waren die Fortschritte seit Ausbruch der Pandemie schleppend. Ohne eine gut ausgearbeitete Strategie kann sich die Umsetzung einer umfassenden Strategie für die digitale Transformation innerhalb eines Unternehmens als mühsame Aufgabe erweisen. Es gibt fünf wichtige digitale Transformationsstrategien, die Unternehmen berücksichtigen müssen. Sie umfassen daher Folgendes:
#1. Änderungen in der Geschäftstaktik
CEOs aller Unternehmen müssen heute auch über Fachwissen im Technologiebereich verfügen. Aufgrund der digitalen Transformation steht Technologie heute im Mittelpunkt der meisten Geschäftsstrategien. Die Verwendung dieser Methode kann den Gemeinaufwand verringern und die Produktivität steigern. Es kann möglicherweise die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen. Wenn Unternehmen und Technologie einen gemeinsamen Rahmen haben, werden zukünftige Ziele leichter realisierbar. Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt mehr denn je von der technologischen Ausrichtung ab, die Sie heute einschlagen.
#2. Anpassung der Geschäftsabläufe
Erfolgreiche Unternehmen wissen, wie wichtig es ist, ihre Systeme zu transformieren und neue Arbeitsmethoden einzuführen, um die Agilität zu erhöhen und Experimente zu ermöglichen. Wie können digitale Arbeitsabläufe Ihre dringendsten Bedürfnisse und die Ihrer Kunden und Mitarbeiter am besten erfüllen? Die Verbesserung des Kundenservice durch Datenanalysen, die Migration wesentlicher Dienste in die Cloud und die Integration von Nachhaltigkeit in Produktions-, Konstruktions- und Lieferkettenfunktionen sind nur einige Beispiele dafür, wie diese Fragen insgesamt zu besseren Prozessen führen können.
#3. Einführung agiler und experimenteller neuer Methoden
Um mit dem Tempo des Wandels und den steigenden Kundenanforderungen Schritt zu halten, sind neue Betriebsabläufe erforderlich, die durch modernste Engineering-Tools unterstützt werden. Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen verschwendet Geld, indem sie unzureichend in Technologie investiert. Der Schlüssel liegt darin, flexibel und offen für neue Ideen zu sein. Damit eine digitale Revolution wirksam sein kann, ist außerdem eine neue Perspektive erforderlich, die digitale Werkzeuge als leicht verfügbar und Menschen als formbar betrachtet.
#4. Modulare Technologie im Zentrum der langfristigen Transformation
Vermeiden Sie eine zu große Abhängigkeit von einer einzigen Technologieplattform. Die Aufrechterhaltung eines flexiblen und anpassungsfähigen Geschäftsmodells ermöglicht die Erleichterung interner Innovationen und den Aufbau externer Ökosystemkooperationen, die sowohl Geschwindigkeit als auch Umfang erhöhen. Der modulare Aufbau ermöglicht eine schnelle und dauerhafte Anpassung unter gleichzeitiger Wahrung der Bedürfnisse des Verbrauchers, was unerlässlich ist.
#5. Verwaltung des menschlichen Wandels
Die fortschreitende digitale Revolution hat Auswirkungen auf alle Aspekte eines Unternehmens. Für den Erfolg digitaler Abläufe und einer digital kompetenten Belegschaft sind die Unterstützung von Führungskräften und eine Kultur erforderlich, die darauf ausgerichtet ist, welche neuen Innovationen übernommen werden sollen und wie diese am besten in das tägliche Leben integriert werden können. Wie soll sich der Arbeitsplatz der Zukunft entwickeln? Sollten sich die Verantwortlichkeiten im Laufe der Zeit ändern? Wie können wir unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zum Informationsaustausch durch den Einsatz von Technologie verbessern? Wie können Führungskräfte in einer verteilten Belegschaft ihre Fähigkeit verbessern, mit ihren Teams in Kontakt zu treten? Während die Technologie einige neue Schwierigkeiten für den Arbeitsplatz mit sich bringen kann, bietet sie auch zahlreiche Lösungen. Unternehmen müssen in der Regel in die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, wenn sie neue Arbeitsweisen einführen, um dauerhafte Veränderungen herbeizuführen.
Modell der digitalen Transformation
In der heutigen schnelllebigen Geschäftslandschaft ist das Modell der digitalen Transformation zu einem wesentlichen Bestandteil aller Aspekte einer Organisation geworden. Zahlreiche Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, die Digitalisierung als Mittel zu nutzen, um im Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Daher können Unternehmen durch die Implementierung digitaler Prozesse und Abläufe ihre Abläufe rationalisieren, ihre Effizienz steigern und letztendlich ihr Endergebnis verbessern. Für Organisationen stehen verschiedene Ansätze zur digitalen Transformation zur Verfügung. In diesem Artikel werden wir sechs verschiedene Modelle für die digitale Transformation untersuchen, die in Betracht gezogen werden können. Jede Option hat ihre eigenen Vor- und Nachteile, sodass Sie eine fundierte Entscheidung darüber treffen können, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
#1. Das hybride digitale Modell
Unternehmen, die bei ihrer digitalen Transformation bereit sind, digitale und traditionelle Methoden zu kombinieren, werden mit dem digitalen Hybridmodell den größten Erfolg haben. Dies deutet darauf hin, dass die Digitalisierung nicht der einzige Schwerpunkt ihres Geschäftsplans ist.
#2. Prototypen und Experimente im digitalen Wandel
Unternehmen, die digitale Lösungen testen möchten, bevor sie sich vollständig engagieren, sollten der digitalen Transformationsstrategie von Piloten und Proofs of Concept folgen. Dies deutet darauf hin, dass die Digitalisierung nicht der einzige Schwerpunkt ihres Geschäftsplans ist.
#3. Methodik des Digitalgeborenen
Die idealen Kandidaten für das Digital-Native-Modell sind Unternehmen, die online gegründet wurden. Dies zeigt, dass die Digitalisierung nicht nur ein integraler Bestandteil ihrer Geschäftstätigkeit ist, sondern auch ihrer gesamten Denkweise.
#4. Der analoge Slowpoke-Standard
Für Unternehmen, die die digitale Transformation nur langsam annehmen, ist das „digitale Nachzüglermodell“ möglicherweise die beste Option. Dies deutet darauf hin, dass die Digitalisierung für ihre Geschäftstätigkeit nicht von zentraler Bedeutung ist und dass sie kein digitales Unternehmen sind.
#6. Digitale Transformation durch kollaborative Innovation
Wenn es einem Unternehmen ernst ist, seine Mitarbeiter und Kunden in seine Bemühungen zur digitalen Transformation einzubeziehen, sollte es das Co-Creation-Modell des Wandels übernehmen. Die Digitalisierung ist also eher ein Wegbereiter als ein Treiber ihrer Unternehmensstrategie.
#7. Das Konzept des Digital Follower-Modells
Unternehmen, die bereit sind, den digitalen Transformationsstrategien ihrer Konkurrenten zu folgen, werden mit diesem Modell den größten Erfolg haben. Das liegt daran, dass die Digitalisierung für ihre Geschäftsabläufe nicht von zentraler Bedeutung ist, sie aber offen dafür sind, sie einzuführen, wenn sie sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.
Unternehmen für digitale Transformation
In der heutigen Geschäftslandschaft gibt es einen wachsenden Trend zur Einbindung von Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation befassen. Durch die Inanspruchnahme der Dienste solcher Unternehmen können Unternehmen einen externen Blick auf ihre inhärenten Stärken und Schwächen gewinnen. Darüber hinaus beschleunigen diese Unternehmen den Weg eines Unternehmens zur vollständigen Digitalisierung. Vereinfacht ausgedrückt statten diese Unternehmen Ihr Team mit Fachwissen aus, das intern möglicherweise nicht verfügbar ist. Diese Unternehmen verfügen außerdem über ein Team hochqualifizierter Technologie- und Geschäftsexperten, die über das Fachwissen verfügen, um einen Plan zur digitalen Transformation effektiv umzusetzen und zu optimieren. Das digitale Unternehmen arbeitet eng mit hochrangigen Führungskräften innerhalb einer Organisation zusammen. Ihr Hauptziel besteht darin, Organisationsleiter bei der Nutzung digitaler Technologien zu unterstützen, die die Weiterentwicklung ihres gesamten Unternehmens ermöglichen.
Nr. 1, Beratungsunternehmen in Boston
Bruce Henderson gründete BCG 1963; Heute beschäftigt das Unternehmen weltweit über 21,000 Mitarbeiter, betreibt 90 Niederlassungen und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 8.6 Milliarden US-Dollar. In seinen Zuständigkeitsbereich fallen Unternehmensfinanzierung und -strategie, Auslandsgeschäfte, Werbung, Preis- und Vertriebsverwaltung, Personalstrategie und mehr. Zu den Kunden des Unternehmens zählen H&M, Starbucks, GSK, Shell und andere. BCG behauptet, über „bionische“ Fähigkeiten für die digitale Transformation zu verfügen, da es gleichzeitig sowohl Menschen als auch Technologie in den Vordergrund stellt.
#2. Clarion-Systeme
Dieses Technologieunternehmen gilt weithin als Vorreiter der Branche. Clarion beschäftigt nur die Besten der Branche und alle Mitarbeiter verfügen alle über mindestens drei Jahre einschlägige Erfahrung. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben und seinen Kunden Lösungen zu bieten, die geradezu brillant sind. Sehen Sie hier einige Beispiele für eine erfolgreiche digitale Transformation. Webentwicklung, Business Intelligence und Analysen, Cloud-Strategie und -Entwicklung, Software-Qualitätssicherungstests usw. sind nur einige der vielen Dienstleistungen, die Clarion Technologies anbietet. Das Unternehmen ist bestrebt, ethisch und kundenorientiert zu agieren.
#3. Accenture
Accenture wurde 1998 gegründet und ist ein weltweiter Anbieter von IT-Dienstleistungen und -Beratung. Die Dienstleistungen von Accenture reichen von der Beratung zur digitalen Transformation über Daten und Analysen, Online-Computing, Kauf und Verkauf bis hin zur Sicherheit der Informationstechnologie. Dies deutet darauf hin, dass ihre Strategie für die digitale Transformation wahrscheinlich gut zu Ihren allgemeinen Geschäftszielen und -verfahren passt. Die Bereitschaft von Accenture, die Preise für seine Dienstleistungen auf der Grundlage der Fähigkeit des Kunden festzulegen, festgelegte KPIs nach der digitalen Transformation zu erfüllen, ist ein wichtiges Verkaufsargument für das Unternehmen.
#4. Capgemini
Capgemini mit Hauptsitz in Paris beschäftigt weltweit mehr als 290,000 Mitarbeiter, davon 125,000 in Indien. Der Umsatz im letzten Quartal belief sich auf 4.552 Milliarden Euro, während die Prognosen für 2020 einen Umsatz von über 16 Milliarden Euro erwarten. Neben der traditionellen Beratung bietet das Unternehmen auch Technologie, ausgelagerte Dienste und andere verwaltete Dienste an. LEONI, Eramet und der Rugby World Cup sind nur einige seiner Kunden im Bereich der digitalen Transformation. Das Unternehmen engagiert sich auch stark im internationalen Rugby.
Darüber hinaus bietet das Segment Capgemini Invent Dienstleistungen zur digitalen Transformation an. Die erklärte Mission besteht darin, „die Unternehmenstransformation durch die innovative Anwendung von Strategie, Technologie, Datenanalyse und kreativem Design-Know-how“ zu erleichtern. Experten für Unternehmenstransformation verfolgen einen kundenorientierten Ansatz, um intelligente Fertigung und soziale Innovation voranzutreiben.
#5. Kognitiv
Mehr als 300,000 Menschen arbeiten bei Cognizant, dessen Abteilung für digitale Strategie digitale Transformationsprojekte betreut. Cognizant ist ein Branchenführer im Bereich der digitalen Transformation. Zu seinen Dienstleistungen gehört die Unterstützung von Kunden bei der Entwicklung digitaler Strategien, die Implementierung agiler Prozesse, die Erleichterung der unternehmensweiten Übernahme von Veränderungen sowie die Übernahme einer digitalen Perspektive auf HR und Organisationskultur. Organisationen können sich auf ihre Zahlungsstruktur verlassen, die an die Bedürfnisse jedes Kunden angepasst werden kann. Sie zeichnen sich in den Bereichen regulierte Cloud-Bereitstellung und Cloud-Konvertierung aus.
Was ist ein digitales Transformationstool?
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Tools zur digitalen Transformation zu einem wesentlichen Bestandteil für Unternehmen geworden, die wettbewerbsfähig und relevant bleiben möchten. Diese Tools umfassen eine breite Palette von Software und Technologien, die Unternehmen dabei helfen sollen, ihre Abläufe zu rationalisieren, die Produktivität zu steigern, den Umsatz zu steigern, ihre Fähigkeiten zu erweitern und das allgemeine Kundenerlebnis zu verbessern. Ob es darum geht, cloudbasierte Lösungen zu implementieren, künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen zu nutzen oder neue Kommunikations- und Kollaborationstools einzuführen: Tools für die digitale Transformation sind von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, die auf dem sich ständig weiterentwickelnden Markt von heute einen Schritt voraus bleiben und erfolgreich sein möchten.
Wer leitet die digitale Transformation?
Die Führungskräfte sind diejenigen, die die Einstellungen der Arbeitnehmer und ihr technisches Fachwissen berücksichtigen. Die neue Software muss effektiv implementiert werden, damit ihre Vorteile so schnell wie möglich zum Tragen kommen.
Was ist der Hauptzweck der digitalen Transformation?
Unter digitaler Transformation versteht man die strategische Integration von Technologie im gesamten Geschäftsbetrieb eines Unternehmens, um bedeutende und dauerhafte Veränderungen herbeizuführen. Was sind die Vorteile? Durch die Steigerung der Effizienz und die Steigerung der geschäftlichen Agilität können Unternehmen neue Werte für ihre Mitarbeiter, Kunden und Investoren erschließen.
Bibliographie
- akzenture.com
- EnterprisersProject.com
- eweek.de
- gocardless.com
- clariontech.com
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