Warum Nokia gescheitert ist, war eine harte Nuss, die es zu knacken gilt, aber mit vielen Lektionen über 4 Möglichkeiten, Ihr Geschäft aufrechtzuerhalten, die Sie wie der Nokia-Riese leicht als selbstverständlich ansehen könnten. Nokia wurde als König der Telefone anerkannt, aber erst, als die Entwicklung der Smartphones begann. Dieser Artikel konzentriert sich nicht nur darauf, warum Nokia gescheitert ist, er zeigt Ihnen auch 4 einfache Möglichkeiten, Ihr Geschäft aufrechtzuerhalten, die Nokia vernachlässigt hat.
Nokia war die wertvollste Telefonmarke, so wie Apple es heute ist. Es braucht viel, um an die Spitze zu gelangen, aber es braucht mehr, um dort zu bleiben. Betrachtet man die von Blackberry eingeleitete Marktstörung in der Mobilfunkbranche, so gibt es hauptsächlich vier Gründe für das Scheitern von Nokia. Die gleichen Gründe führten zum Niedergang der Marke BlackBerry und anderer Top-Marken. Nachfolgend finden Sie die geschäftlichen Fehler, die verdeutlichen, warum Nokia gescheitert ist, und vier Möglichkeiten, wie Sie Ihr Unternehmen gegen diese Fehler schützen können.
1. Selbstzufriedenheit
Es ist leicht, sich entspannt zu fühlen, wenn man den Markt dominiert. Wettbewerb, nicht Monopol, macht eine Marke in ihrer Marktbeherrschung rücksichtslos. In einem offenen Markt, der von Nachfrage und Angebot kontrolliert wird, Selbstzufriedenheit ist dein größter Feind.
Der offene Markt ist wie ein Dschungel, in dem der Löwe aufwacht und weiß, dass er, wenn er essen muss, der schnellsten Gazelle davonlaufen muss, und die Gazelle aufwacht und weiß, dass sie dem schnellsten Löwen davonlaufen muss, wenn sie am Leben bleiben muss.
Hier ist die Lektion: Unabhängig von Ihrer Marktposition und Ihrem Marktanteil müssen Sie verstehen, dass das Geschäft irgendwo irgendwie Pläne macht, um Ihren Marktanteil zu stören und zu übernehmen. Es spielt keine Rolle, ob Sie ein Monopol genießen. Dies ist der Hauptgrund, warum Nokia gescheitert ist. Wenn Sie an die Spitze gekommen sind, ist es wichtig, dass Sie mit Innovationen vorangehen, die einen neuen Markteintritt fast unmöglich machen.
2. Nokia fehlte Voraussicht.
Ein weiterer Grund für das Scheitern von Nokia war mangelnde Voraussicht. Als Nokia an die Spitze kam, waren sie mehr daran interessiert, ein Ökosystem und die Zusammenarbeit innerhalb ihrer Mainstream-Plattform aufzubauen, genau wie das, was Google mit ihrem Android-Ökosystem erfolgreich gemacht hatte.
Der Umzug war richtig, aber ihre Plattform war das Problem. Das ist, als würde man eine massive Struktur auf einem sinkenden Boden bauen. Die Ära der mobilen Java-Apps ging gerade zu Ende, aber sie konnten es nicht sehen. Das ist, als ob man eine Leiter hinaufsteigt und an der falschen Wand lehnt. Nachdem die Plattform aufgrund von Marktstörungen eingestellt wurde, brach ihr gesamtes Ökosystem zusammen.
Hier ist eine weitere Lektion darüber, warum Nokia gescheitert ist.
Vorwärts zu gehen ist im Geschäft nicht genug, es ist wichtig, in die richtige Richtung zu gehen. Die Richtung ist wichtiger als die Geschwindigkeit. Holen Sie sich Ihren Kompass, bevor Sie mit Geschwindigkeit beschleunigen.
3. Falsche Partnerschaft
Es gibt jeden logischen Grund für Nokia, mit Microsoft zusammenzuarbeiten. Sie schlossen sich dem führenden Betriebssystem an, wenn es um Computer geht. Wenn die Leute es auf Computern lieben würden, würden sie es sicherlich auf Handys lieben. Diese einzigartige Annahme trug dazu bei, warum Nokia scheiterte.
Nichts tötet ein Unternehmen so sehr wie eine falsche Partnerschaft. Windows-Telefone waren ebenso anders wie iOS-Telefone. Was war der Unterschied? Marktakzeptanz. Apple baute eine Marke auf, die den Kunden glauben machte, dass sie mehr als nur ein Telefon kauften. Sie kauften Qualitätswert, Klasse und Prestige, also ihre prestigeträchtigen Preise. Nokia begann seinen Erholungsprozess mit seiner Befreiung von der Partnerschaft.
Hier ist die Lektion, Nicht alle Partnerschaften sind im Geschäft wertvoll. Betrachten Sie Partnerschaften auf der Grundlage von Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken, die sie Ihrem Unternehmen bringen können. Eine weitere Lektion ist, dass die Annahme nicht ausreicht, datenbasierte Entscheidungen sind wichtiger bei der Ausrichtung eines Unternehmens.
4. Der Strategieplan Fast Follower sollte praktisch sein
Die First-Mover-Strategie zahlt sich so aus, wenn auch nicht ohne Nachteile, wie ich in meinem letzten Beitrag geschrieben habe First-Mover-Strategie: Das Erfolgsgeheimnis amerikanischer Unternehmen. Nokia profitierte von den enormen Vorteilen eines Vorreiters im Mobilfunkbereich, aber als es in der Branche zu Umwälzungen kam, war das Mindeste, was sie tun konnten, den neuen Marktführern schnell nachzufolgen.
Lesen Sie auch: So folgen Sie schnell mit der Fast-Follower-Strategie [mit Fallstudie]
Der First Mover soll der Erste sein, der einen Markt durchdringt, der Erste ist, der eine Innovation startet oder der Erste ist, der etwas Neues auf den Markt bringt oder sogar einen völlig neuen Markt schafft. Die Fast-Follower-Strategie besteht einfach darin, das zu kopieren, was andere tun, und es besser zu machen oder es an einen Ort zu bringen, an dem es noch nie war. Warum Nokia dies nicht umgesetzt hat, könnte sein Wunsch sein, eine weitere Störung zu verursachen, die ihnen ihren Marktanteil zurückgewinnen wird, einfach aus Mangel an Finanzmitteln und technischen Vorteilen, die zu schnell erforderlich waren, was zu der Partnerschaft mit Microsoft führte.
Hier ist die Lektion zu lernen.
Seien Sie im Geschäftsleben flexibel genug, um Änderungen vorzunehmen. Werden Sie groß, aber bleiben Sie klein genug, um bei Bedarf Änderungen vorzunehmen. Großen Unternehmen mangelt es aufgrund der zahlreichen Lücken in der Managementleiter von Top-Level-Managern zu Managern auf niedrigerer Ebene an der Ausführungsgeschwindigkeit. Seien Sie klein genug, um schnell Änderungen vornehmen zu können. Dies ist einer der Gründe, warum kleine Unternehmen den Markt stören bevor große Unternehmen realisieren, was passiert. Dies trug auch dazu bei, warum Nokia scheiterte.
