Ein Geschäftsausfall geschieht nicht über Nacht, und es kann Faktoren geben, die dem Eigentümer zu diesem Zeitpunkt nicht bewusst waren. Ein scheiterndes Unternehmen zu retten wird schwierig sein, aber auf lange Sicht wird es sich lohnen. In diesem Tutorial befassen wir uns mit den häufigsten Gründen für ein Scheitern eines Unternehmens, den Ursachen oder Anzeichen und den Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um das Scheitern zu verhindern. Lassen Sie uns konkret werden.
Über uns
Einige dieser Schwierigkeiten sind oft unvermeidbar ein Unternehmen gründen. Deshalb ist es wichtig, tief durchzuatmen, sich zu konzentrieren und durchzuhalten. Verlieren Sie nicht die Motivation aus den Augen, die Sie überhaupt dazu bewogen hat, Ihr Unternehmen zu gründen.
Betrachten Sie die schwierigen Zeiten als „Wachstumsschmerzen“, die Sie als Kind durchgemacht haben. Sie sind nicht dort angekommen, wo Sie jetzt sind, ohne Gelenkprobleme zu haben, da sich Ihr Körper vom Kleinkind zum kleinen Jungen oder Mädchen verändert hat.
Die gleichen Überlegungen oder „Wachstumsschmerzen“ könnten auch für die Gründung eines neuen Unternehmens gelten. Vielleicht kennen Sie zum Beispiel den Schmerz, nie genug Zeit zu haben oder ständig Feuer zu löschen.
Dies sind häufige Probleme, mit denen viele kleine Unternehmen konfrontiert sind, aber sie können gelöst werden. Wenn Anzeichen von Schwierigkeiten das Unternehmen oder den Geschäftsinhaber befallen, kann dies zum Scheitern des Unternehmens führen. Aus diesem Grund können wir nicht genug betonen, wie wichtig es ist, einen Schritt zurückzutreten und den Gesamtzustand Ihres scheiternden Unternehmens zu untersuchen, um die grundlegenden Anzeichen oder Gründe des Problems aufzudecken. Es könnte etwas sein, das behoben werden kann, um ein Scheitern des Geschäfts zu verhindern.
Häufige Fehlerursachen und wie man sie vermeidet
Abgesehen von den Cashflow-Problemen, die am häufigsten auftreten häufige Ursache für das Scheitern kleiner Unternehmen, es gibt mehrere andere Hauptursachen für das Scheitern. Schauen wir uns diese nun genauer an.
#1. Sie verstehen ihren Markt und ihre Kunden nicht
Es kann zum Scheitern kommen, wenn ein Unternehmen ohne sorgfältige Recherche und Feststellung gegründet wird Zielmarkt, idealer Verbraucherund das Kaufverhalten der Kunden.
#2. Sie haben keine klar definierte Preisstrategie
Eine zu hohe oder zu niedrige Preisgestaltung wirkt sich auf den Umsatz aus. Ein Unternehmen wird scheitern, wenn es nicht über die richtige Kombination aus Markttrends, Produktqualität, Verbrauchernachfrage, Produktdifferenzierung und korrekter Preisgestaltung verfügt.
#3. Sie wissen nicht, wie sie den Finanzierungsbedarf planen sollen
Ein neues oder expandierendes Unternehmen benötigt ausreichend Kapital. Dies reicht jedoch nicht aus. Eine Fehlkalkulation und Unterschätzung der benötigten Finanzierungshöhe sowie der Erwerb der falschen Finanzierungsform können zum Scheitern des Unternehmens führen.
#4. Sie antizipieren den Wettbewerb, die Technologie oder andere Marktveränderungen nicht und reagieren nicht darauf
Es ist unklug anzunehmen, dass das, was in der Vergangenheit funktioniert hat, immer funktionieren wird. Unternehmen, die Marktveränderungen, Wettbewerb, sich weiterentwickelnde Technologien oder die Vorteile des Experimentierens mit neuen Ideen nicht berücksichtigen, sind dem Untergang geweiht.
#5. Sie glauben, dass sie alles alleine schaffen können
Eines der größten Hindernisse für Unternehmer besteht darin, die Kontrolle abzugeben und sich bei der Erledigung der Aufgabe auf andere zu verlassen. Wenn Unternehmer nicht in der Lage sind, loszulassen und andere um Hilfe zu bitten, kann es sein, dass ihr Unternehmen scheitert.
#6. Sie wachsen zu schnell und schaffen es nicht
Während die Geschäftsentwicklung fantastisch ist, gewinnt langsam und stetig. Es ist schwer vorstellbar, dass ein zu großes Geschäft zum Scheitern führen kann. Auch wenn es verlockend sein mag, alles zu versuchen, ist eine allmähliche, vorhersehbare Entwicklung, die gut gemanagt wird, unkontrollierten Volumenanstiegen und -schüben vorzuziehen. Denken Sie an die 80-20-Regel: 80 % Ihres Geschäfts werden von 20 % Ihrer Kundschaft generiert.
Möglicherweise erleben Sie gerade eine dieser typischen Ursachen in Ihrem Kleinunternehmen. Auch wenn es keine schöne oder einfache Situation ist, gibt es doch Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihr scheiterndes Unternehmen zu retten und ein erfolgreiches Comeback zu erleben.
Wichtige Schritte zur Rettung Ihres scheiternden Unternehmens
Wenn Sie die Anzeichen dafür erkannt haben, dass Ihr Unternehmen scheitert und es gerettet werden muss, müssen Sie die folgenden Schritte unternehmen:
#1. Haben Sie die richtige Einstellung
Bevor Sie Ihr Unternehmen retten können, müssen Sie zunächst Ihre Denkweise ändern. Es könnte eine unbemerkte Komponente gegeben haben, die zum Scheitern des Unternehmens beigetragen hat. Befreien Sie sich von allen negativen Gedanken und nehmen Sie eine positive Einstellung gegenüber dem Umstand ein.
Heben Sie sich ab und verwerfen Sie bestimmte Theorien darüber, was passiert ist. Betrachten Sie das Unternehmen von außen.
Untersuchen Sie alle Teile des Unternehmens, um seinen Zustand vollständig zu verstehen.
#2. Vervollständigen Sie alle Geschäftsunterlagen.
Bereiten Sie alle Geschäftsunterlagen zur Prüfung vor. Dies umfasst alle Finanzunterlagen, Bestände, Geschäftsstrategien und -leistungen, definierte Prozesse usw Key Performance Indicators (KPIs) für jede Mannschaft.
Untersuchen Sie Vertriebs- und Marketingprognosen. Diese sind im Allgemeinen erforderlich, um das Unternehmen zu untersuchen und festzustellen, was bei seinen Abläufen schief gelaufen ist.
#3. Bestimmen Sie die Ursache des Problems.
Stellen Sie das Kernmanagementteam zusammen, um eine Gesamtanalyse des Unternehmens durchzuführen. Kommunizieren Sie effektiv und führen Sie ein Brainstorming über die Ursache des Scheiterns und mögliche Lösungen durch. Unzureichende Mittel, zu viele Schulden, unzureichendes oder falsches Management und ein fehlender Markt sind einige der Ursachen für das Scheitern von Unternehmen.
#4. Untersuchen Sie die Geschäftsleistung.
Untersuchen Sie die bisherige Leistung des Unternehmens, sei es im vorangegangenen Quartal oder Jahr. Untersuchen Sie außerdem seinen Markt, seine Leads und ob es die Fähigkeit hat, sich zu erholen.
#5. Sichern Sie sich einen Kredit von Dritten
Wenn das Anfangskapital ausgegeben ist, können Unternehmer einen Geschäftskredit von einer Bank oder einer Kreditgenossenschaft erhalten.
Sie müssen lediglich einen Kreditgeber auswählen, online oder offline einen Antrag stellen und die relevanten Bankunterlagen für ihren Antrag zusammentragen.
#6. Von Verwandten oder Freunden leihen.
Wenn die Finanzierung bei Banken nicht funktioniert, kann es hilfreich sein, sich Geld von einer nahestehenden Person zu leihen. Erstellen Sie eine Liste mit Familienmitgliedern oder Freunden, die Ihnen Geld leihen können, und nehmen Sie Kontakt zu ihnen auf.
Vereinbaren Sie die Zahlung an einem bestimmten Datum oder bei Wiedereröffnung des Geschäfts.
#7. Heben Sie Geld aus persönlichen Ersparnissen oder Investitionen ab
Eigentümer können ihr Kapital aufstocken, indem sie nach Möglichkeit einen bestimmten Betrag von ihren Ersparnissen oder Investitionen abheben. Dies sichert ihnen sogar das Eigentum am Unternehmen, ohne sie externen Verbindlichkeiten auszusetzen.
#8. Erwägen Sie Crowdfunding.
brauchen Unternehmer Wer zusätzliches Geld benötigt, greift auf bekannte Crowdfunding-Plattformen zurück.
Crowdfunding bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen zur Kapitalbeschaffung für ein Unternehmen an. Dies könnte die Form von Peer-to-Peer-Krediten, einem belohnungsbasierten System oder Equity-Crowdfunding annehmen.
#9. Holen Sie sich Risikokapitalfinanzierung
Wenn ein scheiterndes Unternehmen zuvor großen Erfolg gezeigt hat, kommt es möglicherweise für eine Risikokapitalfinanzierung in Frage. Wenn eine Person oder eine kleine Organisation potenzielles zukünftiges Wachstum sieht, finanziert sie das Unternehmen.
Dies kann Unternehmen dabei helfen, sich zu erholen und zu wachsen, für Anleger kann es jedoch gefährlich sein. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Startup im Laufe der Zeit wächst, liegt nur bei etwa 8 %.
#10. Erfahren Sie, ob Schulden konsolidiert werden können
Zusammen mit einem scheiternden Unternehmen gibt es oft einen Schuldenberg von Gläubigern und Freunden. Dies geschieht häufig dann, wenn das Gewinnziel nicht dauerhaft erreicht wird. Der Eigentümer sollte nun ein klares Bild seiner Schulden haben und wissen, wie viel er zurückzahlen muss.
Die meisten Schulden können in einem einzigen Kredit zusammengefasst oder integriert werden. Lassen Sie bei der Beantragung einer Konsolidierung nur Vorsicht walten. Konsolidierung von Krediten Bei hohen Zinssätzen könnte es schwierig sein.
#11. Restrukturieren Sie Ihre Schulden
If Schuldenkonsolidierung Wenn dies nicht funktioniert, können Eigentümer eine Umschuldung ihrer Schulden beantragen. Wenn ein Unternehmen in eine Finanzkrise gerät, findet in der Regel eine Umschuldung statt.
Gläubiger und vorrangige Schuldner haben drei Möglichkeiten, die Zinssätze zu senken, die Zahlungsziele zu verlängern oder Sicherheiten zu erhalten.
Welchen Deal die beiden Seiten auch immer erzielen, es könnte für beide eine Win-Win-Situation sein. Das Unternehmen wird vor dem Konkurs geschützt und der Gläubiger erhält einen höheren Wert für seine Zahlung oder Sicherheit.
#12. Treffen Sie persönliche Vereinbarungen mit den Gläubigern.
Das Ausleihen von Geld von Freunden oder Familienmitgliedern kann ohne Gerichtsverfahren arrangiert werden.
Sie können ihre Liste anrufen und vereinbaren, wie viel des Kredits sie zurückzahlen können oder wann sie ihn zurückzahlen können. Sie können auch ihre Freunde und Familie zu Aktionären ihres Unternehmens machen.
#13. Überwachen Sie den Cashflow
Überwachen Sie kontinuierlich den Cashflow des Unternehmens, mit oder ohne zusätzliches Kapital.
Es ist wichtig, die Kosten sowohl vor als auch nach der Schuldenkonsolidierung im Auge zu behalten. Stellen Sie sicher, dass es rentabel ist, zu operieren und zu wachsen.
Konsultieren Sie eine Buchhalter oder mieten Sie eine virtueller Assistent um Sie bei der Verwaltung Ihres Cashflows zu unterstützen.
#14. Priorisieren Sie Verbindlichkeiten
Priorisieren Sie bei der Verwaltung des Cashflows Rechnungen und Schulden stärker. Für eine flexiblere Zahlungsoption können Sie Fälligkeitstermine festlegen und Zahlungen automatisieren.
Um Bußgelder zu vermeiden, beauftragen Sie einen Buchhalter, der Steuern und Rechnungen ordnungsgemäß einreichen und bezahlen kann.
Wenn ein Unternehmen aufgrund zu hoher Schulden scheitert, stellen Sie sicher, dass so etwas nicht noch einmal passiert, indem Sie Rechnungen und Gebühren pünktlich bezahlen.
#15. Geschäftspläne neu bewerten
Untersuchen die Geschäftsplan, einschließlich der Mission, Vision, Ziele und Vorgaben sowie der Prognosen. Vergleichen Sie es mit der aktuellen Situation. Stellen Sie fest, was schief gelaufen ist, und entwickeln Sie eine Lösung.
Möglicherweise gibt es für die Produkte keinen Markt oder die Marketingmitarbeiter zielen möglicherweise auf die falsche Zielgruppe ab. Dies könnte auf einen schlechten Kundenservice oder veraltete Webseiten zurückzuführen sein.
Überlegen Sie sich eine Lösung oder Alternative für das Problem, welches auch immer vorliegt.
#16. Konzentrieren Sie sich und investieren Sie in die Belegschaft und Kunden.
Humankapital ist eine der wichtigsten Ressourcen, über die ein Unternehmen verfügt. Mitarbeiter und Kunden tragen dazu bei, dass das Unternehmen am Laufen bleibt. Wenn Mitarbeiter motiviert und angemessen angeleitet werden, können sie KPIs auch dann erreichen, wenn das Unternehmen scheitert. Konzentrieren Sie sich weiterhin auf die vorhandenen Arbeitskräfte.
Trainieren, verbessern und motivieren Sie sie, ihre Ziele zu erreichen. Dasselbe gilt auch für die Kunden.
#17. Ändern Sie Vertriebs- und Marketingstrategien
Ein Unternehmen kann aufgrund der Vertriebs- und Marketingbemühungen des Unternehmens scheitern.
Aufgrund der heutigen schnelllebigen Konkurrenz werden Start-ups und Großkonzerne insbesondere in der IT-Branche immer unbeliebter.
Bestimmen Sie die Nische des Unternehmens und die Zielgruppen, auf die es abzielen soll. Nutzen Sie soziale Medien besser und treten Sie aktiver mit Ihren Kunden in Kontakt. Untersuchen Sie die Konkurrenten der Branche, um Vertriebs- und Marketingtaktiken zu erhalten.
#18. Suchen Sie nach Alternativen
Überdenken Sie alle Bereiche des Unternehmens. Überprüfen Sie, ob Verbesserungen oder Entfernungen möglich sind, z. B. wenn Sie eine Bestellung aufgeben oder ein Konto bearbeiten.
Suchen Sie nach Alternativen in der Aufgabenverwaltung für ein Team und optimieren Sie den Prozess für einen effizienteren Arbeitsablauf.
#19. Lagern Sie andere Aufgaben aus
Anstatt eigenes Personal einzustellen, prüfen Sie, ob Aufgaben ausgelagert werden können.
In der Regel sollten sich die eher repetitiven und administrativen Aufgaben an eine Agentur oder ein Unternehmen zur Auslagerung von Geschäftsprozessen auslagern.
#20. Bankrott erklären
Wenn schließlich alle anderen Taktiken scheitern, können die Eigentümer eine Erklärung abgeben Konkurs ohne ihr Geschäft aufzulösen. Die Einreichung eines Insolvenzantrags nach Kapitel 11 oder Kapitel 13 kann einem Unternehmen dabei helfen, wieder auf die Beine zu kommen und möglicherweise in der Zukunft erfolgreich zu sein.
Was gilt als scheiterndes Unternehmen?
Als Unternehmensinsolvenz gilt, wenn ein Unternehmen schließt oder seine Geschäftstätigkeit einstellt, was dazu führt, dass die Gläubiger Geld verlieren. Ein Unternehmen kann scheitern, wenn es nicht mehr profitabel ist.
Was führt zum Scheitern eines Unternehmens?
Das Scheitern kleiner Unternehmen wird am häufigsten durch einen Mangel an Geld oder Finanzmitteln, die Bindung eines ineffektiven Managementteams, eine fehlerhafte Infrastruktur oder ein fehlerhaftes Geschäftsmodell sowie fehlgeschlagene Marketingkampagnen verursacht.
Scheitern 90 % der Unternehmen?
Aktuellen Statistiken zufolge scheitern bis zu 90 % der Startups. Die durchschnittliche Ausfallrate im ersten Jahr liegt praktisch in allen Branchen bei 10 %. Allerdings scheitern 70 % der neuen Unternehmen zwischen dem zweiten und fünften Jahr.
Wie viele Jahre kann eine LLC einen Verlust ausweisen?
Das IRS erlaubt Unternehmen, Verluste für drei der fünf Steuerjahre geltend zu machen. Wenn Sie anschließend nicht nachgewiesen haben, dass Ihr Unternehmen jetzt profitabel ist, kann der IRS einem Unternehmen die Geltendmachung von Steuerverlusten verbieten.
Wann sollten Sie aus einem scheiternden Unternehmen aussteigen?
Manche Firmen haben zwar viele Kunden, können aber keinen Gewinn erwirtschaften. Wenn Sie Ihre laufenden Ausgaben bereits gesenkt haben und Ihre Kunden nicht bereit sind, mehr für Ihre Dienstleistungen oder Produkte zu zahlen, und Sie trotzdem keinen Gewinn erzielen können, ist es Zeitverschwendung, geöffnet zu bleiben.
Zusammenfassung
Denken Sie daran, dass die Führung eines Kleinunternehmens eine der lohnendsten und herausforderndsten Aufgaben sein kann, die Sie tun können. Scheitern ist ein unvermeidlicher Aspekt bei der Gründung eines Unternehmens, aber es hat Unternehmer in der Vergangenheit nicht aufgehalten, und das sollte auch Sie jetzt nicht aufhalten. Unternehmer, die zuvor gescheitert sind, haben eine doppelt so hohe Erfolgswahrscheinlichkeit wie Neugründer. Also Kopf hoch und weitermachen.
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Bibliographie
