Soll ich dir ein Geheimnis verraten? Ich habe das Wort Strategien auf Unternehmensebene viele Jahre lang verwendet, ohne zu wissen, was es eigentlich bedeutet. Später, als ich die Bedeutung herausfand, wurde mir klar, dass ich es richtig verwendete. Ein Wunder oder? Begleiten Sie uns, wenn wir das Konzept der Strategie auf Unternehmensebene durchleuchten. Es verspricht interessant zu werden.
Was ist eine Strategie auf Unternehmensebene?
Unternehmer brauchen gezielte Strategien auf Unternehmensebene, um sich für den Erfolg zu positionieren.
Strategien auf Unternehmensebene definieren einen Plan, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, das zum Erreichen der Geschäftsziele erforderlich ist.
Strategien sind in der Regel langfristiger Natur, aber Sie sollten ein Medium für Anpassungen haben, das auf Unsicherheit und sich ändernden Marktbedingungen basiert.
Lassen Sie mich erklären.
Die Entscheidungsfindung in Organisationen fällt unter 3 Managementschichten; das obere, mittlere und untere Management.
Strategien oder so genannte Geschäftsentscheidungen werden auf jeder dieser Ebenen getroffen. Diese Strategien werden von diesen Managementebenen auf 3 verschiedene Arten entwickelt.
Das heißt, Strategien können auf drei Ebenen formuliert werden, nämlich der Unternehmensebene, der Geschäftsebene und der Funktionsebene.
Auf Unternehmensebene wird die Strategie für die Organisation als Ganzes formuliert. Im Wesentlichen befasst sich eine Unternehmensstrategie mit Entscheidungen in Bezug auf verschiedene Geschäftsbereiche, in denen das Unternehmen tätig ist und konkurriert. Es ist, wenn ein Unternehmen eine Entscheidung trifft, die das gesamte Unternehmen betrifft.
Die Entscheidung betrifft die Finanzen des Unternehmens, das Management, die Personalabteilung, wo die Produkte verkauft werden, so ziemlich alles im Unternehmen. Der Zweck einer Entscheidung auf Unternehmensebene besteht darin, die Rentabilität zu maximieren und den finanziellen Erfolg in der Zukunft aufrechtzuerhalten.
Darüber hinaus wird diese Entscheidung genutzt, um zu helfen, zu erhöhen Wettbewerbsvorteil Wettbewerber zu übertreffen und den Verbrauchern weiterhin ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung anzubieten.
Ich hoffe, Sie haben das Konzept der Strategie oder Entscheidung auf Unternehmensebene verstanden?
Kommen wir nun zu den Arten von Strategien auf Unternehmensebene.
Welche Arten von Strategien auf Unternehmensebene gibt es?
Strategien kann in vielfältiger Form auftreten. In diesem Beitrag werden wir die vier wichtigsten Arten von Unternehmensstrategien diskutieren.
#1. Expansions-/Wachstumsstrategie
Jedes Unternehmen möchte wachsen und einen beträchtlichen Marktanteil einnehmen, wenn es in dieser Nische bleiben möchte.
Wachstumsstrategien untersuchen Methoden, um mehr Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten oder Waren zu erzielen.
Bei Wachstumsstrategien gibt es eine vertikale und eine horizontale Strategie. Eine vertikale Strategie strebt Wachstum an, indem sie verschiedene Komponenten des Betriebs übernimmt, den sie normalerweise auslagert.
Zum Beispiel ein Saftunternehmen, das für die Früchte, die es verwendet, Landwirtschaft betreibt. Durch die Übernahme eines Teils der Lieferkette sind sie in der Lage, Qualität und Lieferbedarf besser zu kontrollieren.
Eine horizontale Wachstumsstrategie bezieht sich auf ein Unternehmen, das seine Reichweite bestehender Produkte oder Dienstleistungen auf neue geografische Gebiete oder neue Zielmärkte ausdehnt.
Ich hoffe, Sie wissen, dass diese horizontale Wachstumsstrategie in Form von Nischenmarketing erfolgen kann? Das ist die Expansion in andere Nischen oder Marktsegmente, in denen Sie nie tätig waren.
Medien, durch die ein Unternehmen expandieren kann, sind: Konzentration, Integration, Diversifikation, Kooperation und Internationalisierung. Die Konzentration erfolgt durch Marktdurchdringung, Marktentwicklung und Produktentwicklung.
Während der Wachstumsphase können Sie es mit Werbung bewerben. Lernen Kostengünstige Werbestrategien.
#2. Stabilitätsstrategie
Es ist einem Unternehmen möglich, seine optimalen Marktanteilsziele zu erreichen.
An diesem Punkt könnte das Management eine Stabilitätsstrategie wählen, um Marktanteile zu halten. Methoden, um dies zu erreichen, umfassen Prozesse durch Automatisierung kosteneffizienter zu machen, Kosten zu senken, wo dies möglich ist, und bessere Kosten für Rohstoffe auszuhandeln.
Wenn also ein Unternehmen davon überzeugt ist, dass es das bestehende Geschäft fortsetzen sollte und in diesem Geschäft einigermaßen gut abschneidet, aber keinen Spielraum für signifikantes Wachstum hat, ist Stabilität die zu verfolgende Strategie.
Diese Strategie erfordert auch, dass sich das Management auf die Kundenbindung konzentriert. Dies ist eine beliebte Strategie, die in wirtschaftlich ungünstigen Zeiten eingesetzt wird.
Es gibt jedoch Zeiten, in denen diese Strategie für ein kleines Unternehmen sinnvoll ist, unabhängig vom externen Geschäftsumfeld. Das musst du herausfinden.
Wenn Ihr Unternehmen in der Stabilitätsstrategie arbeitet, können Sie mit Vorsicht pausieren/fortfahren, keine Änderungen vornehmen oder mit einer Gewinnstrategie arbeiten.
#3. Kürzungsstrategie
Eine Retrenchment-Strategie kann von einem Unternehmen verlangen, sein Geschäft neu zu definieren, einige Märkte aufzugeben oder seine Funktionen zu reduzieren. Es kann eine feste Entlassung vornehmen, F&E- oder Marketing- oder andere Ausgaben reduzieren und die Beitreibung von Forderungen erhöhen.
Die Neudefinition des Geschäfts und die Verringerung des Arbeitstempos können die Leistung eines Unternehmens verbessern. Expansion in Kombination mit Retrenchment ist eine sehr verbreitete Strategie. Retrenchment allein ist wahrscheinlich die am wenigsten verbreitete Strategie.
Die Retrenchment-Strategie beinhaltet einen teilweisen oder vollständigen Rückzug entweder aus Produkten, Märkten oder Funktionen in einem oder mehreren Geschäftsbereichen eines Unternehmens.
Diese Strategie wird in Zeiten des Niedergangs und der Krise angewendet, wenn ein Unternehmen nicht davon ausgeht, dass es der Firma wieder Rentabilität bringt.
Gründe für folgende Kürzungsstrategie:
1. Dem Unternehmen geht es schlecht, aber wenn es sich lohnt zu sparen, wenden Sie eine Turnaround-Strategie an.
2. Wenn es Druck von verschiedenen Gruppen von Stakeholdern gibt, die Leistung zu verbessern. Sie schneiden den verlustbringenden Teil des Geschäfts in einer Divestment-Strategie ab.
3. Wenn anderswo bessere Geschäftsmöglichkeiten bestehen, kann ein Unternehmen seine Stärken besser nutzen. Die Gesellschaft kann liquidiert werden.
#4. Kombinationsstrategie
Kombinationsstrategien sind eine Mischung aus Expansions-, Stabilitäts- oder Einsparungsstrategien, die entweder gleichzeitig in verschiedenen Unternehmen oder zu unterschiedlichen Zeiten im selben Unternehmen angewendet werden.
Tatsächlich ist keine Organisation gewachsen und hat überlebt, indem sie einer einzigen Strategie gefolgt ist.
Normalerweise verlangen Unternehmen von den Eigentümern, dass sie unterschiedliche Strategien anwenden, um den unterschiedlichen Situationen gerecht zu werden.
Wenn sich Unternehmen beispielsweise veräußern, müssen sie auch Expansionspläne formulieren, die die verbleibenden Geschäfte stärken, neue gründen oder Akquisitionen tätigen.
Eine Organisation, die seit geraumer Zeit eine Stabilitätsstrategie verfolgt, muss über eine Expansion nachdenken. Und einer, der schon lange auf Expansionskurs ist, muss pausieren, um seine Geschäfte aufrechtzuerhalten. Multi-Business-Unternehmen müssen sich anpassen mehrere Strategien entweder gleichzeitig oder nacheinander.
Die Vorteile der Strategie auf Unternehmensebene
Das Implementieren eines Plans auf Unternehmensebene scheint ein schwieriges Verfahren zu sein, insbesondere wenn Sie noch nie zuvor einen Plan hatten. Die Vorteile eines gründlichen Geschäftsplans überwiegen jedoch bei weitem den Zeit- und Arbeitsaufwand, der für die Umsetzung der Strategie erforderlich ist.
Hier sind fünf Möglichkeiten, wie eine Unternehmensstrategie Ihrem Unternehmen helfen kann:
#1. Ermöglicht Ihrem Unternehmen, proaktiv zu sein
Hinter der Kurve zu stehen, ist eines der schlimmsten Dinge, die Sie für Ihr Unternehmen tun können. Wenn Sie es sind, müssen Sie auf alles reagieren, was Ihnen passiert. Mit einem guten Plan auf Unternehmensebene kann Ihr Unternehmen jedoch eher proaktiv als reaktiv sein.
Ihr Unternehmen wird in der Lage sein, zukünftige Ereignisse vorherzusagen und entsprechend zu planen. Bei diesem Ansatz hilft es Ihrem Unternehmen, mit dem Markt Schritt zu halten und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, indem Sie der Kurve voraus bleiben (proaktiv sein).
#2. Verbessert die Effizienz
Ein lukratives Geschäft ist eines, das effizient ist. Darüber hinaus kann ein gründlicher Plan auf Unternehmensebene Ihr Unternehmen auf den Weg zu mehr Effizienz in allen Bereichen bringen.
Die Unternehmensstrategie gibt Ihrem Unternehmen ein Ziel vor, das es anzustreben gilt, und einen Fahrplan, wie es dorthin gelangen kann. Es zeigt, wo Sie Änderungen vornehmen sollten, um Ihre Ziele zu erreichen, und wie Sie jede Komponente Ihres Unternehmens erfolgreicher machen können.
#3. Ausbau des Marktanteils
Mit einer fokussierten Strategie auf Unternehmensebene erhält Ihr Unternehmen einen signifikanten Einblick in die Fülle von Aspekten, die Ihre Geschäftstätigkeit beeinflussen, wie z.
- Verbrauchergruppen
- Produktauswahl
- Marktentwicklungen
- Angebote von Dienstleistungen
Die Kontrolle dieser Elemente gibt Ihnen Wissen und Macht, die Ihnen helfen können, Ihren Marktanteil wie nie zuvor zu steigern.
#4. Steigert die Rentabilität
Rentabilität ergibt sich direkt aus Fortschritten bei Effizienz und Marktanteil. Wenn Sie einen Plan auf Unternehmensebene ausführen, bringen Sie Ihr Unternehmen auf den Weg zu größerer Rentabilität.
Es kann einige Zeit dauern, bis Sie die angestrebte Rentabilität erreichen (da Sie sich zunächst mit Effizienz und Marktanteil befassen müssen), aber sobald Sie dies getan haben, werden Sie erkennen, wie wertvoll (und stark) die Planung auf Unternehmensebene für Ihr Unternehmen ist.
#5. Steigert die langfristige Rentabilität Ihres Unternehmens
Branchen und Märkte verändern sich ständig. Sie möchten, dass Ihr Unternehmen stark genug ist, um allen Veränderungen standzuhalten, die auf Sie zukommen.
Ein solider Plan auf Unternehmensebene dient als Grundlage, auf die sich der Rest Ihres Unternehmens verlassen kann. Es bietet Ihnen den Fokus und die Weitsicht, die erforderlich sind, um Ihr Unternehmen in den Höhen und Tiefen Ihrer Branche reibungslos und erfolgreich am Laufen zu halten.
Wenn Sie eine Unternehmensstrategie entwickeln, geben Sie Ihrem Unternehmen eine klare Richtung vor. Dies könnte es viel einfacher machen, die einzelnen Schritte zu spezifizieren, die für den Erfolg Ihres Unternehmens erforderlich sind.
Hauptmerkmale der Strategie auf Unternehmensebene
#1. Auf Dauer
Strategien auf Unternehmensebene sind eher langfristig als kurzfristig angelegt. Sie können sie schnell erstellen, aber die Implementierung und Fertigstellung dauert viel länger.
#2. Unsicher
Pläne auf Unternehmensebene sind von Natur aus mehrdeutig. Das liegt daran, dass sie unglaublich breit gefächert sind und oft viele bewegliche Elemente beinhalten (Ihren Abteilungserfolg, den Markt, Ihre Konkurrenz, die Wirtschaft etc.).
#3. An übergeordneten Zielen orientiert
Die Strategie auf Unternehmensebene sollte auf die Gesamtziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sein. Die Verbesserung der Leistung Ihres Küchenpersonals ist kein Plan auf Unternehmensebene. Es ist jedoch eine Komponente eines viel größeren Ziels (z. B. Steigerung der Verbraucherwahrnehmung), das Ihr Unternehmen zu erreichen versucht.
#4. Kompliziert
Taktiken auf Unternehmensebene sind natürlich komplexer, da sie für das gesamte Unternehmen gelten. Sie werden viele bewegliche Teile haben und können aus einer langen Liste von Teilstrategien bestehen (sowohl auf Geschäftsebene als auch auf Funktionsebene).
#5. Adaptiv
Strategien auf Unternehmensebene sollten nicht in Stein gemeißelt sein. Sie möchten, dass Ihr Unternehmen auf veränderte Verbraucherbedürfnisse sowie Markt- und Branchenentwicklungen reagieren kann. Dazu sollte Ihre Unternehmensstrategie möglichst dynamisch sein.
Das bedeutet nicht, dass Sie Notfallpläne für jedes mögliche Szenario einbeziehen müssen – das kann ein unmögliches Unterfangen sein. Erlauben Sie Ihrem Unternehmensplan (und sich selbst), sich an die Anforderungen Ihres Unternehmens anzupassen.
Visualisieren Sie Ihr Unternehmen als Baum im Sturm, um die Bedeutung einer dynamischen Strategie auf Unternehmensebene besser zu verstehen. Die Bäume, die sich am meisten biegen und verschieben können, überstehen den Sturm am längsten. Sie werden umgeweht und stürzen zu Boden, wenn sie diese Kapazität nicht haben.
Eine dynamische Strategie auf Unternehmensebene macht Ihr Unternehmen angesichts von Markt- und Branchenstürmen anpassungsfähiger und verhindert, dass es umgeweht wird und zusammenbricht.
#6. Weitreichend
Strategien auf Unternehmensebene sind per Definition weitreichend und wirken sich positiv auf das gesamte Unternehmen aus – von den Eigentümern an der Spitze bis hin zum neuen Mitarbeiter, der gerade erst anfängt. Jede Abteilung, jede Führungskraft, jeder Manager und jeder Mitarbeiter hat einen Ort, an dem er seine Bemühungen als Ergebnis der Strategie konzentrieren kann.
Dies ist nützlich, da das Geschäft einem Tauziehen ähnelt. Ihre Organisation ist auf der einen Seite. Ihre Verbraucher, Märkte und die gesamte Branche stehen auf der anderen Seite. Das ist eine beträchtliche Menge an Gewicht am anderen Ende des Seils.
Das obere Management zieht in die eine Richtung, das mittlere Management zieht in die andere, und Ihre Belegschaft zieht in die entgegengesetzte Richtung, was Ihrem Unternehmen nicht helfen würde. Die Unternehmensstrategie bringt alle zusammen und zieht sie in die gleiche Richtung (in Richtung Ihrer Ziele).
#7. Von oben nach unten konstruiert
Unternehmensstrategien werden immer auf den obersten Ebenen Ihrer Organisation entwickelt. Eigentümer, Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer (z. B. CEO, CFO, COO) sollten Strategien entwickeln und diese auf allen Ebenen der Organisation in die Tat umsetzen.
Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie Ihre Unternehmensstrategie in einem luftleeren Raum entwickeln sollten, nur mit Beiträgen anderer Mitglieder des oberen Managements. Gespräche mit dem mittleren Management sowie Ihren Leuten in den Schützengräben sind der beste Ansatz, um herauszufinden, was wirklich in Ihrem Unternehmen vor sich geht. Nur dann können Sie den effektivsten Plan auf Unternehmensebene entwickeln.
Sobald Sie festgestellt haben, welcher Plan auf Unternehmensebene für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, besteht der folgende Schritt darin, diese Ziele in eine Strategie auf Unternehmensebene umzuwandeln. Nach der Entwicklung Ihrer Strategie auf Geschäftsebene besteht der letzte Schritt darin, diese Pläne in die Tat umzusetzen, indem Sie eine Strategie auf Funktionsebene ausführen.
Zusammenfassung
Strategien auf Unternehmensebene sind Anweisungen des Top-Managements, das strategische/langfristige Entscheidungen trifft.
Scheuen Sie sich nicht davor, denn Sie sind kein Management Experte.
Lesen Sie auf die gleiche Weise langsam und stellen Sie Fragen, wenn Sie sie nicht verstehen.
Es ist ganz einfach und kann Ihr Unternehmen vor der Liquidation bewahren. Darüber hinaus sollten Sie die Strategie kennen, die Sie zu jedem Zeitpunkt im Leben des Unternehmens anwenden müssen.
Sei weise!
Häufig gestellte Fragen zur Strategie auf Unternehmensebene
Was ist ein Beispiel für eine Strategie auf Unternehmensebene?
Ein Beispiel dafür ist ein Tankstellenunternehmen, das eine Ölraffinerie kauft. Diversifikation – Eine Unternehmensstrategie, bei der ein Unternehmen ein Geschäft erwirbt oder gründet, das sich von seinem bestehenden Angebot unterscheidet. Die Diversifizierung kann auf Geschäftseinheits- oder Unternehmensebene erfolgen.
Was ist der Unterschied zwischen der Strategie auf Geschäftsebene und auf Unternehmensebene?
Eine Strategie auf Geschäftsebene dient dazu, einen Kundenstamm aufzubauen und ein Produkt gewinnbringend zu vermarkten. Die Strategie auf Unternehmensebene hingegen wird verwendet, um zu bestimmen, welche Unternehmensbereiche verkauft und gekauft werden sollen und wie Aktivitäten integriert und Synergien zwischen ihnen entdeckt werden können.
Warum ist die Strategie auf Unternehmensebene für das diversifizierte Unternehmen wichtig?
Strategien auf Unternehmensebene unterstützen Unternehmen bei der Auswahl neuer strategischer Positionen, die voraussichtlich den Wert des Unternehmens steigern werden. Unternehmen nutzen Strategien auf Unternehmensebene, um Umsätze und Gewinne zu steigern, aber es kann auch andere strategische Wachstumsziele geben.
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