Suchen Sie nach einer Möglichkeit, die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im aktuellen Umfeld zu verbessern? Wenn ja, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Lieferkette genau im Auge behalten. Im Moment stehen Lieferketten unter enormem Stress, und es gibt Unternehmen, die scheinbar immer wieder die gleichen Fehler machen. Wenn Sie mögliche Fehler frühzeitig erkennen, können Sie proaktiv planen und verhindern, dass Ihr Unternehmen darunter leidet. Was sind einige Beispiele für häufige Fehler, die Unternehmen machen, wenn sie es versuchen planen ihre Lieferketten? Erfahren Sie unten mehr und zögern Sie nicht, sich an einen Experten zu wenden, der Ihnen helfen kann.
#1. Keine Beschaffung in der Nähe von zu Hause
Wenn Sie möchten, dass Ihre Lieferkette erfolgreich ist, müssen Sie zunächst Folgendes tun berücksichtigen Sie Ihre strategischen Beschaffungspraktiken. Wie finden Sie das richtige Inventar, um Ihre Bestellungen auszuführen? Auch wenn Sie versucht sein könnten, sich nach Optionen im Ausland umzusehen, ist es im aktuellen Umfeld immer besser, näher an der Heimat zu suchen. Das liegt daran, dass Sie Ihr Risiko verringern können, wenn Sie die Zeit verkürzen können, die Sie zum Sammeln von mehr Inventar benötigen. Wenn Sie herausfinden möchten, wer Ihnen Ihr Inventar zur Verfügung stellt, stellen Sie sicher, dass Sie in der Nähe Ihres Wohnorts einkaufen. Das kann einen machen signifikanter Unterschied in Ihrer Lieferkette.
#2. Beschleunigung der Einführung eines neuen Lieferkettensystems
Ein weiterer häufiger Fehler, den Unternehmen machen, ist die Einführung eines neuen Lieferkettensystems, bevor sie es gründlich getestet haben. Auch wenn Sie gerne loslegen möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Lieferkette sorgfältig prüfen. Stellen Sie sicher, dass das Softwareprogramm entsprechend funktioniert, und stellen Sie sicher, dass jeder genau versteht, was seine Rolle ist. Wenn Sie die Einführung eines neuen Systems überstürzen, werden Sie auf Probleme stoßen und Ihre Kunden werden verärgert sein. Stellen Sie sicher, dass Sie alle erforderlichen Tests durchlaufen und sicherstellen, dass die Schrauben und Muttern festgezogen sind, bevor Sie Ihre neue Lieferkette einführen.
#3. Nicht an Transparenz denken
Wenn Sie Ihre Lieferkette aufbauen, möchten Sie, dass sie so transparent wie möglich ist. Ein weiterer häufiger Fehler, den Unternehmen machen, besteht darin, keine transparente Lieferkette zu schaffen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie Zugriff auf alle Informationen haben, wenn Sie sie benötigen. Wenn Ihre Fahrer beispielsweise Verspätung haben, müssen Sie darüber informiert werden. Wenn ein Kunde Sie fragt, wo seine Bestellung ist, müssen Sie diese Frage beantworten können. Stellen Sie daher sicher, dass Sie über ein Softwareprogramm verfügen, das Ihnen diese Informationen so schnell wie möglich zur Verfügung stellen kann.
#4. Reaktiv sein statt proaktiv
Auch wenn Sie täglich viel zu tun haben, müssen Sie in Bezug auf Ihre Lieferkette proaktiv sein. Es gibt viel zu viele Unternehmen, die erst erkennen, dass etwas mit ihren Lieferketten nicht stimmt, wenn es zu spät ist. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Lieferkette Probleme hat, ist es bereits zu spät und Ihre Kunden werden davon betroffen sein. Stattdessen müssen Sie Ihre Lieferkette proaktiv gestalten. Denken Sie über potenzielle Probleme nach, die auftreten könnten, bevor sie auftreten. Versuchen Sie dann, sie zu beheben, bevor sie sich im gesamten Unternehmen ausbreiten.
#5. Auswahl nur eines Lieferanten
Schließlich gibt es zu viele Unternehmen, die nur mit einem Lieferanten zusammenarbeiten. Sobald Sie einen Lieferanten gefunden haben, der Ihnen gefällt, möchten Sie wahrscheinlich, dass er alles für Sie erledigt. Denn wenn sie mit einer Auftragsart umgehen können, können sie wahrscheinlich auch mit den anderen umgehen. Leider erhöht dies auch Ihr Risiko. In der heutigen Geschäftswelt wissen Sie nie, wann einer Ihrer Lieferanten schließen muss. Vielleicht hat sich eine schwere Infektion in der gesamten Fabrik ausgebreitet, und sie müssen schließen. Vielleicht haben regulatorische Änderungen sie gezwungen, herunterzufahren. Wenn Ihr einziger Lieferant schließt, was werden Sie tun? Sie möchten nicht, dass Ihnen dies passiert, weshalb Sie sicherstellen müssen, dass Sie mit mehreren Lieferanten zusammenarbeiten.
Stellen Sie sicher, dass Sie für die Zukunft planen
Letztendlich gibt es viele potenzielle Fallstricke, auf die Sie stoßen könnten, wenn Sie versuchen, Ihre Lieferkette zu planen. Auch wenn es verlockend ist, reaktiv zu sein, und auch wenn Sie mit der aktuellen Anordnung zufrieden sind, ist es wichtig, dass Sie potenzielle Probleme im Voraus antizipieren. Wenn Sie sie im Voraus identifizieren können, fällt es Ihnen leichter, sie zu vermeiden. Wenn Sie dann sehen, dass Ihre Konkurrenten in diese Fallen tappen, können Sie sie überspringen und Ihr Unternehmen so positionieren, dass es im aktuellen Umfeld besser konkurrenzfähig ist.
