In vielen Fällen ist ein gesunder Wettbewerb eine fantastische Methode für Unternehmen, um sowohl ihre eigenen Mitglieder als auch ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu inspirieren. Viele Arten von Geschäftskonkurrenten dienen nützlichen Zwecken, wie z. B. der Steigerung der Kundenzufriedenheit, der Stimulierung von Innovationen und der Beleuchtung von Marktvorteilen. Wenn Sie in den Bereichen Marketing, Vertrieb oder Werbung tätig sind, kann Ihnen das Lernen über Ihre Konkurrenten dabei helfen, Ihre Arbeit besser zu machen. Ihre Produktanalyse, Dienstleistungen und Werbung profitieren stark von Ihrer Vertrautheit mit dem Businessplan und den Angeboten Ihrer Wettbewerber.
Darüber hinaus können Sie günstigere Tarife festlegen und schnell und effektiv auf die Marketingversuche Ihrer Mitbewerber reagieren. Dieses Wissen kann Ihnen helfen, Marketingtaktiken zu entwerfen, die die Schwächen Ihrer Konkurrenten ausnutzen und Ihr Geschäft ankurbeln. In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr darüber, wie Sie effektiv mit Ihren geschäftlichen Konkurrenten umgehen können.
Was sind Wettbewerber in der Wirtschaft?
Konkurrenten sind Personen oder Unternehmen, die Ihrem Unternehmen direkt oder indirekt entgegenstehen. Jemand ist Ihr Konkurrent, wenn er aktiv an Ihrer Niederlage arbeitet.
In der Wirtschaft werden „Konkurrenten“ im weiteren Sinne verwendet. Sport, Politik, Kunst, Unterhaltung und die literarische Welt beinhalten alle heftige Rivalitäten zwischen Schriftstellern, Künstlern und anderen kreativen Typen.
Außerdem ist ein Rivale ein direkter kommerzieller Wettbewerber. Der Wettbewerb besteht aus Unternehmen ähnlicher Größe, die gleichwertige Güter produzieren. Wenn zwei Unternehmen beide Marktführer sind, gelten sie als erbitterte geschäftliche Konkurrenten. Coca-Cola und PepsiCo, zwei der größten Getränkehersteller der Welt, stellen nahezu identische Produkte her und konkurrieren im Wesentlichen um denselben Markt. Darüber hinaus gelten sowohl Coca-Cola als auch Pepsi als große geschäftliche Konkurrenten von One.
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Arten von Wettbewerbern in der Wirtschaft
Auch als Marktwettbewerb bekannt, gibt es überall dort, wo es einen erfolgreichen Markt gibt, Unternehmenskonkurrenten, da viele Unternehmen gleichwertige Waren herstellen und über gleichwertige Vertriebskanäle an gleichwertige Verbraucher verkaufen. Hier sind die Arten von Geschäftskonkurrenten.
#1. Indirekte Wettbewerber
Indirekte Wettbewerber bieten Waren oder Dienstleistungen an, die nicht mit denen konkurrierender Unternehmen identisch sind, aber dennoch den Anforderungen des Zielmarktes entsprechen. Zwei Restaurants mit deutlich gegensätzlichen Themen könnten als indirekte Rivalen betrachtet werden. Beispielsweise bieten ein Fast-Food-Restaurant und ein Buffetrestaurant ihren Kunden nicht die gleiche Art von Waren an, aber sie erfüllen beide das Bedürfnis der Kunden, ihren Hunger zu stillen. Wenn diese beiden Bedingungen erfüllt sind, können die beiden Unternehmen als indirekte geschäftliche Wettbewerber betrachtet werden.
#2. Ersatzkonkurrenten
Wettbewerber im Ersatzgeschäft beziehen sich auf Unternehmen und Marken, die eine ernsthafte Bedrohung für den Marktanteil der etablierten Unternehmen darstellen, indem sie Produkte und Dienstleistungen entwickeln und auf den Markt bringen, die die Verbraucher wünschen, die diese etablierten Unternehmen jedoch nicht anbieten. Die Festnetztelefonindustrie wurde beispielsweise von der Mobiltelefonindustrie verdrängt, da erstere die Nachfrage der Verbraucher nicht befriedigen konnte, während letztere diese Nachfrage effizienter erfüllte. Wenn ein Unternehmen ein bereits bestehendes Produkt oder eine Dienstleistung auf eine neuartige Weise anbietet, die den Anforderungen der Verbraucher besser entspricht, können Sie dieses Unternehmen als Ersatzkonkurrenten betrachten.
#3. Direkte Konkurrenten
Der Begriff „direkte Wettbewerber“ bezieht sich auf Unternehmen oder Marken, die ähnliche Waren oder Dienstleistungen für dieselbe Bevölkerungsgruppe anbieten. Ein klassischer Fall von Kopf-an-Kopf-Geschäftswettbewerb ist der zwischen Burger King und McDonald's. Die Ähnlichkeiten zwischen den beiden dieser Unternehmen –
- Teil desselben Marktes sein (Fast Food),
- Bieten Sie einen ähnlichen Service an (Burger und ähnliches Fast Food), Gehen Sie auf einen relevanten Bedarf ein,
- Die Verteilung sollte den gleichen Mustern folgen (Einzelhandelsketten, Imbiss und Lieferung nach Hause).
- Streben Sie dieselben Personen (Arbeitspersonen) an.
Verbraucher werden beim Kauf eine breite Palette von Optionen erkunden, darunter eine breite Palette von Preisen, Standorten, Serviceniveaus und Produktattributen. Die Kombination dieser Entscheidungen, die die Menschen letztendlich auswählen, wird jedoch von Vergleich zu Vergleich variieren. Auf der Suche nach einer Lösung prüfen sie wahrscheinlich alle verfügbaren Alternativen, was die Erforschung alternativer Servicemodelle oder sogar neuer Produkte beinhalten könnte. Business-Konkurrenten spielen hier eine Rolle. Einer der wichtigsten Schritte bei der Ermittlung der besten Märkte für Ihre Unternehmenslösungen besteht darin, die Bereiche zu identifizieren, in denen Sie möglicherweise Konkurrenz ausgesetzt sind.
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Wie wirken sich Wettbewerber auf ein Unternehmen aus?
Wenn Sie positiv denken und von Ihren Konkurrenten lernen, ist Wettbewerb gut für jedes Unternehmen. Es gibt gute und schlechte Aspekte, die sich auf Ihr Geschäft auswirken könnten. Wenn Sie Ihren Erfolg definieren wollen, müssen Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren identifizieren, auf die es ankommt. Hier sind Möglichkeiten, wie Konkurrenten ein Unternehmen beeinflussen.
#1. Die Kosten müssen angemessen sein
Der Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung zu einem bestimmten Preis zeigt die Geschwindigkeit an, mit der es angeboten wird. Jeder Händler, Einzelhändler, Großhändler und Einzelhändler erfährt, was der gängige Kurs für eine bestimmte Ware ist. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es Unternehmen gibt, die identische Waren wie Ihre verkaufen, wenn auch zu günstigeren oder teureren Preisen. Anhand dieser Statistik können Sie den tatsächlichen Kurs in Ihrer Region ermitteln.
Das Finden des marktüblichen Preises für das Äquivalent eines Produkts ermöglicht es Geschäftsinhabern, Preise zu planen und festzulegen, die sowohl rentabel als auch zugänglich sind. Außerdem wollen sie die Marktfähigkeit ihrer Produkte verbessern.
#2. Die Stimme der Qualität setzt sich durch
Qualität ist ein Kriterium, anhand dessen die Effizienz einer Dienstleistung oder Ware bewertet werden kann. Stellen Sie sich ein globales KPO vor, das Kontaktlisten anbietet, die auch von zahlreichen anderen Markt- oder Wirtschaftsforschungsunternehmen bereitgestellt werden. Der Hauptunterschied besteht darin, dass KPO zunächst nischenbasierte Ressourcen identifiziert, die es zu kratzen gilt, und dann Erkenntnisse oder das Leitprinzip für den Erwerb dieser Beziehungen liefert.
Umgekehrt interessiert sich ein Forschungsunternehmen möglicherweise weniger für Ihre Pläne für die Liste. Es würde nur die von Ihnen angeforderten Informationen aus seiner internen Datenbank bereitstellen.
Daher ist die Qualität das bemerkenswerteste Unterscheidungsmerkmal. Die bereitgestellten Informationen können von jedem Unternehmen verwendet werden, um den Standard, nach dem es beurteilt wird, besser festzulegen und so die Sichtbarkeit und den Wert dieses Unternehmens zu steigern.
#3. Geben Sie eine Definition für Bequemlichkeit an
Es ist wichtig, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung so bequem wie möglich zu gestalten, was bedeutet, dass es einfach zu kaufen und zu verwenden ist. Ein konkurrierendes Unternehmen könnte ähnliche Produkte auf dem Markt anbieten und von der Nachfrage nach Benutzerfreundlichkeit profitieren. Man kann davon ausgehen, dass seine Marken mehr begeisterte Fans haben als Ihre.
Die Tatsache, dass Sie den Unterschied in der Leichtigkeit erkennen, ist ein Silberstreif am Horizont. Erleichtern Sie den Zugriff, die Verwendung und den Kauf, wenn dies möglich ist. Es würde Ihnen zeigen, wie Sie mehr Menschen erreichen können, indem Sie mit mehr Geschäften in Kontakt treten und Ihren Kundenservice verbessern, damit Kunden das Gefühl haben, dass Sie sich um ihre Bedürfnisse kümmern und daran arbeiten, die Nutzung Ihres Produkts so einfach wie möglich zu gestalten.
Wettbewerbsanalyse im Businessplan
Der Schlüssel zum Erfolg bei jedem Unterfangen, vom Geschäft bis zum Fußball, liegt darin, seine Konkurrenten zu kennen. Auch wenn Sie bei der Arbeit wahrscheinlich nicht versuchen, Touchdowns zu erzielen, sollten Sie dennoch Kunden und Auftraggeber mit Ihren Angeboten überzeugen wollen. Sportler und Geschäftsleute profitieren beide von einer ähnlichen Trainingsmethode: Die Analyse der Konkurrenz, um die eigenen Stärken und Schwächen zu ermitteln.
Wenn Sie an einem Businessplan gearbeitet haben, sollten Sie jetzt eine gute Vorstellung von Ihrem beabsichtigten Markt und den Trends in Ihrer Branche haben. Es ist Zeit, den Wettbewerb zu studieren.
Was ist eine Wettbewerbsanalyse in einem Businessplan?
Die Konkurrenzanalyse im Businessplan ist eine Art Marktforschung, die Ihnen dabei hilft, herauszufinden, wer Ihre Konkurrenten sind, was ihre Stärken und Schwächen sind, wie sie versuchen, Sie zu schlagen, und was Ihr Unternehmen besonders macht. Bevor Sie diesen Plan schreiben, sollten Sie sicherstellen, dass Sie alle Informationen haben, die Sie während Ihrer Marktforschung gesammelt haben. Dazu können Informationen über den Markt gehören, wie z. B. Verkaufszahlen, Kostentrends und die Größe des Unternehmens.
Was gehört in einen Businessplan für die Konkurrenzanalyse?
Der Geschäftsvorteil der Konkurrenten und ein verbesserter Unternehmensplan sind die Endziele dieser Art von Analyse. Es gibt keine Möglichkeit, die Strategien Ihrer Konkurrenz zu entdecken, um Kunden in Ihrer Marktnische zu gewinnen, ohne eine gründliche Wettbewerbsanalyse durchzuführen. Einige Beispiele dafür, was in einem Bericht zum Geschäftsanalyseplan eines Mitbewerbers enthalten sein könnte, sind:
- Eine Erläuterung, wen Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen möchten.
- Besonderheiten, die Ihr Angebot von denen der Konkurrenz abheben
- Umsätze, Gewinne und Marktanteile, wie sie jetzt und in Zukunft bestehen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Eine Untersuchung von Marketing- und Social-Media-Ansätzen
- Unterschiede zwischen Bewertungen, die von Kunden hinterlassen wurden
Um den Erfolg Ihres Ansatzes zu messen, prüfen Sie jede Facette Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung auf die Alternativen auf dem Markt. Mit Hilfe von unternehmensübergreifenden Vergleichen von Erfolgskennzahlen können datengetriebene Entscheidungen getroffen werden.
Schritte zum Schreiben eines Businessplans für die Konkurrenzanalyse
Die Wettbewerbsanalyse Ihres Businessplans sollte aus den folgenden Schritten bestehen:
#1. Bewerten Sie Ihre Konkurrenten
Sie müssen zunächst sicherstellen, dass Ihr Verständnis von Wettbewerbern mit dem potenzieller Unterstützer übereinstimmt. Eine alternative Dienstleistung oder ein alternatives Produkt, das ein Verbraucher nutzen kann, um die gleichen oder ähnliche Bedürfnisse wie das Unternehmen zu erfüllen, wird in den Augen der Investoren als Wettbewerb angesehen. Dies umfasst Unternehmen, die Kunden Alternativen oder Ergänzungen zu dem ursprünglichen Produkt oder der Dienstleistung anbieten, nach denen sie gesucht haben (z. B. die Erbringung der Dienstleistung oder die Herstellung des Produkts selbst). Nach dieser Definition wirft die Behauptung eines jeden Unternehmens, es gebe keinen Wettbewerb auf dem Markt, sofort ein sehr schlechtes Licht auf das Managementteam dieses Unternehmens.
Unternehmen befinden sich häufig in einer heiklen Situation, wenn sie mit der Identifizierung von Konkurrenten beauftragt werden. Einerseits ist es wichtig, die Tatsache hervorzuheben, dass es relativ wenige, wenn überhaupt, Wettbewerber für das Geschäft gibt, selbst nach den expansiven Maßstäben der Investoren. Dies trägt jedoch einen abwertenden Ton. Wenn es in einer bestimmten Branche nicht viele Konkurrenten gibt, könnte dies daran liegen, dass das Publikum nicht groß genug ist, um den Eintrittspreis für Neueinsteiger zu rechtfertigen.
#2. Entscheiden Sie, welche Konkurrenten Sie studieren möchten
Nachdem Sie festgestellt haben, mit wem Sie es zu tun haben, ist es an der Zeit, darüber nachzudenken, welche Konkurrenten am nützlichsten zu studieren wären. Anleger werden erkennen, dass nicht alle Wettbewerber „Äpfel zu Äpfeln“ sind (dh sie bieten nicht identische Produkte oder Dienstleistungen an) und dass Sie sich auf die ähnlichsten konzentrieren sollten. Deshalb ist es wichtig, nicht nur Ihre unmittelbaren Konkurrenten, sondern auch etwaige Zwischenhändler zu beschreiben.
Diejenigen, die Ihrem Zielmarkt ähnliche Waren oder Dienstleistungen anbieten, gelten als direkte Konkurrenten. Die Unternehmen, deren Websites in den Top-5-Ergebnissen bei Google für denselben Zielbegriff wie Ihre eigene erscheinen, würden ebenfalls als direkte Wettbewerber gelten, wenn Sie im Internet Geschäfte tätigen.
In der Kerzenindustrie wären direkte Wettbewerber beispielsweise andere Kerzenhersteller, die vergleichbare Produkte zu vergleichbaren Preisen verkaufen. Unternehmen, die mit den Keywords „Kerzen selbstgemacht“, „Kerzen von Hand“ oder „Kerzen nach Maß“ online punkten, gelten ebenfalls als Wettbewerber. Lesen Sie auch Wettbewerbsanalyse: Bedeutung, wie man eine schreibt und Beispiele.
Indirekte Konkurrenten sind diejenigen, die denselben Markt, aber mit einem anderen Produkt oder einer anderen Dienstleistung oder einen anderen Markt mit einem ansonsten ähnlichen Produkt bedienen.
Suchen Sie nach anderen möglichen Vertriebswegen, um indirekte Konkurrenten zu finden. Ein winziger Online-Shop, der ein Produkt verkauft, könnte beispielsweise gegen eine große Discounterkette antreten, die dieselben oder ähnliche Artikel zu einem günstigeren Preis anbietet. Die Auswahl der richtigen Konkurrenten ist der erste Schritt; Dann kommt der schwierige Teil: sie zu beschreiben. Um dies effektiv zu erreichen, müssen Sie die Marktpräsenz und die Angebote jedes Konkurrenten ehrlich untersuchen.
#3. Entdecken Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal
Am wichtigsten ist vielleicht, dass Sie erklären müssen, wie Ihr Unternehmen seinen Wettbewerbern überlegen ist und wie sein Geschäftsplan im Idealfall Eintrittsbarrieren schafft. Anders ausgedrückt: „Eintrittsbarrieren“ sind alles, was es für einen neuen Marktteilnehmer schwieriger macht, erfolgreich zu sein.
Ein Patent, das die Kunden zufrieden stellt und davon abhält, nach Alternativen zu suchen, kann Ihr Unternehmen vor der Konkurrenz schützen. Alternativ sind Sie möglicherweise besser in der Lage, Kunden zu bedienen als konkurrierende Unternehmen, da Ihnen mehr Mittel zur Verfügung stehen.
Hier sind einige Stellen, an denen Sie möglicherweise einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern haben:
- Der Betriebsumfang – Große Unternehmen verfügen über mehr Ressourcen, daher können sie kleinere bei der Preisgestaltung normalerweise unterbieten. Aus diesem Grund kann es für kleine Unternehmen schwierig sein, durchzustarten und mit etablierten Unternehmen zu konkurrieren.
- Differenzierung eines Artikels oder einer Dienstleistung – Es ist weniger wahrscheinlich, dass Kunden zu einem Konkurrenten wechseln, wenn sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in einem bestimmten Aspekt als überlegen erachten.
- Wissen und Fähigkeiten – Sie können sich von der Konkurrenz abheben, indem Sie Ihre Erfahrung und Ihr Fachwissen nutzen.
- Standort – Da Konkurrenten möglicherweise zögern, ein Geschäft in einem Gebiet mit einer so hohen Nachfrage zu eröffnen, kann ein Standort als Abschreckung für neue Unternehmen dienen.
- Markenbewusstsein – Verbraucher neigen dazu, bei Unternehmen zu bleiben, für die sie eine Affinität entwickelt haben, was die Bedrohung durch Emporkömmlinge abwehren kann.
Wie man mit Konkurrenten im Geschäft umgeht
Zu verstehen, wie man mit seinen Konkurrenten umgeht, ist ein entscheidendes Wissen für jeden, der im Marketing, in der Geschäftsentwicklung oder im Management arbeitet. Die Befolgung dieser Verfahren kann Ihrem Unternehmen helfen, auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben:
#1. Überprüfen Sie Ihre Konkurrenz
Wenn Sie in einem überfüllten Markt erfolgreich sein wollen, müssen Sie verstehen, wie sich Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. Dazu müssen die verschiedenen Geschäftsmodelle im Detail betrachtet und die Produkte aus Sicht des Endverbrauchers gegenübergestellt werden.
Um in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen Sie so viel wie möglich über die anderen Unternehmen oder Unternehmen wissen, die mit Ihnen in Ihrer Branche konkurrieren. Eine Wettbewerbsanalyse einiger Ihrer wichtigsten Konkurrenten könnte sich als fruchtbar erweisen. Wenn ein Konkurrent ein Produkt herstellt, das mit Ihrem identisch ist, aber zu geringeren Kosten pro Einheit, sollten Sie Ihren Geschäftsplan überprüfen, um festzustellen, wie Sie zu demselben Rentabilitätsniveau zurückkehren können. Sie können entweder den Preis Ihres Konkurrenten erreichen oder Ihren höheren Preis mit einem besseren Produkt rechtfertigen.
#2. Lernen Sie Ihre Konkurrenten kennen
Der wichtigste Schritt, um mehr über die Konkurrenten zu erfahren, denen Sie gegenüberstehen, ist die Marktforschung.
Beginnen Sie damit, die Methoden Ihrer Konkurrenten genau zu beobachten. Wenn Sie mit den Kunden dieses Unternehmens sprechen, haben sie die Art von persönlichen Interaktionen, die zu Käufen führen? Fragen Sie sich: Bieten sie eine neue Perspektive auf das Thema?
Um Ihr Geschäft zu erweitern, überlegen Sie zweitens, was Ihren Konkurrenten auf dem Markt fehlt, und arbeiten Sie daran, diese Lücken zu schließen.
Canon und Xerox waren zwei der führenden Kopiererhersteller der 1980er Jahre. Basierend auf ihren Schätzungen, wie viel es kosten sollte, einen Kopierer herzustellen, fand Xerox die Kosten von Canon absurd niedrig. Nachdem sie die verfügbaren Optionen recherchiert hatten, entdeckten sie alternative Methoden zur Herstellung von Fotokopierern zu geringeren Kosten. Die Marktforschung von Xerox enthüllte den Eintritt von Canon in die Branche, was den Verbrauchern aufgrund der Konzentration von Canon auf Innovation zugute kam.
#3. Beschriften Sie die Marke
Käufer entwickeln Annahmen über Produkte, die auf ihrer Vertrautheit mit den Marken basieren, die sie herstellen. Als Ergebnis der konsequenten Interaktion mit Markenwerbung bauen Kunden sinnvolle Beziehungen zu diesen Produkten auf. Viele Winterjacken halten ihre Träger effektiv warm, aber Käufer bevorzugen möglicherweise Marken, die ihre anderen Interessen ansprechen (wie Snowboarden, Mode oder Wandern), wenn sie ihre Einkäufe tätigen.
Seien Sie für die Menschen, die Sie erreichen möchten, so nah wie möglich. Die Ergebnisse Ihrer Marketingbemühungen und die Beziehungen, die Sie zu Ihrer Kundschaft aufbauen, werden davon stark profitieren. Je stärker die Marke, desto einfacher wird es sein, das Unternehmen unter seinen Konkurrenten zu erkennen. Eine andere Möglichkeit, sich vor Rivalen zu schützen, besteht darin, sich für Einzelpersonen und Gemeinschaften einzusetzen, die oft übersehen werden.
#4. Lenken Sie die Aufmerksamkeit auf das, was Sie auszeichnet
Käufer werden in erheblichem Maße durch Preisvergleiche beeinflusst. Kunden bewerten mehrere Unternehmen anhand dieser Kriterien, bevor sie eine endgültige Entscheidung treffen. Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, hilft es, hervorzuheben, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung für die Verbraucher auszeichnet. Vielleicht möchten Sie sicherstellen, dass die Vorteile Ihres Produkts durch seine Verpackung, Verkaufsstrategien und Marketinginitiativen effektiv kommuniziert werden, oder Sie stellen fest, dass es Raum für Verbesserungen gibt, um besser mit ähnlichen Angeboten von Konkurrenzunternehmen konkurrieren zu können. Denken Sie auch darüber nach, Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abzuheben, und heben Sie solche Merkmale gegenüber Ihrer Kundschaft hervor.
#5. Priorisieren Sie die Bedürfnisse und die Zufriedenheit Ihrer Kunden
Wenn ein Kunde ein angenehmes Kauferlebnis hat oder von einem Unternehmen gut behandelt wird, kommt er mit größerer Wahrscheinlichkeit wieder. Kunden, die wieder bei Ihnen kaufen, sind für den Erfolg Ihres Unternehmens von unschätzbarem Wert. Daher ist die Konzentration auf die Erweiterung Ihres Kundenstamms eine großartige Möglichkeit, Ihren Marktanteil zu erhöhen. Kunden werden Sie der Konkurrenz vorziehen und wahrscheinlich ihren Freunden und ihrer Familie empfehlen, dasselbe zu tun, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie darauf vertrauen können, dass Sie sie fair behandeln. Leiten Sie die Bemühungen des Unternehmens, den Kunden einen hervorragenden Service zu bieten, um Folgegeschäfte zu steigern.
#6. Fahren Sie mit der Innovation fort
Um im heutigen Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein, ist es wichtig, häufig zu iterieren. In der sich ständig verändernden Landschaft der Internetmedien sollte dieser Satz als Schlachtruf für Ihre Marketingmitarbeiter dienen. Wie bereits gesagt, hilft Innovation sowohl Ihren neuen als auch Ihren etablierten Märkten.
Das Interesse der Kunden aufrechtzuerhalten und die Konzentration Ihrer Mitarbeiter auf die Mission zu lenken, kann durch konsequente Innovation erreicht werden.
Einige der besten Beispiele für innovative Führung finden sich in etablierten Unternehmen. Wie haben sie es geschafft, auf dem Laufenden zu bleiben? Wie fördern Unternehmensrichtlinien Wachstum und Entwicklung und erhalten gleichzeitig eine solide Basis treuer Kunden?
Wenn Sie sich diese Fragen stellen, können Sie vielleicht den Wert eines andernfalls unerreichbaren Durchbruchs einschätzen.
#7. Priorisieren Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter
Forschung, Marketing und Kundenservice sind nur einige der Bereiche, in denen qualifizierte Mitarbeiter, die sich für das Unternehmen engagieren und bereit sind, ihr Fachwissen einzusetzen, entscheidend sind, um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten. Wenn Ihr Personal konstant ist und ohne Schluckauf expandiert, haben Sie mehr Zeit, sich auf die Entwicklung neuer Strategien und die Verbesserung bestehender Strategien zu konzentrieren. Eine Organisation kann möglicherweise besser mit ihren Konkurrenten konkurrieren, indem sie ein günstiges Arbeitsumfeld fördert und die Mitarbeiterfluktuation reduziert.
Manager könnten davon profitieren, ein angenehmes und sicheres Arbeitsumfeld zu bieten, in dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, Fortschritte in ihrer Karriere zu machen. Wenn Arbeitnehmer in ihrem Job zufrieden sind, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie gehen und ihre Fähigkeiten woanders einsetzen. Um ihre geschützten Informationen zu schützen, lassen mehrere Unternehmen ihre Mitarbeiter ein Wettbewerbsverbot unterzeichnen, bevor sie für einen Konkurrenten arbeiten.
Was sind die Vorteile von Wettbewerbern im Geschäft
Marken und Unternehmen können voneinander lernen und effektiver konkurrieren, wenn sie sich einem gesunden Wettbewerb stellen. Einige weitere Vorteile von Business-Konkurrenten könnten sein
#1. Bewertung der relativen Verdienste
Aufgrund des intensiven Wettbewerbs können Unternehmen eine Bestandsaufnahme ihrer Geschäftstätigkeit vornehmen und ihre Taktik entsprechend anpassen. Marken und Unternehmen sind möglicherweise in der Lage, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter besser zu nutzen, effektivere Marketing- und Vertriebsstrategien zu entwickeln und ihre Produkte und Dienstleistungen dadurch auf ihre demografische Zielgruppe auszurichten.
#2. Ein Rückgang der Betriebskosten
Während sie diejenigen sind, die Waren und Dienstleistungen anbieten, sind Unternehmen auch bedeutende Verbraucher, die eine breite Palette von Artikeln kaufen, um ihren Betrieb am Laufen zu halten. Unternehmen profitieren, wenn sie die Möglichkeit haben, zwischen zahlreichen Dienstanbietern und Anbietern zu wählen, genauso wie Verbraucher, wenn mehrere Unternehmen um ihr Geld konkurrieren. Steuerlich verantwortungsvoll in einem Unternehmen zu sein bedeutet, immer nach Möglichkeiten Ausschau zu halten, um Geld zu sparen, indem man günstigere Lieferanten für wichtige Artikel und Dienstleistungen findet. Der Wettbewerb wirkt sich auch auf Gemeinkosten wie Miete aus. Außerdem ist es eine gängige Praxis von Vermietern und Hausverwaltungen, die Mieten niedrig zu halten.
#3. Förderung von Kreativität und Originalität
Der geschäftliche Wettbewerb kann Unternehmen dazu inspirieren, ihre Taktiken neu zu erfinden und ihre Produkte oder Dienstleistungen auf innovative und revolutionäre Weise zu verbessern. Dies geschieht, um den Organisationen einen Vorteil auf dem Markt zu verschaffen. Außerdem leistet dies einen wesentlichen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen, zur Entwicklung neuer technologischer Produkte und Dienstleistungen und zur Anpassung an die sich ständig ändernden Anforderungen der Verbraucher.
#4. Erleichterung des kommerziellen Wachstums
Eine konsequente Expansion des Unternehmens könnte entscheidend für den langfristigen Erfolg sein. Um wettbewerbsfähig zu sein, müssen Organisationen und Marken ihre Prozesse regelmäßig bewerten, die Wirksamkeit ihrer Bemühungen bewerten und neue Ansätze entwickeln, um ihre Ziele zu erreichen. Dies könnte Unternehmen bei ihrem Streben nach langfristigem Erfolg unterstützen, indem es sie ermutigt, ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten.
Welche Rolle spielen Konkurrenten in der Wirtschaft?
Aufgrund des intensiven Wettbewerbs arbeiten Unternehmen heute effizienter und kostengünstiger als je zuvor. Aber wenn der Wettbewerb begrenzt ist, beispielsweise wenn ein einzelnes Unternehmen seine Konkurrenten aufkauft oder mit seinen Konkurrenten einen Preispakt schließt, steigen die Preise und die Qualität nimmt normalerweise ab.
Zusammenfassung
Die Auswirkungen von Wettbewerbern auf das Geschäft können sowohl positiv als auch negativ sein. Auf der anderen Seite bietet der Blick auf die positive Seite eine Vielzahl von Vorteilen, darunter Neudefinition und Konzentration auf Preis, Komfort, Benchmark-Qualität und schnelle Abwicklung, neben anderen Vorteilen. Wenn der Konkurrent aggressiv versucht, Sie aus dem Weg zu räumen, kann dieser Wettbewerb missbräuchlich sein.
Darüber hinaus ist die Wettbewerbslandschaft eines der wichtigsten Elemente bei der Erstellung eines Geschäftsplans, da sie durch die Bereitstellung von Informationen über aktuelle und historische Wettbewerber und ihre individuellen Stärken und Schwächen die Bühne bereitet. Bevor Sie einen Plan entwickeln können, um Ihr Unternehmen von seinen Mitbewerbern abzuheben, müssen Sie die Wettbewerbsanalyse genau beherrschen.
Konkurrenten in Unternehmen FAQs
Was ist ein Wettbewerbsbeispiel?
- Coca-Cola und Pepsi: Eines der besten Beispiele für einen direkten Wettbewerb ist der von Cola und Pepsi. Außerdem wenden Unternehmen mit im Wesentlichen identischen Produkten häufig unterschiedliche Marketing- und Positionierungsstrategien an, um sich einen größeren Marktanteil zu sichern.
- DHL und FedEx: DHL und FedEx bieten beide internationale Kurierdienste an und sind direkte Konkurrenten. Sie differenzieren sich unter anderem durch angebotene Extras und spezialisierte Services wie Overnight-Lieferung, Fernversand etc. Unternehmen nutzen auch den Preiswettbewerb, um ihre Marktanteile auszubauen.
Welche 4 Arten von Wettbewerbern gibt es?
Das System des freien Marktes weist vier verschiedene Formen des Wettbewerbs auf.
- Perfekter Wettbewerb
- Monopolistische Konkurrenz
- Oligopol
- Monopol
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