Haben Sie jemals davon geträumt, Ihr eigener Chef zu sein, das Sagen zu haben,;;/9sj und etwas von Grund auf aufzubauen? Unternehmertum ist ein aufregender Weg, kann sich aber auch überwältigend anfühlen. Die gute Nachricht ist: Sie müssen es nicht alleine schaffen! Der Abschluss einer Franchise-Partnerschaft kann eine fantastische Möglichkeit sein, Risiken zu minimieren und Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.
Bei einer Franchise-Partnerschaft schließen Sie sich mit einer oder mehreren Personen zusammen, um gemeinsam in eine Partnerschaft zu investieren. Jeder Partner bringt etwas Wertvolles ein, sei es finanzielle Ressourcen oder spezifische Fähigkeiten. Sie alle sind Miteigentümer des Franchises und gleichermaßen dafür verantwortlich, dass es floriert.
Das Schöne an diesem Ansatz ist seine Flexibilität. Stellen Sie sich vor, Sie und ein Freund würden sich zusammenschließen, um die gesamte Operation zu leiten. Oder Sie könnten eine Franchise-Partnerschaft mit drei Personen eingehen, bei der jeder Partner unterschiedliche Bereiche des Geschäfts übernimmt. Es besteht sogar die Möglichkeit, Mitarbeiter zur zusätzlichen Unterstützung einzustellen. Der Schlüssel liegt darin, eine profitable Franchise-Partnerschaft zu finden, die Ihren Interessen entspricht, und sich dann für eine Partnerschaftsstruktur zu entscheiden, die für Ihr Team am besten funktioniert. Lesen Sie weiter, um den Unterschied zwischen einem Franchisenehmer und einem Franchisegeber sowie deren Rollen und Verantwortlichkeiten herauszufinden.
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Kernpunkte
- Bei einer Franchise-Partnerschaft schließen Sie sich mit einer oder mehreren Personen zusammen, um gemeinsam in ein Franchise zu investieren.
- Der Franchisegeber verfügt über ein bewährtes System zur Unternehmensführung, und es funktioniert! Von der Befolgung spezifischer Rezepte und Ladenlayouts bis hin zur Aufrechterhaltung konsistenter Marketingstrategien
- Ein Franchisenehmer ist eine Einzelperson, die die Rechte zum Betrieb eines Unternehmens unter Verwendung der Marke, Produkte und Prozesse eines etablierten Unternehmens erwirbt
- Franchises sind großartig, weil sie ein bewährtes System und Markenbekanntheit bieten
Franchisenehmer vs. Franchisegeber
Franchising kann komplex sein und ich verstehe, warum all diese Begriffe durcheinander gebracht werden! Lassen Sie mich es aus meiner Sicht als Franchisenehmer für Sie aufschlüsseln. Stellen Sie sich vor, ich wollte schon immer eine eigene Bäckerei leiten, aber der Gedanke, bei Null anzufangen, ist entmutigend. Hier kommen Sie als Franchisegeber ins Spiel. Sie haben eine erfolgreiche Bäckereimarke mit einem köstlichen Rezept für Zimtschnecken und einem treuen Kundenstamm aufgebaut. Sie möchten nicht selbst hundert Bäckereien eröffnen, also bieten Sie Lizenzen zur Nutzung Ihrer Marke an Geschäftsmodell – das ist alles vom perfekten Gebäckrezept bis hin zu den süßen karierten Tischdecken. Hier ist der Haken: Ich zahle Ihnen eine Gebühr dafür, dass Sie für einen bestimmten Zeitraum unter Ihrer Marke an einem bestimmten Standort tätig sind. Meine Bäckerei wird zu einem Franchise-Unternehmen, im Wesentlichen zu einer Miniversion Ihrer unglaublichen Marke.
Wir verfestigen das alles in einem rechtliches Übereinkommen, bekannt als Franchise-Partnerschaft, in der unsere Rechte und Pflichten dargelegt sind. So profitiere ich von Ihrer Erfahrung und Ihrem etablierten Namen und Sie können Ihre Marke ausbauen, ohne selbst Dutzende von Standorten betreiben zu müssen. Wir werden gleich die Einzelheiten unserer Verantwortung erläutern, aber denken Sie zunächst einmal daran: Ich bezahle für die Nutzung Ihres erfolgreichen Geschäftsmodells, und Sie liefern die Blaupause für meinen Erfolg! Auf geht's in die spannende Welt des Franchise-Betriebs!
Definition von Franchisenehmer
Ein Franchisenehmer ist eine Einzelperson, die die Rechte zum Betrieb eines Unternehmens unter Verwendung der Marke, Produkte und Prozesse eines etablierten Unternehmens, des sogenannten Franchisegebers, erwirbt. Als Franchisenehmer werde ich zum unabhängigen Eigentümer und Betreiber eines bestimmten Standorts oder Gebiets innerhalb des Franchisesystems. Diese Vereinbarung bietet mehrere Vorteile, darunter den Zugang zu einem bewährten Geschäftsmodell Markenbekanntheit, Marketingunterstützung sowie laufende Schulung und Unterstützung durch den Franchisegeber. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass ich als Franchisenehmer die vom Franchisegeber festgelegten Richtlinien und Standards einhalten muss, um an allen Standorten Konsistenz zu gewährleisten und den Ruf der Marke zu wahren.
Die Rollen und Verantwortlichkeiten eines Franchisenehmers
Ich bin Franchisenehmer, weil ich mein Chef sein wollte, aber es gehört viel dazu, einen erfolgreichen Standort zu führen. So sieht ein Tag im Leben (oder besser gesagt im Jahr) für mich aus:
#1. Das Image der Marke bewahren
In erster Linie bin ich der lokale Hüter des Rufs der Marke. Kunden sehen meinen Standort als eine Erweiterung des gesamten Unternehmens, daher ist die Gewährleistung hochwertiger Produkte, Service und Sauberkeit von größter Bedeutung. Das bedeutet, alles genau im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass es den hohen Standards des Franchisegebers entspricht.
#2. Personal einstellen und ausbilden
Der Aufbau eines großartigen Teams ist von entscheidender Bedeutung. Ich rekrutiere, stelle ein und schule alle Mitarbeiter. Der Franchisegeber bietet möglicherweise einige Schulungsprogramme an, aber ich stelle sicher, dass jeder in meinem Team unseren spezifischen Standort, die Werte der Marke und die Art und Weise, wie man außergewöhnlichen Service bietet, versteht. Zufriedene Mitarbeiter führen letztendlich zu zufriedenen Kunden!
#3. Einhaltung von Vorschriften und Richtlinien
Apropos Regeln: Es gibt Richtlinien, denen ich folge. Der Franchisegeber verfügt über ein bewährtes System zur Unternehmensführung, und es funktioniert! Von der Befolgung spezifischer Rezepte und Ladenlayouts bis hin zur Aufrechterhaltung der Konsistenz MarketingstrategienIch halte mich an diese Richtlinien, um sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft und das vertraute Markenerlebnis erhalten bleibt.
#4. Eine Struktur finden und mieten
Den richtigen Standort zu finden war eine große Entscheidung. Ich habe recherchiert, mir die demografischen Daten angesehen und mir einen Mietvertrag für einen Platz mit gutem Verkehrsfluss gesichert. Der Franchisegeber hat mir vielleicht bei der Standortauswahl geholfen, aber letztendlich hängt der Erfolg meines Unternehmens von diesem Standort ab.
#5. Überwachen Sie tägliche Aufgaben und Erfolge
Jetzt, da ich betriebsbereit bin, kümmere ich mich um alle alltäglichen Aktivitäten. Personalplanung, Inventarbestellung, Finanzverwaltung – alles liegt bei mir. Aber das ist das Schöne daran, Ihr Chef zu sein, oder? Ich erkenne die direkten Auswirkungen meiner Entscheidungen auf die Unternehmensleistung.
#6.Zahlung der laufenden Gebühren des Franchisegebers
Außerdem fallen laufende Gebühren an, die ich an den Franchisegeber zahle. Diese Gebühren decken beispielsweise nationale Dinge ab Marketing-Kampagnen, Produktentwicklungund kontinuierliche Unterstützung durch ihr Team. Auf diese Weise reinvestieren sie in den Erfolg der Marke, was letztendlich allen Franchisenehmern zugute kommt, auch mir.
Es ist eine große Verantwortung, aber Franchisenehmer zu sein ist auch unglaublich lohnend. Ich darf mein Chef sein, ein Team aufbauen und im Rahmen einer vertrauenswürdigen Marke ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen. Es ist die perfekte Mischung aus Unabhängigkeit und Unterstützung!
Definition eines Franchisegebers
Stellen Sie sich vor, ich hätte dieses bewährte Geschäftsrezept – sagen wir ein erfolgreiches System für den Betrieb einer Pizzeria. Als Franchisegeber eröffne ich nicht jede einzelne Pizzeria selbst. Stattdessen lizenziere ich dieses Rezept – meine Marke, meine Betriebsabläufe, im Grunde alles – an jemand anderen, den Franchisenehmer. Sie zahlen mir im Voraus eine Gebühr und einen Teil ihres Gewinns für das Recht, mein Modell an ihrem Standort zu verwenden. So erhalten sie einen Starthilfe mit einer anerkannten Marke und einem getesteten System, und ich kann meine Reichweite erweitern, ohne den Aufwand zu haben, jedes Geschäft selbst zu betreiben.
Die Rollen und Verantwortlichkeiten eines Franchisegebers
Ich habe dieses Unternehmen von Grund auf aufgebaut und bin nun bereit, das Erfolgsrezept mit Ihnen zu teilen. Als Franchisegeber trage ich viele Aufgaben, aber meine Hauptaufgabe besteht darin, Franchisenehmern die Möglichkeit zu geben, unter unserer Marke erfolgreich zu sein. So mache ich es möglich.
#1. Aufbau eines skalierbaren Geschäftsmodells und einer skalierbaren Marke
Zunächst beginnt alles mit einem grundsoliden Fundament. Ich habe eine Marke geschaffen, die bei den Kunden Anklang findet, und ein Geschäftsmodell, das standortübergreifend reproduziert werden kann. Betrachten Sie es als eine Blaupause für den Franchise-Erfolg.
#2. Sich um die Marke und ihre Waren und Dienstleistungen kümmern
Eine Marke ist etwas Lebendiges und ich übernehme die Verantwortung für deren Führung. Ich stelle eine gleichbleibende Qualität unserer Produkte oder Dienstleistungen sicher, sei es die geheime Soße in unseren Burgern oder die genauen Schritte in unserem Kundendienstprotokoll. Diese Konsistenz sorgt dafür, dass Kunden immer wieder zurückkommen, egal welchen Franchise-Standort sie besuchen.
#3. Hilfe anbieten
Natürlich können Franchisenehmer dies nicht alleine bewältigen. Ich biete fortlaufende Unterstützung in allen Aspekten der Unternehmensführung, von Betriebshandbüchern bis hin zu Besuchen vor Ort. Ich bin da, um Fragen zu beantworten, Probleme lösenund helfen Sie ihnen, über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben.
#4. Herstellung von Werbematerialien
Es geht nicht nur um Operationen. Außerdem erstelle ich Marketingmaterialien, die Aufsehen erregen und Kunden zu allen unseren Franchise-Standorten locken. Wir sind ein Team und eine steigende Flut hebt alle Boote an.
#5. Überprüfung und Schulung von Franchise-Inhabern
Es ist entscheidend, die richtigen Franchisenehmer zu finden. Ich prüfe Kandidaten sorgfältig, um sicherzustellen, dass sie die Leidenschaft und den Willen haben, unsere Markenstandards aufrechtzuerhalten. Sobald sie an Bord sind, stelle ich sie zur Verfügung umfassende Schulung, von den kleinsten Details des täglichen Betriebs bis hin zum Gesamtbild der Markenidentität.
#6. Zukunftspläne schmieden
Dies ist kein einmaliger Deal. Ich plane ständig für die Zukunft. Forschung und Entwicklung sind der Schlüssel dazu, unsere Angebote frisch und spannend zu halten. Wir erkunden auch neue Märkte und Gebiete und ermöglichen unseren Franchisenehmern, mit uns zu wachsen.
Ein Franchisegeber zu sein bringt viel Verantwortung mit sich, ist aber auch unglaublich lohnend. Indem wir Hand in Hand mit unseren Franchisenehmern zusammenarbeiten, bauen wir ein Erfolgsnetzwerk auf, von dem alle profitieren – von den Kunden, die unsere Marke schätzen, bis zu den Unternehmern, die unsere Standorte betreiben.
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Beispiele für Franchisenehmer vs. Franchisegeber
Lassen Sie uns anhand eines anschaulichen Beispiels auf die Dynamik zwischen einem Franchisenehmer und einem Franchisegeber eingehen.
Hier ist die Aufschlüsselung: Subway ist der große Käse, der Franchisegeber. Sie haben dieses Sandwich-Imperium geschaffen und lassen mich gegen eine Gebühr daran teilhaben. Diese Gebühr besteht aus mehreren Teilen: Es gibt eine pauschale Anfangsgebühr für den Beitritt zum Club. Dann gibt es sie laufende Gebühren – Ein Teil meines Umsatzes geht als Lizenzgebühr an Subway und ein weiterer Teil geht an das Marketing für die gesamte Marke Subway.
Jetzt ich? Ich bin der Franchisenehmer. Ich bin derjenige, der das Geld im Voraus zahlt, das alles abdeckt, von der Franchisegebühr bis zur Eröffnung des Ladens. Das bedeutet, einen Standort zu finden, Personal einzustellen und sich mit all dem köstlichen Brot und Gemüse einzudecken. Sobald ich geöffnet habe, ist es meine Aufgabe, Tag für Tag die Show zu leiten und dafür zu sorgen, dass die Sandwiches perfekt sind.
Aber hier ist das Coole: Ich bin nicht ganz allein. Subway, der Franchisegeber, schult mich darin, wie man ein Subway betreibt, vom Backen des perfekten Brotes bis zur Verwaltung des Lagerbestands. Sie helfen sogar beim lokalen Marketing und zeigen mir, wie ich Kunden in meiner Nähe erreichen kann.
Subway stellt mir die etablierte Marke und das bewährte System zur Verfügung, und ich habe hart daran gearbeitet, mein eigenes Subway zum Erfolg zu führen. Wir gewinnen beide, wenn ich einen florierenden Laden aufbaue, der dafür sorgt, dass die Kunden immer wiederkommen, um noch mehr köstliche Subs zu kaufen. Der Preis für diese Gelegenheit? In Florida, um ein zu eröffnen Subway-Franchise, benötigen Sie ein Mindestnettovermögen von 80,000 US-Dollar, Bargeld (zwischen 30,000 und 90,000 US-Dollar) und eine anfängliche Franchisegebühr von 15,000 US-Dollar. Hinzu kommen die laufenden Gebühren – 8 % meiner Verkäufe gehen als Lizenzgebühr an Subway und weitere 4.5 % fließen in das Marketing. Insgesamt kann die gesamte Anfangsinvestition also zwischen 100,000 und 350,000 US-Dollar liegen.
Ist ein Franchisenehmer ein Eigentümer?
Als Franchisenehmer leite ich meine Show. Ich habe die Entscheidung über meinen Franchise-Standort getroffen, auch wenn er Teil einer größeren Marke ist. Stellen Sie sich das so vor: Ich bin mein Chef, profitiere aber auch von der Erfahrung und dem etablierten Namen des Franchisegebers. Ich kümmere mich um das Tagesgeschäft, die Einstellung von Personal und die Zufriedenheit der Kunden. Natürlich befolge ich die Richtlinien des Franchisegebers, um die Konsistenz innerhalb der Marke aufrechtzuerhalten, aber innerhalb dieser Grenzen habe ich die Freiheit, meinen Franchise-Standort zum Erfolg zu führen.
Was ist ein Beispiel für einen Franchisegeber?
Kennen Sie all diese großen Unternehmen mit unzähligen Standorten, wie McDonald's mit ihren goldenen Bögen überall? Sie sind Franchisegeber! Ich bin der Chef mit einem bewährten System – denken Sie an köstliche Burger und Pommes. Sie, der Franchisenehmer, zahlen mir eine Gebühr, um mit meiner Marke und meiner Vorgehensweise Ihr eigenes McDonald's zu eröffnen. Es ist eine Win-Win-Situation: Sie erhalten den Startschuss für ein erfolgreiches Geschäft und ich kann meine Reichweite vergrößern, ohne jedes einzelne Geschäft selbst betreiben zu müssen. Durch Franchising überziehen Unternehmen wie Marriott und Hertz die Welt mit Hotels und Mietwagen!
Welche Rolle spielt der Franchisenehmer?
Ich habe auf der gepunkteten Linie unterschrieben und bin Franchise-Inhaber geworden! Das bedeutet, dass ich mein eigenes Unternehmen führe, aber mit einer Wendung. Ich kann die bereits erfolgreiche Marke und das System des Franchisegebers nutzen. Es ist, als hätte ich einen Business-Mentor an meiner Seite. Sie liefern die Blaupause: wie man arbeitet, welche Produkte man verkauft und sogar wie man den Laden gestaltet. Meine Aufgabe ist es, diesen Plan zu befolgen und dafür zu sorgen, dass er vor Ort gedeiht. Ich werde zum Markenbotschafter, verkaufe ihre Produkte und halte ihre Qualitätsstandards aufrecht. Es ist eine Partnerschaft – ich bringe den Trubel und die lokale Note mit, und sie sorgen für den Bekanntheitsgrad und das bewährte Erfolgsrezept
Kann ein Franchisegeber ein Franchise zurücknehmen?
Wow, ich dachte, ich würde ein Unternehmen kaufen und nicht mieten! Das ist die beängstigende Wahrheit über Franchises. Klar, ich darf den Laden unter ihrer Marke betreiben, aber der Franchisegeber ist nicht verpflichtet, den Vertrag zu verlängern. Sie können den Stecker ziehen, wann immer ich hoch und trocken bin. Das bedeutet verlorene Investitionen, potenzielle Probleme bei der Miete und die Mühe, alles umzubenennen. Nicht gerade der Traum, für den ich mich angemeldet habe! Ich muss sicherstellen, dass ich den Vertrag besonders sorgfältig lese.
Warum Franchisegeber werden?
Als Franchisegeber hat man das Gefühl, ein ganzes Team zu haben, das am Wachstum des Unternehmens arbeitet, aber ohne den enormen Aufwand, jeden einzelnen Standort zu verwalten. Ich kann mich auf das konzentrieren, was ich am besten kann – die Entwicklung großartiger neuer Produkte und Dienstleistungen. In der Zwischenzeit kümmern sich meine Franchisenehmer um die alltäglichen Aufgaben, vergrößern die Reichweite der Marke und sorgen für mehr Umsatz. Meine Marke wächst schneller und ich muss nicht überall gleichzeitig sein.
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