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Als Führungskraft haben Sie eine angemessene Präsenz aufgebaut, die Ihnen einen Vorsprung in Ihrer Branche verschafft hat. Das Wissen, die Erfahrung und die Weisheit, die Sie beim Aufstieg erworben haben, reichen aus, um Einfluss auf ein Unternehmen zu nehmen.

Ihre Aufgabe als Coach besteht darin, diese erfolgreich an die Ihnen zugewiesene nächste Generation von Führungskräften weiterzugeben. Auf diese Weise erweitern Sie Ihre Fähigkeiten und schaffen ein Erbe, auf das Sie in Zukunft stolz sein können.

Sie haben von dem beliebten Sprichwort gehört: „Geben Sie einem Mann einen Fisch, Sie haben ihn einen Tag lang gefüttert, aber lehren Sie ihn zu fischen, Sie haben ihn sein ganzes Leben lang gefüttert.“ Lassen Sie mich hinzufügen, dass Sie auch die Welt ernährt haben um ihn herum.

Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, ihr nachhaltiges Wachstum zu steigern und gleichzeitig Gewinne zu erwirtschaften. Und dies kann nicht erreicht werden, ohne dass Sie als Coaching für Unternehmen an Bord sind.

 

Die effektivste Art zu trainieren besteht darin, nicht oft anzurufen oder Sorgfalt zu zeigen. Ja, das ist gut, aber effektiver ist es, wenn der Trainer beim Training mit dem Spieler auf dem Spielfeld ist, die Schwächen und Stärken jedes Spielers beobachtet und konkrete nützliche Empfehlungen gibt jedem Spieler basierend auf seiner notierten Beobachtung.

 

Die Kunst des Coaches ist die Kunst des Fragens. Das Stellen von bohrenden Fragen zwingt die Menschen zum Nachdenken, Entdecken und Suchen. Welche Stärke haben Sie, um in diesem Geschäft zu wachsen? Wer sind Ihre Wettbewerber und welche Stärken haben sie? Welche Belegschaft haben Sie im Vergleich zu ihrer und was unterscheidet Sie von ihnen? Fragen wie diese an die Personen, die Sie coachen, werden ihre Strategien offenbaren und die Schwächen ihrer Vorbereitungen und Pläne aufdecken.

 

Der Trainer tut jedoch mehr. Lassen Sie sie nicht mit dem elenden Gefühl zurück, dass sie einen schlechten Plan haben und nicht anfangen können. Nein! Fragen Sie immer noch mit Fragen, was wäre, wenn Sie Ihre Stärke um ihre Schlupflöcher herum aufbauen und mit Bereichen beginnen, die sie noch nicht durchdrungen haben, und dort dominieren? Es zwingt die Person, die Sie coachen, erneut eine Strategie zu entwickeln und einen besseren Plan zu entwerfen. Doch all dies, ohne einen einzigen Ratschlag anzubieten? Ein Coach hinterfragt mehr als er berät, aber lösungsorientiert.

Ganz gleich, ob Sie ein von uns beauftragtes Unternehmen oder Ihr eigenes Team coachen, das Gleiche gilt. Unabhängig von Ihrem Stil – sanft oder unverblümt – besteht das Ziel darin, Fragen zu stellen, die die Realität ans Licht bringen und den Menschen die Hilfe geben, die sie benötigen, um Probleme zu beheben und das Wachstum ihres Unternehmens zu fördern.

 

Wir werfen Ihnen keine Ratschläge zu, weil wir glauben, dass Sie auf Ihrem Gebiet führend sind. Wir vertrauen auf Ihre Fähigkeiten und glauben, dass Sie Ihr Bestes geben werden. Wir geben zu, dass es 101 Gründe gibt, warum Sie sich entscheiden könnten, Ihre Fähigkeiten anderen Unternehmen nicht anzubieten, was bestimmte organisatorische Barrieren beinhalten kann, aber wir vertrauen Ihnen genug, um Ihr Bestes zu geben.

Was willst du bekommen?

  1. Sie qualifizieren sich automatisch dafür werden Sie unser Botschafter Ohne die Regeln, obwohl einfach, erhalten Sie alle Vorteile, die unsere Botschafter bieten
  2. Sie werden für das Wachstum anderer Unternehmen bezahlt.

 

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