Nokia hatte aufgenommen und gilt als eines der meistverkauften Mobiltelefone aller Zeiten. Es hat sich überraschenderweise an verschiedene geschäftliche Veränderungen angepasst, die den einen oder anderen Sturm überstanden. Die Stärke der Marke war zu dieser Zeit unübertroffen, da ihre Konkurrenten in der Mobiltelefonbranche keinen festen Boden unter den Füßen hatten. Aber die entmutigende Frage ist jetzt, warum Nokia vom Markt verschwunden ist.
Wie Nokia plötzlich seine Marktmacht verlor, bleibt ein Schock, und der Grund für seinen Verlust ist noch ein bisschen mysteriöser. Diese Marke war ein Vorläufer in der Telekommunikationsbranche und war die erste, die technische Fortschritte auf dem Smartphone-Markt erforschte und einführte.
Leider war Nokias Scheitern sein eigenes Verderben. Seine falschen Entscheidungen trugen zu seinem Scheitern bei.
Was hat eigentlich zum Untergang dieser einstigen Ausnahmemarke geführt? Es ist glasklar, dass Apple und andere modernisierte IT-Unternehmen es getötet haben, aber dann hat sich Nokia sehr anfällig für Angriffe gemacht, was zu ihrem plötzlichen Zusammenbruch führte.
Hier sind vier Hauptgründe für das Verschwinden von Nokia:
- Nokia war das erste Unternehmen, das den Smartphone-Markt erforschte und seine Produkte den Verbrauchern mit konkreten technischen Merkmalen vorstellte, verschwand, um die Grenzposition, die es in den Herzen und Köpfen seiner Zielgruppe erlangt hatte, konsequent zu maximieren und aufrechtzuerhalten, daher der Niedergang.
- In der Geschäftswelt ist es von größter Bedeutung, Gefahren im Voraus vorherzusehen und zu antizipieren, um ein schockierendes Ende zu vermeiden. Nokia war sich der Konkurrenz anderer Hersteller nicht bewusst; Huawei, HTC usw. sind in der Marktsphäre aufgetaucht und haben als solche Nokia auf den Markt gebracht. Es war nicht bereit für die große Veränderung, die wahrscheinlich eintreten würde, es hatte keine strategischen Kräfte aufgestellt, um sie zu schützen, wenn eine Katastrophe eintrat. Jetzt ist der Rest Geschichte.
- Nokia verschwand, weil es keinen Wert auf seine Produkte legte. Für Unternehmen wie Apple mit einem elitären Wert, leistungsstarken Funktionen, Integration und hoher Vielseitigkeit bleibt den Verbrauchern keine andere Wahl, als sich an der Marke zu orientieren. Nokia fehlte dies und wurde daher buchstäblich ersetzt.
- Inkonsistenz ist eine nach unten gerichtete Kraft, die der Aufwärtsbewegung einer Marke entgegenwirkt. Nokia fehlte es an Konsistenz in seiner Marketingstimme, was ein Faktor ist, der Verbraucher und potenzielle Kunden abschreckt. Bedauerlicherweise scheiterte Nokia daran, was zu ihrem Verschwinden führte. Konsistenz ist der Schlüssel.
Die oben genannten Gründe sind neben anderen die Haupteinflussfaktoren für das Verschwinden von Nokia, wodurch ihre Marktposition auf Null sinkt. Nun, nach meinen Recherchen scheint Nokia technisch gut abzuschneiden, und es könnte eine Art Wiederherstellung geben, wenn es ernsthaft beginnt, seine Fehler zu korrigieren.
Weiterlesen: Gründe für das Scheitern von Nokia
Vier tödliche Geschäftsfehler, die es zu vermeiden gilt.
Angesichts der Risiken, die sich um den Marktraum drehen, müssen Entscheidungen bewusst und vorsichtig getroffen werden. Keine Marke will das Scheitern in der Geschäftswelt repräsentieren. Daher sind im Folgenden vier schwerwiegende Geschäftsfehler aufgeführt, die Sie vermeiden sollten:
#1. Fachwissen einstellen.
Das klingt unglaublich, aber es ist ein großer Geschäftsfehler, den Sie vermeiden sollten. Ein Geheimnis; Stellen Sie Fachleute ein, um Ihren Geschäftsvorsprung zu brechen, damit sich Kriechlinge einschleichen können. Wenn Sie einen Experten einstellen, stellen Sie indirekt einen Konkurrenten für Ihre Marke ein. Im Geschäftsverkehr sollten Sie sowohl vorausschauend als auch rückblickend sein, um Ihre Marke zu sichern. Es ist ratsam und von großem Gewinn, wenn Sie unerfahrene Leute mit starker Entschlossenheit und Begeisterung einstellen, um große Gewinne zu erzielen. Auf diese Weise wachsen sie mit Ihrer Marke und werden zu integrierten strategischen Wachstumsförderern für Ihr Unternehmen.
#2. Ignorieren Sie Ihre Marketing-Stimme.
Marketing war schon immer eine Geschäftsstrategie, die dazu beigetragen hat, das Unternehmenswachstum aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Marketing kann in unterschiedlichen Formen erfolgen. Sie beinhalten; Offline-Marketing, Internet-Marketing und Empfehlungsmarketing. Am besten wissen Sie welche Form des Marketings zu Ihrem Unternehmen passt und Verbraucher ansprechen. Vermeiden Sie den Fehler, Ihre Marketingstimme zu ignorieren. Gehen Sie niemals davon aus, dass Marketing für die Förderung Ihres Unternehmens nicht relevant ist. Gehen Sie NIEMALS davon aus, dass Ihre Zielgruppe Sie oder Ihre Marke ohne strategisches Marketing finden kann.
Weiterlesen: Marketing-Abteilung
#3. Frühzeitiger Einstieg in andere Geschäftsfelder:
Es ist gleichzeitig aufregend und abenteuerlich, in andere Unternehmen einzutauchen, aber wenn Sie dies zu einem frühen Zeitpunkt Ihres ursprünglichen Geschäftsplans tun, führt dies zur Zerstörung Ihrer Marke in ihrer Gesamtheit. Halten Sie sich an das Ziel Ihres Unternehmens, lernen Sie daraus, wachsen Sie damit und sorgen Sie dafür, dass es funktioniert, bevor Sie an andere Unternehmen denken.
Weiterlesen: Fehler, die Sie als Start-up-Unternehmer vermeiden sollten.
#4. Sich auf sein eigenes Verständnis stützen
Dies ist ein Fehler, den Geschäftsinhaber von Groß- und Kleinunternehmen machen. Bevor Sie die Geschäftsidee in Ihrem Kopf überhaupt verwirklichen, stellen Sie Nachforschungen an und lassen Sie sich von erfolgreichen Geschäftsmagnaten beraten, die sich mit derselben Geschäftsidee wie Sie befassen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie alles wissen und in der Lage sind, mit allem fertig zu werden, was Ihnen in den Weg kommt. Holen Sie sich einen Business-Mentor, der Sie bei allem Notwendigen unterrichtet und anleitet.
Weiterlesen: Große Fehler, die man im Geschäftsleben vermeiden sollte
Microsoft hat aus den Fehlern von Nokia gelernt und seine Unternehmenskultur geändert
Satya Nadella trat 2014 die Nachfolge von Bill Gates und Steve Ballmer als aktueller CEO von Microsoft an.
Satyas bedeutendster Beitrag zu Microsoft war eine Revolution in der Unternehmenskultur. Seine Pflicht als CEO sei es, sagt er, eine Kultur zu fördern, die das Zuhören, Lernen und die Nutzung individueller Leidenschaften und Fähigkeiten betont. Satya betonte auch die Bedeutung von Mitarbeiter Empowerment in der Microsoft-Kultur.
Die Bedeutung der Unternehmenskultur kann nicht genug betont werden. Tatsächlich spielt die Unternehmenskultur eine bedeutende Rolle bei der Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit und des Erfolgs eines Unternehmens.
Die Kultur eines Unternehmen beginnt oben und breitet sich nach unten aus. Mission, Werte, Umfeld, Ethik, Erwartungen, allgemeine Stimmung und Ziele gehören dazu. Doch solange die Unternehmensführung sie nicht wirklich akzeptiert, sind sie nichts weiter als schöne, aber bedeutungslose Phrasen. Führungskräfte müssen Vorbilder für ihre Mitarbeiter sein und die Ideale des Unternehmens verkörpern.
Zusammenfassung
Die Statuskultur von Nokia hat zu einer Atmosphäre gemeinsamer Angst geführt, die sich auf den Umgang der Mitarbeiter untereinander auswirkte. Der menschliche Aspekt wurde zu den wirtschaftlichen und strukturellen Variablen hinzugefügt und zusammengenommen haben sie einen Zustand der „zeitlichen Kurzsichtigkeit“ geschaffen, der die Entwicklungsfähigkeit von Nokia behinderte. Mitarbeiter beschwerten sich darüber, dass Topmanager und Direktoren sich nicht mehr an die Grundprinzipien von Nokia – Respekt, Herausforderung, Leistung und Erneuerung – hielten. Diese Studie weist auf die überragende Bedeutung gemeinsamer Gefühle unter den Mitarbeitern und deren enormen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens hin.
FAQ
Was ist jetzt mit Nokia passiert?
Die Marke Nokia wird jetzt von HMD Global kontrolliert, einem Unternehmen, das von ehemaligen Nokia-Mitarbeitern gegründet wurde und 2017 eine Reihe von Smartphones auf den Markt brachte. Das Unternehmen stellt immer noch Hardware her und ist unter anderem an der Einführung des drahtlosen 5G-Netzwerks beteiligt.
Warum ist Nokia tot?
Also beschloss das Unternehmen, sich von Consumer-Hardware abzuwenden und sich insgesamt auf mobile Software und Cloud-Anwendungen zu konzentrieren. Das Unternehmen schrieb die Nokia-Akquisition ab und beschloss, sich aus der Smartphone-Industrie zurückzuziehen, wobei es sich Apple und Google geschlagen gab. Und allen Berichten zufolge war Nokia tot.
Wann ist Nokia gescheitert?
Der Niedergang von Nokia vom weltbesten Mobiltelefonunternehmen zum vollständigen Verlust bis 2013 ist zu einer Fallstudie geworden, die von Lehrern und Schülern in Betriebswirtschaftsklassen diskutiert wird.
Wem gehört Nokia jetzt?
Wir feiern 30 Jahre Transformation der Telekommunikation
2014 verkaufte Nokia seine Handy- und Gerätesparte an Microsoft. Die Gründung von Nokia Networks nach der Übernahme des Joint-Venture-Partners Siemens im Jahr 2013 legte den Grundstein für die Umwandlung von Nokia in einen primären Anbieter von Netzwerkhardware und -software.
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