Es gibt mehrere Gründe, warum Unternehmen scheitern. Wenn es einem Unternehmen an Struktur mangelt, ist es nur eine Frage der Zeit, bis es zusammenbricht. Ich bin mir sicher, dass Sie das nicht für Ihr Unternehmen wollen, insbesondere wenn Sie gerade erst anfangen. Wenn wir über die Unternehmensstruktur sprechen, erklären wir zunächst, worum es geht, bevor wir uns mit den Gründen oder Anzeichen für das Scheitern eines Unternehmens befassen.
Unternehmensstruktur – was sie bedeutet
Unter einer Geschäftsstruktur versteht man in diesem Zusammenhang die Grundlage und den Standard, auf dem ein Unternehmen operiert. Dies widerspricht nicht der allgemeinen Bedeutung, die eine Unternehmensstruktur als eine Kategorie einer Organisation definiert, die in einer bestimmten Gerichtsbarkeit gesetzlich anerkannt ist. Wie ich bereits sagte, ist es eine Grundlage und ein Standard, auf dem ein Unternehmen operiert.
Grundlage und Standard bedeuten hier einfach Prinzipien, Regeln, Innovation und Werte, die ein Unternehmen in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten unterstützen würden. Als die Pandemie vor ein paar Jahren ausbrach, mussten viele Unternehmen ihren Betrieb einstellen, aber nicht alle. So hart die Pandemie auch zuschlug, es gab einige Unternehmen, die nicht betroffen waren, und das hatte nichts mit der Rechtsform oder der Art der Unternehmensstruktur zu tun, die der Eigentümer gewählt hatte.
Sie können weitermachen und alles darüber lesen Unternehmensstruktur und -arten Finden Sie später, aber zuerst, die Gründe heraus, warum Unternehmen scheitern.
Gründe, warum Unternehmen scheitern
Wenn Sie die folgenden Anzeichen in Ihrem Unternehmen bemerken, bedeutet das, dass es kurz vor dem Scheitern steht:
#1. Mangelnde Geschäftsplanung und -ausführung
Vor der Eröffnung vernachlässigen kleine Unternehmen manchmal die Notwendigkeit einer umfassenden Geschäftsplanung. Eine gute Geschäftsstrategie sollte mindestens Folgendes umfassen:
- Eine detaillierte Beschreibung des Unternehmens
- Anforderungen an Mitarbeiter und Management jetzt und in der Zukunft
- Chancen und Risiken im gesamten Markt
- Kapitalbedarf, einschließlich geschätzter Cashflows und Budgets
- Marketing-Kampagnen
- Analyse der Wettbewerber
Unternehmer, die es nicht schaffen, die Anforderungen des Unternehmens vor der Aufnahme der Geschäftstätigkeit durch eine durchdachte Strategie zu erfüllen, gefährden ihr Geschäft. Ebenso steht ein Unternehmen, das seinen anfänglichen Geschäftsplan nicht regelmäßig überprüft oder nicht bereit ist, sich an Markt- oder Branchenveränderungen anzupassen, im Laufe seines Bestehens möglicherweise vor unüberwindbaren Herausforderungen.
Für Informationen, wie Sie einen Businessplan entwickeln oder unsere Vorlage erhalten können, können Sie uns eine E-Mail senden, indem Sie auf klicken [E-Mail geschützt] .
#2. Mangel an ständiger Innovation
Ein weiterer Grund für das Scheitern von Unternehmen ist mangelnde Innovation. Wie Sie sicher bemerkt haben, verändert sich unsere Welt mit rasender Geschwindigkeit und täglich entstehen neue und einfallsreiche Methoden zur Verbreitung von Produkten und Dienstleistungen. Unternehmen müssen daher ständig innovativ sein, um ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren. Viele Unternehmen haben Angst davor, bestehende Waren, Dienstleistungen oder Verfahren zu ändern – aber wenn sie es nicht tun, wird es viele Innovatoren geben, die dies tun. Diese Unternehmen werden die Führung übernehmen, während die Verängstigten untergehen.
#3. Versäumnis, Verbraucher zu priorisieren
Ganz gleich, wie man es betrachtet: Unternehmen machen sich auf den Weg, um Kunden zu erfreuen und zufriedenzustellen. Ein Unternehmen, das nicht genügend Kunden hat, ist ein gescheitertes Unternehmen. Allerdings muss alles, was ein Unternehmen bietet, für die Nutzer wertvoll sein und ihr Leben einfacher machen. Den Verbraucher in den Mittelpunkt zu stellen bedeutet, keine Angst davor zu haben, alte Produkte und Dienstleistungen aufzugeben und sich von allem zu trennen, was den Kunden keinen Mehrwert bringt.
#4. Selbstzufriedenheit
Selbstzufriedenheit ist eine gefährliche Eigenschaft und kann sich sowohl auf unser Leben als auch auf unser Geschäft sehr schädlich auswirken. Ein Unternehmen, das sich mit seinem aktuellen Niveau anfreunden kann und nicht die Motivation hat, zu expandieren und Neues zu erkunden, wird früher oder später scheitern. Wenn Führungskräfte selbstgefällig werden, geraten ihre Organisationen ins Hintertreffen. Um erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen bescheidene Führungskräfte, die einen Hauch von Mut bewahren, der sie zum Handeln antreibt. Unternehmer sollten darauf achten, nicht an früheren oder aktuellen Erfolgen festzuhalten, da dies dazu führen würde, dass ihr Unternehmen ins Hintertreffen gerät.
#5. Nachhaltigkeit wird nicht priorisiert
Die Hauptverantwortung eines jeden Unternehmens besteht darin, zu einer besseren und gerechteren Welt beizutragen. Da Verbraucher und Investoren von Unternehmen immer mehr Verantwortung in Bezug auf Nachhaltigkeit, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion fordern, muss jedes Unternehmen diesen Erwartungen gerecht werden. Mit anderen Worten: Wenn Ihr Unternehmen ein Problem nicht regelmäßig löst, ist ein Scheitern unvermeidlich.
#6. Es gelingt nicht, eine solide Allianz zu bilden
Kein Unternehmen kann isoliert funktionieren, und im heutigen Umfeld sind solide und belastbare Partnerbeziehungen und Lieferketten wichtiger denn je. Für Unternehmensleiter kann dies die Zusammenarbeit mit herkömmlichen Wettbewerbern umfassen – eine Art kooperativer Wettbewerb, der als „Koopetition“ bekannt ist –, um die dringendsten Probleme ihrer Branche anzugehen.
#7. Mangel an guten Marketinginitiativen
Geschäftsinhaber versäumen es häufig, die Marketingbedürfnisse eines Unternehmens in Bezug auf Geld, potenzielle Reichweite und korrekte Schätzungen des Conversion-Verhältnisses einzuplanen. Wenn Unternehmen die Gesamtkosten früher Marketinginitiativen unterschätzen, kann es schwierig sein, eine Finanzierung zu erhalten oder Ressourcen von anderen Unternehmensbereichen zu verlagern, um die Differenz auszugleichen.
Da Marketing ein so wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens in der Anfangsphase ist, müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie angemessene Budgets für aktuelle und zukünftige Marketinganforderungen festgelegt haben.
#8. Nicht technologiegetrieben
Wir haben noch nie in einer Zeit gelebt, in der es so viele transformative Innovationen gab. Maschinelles Lernen, Roboter, Blockchain und das Metaversum verändern jedes Unternehmen in jeder Branche. Aufgrund der schnellen Veränderungsrate – und der Dominanz der Technologie in der Geschäftswelt – muss sich jedes Unternehmen als Technologieunternehmen betrachten und digitalen Veränderungen Priorität einräumen.
#9 Versäumnis, Talente aufzubauen, anzuziehen und zu halten
Die Fähigkeiten am Arbeitsplatz entwickeln sich schneller als je zuvor und die Halbwertszeit der heutigen Talente verkürzt sich rapide. Aus diesem Grund muss jedes Unternehmen sicherstellen, dass seine Mitarbeiter stets die notwendigen Fähigkeiten erlernen, um erfolgreich zu sein. Es mag für heutige Unternehmen schwierig erscheinen, hervorragendes Personal zu rekrutieren und zu halten, doch es gilt seit jeher, dass der Mensch im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens steht. Erfolgreiche Unternehmen streben danach, die entsprechende Kultur zu schaffen und Vielfalt in den Vordergrund zu stellen. Außerdem schaffen sie flachere, agilere Hierarchien und Führungssysteme, in denen die Mitarbeiter sie selbst sein können.
#10. Daten werden nicht als kritischer Unternehmenswert erkannt
Daten sind das Lebenselixier jedes erfolgreichen Unternehmens. Sie nutzen Daten, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, Verbraucher und Markttrends besser zu verstehen, intelligentere Waren und Dienstleistungen herzustellen und Unternehmensprozesse zu verbessern.
Allerdings sind all diese Daten mit einer großen Verantwortung verbunden. Unternehmen müssen Informationen sicher aufbewahren und alle Sicherheitsregeln befolgen. Jedes Unternehmen, das in Zukunft gewinnen muss, benötigt einen soliden Plan, der die Datennutzung maximiert und gleichzeitig Partner und Verbraucher schützt.
Lesen Sie mehr UNTERNEHMENSSTATISTIK: Gründe für den Einsatz von Unternehmensstatistiken
#11. Schlechtes Management
Ein weiterer typischer Grund für das Scheitern eines Unternehmens ist ein Mangel an Business Intelligence seitens des Managementteams oder des Geschäftsinhabers. In bestimmten Fällen ist ein Geschäftsinhaber der einzige hochrangige Mitarbeiter in einem Unternehmen, insbesondere wenn das Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt
Während der Eigentümer möglicherweise über die erforderlichen Talente verfügt, um ein profitables Produkt oder eine profitable Dienstleistung zu produzieren und zu vermarkten, fehlt ihm häufig die Qualität eines kompetenten Managers und es fehlt ihm die Zeit, andere Mitarbeiter effektiv zu beaufsichtigen. Ein Geschäftsinhaber ohne engagiertes Führungspersonal neigt eher dazu, einige Bereiche des Unternehmens schlecht zu verwalten, beispielsweise Finanzen, Personalbeschaffung oder Marketing.
#12. Mangel an Finanzen
Ein Mangel an Finanzmitteln oder Betriebskapital ist eine der Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmen. In den meisten Fällen ist sich ein Geschäftsinhaber genau darüber im Klaren, wie viel Geld erforderlich ist, um den Betrieb täglich am Laufen zu halten, beispielsweise für die Finanzierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung; Zahlung fester und variabler Gemeinkosten wie Miete und Nebenkosten; und sicherzustellen, dass externe Lieferanten pünktlich bezahlt werden; Inhaber scheiternder Unternehmen sind sich jedoch weniger darüber im Klaren, wie viel Umsatz durch den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen erzielt wird. Diese Lücke führt zu Liquiditätsproblemen, die schnell zum Scheitern des Unternehmens führen können
Bevor eine Finanzierung erforderlich ist, ist es wichtig, Finanzierungsoptionen aus verschiedenen Quellen zu prüfen und zu erwerben. Wenn es an der Zeit ist, eine Finanzierung zu suchen, sollten Unternehmer bereits über eine Reihe von Optionen verfügen.
Lesen Sie mehr FINANZIERUNG VON KLEINUNTERNEHMEN: Die besten neuen 15+ Optionen im Jahr 2023 (+ kostenlose Tipps)
Welche Arten von geschäftlichem Scheitern gibt es?
Es gibt drei Arten von Unternehmensscheitern; sie sind:
- Vermeidbarer Fehler
Vermeidbare Ausfälle sind solche, die vorhersehbar waren, aber nicht vorhersehbar waren. Dies ist die destruktivste Art von Scheitern und wird typischerweise durch die Unfähigkeit eines Startups, sich an Best Practices zu halten, an fehlendem Wissen oder mangelnder Weitsicht verursacht.
- Intellektuelles Versagen
Auf diese Weise erhalten Sie die wichtigsten Informationen zu den niedrigsten Kosten. Wenn ein Unternehmen Tests durchführt, um ein erfolgreiches Produkt oder einen erfolgreichen Geschäftsplan zu erstellen, ist dies die Denkweise, die der Trial-and-Error-Technik zugrunde liegt.
- Unvermeidbare Ausfälle
Diese treten häufig in Situationen mit unterschiedlichen Konstituentengruppen und unterschiedlicher Komplexität auf. Die Lehre aus dieser Art von Misserfolg besteht darin, Verfahren einzuführen, um kleine, durch schwierige Bedingungen verursachte Mängel zu erkennen und Abhilfemaßnahmen zu ergreifen, bevor das Unternehmen scheitert.
Was sind häufige Anzeichen für ein Scheitern eines Unternehmens?
Unzureichende Finanzreserven oder mangelnde Liquidität, die Unfähigkeit, Kredite pünktlich zurückzuzahlen oder Lieferanten pünktlich zu bezahlen, Kunden, die ihre Rechnungen zu spät bezahlen, ein Rückgang des Kundenstamms und mangelnde Klarheit über die Geschäftsstrategie sind allesamt Indikatoren dafür, dass ein Unternehmen auf dem richtigen Weg ist am Rande des Zusammenbruchs.
Wie hoch ist die Ausfallrate von Unternehmen?
Schätzungen zufolge scheitern etwa 33 % der Unternehmen in den ersten zwei Jahren, 50 % scheitern innerhalb der ersten fünf Jahre und 33 % schaffen es nach zehn Jahren oder länger.
So vermeiden Sie geschäftliche Misserfolge
- Holen Sie sich fachkundigen Rat. Selbst wenn jemand das Gefühl hat, alles zu wissen, was es über ein Unternehmen zu wissen gibt, weiß jemand anderes möglicherweise mehr.
- Machen Sie den Kundenservice zur obersten Priorität. Kundenservice erleichtert das Geschäftswachstum. Sie werden jedoch irgendwohin ziehen, wenn sie nicht richtig behandelt werden. Daher ist es von Vorteil, die Kunden zu informieren und Bedenken zu zeigen.
- Behalten Sie die Geschäftsvision im Hinterkopf. Das Kopieren anderer Unternehmen funktioniert möglicherweise nicht. Einige Prinzipien funktionieren für alle Unternehmen, aber man sollte ein anderes nur dann kopieren, wenn man sicher ist, dass es funktionieren wird.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein gescheitertes Unternehmen für Sie nicht das Ende der Reise bedeutet. Letztendlich werden Unternehmen auf ihrem Weg vor Herausforderungen stehen, aber Sie werden auch Lösungen finden, um diese zu meistern. Irgendwer hat irgendwo durchgemacht, was du durchmachst. Finden Sie heraus, was sie getan haben, um erfolgreich zu sein, und nutzen Sie die Informationen für Ihr persönliches Wachstum und Ihren Geschäftserfolg.
Verwandte Artikel
- GESCHÄFTSRISIKO: Umgang mit Risiken im Unternehmen
- WIE MAN EIN UNTERNEHMEN FÜHRT: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für 2023
- 4 Wege zum Aufbau einer Unternehmenskultur bei einem Startup
- Organisatorische Wirksamkeit: Alles, was Sie wissen müssen
Bibliographie
Forbes.com
