Wie geht es nach der Erstellung eines Businessplans weiter?
Ich meine, Sie sind ein Unternehmer. Sie haben eine Vision und haben Ihr Leitbild formuliert. Sie haben Ihre Ziele und Vorgaben sowie einen Plan, wie Sie Ihr Unternehmen führen wollen und wie der Gesamtüberblick aussehen soll. Also, was kommt als nächstes?
Nun, Sie werden sich nicht einfach hinsetzen und erwarten, dass die Pläne in die Tat umgesetzt werden, das ist sicher. Doch zunächst: Was ist ein Businessplan? Und wenn Sie noch keins erstellt haben, wie gehen Sie vor?
Die zentralen Thesen
Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das die Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens und die Art und Weise beschreibt, wie es seine Ziele erreichen will.
Startup-Unternehmen nutzen Geschäftspläne, um auf den Weg zu kommen und externe Investoren anzulocken.
Bei etablierten Unternehmen kann ein Geschäftsplan dazu beitragen, dass sich das Führungsteam auf die kurz- und langfristigen Ziele des Unternehmens konzentriert und darauf hinarbeitet.
Die Erstellung eines Businessplans ist nur der erste Schritt auf Ihrer unternehmerischen Reise.
Was ist ein Businessplan?
Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das erklärt, was Ihr Unternehmen tut, wie es Geld verdient und wer seine Kunden sind. Intern soll Ihnen das Verfassen eines Geschäftsplans dabei helfen, Ihre Vision klarzustellen und Ihre Abläufe zu organisieren. Extern können Sie es mit potenziellen Kreditgebern und Investoren teilen, um ihnen zu zeigen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.
Businesspläne können sowohl für Startups als auch für etablierte Unternehmen von Nutzen sein. Für Startups kann ein Businessplan von entscheidender Bedeutung sein, um potenzielle Kreditgeber und Investoren zu gewinnen. Etablierte Unternehmen können damit auf dem richtigen Weg bleiben und ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren. In diesem Artikel wird erklärt, was ein effektiver Businessplan beinhalten muss und wie man einen erstellt.
Geschäftspläne sind lebende Dokumente, was bedeutet, dass sie sich im Laufe der Zeit ändern können. Startups können ihre Geschäftspläne oft aktualisieren, wenn sie es herausfinden wer ihre Kunden sind und welche Produkte und Dienstleistungen am besten zu ihnen passen. Reife Unternehmen überdenken ihren Geschäftsplan möglicherweise nur alle paar Jahre.
Die Erstellung (und Einhaltung) eines gut durchdachten Geschäftsplans bietet zahlreiche Vorteile. Dazu gehört die Fähigkeit, Ideen zu durchdenken, bevor man zu viel Geld in sie investiert, und mögliche Hindernisse für den Erfolg aufzuzeigen. Ein Unternehmen könnte seinen Geschäftsplan auch mit vertrauenswürdigen Außenstehenden teilen, um objektives Feedback zu erhalten. Darüber hinaus kann ein Geschäftsplan dabei helfen, das Führungsteam eines Unternehmens über strategische Maßnahmen und Prioritäten auf dem gleichen Stand zu halten.
Arten von Geschäftsplänen
Geschäftspläne können viele Formen annehmen, werden jedoch manchmal in zwei grundlegende Kategorien unterteilt: Lean-Startup- und traditionelle Geschäftspläne. Nach Angaben der USA Verwaltung kleiner Unternehmen (SBA), der traditionelle Geschäftsplan ist der gebräuchlichere von beiden.
Traditionelle Geschäftspläne Sie sind in der Regel viel länger als Lean-Startup-Pläne und enthalten wesentlich mehr Details. Infolgedessen erfordern sie mehr Arbeit seitens des Unternehmens, können aber auch überzeugender (und beruhigender) auf potenzielle Kunden wirken Investoren.
Lean-Startup-BusinesspläneVerwenden Sie hingegen eine verkürzte Struktur, die Schlüsselelemente hervorhebt. Diese Geschäftspläne sind kurz – nur eine Seite – und enthalten nur die grundlegendsten Details. Wenn ein Unternehmen einen solchen Plan nutzen möchte, sollte es bereit sein, detailliertere Angaben zu machen, wenn ein Investor oder Kreditgeber dies wünscht.
Geschäftspläne sind selbst bei Wettbewerbern derselben Branche selten identisch. Allerdings weisen sie oft einige der gleichen Grundelemente auf, wie wir weiter unten beschreiben.
Elemente eines Geschäftsplans
Die Länge eines Businessplans kann von Unternehmen zu Unternehmen stark variieren. Unabhängig davon ist es am besten, die grundlegenden Informationen in einem 15- bis 25-seitigen Dokument unterzubringen. Andere wichtige Elemente, die viel Platz beanspruchen – wie etwa Patentanmeldungen – können im Hauptdokument referenziert und als Anhänge beigefügt werden.
Dies sind einige der häufigsten Elemente in vielen Geschäftsplänen:
Executive summary
Dieser Abschnitt stellt das Unternehmen vor und enthält sein Leitbild sowie relevante Informationen über die Führung, die Mitarbeiter, den Betrieb und die Standorte des Unternehmens.
Produkte und Dienstleistungen
Hier sollte das Unternehmen die beschreiben Produkte und Dienstleistungen es bietet oder plant die Einführung. Dazu können Details zu Preisen, Produktlebensdauer und einzigartigen Vorteilen für den Verbraucher gehören. Weitere Faktoren, die in diesen Abschnitt einfließen könnten, sind Produktions- und Herstellungsprozesse, etwaige relevante Patente des Unternehmens sowie proprietäre Technologie.
Auch Informationen zu Forschung und Entwicklung (F&E) können hier eingebunden werden.
Marktanalyse
Ein Unternehmen muss die aktuelle Lage seiner Branche und die bestehende Konkurrenz gut im Griff haben. In diesem Abschnitt sollte erklärt werden, wo das Unternehmen hineinpasst, welche Arten von Kunden es ansprechen möchte und wie einfach oder schwierig es sein kann, es zu gewinnen Marktanteil von Amtsinhabern.
Marketing-Strategie
In diesem Abschnitt wird beschrieben, wie das Unternehmen plant, Kunden zu gewinnen und zu halten, einschließlich aller erwarteten Werbe- und Marketingkampagnen. Es sollte auch den oder die Vertriebskanäle beschreiben, über die das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen an die Verbraucher bringt.
Finanzpläne und Prognosen
Etablierte Unternehmen können Jahresabschlüsse, Bilanzen und andere relevante Finanzinformationen einschließen. Neue Unternehmen können finanzielle Ziele und Schätzungen für die ersten Jahre vorlegen. Ihr Plan kann auch alle von Ihnen gestellten Finanzierungsanfragen umfassen.
So schreiben Sie einen Businessplan
Es gibt nun zwei Möglichkeiten, Ihren Businessplan zu schreiben. Sie werden wahrscheinlich die traditionelle und gebräuchlichste Route verwenden. Der traditionelle Plan enthält weitaus mehr Details und sollte für die meisten Szenarien verwendet werden.
Sie können der folgenden Checkliste folgen, um eine zu erstellen:
Traditioneller Geschäftsplan
Alternativ können Sie einen Lean-Startup-Plan erkunden, bei dem es sich um One-Pager handelt, die Ihr Unternehmen nur auf höchster Ebene detailliert beschreiben. Dies eignet sich am besten für Unternehmen, die sich wahrscheinlich schnell verändern oder deren Zeitrahmen sehr, sehr kurz ist.
Lean-Startup-Businessplan
Wie geht es nach der Erstellung eines Businessplans weiter?
Finanzierung
Nachdem Sie nun einen soliden Geschäftsplan in der Hand haben, ist es an der Zeit, über die Finanzierung Ihres Unternehmens nachzudenken. Die Finanzierung Ihres Startups kann für viele Unternehmer eine große Herausforderung darstellen, es stehen jedoch zahlreiche Optionen zur Verfügung. Hier sind einige der häufigsten Finanzierungsoptionen, die Sie in Betracht ziehen könnten:
- Bootstrapping: Dabei geht es um die Finanzierung Ihres Unternehmens durch persönliche Ersparnisse oder den Einsatz von Kreditkarten für den Start. Bootstrapping kann eine riskante Strategie sein, aber es ermöglicht Unternehmern, das volle Eigentum an ihrem Unternehmen zu behalten.
- Kredite: Kredite sind eine gängige Art der Unternehmensfinanzierung. Sie können einen Kredit bei einer Bank, einer Kreditgenossenschaft oder einem Online-Kreditgeber erhalten. Um einen Kredit zu sichern, müssen Sie über eine gute Bonität verfügen und Sicherheiten stellen.
- Investoren: Investoren können Ihr Unternehmen finanzieren und im Gegenzug Anteile an Ihrem Unternehmen erwerben. Es gibt viele Arten von Investoren, darunter Risikokapitalgeber, Angel-Investoren und Crowdfunding.
- Zuschüsse: Grants sind bei Regierungsbehörden, gemeinnützigen Organisationen und privaten Stiftungen erhältlich. Sie werden in der Regel nach bestimmten Kriterien vergeben, beispielsweise nach der Art des Unternehmens oder der Branche.
Jede Finanzierungsoption hat ihre eigenen Vor- und Nachteile und Sie müssen herausfinden, welche Option für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Zinssätze, Rückzahlungsbedingungen und die Auswirkungen auf Ihr Eigenkapital.
Die Beschaffung einer Finanzierung ist ein entscheidender Schritt bei der Verwirklichung Ihres Geschäftsplans. Informieren Sie sich über alle Finanzierungsmöglichkeiten und scheuen Sie sich nicht, sich von Fachleuten beraten zu lassen.
Rechtliche Anforderungen
Die Gründung eines Unternehmens bringt einiges mit sich rechtliche Anforderungen die Sie erfüllen müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den Gesetzen entspricht. Die wichtigsten rechtlichen Anforderungen, die Sie berücksichtigen müssen, sind:
- Geschäftsstruktur: Sie müssen eine Rechtsform für Ihr Unternehmen auswählen. Die gängigsten Rechtsformen sind Einzelunternehmen, Partnerschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) und Kapitalgesellschaft.
- Gewerbe anmelden: Registrieren Sie Ihr Unternehmen bei Ihren staatlichen und lokalen Behörden. Dieser Prozess umfasst in der Regel die Beschaffung einer Gewerbelizenz und einer Steuernummer sowie die Registrierung Ihres Firmennamens.
- Genehmigungen und Lizenzen: Abhängig von der Art des Unternehmens, das Sie gründen, müssen Sie möglicherweise Genehmigungen oder Lizenzen einholen. Wenn Sie beispielsweise ein Restaurant eröffnen, müssen Sie bei Ihrem örtlichen Gesundheitsamt eine Lebensmittelgenehmigung einholen. Achten Sie darauf, Marken und Urheberrechte zu registrieren und Ihr geistiges Eigentum zu schützen.
- Steuern: Sie müssen sich für Bundes-, Landes- und Kommunalsteuern registrieren. Es ist wichtig, genaue Finanzunterlagen zu führen, um sicherzustellen, dass Sie den korrekten Steuerbetrag zahlen.
- Arbeitsrecht: Wenn Sie planen, Mitarbeiter einzustellen, müssen Sie die Arbeitsgesetze wie Mindestlohn, Überstundenvergütung und Sozialleistungen einhalten.
Die Erfüllung aller rechtlichen Anforderungen kann eine entmutigende Aufgabe sein, aber es ist sehr wichtig, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen legal ist. Es empfiehlt sich, einen Anwalt oder Buchhalter zu konsultieren, um sicherzustellen, dass Sie alle rechtlichen Anforderungen für Ihr Unternehmen erfüllen.
Gründung des Unternehmens
Sobald Sie die Finanzierung gesichert und die rechtlichen Anforderungen erfüllt haben, ist es an der Zeit, die physische Infrastruktur Ihres Unternehmens einzurichten. Hier sind einige wichtige Überlegungen:
- Wähle einen Ort: Unabhängig davon, ob Sie Büroräume oder ein Ladenlokal benötigen, ist die Wahl des richtigen Standorts von entscheidender Bedeutung. Denken Sie an Faktoren wie Fußgängerverkehr, Erreichbarkeit und Nähe zu Ihrer Zielgruppe.
- Kauf von Ausrüstung und Inventar: Abhängig von Ihrem Unternehmen müssen Sie zunächst Ausrüstung und Inventar kaufen. Erstellen Sie eine Liste mit allem, was Sie benötigen, und erstellen Sie ein Budget für diese Ausgaben.
- Mitarbeiter einstellen: Wenn Sie für die Führung Ihres Unternehmens Mitarbeiter benötigen, ist es jetzt an der Zeit, mit der Einstellung zu beginnen. Überlegen Sie, welche Fähigkeiten und Erfahrungen Sie benötigen, und erstellen Sie Stellenbeschreibungen für jede Position.
- Erstelle eine Webseite: Ihre Website ist Ihr Online-Schaufenster und ein wesentliches Instrument für die Vermarktung Ihres Unternehmens. Arbeiten Sie mit einem Webentwickler zusammen, um erstellen Sie eine Website Das ist einfach zu navigieren und spiegelt Ihre Markenidentität wider.
- Richten Sie Ihre Buchhaltungs- und Buchhaltungssysteme ein: Um Ihr Unternehmen führen zu können, müssen Sie genaue Finanzunterlagen führen. Richten Sie ein Buchhaltungs- und Buchhaltungssystem ein und beauftragen Sie einen Buchhalter oder Buchhalter, der Sie bei der Verwaltung Ihrer Finanzen unterstützt.
Denken Sie daran, dass die Gründung eines Unternehmens ein Prozess ist, der Zeit braucht. Seien Sie also geduldig und konzentrieren Sie sich auf Ihre langfristigen Ziele.
Solide Marketingstrategie
Eine feste Marketing-Strategie ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung und beginnt bei der Marktforschung. Als Geschäftsinhaber müssen Sie Ihre Zielgruppe verstehen und wissen, was sie von Ihren Produkten oder Dienstleistungen erwartet. So fangen Sie an:
- Definieren Sie Ihre Zielgruppe: Wer sind Ihre potenziellen Kunden und welche Bedürfnisse und Vorlieben haben sie? Sobald Sie Ihre Zielgruppe verstanden haben, können Sie Ihre Marketingbotschaften so anpassen, dass sie bei ihnen Anklang finden.
- Entwickeln Sie ein Wertversprechen: Ihr Wertversprechen ist eine Aussage, die darlegt, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einzigartig und wertvoll macht. Es sollte prägnant sein und die wichtigsten Vorteile Ihres Angebots kommunizieren.
- Wählen Sie Marketingkanäle: Es stehen viele Marketingkanäle zur Auswahl, darunter Social Media Marketing, E-Mail Marketing und Content-Vermarktung. Wählen Sie die Kanäle aus, die für Ihre Zielgruppe am effektivsten sind.
- Entwickeln Sie eine Content-Strategie: Ihr Content-Strategie sollte die Themen und Themen umreißen, auf die Sie sich in Ihren Marketingmaterialien konzentrieren werden. Es sollte auch einen Zeitplan für die Veröffentlichung Ihrer Inhalte und einen Plan für deren Werbung enthalten.
- Überwachen Sie Ihre Marketingleistung: Sie sollten die Leistung Ihrer Marketingkampagnen verfolgen und Ihre Strategie bei Bedarf anpassen. Nutzen Sie Kennzahlen wie Website-Traffic, Konversionsraten und Social-Media-Engagement, um Ihren Erfolg zu messen.
Social Media Marketing ist ein besonders wichtiger Aspekt des modernen Marketings. Über Facebook, Twitter und Instagram können Sie viele Menschen erreichen und auf persönliche Weise mit ihnen sprechen. Es ist wichtig, soziale Medien effektiv zu nutzen und Ihre Botschaften auf Ihre spezifische Zielgruppe auszurichten.
Markenentwicklung
Markenentwicklung geht es darum, ein Markenimage und eine Markenidentität zu schaffen, die bei Ihrer Zielgruppe Anklang finden. Hier sind einige wichtige Schritte, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Marke berücksichtigen sollten:
- Definieren Sie Ihre Marke: Wofür soll Ihre Marke stehen? Welche Werte möchten Sie vermitteln? Definieren Sie Ihre Marke, bevor Sie mit der Erstellung von Marketingmaterialien oder Kampagnen beginnen.
- Erstellen Sie eine Markenbotschaft: Ihre Markenbotschaft sollte eine klare, prägnante Aussage sein, die Ihrer Zielgruppe den Wert Ihrer Marke vermittelt.
- Entwickeln Sie Ihre visuelle Identität: Zur visuellen Identität Ihrer Marke gehören Ihr Logo, Ihre Farbpalette und Ihre Typografie. Es ist wichtig, eine zusammenhängende visuelle Identität zu schaffen, die die Persönlichkeit und Werte Ihrer Marke widerspiegelt.
- Bauen Sie eine Markenstimme auf: Mit Ihrer Markenstimme kommunizieren Sie mit Ihrer Zielgruppe. Es sollte in allen Ihren Marketingmaterialien und Social-Media-Kanälen konsistent sein.
- Entwickeln Sie einen Marketingplan: Ihr Marketingplan sollte Ihre Marketingziele, Ihre Zielgruppe und die Kanäle darlegen, über die Sie Ihre Zielgruppe erreichen. Es sollte auch ein Budget für Ihre Marketingaktivitäten enthalten.
- Überwachen Sie den Ruf Ihrer Marke: Es ist wichtig, den Ruf Ihrer Marke online zu überwachen und auf negatives Feedback zu reagieren. Sie können Tools wie Google Alerts und Social-Media-Überwachungstools verwenden, um zu verfolgen, was die Leute über Ihre Marke sagen.
Wenn Sie eine starke Marke entwickeln, wird sich Ihr Unternehmen von anderen Unternehmen dieser Art unterscheiden. Es ist ein entscheidender Teil des Aufbaus eines erfolgreichen Unternehmens und sollte für jeden Unternehmer oberste Priorität haben.
Finanzen
Einer der wichtigsten Aspekte bei der Gründung eines Unternehmens ist die Verwaltung Ihrer Finanzen. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, den Überblick über Ihre Finanzen zu behalten:
- Legen Sie ein Budget fest: Bestimmen Sie, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu gründen und zu betreiben. Erstellen Sie ein Budget und halten Sie sich daran.
- Behalten Sie Ihre Ausgaben im Auge: Behalten Sie den Überblick über alle Ihre Ausgaben, einschließlich Miete, Nebenkosten, Verbrauchsmaterialien und andere Kosten. So behalten Sie den Überblick über Ihre Finanzen und vermeiden Überraschungen.
- Erwägen Sie Outsourcing: Erwägen Sie die Auslagerung von Aufgaben, die nicht zu Ihrem Fachgebiet gehören, z. B. Buchhaltung, Rechnungswesen oder Gehaltsabrechnung. Dadurch können Sie auf lange Sicht Zeit und Geld sparen.
- Finanzierung suchen: Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu finanzieren, indem Sie beispielsweise einen Kredit bei einer Bank aufnehmen, Investoren suchen oder Zuschüsse beantragen.
Ihre Verwaltung finanzieller Details kann über Erfolg oder Misserfolg eines Geschäfts entscheiden. Sie können die Kontrolle über Ihr Geld behalten, indem Sie wissen, wie viel Geld Sie haben, wofür Sie es ausgeben und bei Bedarf Hilfe von anderen erhalten. Dies wird Ihnen helfen, mögliche finanzielle Probleme zu vermeiden.
Konzentriert bleiben
Ein neues Unternehmen zu gründen ist nichts für schwache Nerven. Es erfordert viel harte Arbeit, Hingabe und Ausdauer. Einer der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen besteht darin, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren und Ihrem Geschäftsplan treu zu bleiben. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, konzentriert zu bleiben:
- Erstellen Sie einen Zeitplan: Machen Sie einen Zeitplan für Ihren Arbeitstag und halten Sie sich daran. Dies kann Ihnen helfen, organisiert zu bleiben und sich auf Ihre Aufgaben zu konzentrieren.
- Pausen machen: Wenn Sie über den Tag verteilt Pausen einlegen, können Sie neue Kraft tanken und konzentriert bleiben. Gehen Sie spazieren, meditieren Sie oder tun Sie etwas, das Ihnen hilft, sich zu entspannen und den Kopf frei zu bekommen.
- Bleiben motiviert: Bleiben Sie motiviert, indem Sie sich an Ihre langfristigen Ziele und die Gründe erinnern, warum Sie Ihr Unternehmen überhaupt gegründet haben.
- Feiern Sie Ihre Siege: Feiern Sie Ihre Erfolge und Meilensteine, egal wie klein sie auch erscheinen mögen. Dies kann Ihnen helfen, motiviert zu bleiben und sich auf Ihre langfristigen Ziele zu konzentrieren.
Tipps zum Erstellen eines Businessplans
Für die Erstellung eines Businessplans gibt es einige Best Practices. Auch wenn Ihr Plan individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Ziele zugeschnitten ist, sollten Sie diese Tipps beim Schreiben im Hinterkopf behalten.
1. Kenne deine Zuhörer
Wenn Sie wissen, wer Ihren Plan lesen wird – selbst wenn Sie ihn nur für sich selbst schreiben, um Ihre Ideen zu verdeutlichen –, können Sie die Sprache und den Detaillierungsgrad an diese Personen anpassen. Dies kann Ihnen auch dabei helfen, sicherzustellen, dass Sie die relevantesten Informationen einschließen und herauszufinden, wann Sie Abschnitte weglassen sollten, die nicht so aussagekräftig sind.
2. Habe ein klares Ziel
Wenn Sie einen Geschäftsplan erstellen, müssen Sie mehr Arbeit investieren und ggf. einen gründlicheren Plan vorlegen Kundenziele besteht darin, die Finanzierung Ihres Unternehmens sicherzustellen, anstatt einen Plan für sich selbst oder sogar Ihr Team auszuarbeiten.
3. Investieren Sie Zeit in die Recherche
Ihre Ideen und Visionen fließen in erster Linie in Teile Ihres Geschäftsplans ein, aber einige der wichtigsten Informationen, die Sie benötigen, erfordern Recherchen aus unabhängigen Quellen. Hier können Sie Zeit investieren, um zu verstehen, an wen Sie verkaufen, ob eine Nachfrage für Ihre Produkte besteht und wer sonst noch ähnliche Produkte oder Dienstleistungen verkauft.
4. Halten Sie es kurz und auf den Punkt
Unabhängig davon, für wen Sie schreiben, sollte Ihr Geschäftsplan kurz und lesbar sein – im Allgemeinen nicht länger als 15 bis 20 Seiten. Wenn Sie über zusätzliche Dokumente verfügen, die Ihrer Meinung nach für Ihr Publikum und Ihre Ziele wertvoll sein könnten, sollten Sie erwägen, diese als Anhänge hinzuzufügen.
5. Halten Sie Ton, Stil und Stimme konsistent
Dies lässt sich am besten erreichen, indem man den Plan von einer einzigen Person schreiben lässt oder indem man ihm Zeit für die ordnungsgemäße Bearbeitung einräumt, bevor man ihn verteilt.
6. Verwenden Sie eine Businessplan-Vorlage
Sie können auch eine kostenlose Businessplan-Vorlage verwenden, um eine Grundlage für die Erstellung eines Plans bereitzustellen. Diese führen Sie oft durch jeden Abschnitt, von Finanzprojekten über Marktforschung bis hin zum Leitbild, um sicherzustellen, dass Sie keinen Schritt verpassen.
7. Probieren Sie eine Businessplan-Software aus
Einen Businessplan zu schreiben ist für Unternehmer nicht die einfachste Aufgabe. Aber es ist wichtig für jeden, der ein Unternehmen gründet oder erweitert. Glücklicherweise gibt es Tools, die Sie bei allem unterstützen, von der Planung, dem Entwurf, der Erstellung von Grafiken, der Synchronisierung von Finanzdaten und mehr. Businessplan-Software verfügt außerdem über Businessplan-Vorlagen und Tutorials, die Ihnen dabei helfen, einen umfassenden Plan in Stunden statt Tagen fertigzustellen.
Einige kuratierte Tipps sind:
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Warum scheitern Businesspläne?
Ein Businessplan ist kein Selbstläufer für den Erfolg. Möglicherweise waren die Annahmen und Prognosen des Plans von Anfang an unrealistisch. Die Märkte und die Gesamtwirtschaft könnten sich auf unvorhersehbare Weise verändern. Ein Konkurrent könnte ein revolutionäres neues Produkt oder eine neue Dienstleistung vorstellen. All dies erfordert, dass Sie etwas Flexibilität in Ihren Plan einbauen, damit Sie bei Bedarf auf einen neuen Kurs umsteigen können.
Wie oft ein Geschäftsplan überarbeitet werden muss, hängt von der Art des Unternehmens ab. Ein etabliertes Unternehmen möchte seinen Plan möglicherweise einmal im Jahr überprüfen und bei Bedarf Änderungen vornehmen. Ein neues oder schnell wachsendes Unternehmen in einem hart umkämpften Markt möchte es möglicherweise häufiger überarbeiten, beispielsweise vierteljährlich.
Abschließend
Jedes neue Unternehmen sollte über einen Geschäftsplan verfügen, bevor es mit der Geschäftstätigkeit beginnt. Tatsächlich möchten Banken und Risikokapitalfirmen oft einen Geschäftsplan sehen, bevor sie über die Gewährung eines Kredits oder die Bereitstellung von Kapital für neue Unternehmen nachdenken.
Auch wenn ein Unternehmen kein zusätzliches Geld aufbringen möchte, kann ein Geschäftsplan ihm dabei helfen, sich auf seine Ziele zu konzentrieren. Ein 2017 (Harvard Business Review) In einem Artikel wurde berichtet, dass „Unternehmer, die formelle Pläne erstellen, eine um 16 % höhere Wahrscheinlichkeit haben, rentabel zu sein als ansonsten identische, nicht planende Unternehmer.“
Bibliographie
