Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass sein Vorgesetzter ihn ungerecht oder unangemessen behandelt, nachdem er eine von der Equal Employment Opportunity Commission abgedeckte Tätigkeit ausgeführt hat, kann er davon ausgehen, dass es sich um eine Vergeltungsmaßnahme am Arbeitsplatz handelt. Vorgesetzte, Personalmitarbeiter und andere Mitarbeiter sollten über das Konzept von Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz geschult werden, um sicherzustellen, dass ordnungsgemäße Untersuchungen durchgeführt werden, wenn Mitarbeiter diese Art von Verhalten melden. Das Verständnis von Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz und in der Beschäftigung ermöglicht es Unternehmen, vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen, um solche Vorfälle zu vermeiden.
Was sind Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz?
Wenn ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer dafür bestraft, dass er eine gesetzlich geschützte Handlung begangen hat, spricht man von Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz. Jede ungünstige Maßnahme am Arbeitsplatz, wie z. B. Herabstufung, Verweis, Entlassung, Lohnkürzung oder Arbeitsplatz- oder Schichtversetzung, kann als Vergeltungsmaßnahme am Arbeitsplatz angesehen werden. Allerdings können Vergeltungsmaßnahmen manchmal subtil sein.
Wenn beispielsweise ein Arbeitnehmer entlassen wird, ist es offensichtlich, dass sich der Arbeitgeber schlecht verhalten hat. Aber das ist nicht immer der Fall. Nach Angaben der Vereinigten Staaten. Oberster Gerichtshof, Sie müssen den Sachverhalt analysieren. Ein Wechsel des Arbeitsplatzes mag zum Beispiel für viele Mitarbeiter kein Problem darstellen, für Eltern mit kleinen Kindern und einem weniger flexiblen Zeitplan kann es jedoch äußerst schädlich sein.
Es handelt sich um eine strafrechtliche Vergeltung, wenn das nachteilige Verhalten des Arbeitgebers eine vernünftige Person in diesem Szenario davon abhalten würde, eine Beschwerde einzureichen.
10 Anzeichen für Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz
Vergeltungsmaßnahmen können subtil oder offenkundig sein. Jede negative Handlung eines Arbeitgebers, die so schwerwiegend ist, dass sie einen vernünftigen Arbeitnehmer davon abhält, seine gesetzlichen Rechte auszuüben, kann andererseits einen Rechtsanspruch auf Vergeltung stützen. Jede unangenehme Änderung der Arbeitsbedingungen könnte als Vergeltung gewertet werden.
Hier sind zehn Beispiele für Vergeltungsmaßnahmen, die auftreten können, wenn ein Mitarbeiter gesetzlich geschützte Rechte geltend macht, z. B. das Vorbringen von Bedenken hinsichtlich der Sicherheit am Arbeitsplatz oder der öffentlichen Gesundheit, die Meldung verbotener Diskriminierung oder die Nichteinhaltung von Arbeits- und Umweltgesetzen auf Bundes- und Landesebene.
#1. Degradierung
Jede Maßnahme Ihres Arbeitgebers, Ihren Status herabzusetzen, Ihre Aufgaben einzuschränken, die mit Ihrer Position verbundenen Dienstaltersprivilegien einzuschränken oder Ihr Gehalt, Ihre Provision oder Ihren Bonus zu kürzen, könnte als Vergeltung angesehen werden. Jede Kürzung des Stundenlohns, des Gehalts, der Provisionszahlungen, des bezahlten Urlaubs, des Krankheitsurlaubs oder des Familienurlaubs aus gesundheitlichen Gründen gemäß dem Familien- und Krankheitsurlaubsgesetz sowie die Möglichkeit von Überstunden können als Vergeltung angesehen werden.
#2. Bei einer Beförderung oder Gehaltserhöhung übergangen
Eine weitere häufige Form der Vergeltung ist die Weigerung, einen Mitarbeiter zu befördern oder ihm eine Gehaltserhöhung oder einen Bonus zu gewähren, der die Anerkennung eindeutig verdient hat und ihm verweigert wird, weil der Mitarbeiter sein gesetzliches Recht ausgeübt hat, sich über die Arbeitsbedingungen oder die Aktivitäten des Arbeitgebers zu beschweren.
Zu Vergeltungsmaßnahmen kann es kommen, wenn ein Arbeitgeber sich weigert, Bildungsleistungen zu gewähren, die Finanzierung der Teilnahme an Konferenzen und Seminaren einstellt oder die Zahlung von Reisen oder der Mitgliedschaft in einer Handels- oder Berufsorganisation abrupt einstellt, nachdem sich ein Mitarbeiter über die Bedingungen am Arbeitsplatz beschwert hat. Arbeitgeber versuchen möglicherweise, ihre Ziele zu verschleiern, indem sie finanzielle Gründe für die Kürzung von Vergünstigungen und Möglichkeiten vorbringen, aber der mit einer Untersuchung oder einem Zivilprozess verbundene Entdeckungsprozess kann die wahren Beweggründe aufdecken.
#3. Übermäßiges Mikromanagement
Plötzlich wird Ihre Arbeit von einem feindseligen Vorgesetzten geprüft oder überprüft, der Sie ständig dazu drängt, schneller zu werden, den Kurs zu ändern oder Ihnen die Befugnis zum autonomen Handeln zu entziehen. Folgt sie einer rechtlich sanktionierten Beschwerde, handelt es sich um eine Vergeltung.
#4. Gehaltskürzungen oder Stundenausfall
Auch eine Gehaltskürzung, der Verlust regelmäßig geplanter Stunden oder der Verlust einer gewünschten Schicht, um familiären oder Kinderbetreuungsverpflichtungen gerecht zu werden, können als Vergeltung angesehen werden. Diese Verschiebungen können manchmal subtil sein und von plausibel klingenden Argumenten begleitet werden, die eigentlich als Vorwand für Vergeltungsmaßnahmen dienen.
#5. Ausschluss
Der gezielte Ausschluss von Besprechungen, Schulungen oder gesellschaftlichen Zusammenkünften am Arbeitsplatz kann sich manchmal wie ein Gaslighting anfühlen, insbesondere wenn die Ausschlüsse abrupt erfolgen und Arbeitskollegen ohne Erklärung in Ihrer Gegenwart schweigen.
#6. Neuzuweisung
Andere Formen der Vergeltung umfassen die Verlagerung Ihrer üblichen Verantwortlichkeiten auf andere Mitarbeiter oder die Änderung Ihres Zeitplans, um eine unzumutbare Härte darzustellen. Zu den Vergeltungsmaßnahmen zählen auch der Verlust von Arbeitsplatzunterkünften zur Betreuung von Familienmitgliedern oder Kindern, der Verlust der Kontinuität bei der Schichteinteilung oder die plötzliche Zuweisung zu ungünstigeren Schichten, die Ihnen unzumutbare Härten bereiten. Es gilt auch als Vergeltung, erzwungene Wochenend- oder Nachtschichten zuzuweisen, die Schichtlänge zu verkürzen oder zu verlängern oder die Schichteinteilung häufig zu ändern, um Sie an einer langfristigen Planung zu hindern.
#7. Mobbing oder Belästigung
Arbeitgeber können sich darauf verlassen, dass andere Mitarbeiter ihre Unzufriedenheit mit Ihren Beschwerden zum Ausdruck bringen und andere dazu ermutigen, Sie am Arbeitsplatz zu schikanieren oder zu belästigen. Diese Maßnahmen, die Sie von Ihren Kollegen isolieren, können demütigend und entmutigend sein.
Übermäßig ungünstige Arbeitsleistungsbeurteilungen: Ein Arbeitgeber wendet sich gegen einen Arbeitnehmer, der sich über irgendeine Art von Diskriminierung oder Rechtswidrigkeit am Arbeitsplatz beschwert hat, indem er den Ton und den Inhalt der Arbeitsleistungsbeurteilungen ändert, nachdem er jahrelang positive Berichte und Beförderungen erhalten hat.
#8. Beendigung
Die ultimative Art der Vergeltung ist die Kündigung, die den Verlust von Vergütung und Zusatzleistungen, einen Ansehensverlust und einen Schandfleck in Ihrer Arbeitsakte beinhaltet. Es kann zu einer tatsächlichen oder faktischen Beendigung kommen. Die tatsächliche Kündigung wird gerade abgefeuert; Eine konstruktive Kündigung liegt dann vor, wenn Ihr Arbeitgeber Ihnen inakzeptable Arbeitsbedingungen auferlegt, um Sie zum Rücktritt zu bewegen. Im Laufe der Zeit wird Ihr Chef Sie möglicherweise wegen geringfügiger Vorkommnisse zurechtweisen, eine Reihe ungünstiger Arbeitsberichte erstellen oder sich an einer Verschwörung beteiligen, um Sie bei der Arbeit vor Ihren Kollegen zu demütigen, und Ihnen mit der Entlassung drohen, wenn Sie nicht kündigen. Wenn die Belastung unerträglich wird, sind Sie zum Rücktritt verpflichtet, was als konstruktive Kündigung angesehen werden kann.
Welche häufigen Verhaltensweisen können zu Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz führen?
Ein Mitarbeiter ist vor Vergeltungsmaßnahmen für die Ausübung bestimmter Rechte nach Bundes- und Landesrecht geschützt. Hier sind einige Beispiele für geschützte Mitarbeiteraktivitäten, die geschützt werden sollen, um die Einhaltung verschiedener Gesetze zu fördern.
Sie haben das gesetzliche Recht auf:
- Sprechen Sie sich gegen sexuelle Belästigung und jede andere Form der Diskriminierung am Arbeitsplatz aus, einschließlich Diskriminierung aufgrund von Rasse, Geschlecht, nationaler Herkunft, Religion, Behinderung oder sexueller Orientierung.
- Stellen Sie eine Anfrage für eine religiöse oder behindertengerechte Unterbringung.
- Informieren Sie die Polizei oder andere staatliche Stellen über jeden Verdacht auf kriminelle Aktivitäten.
- Machen Sie einen Anspruch auf Arbeitnehmerentschädigung geltend.
- Treten Sie als Zeuge in einer Klage gegen Ihr Unternehmen auf.
- Melden Sie gemäß einem Mitarbeiterhandbuch Diskriminierung oder Belästigung einem Vorgesetzten oder Manager.
- Lehnen Sie sexuelle Annäherungsversuche von Kollegen oder Vorgesetzten ab.
- Weigern Sie sich, sich an Diskriminierung am Arbeitsplatz zu beteiligen.
- Besorgen Sie sich eine gesetzlich zulässige Beurlaubung.
- Reichen Sie eine gutgläubige Beschwerde beim EEOC oder dem Arbeitskommissar ein.
- Erkundigen Sie sich nach Gehältern, um ungleiche Verdienste und Leistungen festzustellen.
- Beteiligen Sie sich an bestimmten politischen Aktivitäten
- Beteiligen Sie sich an Aktivitäten zur Arbeitsplatzorganisation.
- Erkundigen Sie sich nach den Einwanderungsrichtlinien eines Arbeitgebers.
Vergeltungsverhalten am Arbeitsplatz ohne formelle Beschwerde
Auch wenn Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz immer falsch sind, kommt es dennoch trotz Arbeitgeberstandards und -vorschriften vor. In anderen Situationen kann die bloße Meldung eines Vorfalls an einen Vorgesetzten zu Vergeltungsmaßnahmen führen, selbst wenn die Beschwerde nicht bei der Personalabteilung oder dem EEOC eingereicht wird. Zu den Personen, die sich an Vergeltungsmaßnahmen beteiligen, können Manager, Vorgesetzte, Mitarbeiter und in seltenen Fällen auch die Arbeitgeber selbst gehören.
Mitarbeiter (Kollegen), die sich auf diese Art verhalten, haben möglicherweise Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren oder auf Wunsch eines Managers oder Vorgesetzten zu handeln, während das obere Management möglicherweise Vergeltungsmaßnahmen gegen einen Mitarbeiter ergreift, um ihn zur Kündigung zu zwingen oder ihn einzuschüchtern, damit er nicht kündigt eine formelle Beschwerde. Hier sind einige Beispiele für Mitarbeiteraktivitäten, die zu Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz führen können, bevor offizielle Beschwerden eingereicht werden:
- Einem Chef die sexuelle Belästigung eines Kollegen melden
- Über einen Manager oder Vorgesetzten hinausgehen, um ein Problem am Arbeitsplatz dem Firmeninhaber oder CEO zu melden
- Eine Anfrage für Behindertenunterkünfte stellen
- Maßnahmen ergreifen, um einen Kollegen vor Missbrauch oder Belästigung zu schützen
- Die Weigerung, bestimmte Arbeitsanweisungen zu befolgen, was zu körperlicher oder sexueller Belästigung oder Diskriminierung führen könnte
So vermeiden Sie Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz
Repressalien am Arbeitsplatz können an Ihrem Arbeitsplatz vermieden werden, wenn geeignete Vorsichtsmaßnahmen getroffen werden. Um Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz zu verhindern, ergreifen Sie die folgenden Schritte:
#1. Erstellen Sie Richtlinien, die die Vergeltungsmaßnahmen Ihres Unternehmens beschreiben.
Indem Sie die Definition von Vergeltung am Arbeitsplatz explizit formulieren, können Sie Ihre Mitarbeiter und Unternehmensleiter aufklären und informieren. Fügen Sie in Ihr Mitarbeiterhandbuch einen Abschnitt ein, der Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz definiert und Ihre Richtlinien zur Bekämpfung von Belästigung und Diskriminierung detailliert beschreibt. Diese Richtlinie soll es den Mitarbeitern erleichtern, sich mit Ansprüchen auf Belästigung, Diskriminierung oder Vergeltung an die Führung oder die Personalabteilung zu wenden.
#2. Informieren Sie alle Mitarbeiter über diese Richtlinien.
Nachdem Ihre Mitarbeiter Gelegenheit hatten, diese Richtlinien und Vorschriften zu bewerten, führen Sie Schulungen durch, um sicherzustellen, dass sie die Anforderungen vollständig verstehen. Halten Sie eine Mitarbeiterschulung ab, um Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz zu definieren. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, das Personalpersonal im Umgang mit Vergeltungsvorwürfen zu schulen. Organisieren Sie eine Abschlusssitzung, um Managern beizubringen, wie sie Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz vermeiden können.
Legen Sie nach Abschluss dieser Schulungen ein offizielles Dokument vor, das dies belegt. Um nachzuweisen, dass sie an der Schulung teilgenommen und die präsentierten Informationen verstanden haben, lassen Sie das Dokument von jedem Mitarbeiter unterschreiben und datieren. Bewahren Sie diese Dokumente zur späteren Verwendung auf.
#3. Führen Sie Disziplinarverhandlungen mit Mitarbeitern durch und melden Sie etwaige Verstöße der Personalabteilung.
Wenn ein Vorgesetzter einen Mitarbeiter aus legitimen Gründen diszipliniert, sollte er oder sie die Personalabteilung benachrichtigen, bevor er sich mit dem Mitarbeiter trifft. Weisen Sie den Vorgesetzten an, den Grund für das Treffen zu dokumentieren und die Personalabteilung die Disziplinarmaßnahme genehmigen zu lassen, bevor Sie fortfahren. Dies trägt dazu bei, sicherzustellen, dass die gewählte Abhilfe für den Fall geeignet ist, dass ein Mitarbeiter Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz geltend macht.
#4. Führen Sie Aufzeichnungen über jedes Treffen und jede Warnung.
Jede Disziplinar- oder Verwarnungssitzung sollte dokumentiert werden, damit der Vorgesetzte nachweisen kann, dass Verwarnungen ausgesprochen wurden, bevor er Maßnahmen ergreift. Manager sollten auch E-Mails, Dateien und Projekte sammeln, um nachzuweisen, dass die Person schlechte Arbeitsleistung oder unangemessenes Verhalten gezeigt hat. Das Führen einer großen Anzahl von Dateien, die die Aktivitäten der Führungskräfte und Vorgesetzten Ihres Unternehmens belegen, kann ein wirksamer Ansatz zur Verhinderung von Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz sein.
Was sollten Sie tun, wenn Sie Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz vermuten?
Um Ihr Recht, Verstöße am Arbeitsplatz zu melden, vollständig zu wahren, lesen Sie alle Mitarbeiterhandbücher und machen Sie sich mit den internen Verfahren vertraut. Bevor Sie eine Beschwerde bei der EEOC oder den Behörden des Bundesstaates Connecticut einreichen, sollten Sie prüfen, ob es interne Verfahren gibt, die verfolgt werden könnten.
Bewahren Sie die Vertraulichkeit der Informationen Ihrer Mitarbeiter.
Wenn Ihre Mitarbeiter Beschwerden über Unternehmensleiter, Vorgesetzte oder Manager haben, ermutigen Sie sie, zunächst mit der Personalabteilung zu sprechen. Der Personalverantwortliche sollte sicherstellen, dass die Informationen, die der Mitarbeiter in seinem Meeting teilt, vertraulich behandelt werden. Sie sollten dem Mitarbeiter auch versichern, dass ihm aufgrund dieser Beschwerde keine Vergeltungsmaßnahmen drohen.
Wenn ein Mitarbeiter glaubt, Opfer von Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz zu sein, sollte ein Mitarbeiter der Personalabteilung das Mitarbeiterhandbuch prüfen und mit ihm die Vergeltungsrichtlinien Ihrer Organisation durchgehen, um sicherzustellen, dass sein Anspruch als Vergeltungsmaßnahme am Arbeitsplatz gilt.
Was sind weitere Beispiele für EEOC-geschützte Aktivitäten?
Bestimmte gesetzlich geschützte Aktivitäten dürfen Mitarbeiter ausüben, ohne Disziplinarmaßnahmen seitens ihres Arbeitgebers oder ihrer Geschäftsleitung befürchten zu müssen. Zu den EEOC-geschützten Aktivitäten gehören:
Offizielle Beschwerden bei der Personalabteilung oder dem Management über Diskriminierung am Arbeitsplatz durch einen Kollegen oder Vorgesetzten einreichen
Teilnahme an einer Untersuchung oder Klage gegen das Unternehmen wegen Diskriminierung
Eine Anklage wegen Diskriminierung eines Managers oder anderer Unternehmensleiter einreichen
Wie kann man Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz nachweisen?
Ein Beschwerdeführer muss Folgendes nachweisen, um einen Anspruch auf Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz wirksam nachweisen zu können:
- Sie haben sich an geschützten Aktivitäten beteiligt, als Sie sich über Diskriminierung am Arbeitsplatz, Kultur, öffentliche Gesundheit und Sicherheit oder die Einhaltung von Bundes- und Landesgesetzen beschwert haben.
- Sie hatten einige unangenehme Auswirkungen am Arbeitsplatz; Und
- Und das geschützte Verhalten war die Quelle der nachteiligen Beschäftigungsmaßnahmen.
Arbeitgeber verteidigen diese Handlungen häufig mit Behauptungen über schlechte Leistung, Fehlverhalten und Unfähigkeit, obwohl diese Fälle vor Beginn der Vergeltungsmaßnahmen nie in früheren Leistungsberichten aufgetaucht waren. Dies sind heikle Situationen, und Sie benötigen einen Rat, der den Druck und die Unsicherheiten versteht, die mit mutigen Schritten wie der Aufdeckung von Fehlverhalten und dem Eintreten für Ihre Rechte einhergehen.
Wie kann Ihnen ein Anwalt für Repressalien am Arbeitsplatz helfen?
Die Auseinandersetzung mit dem Arbeitsrecht, insbesondere mit dem Gesetz über Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz, ist gefährlich und erfordert die Dienste eines erfahrenen Anwalts, der die Vor- und Nachteile der einzelnen möglichen Wege kennt. Ein Anwalt für Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz weiß, wie man Beweise sichert, den obligatorischen Verhandlungsprozess steuert, energisch für Ihre Gunst kämpft und Abhilfemaßnahmen auswählt, die Sie wieder gesund machen. Dies könnte eine finanzielle Abfindung mit oder ohne Wiedereinstellung sowie eine Entschädigung für entgangene Gehälter, Beförderungen und Zeit umfassen.
Hier kommt die Erfahrung ins Spiel. Ein erfahrener und kompetenter Anwalt für Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz kann Ihnen den Weg weisen und dafür sorgen, dass Sie sich auf dem oft beschwerlichen Weg zur Konfliktlösung sicher fühlen.
Ergreifen Sie rechtliche Schritte angesichts von Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz
Wenn Sie darüber nachdenken, einen Gesetzesverstoß gegen Ihren Arbeitgeber zu melden, sprechen Sie vorher mit einem Anwalt für Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz, um eine Strategie auszuarbeiten, mit der Sie Ihre Rechte besser vor Vergeltungsmaßnahmen des Arbeitgebers schützen können.
Wenn Sie bereits eine Beschwerde eingereicht haben und befürchten, dass Ihr Arbeitgeber Sie wegen der Ausübung gesetzlich geschützter Rechte bestraft, ist es an der Zeit, sich an einen Anwalt für Arbeitsrecht zu wenden.
Was sind einige Beispiele für falsche Anschuldigungen wegen Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz?
Wenn ein Mitarbeiter glaubt, Opfer von Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz zu sein, können die Maßnahmen seines Vorgesetzten gerechtfertigt sein. Hier sind einige Beispiele für Behauptungen über Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz, die möglicherweise falsch sind:
- Wenn ein Vorgesetzter die schlechte Leistung eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz nachgewiesen hat und eine negative Bewertung abgibt,
- Wenn ein Vorgesetzter einen Mitarbeiter aufgrund dokumentierter Beschwerden über unangemessenes Verhalten mehrfach verwarnt und ihn dann entlässt
- Wenn ein Vorgesetzter einen Mitarbeiter bestraft, der ständig zu spät zur Arbeit kommt,
Wie kann ich den Vorwürfen eines Mitarbeiters wegen Vergeltung am Arbeitsplatz nachgehen?
Wenn einer Ihrer Mitarbeiter sich an einen Vertreter der Personalabteilung wendet und behauptet, dass ein Vorgesetzter Vergeltungsmaßnahmen gegen ihn durchführt, können Sie nachforschen, ob dies wahr ist. Fordern Sie ein Treffen mit der Personalabteilung an, um mehr über die Sichtweise des Vorgesetzten zu erfahren und Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz sowie Ihre diesbezüglichen Richtlinien zu besprechen.
Sie sollten auch mit allen Mitarbeitern sprechen, die regelmäßige Interaktionen zwischen dem Mitarbeiter und dem Management beobachten, um eine andere Perspektive auf die Angelegenheit zu erhalten. Anschließend können Sie Aufzeichnungen und Berichte sammeln, die als Beweis dafür dienen können, dass der Vorgesetzte Vergeltungsmaßnahmen gegen den Mitarbeiter ergriffen hat oder nicht. Halten Sie beim Abschluss dieser Recherche alle persönlichen Daten vertraulich.
Sind Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz gleichbedeutend mit Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter?
Unter Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz versteht man Vergeltungsmaßnahmen, die von Managern, Vorgesetzten und Kollegen gegen Arbeitnehmer begangen werden, wohingegen sich Vergeltungsmaßnahmen gegen Arbeitnehmer auf Maßnahmen beziehen, die ein Arbeitnehmer gegenüber einem Arbeitgeber verübt. Ein Mitarbeiter, der glaubt, dass er beispielsweise zu Unrecht bestraft, entlassen oder entlassen wurde, kann sich revanchieren, indem er online eine schlechte Bewertung über seinen Arbeitgeber veröffentlicht oder Unwahrheiten über das Unternehmen oder seine Mitarbeiter verbreitet.
Zusammenfassung
Berücksichtigen Sie diese Vorschläge, wenn Ihr Arbeitsumfeld feindseliger wird, nachdem Sie Diskriminierung oder Belästigung gemeldet haben. Erfassen Sie die Belästigung und Diskriminierung, die zur ersten Meldung geführt haben. Geben Sie Datum, Uhrzeit und die Person an, die an dem Vorfall beteiligt war. Notieren Sie sich alle Vergeltungsmaßnahmen, die Sie dort später beobachten. Geben Sie so viele Informationen wie möglich über die Vergeltung und Belästigung an, z. B. E-Mails, Bilder, Texte usw.
Bevor Sie eine Vergeltungsklage einreichen, sollten Sie eine Kopie Ihrer Leistungsbeurteilungen und anderer Unterlagen anfordern. Wenn Sie vor Einreichung einer Beschwerde hervorragende Leistungsbeurteilungen erhalten haben, kann dies ein offensichtlicher Hinweis auf Vergeltungsmaßnahmen sein. Vor allem, wenn Ihr Chef versucht, Sie zu versetzen, herabzustufen oder zu entlassen oder behauptet, Ihre Arbeitsleistung sei unbefriedigend.
- VERGELTUNG AM ARBEITSPLATZ: Anzeichen und wie man sie vermeidet
- KONSTRUKTIVE ENTLADUNG: Was es ist
- BESCHWERDEMANAGEMENTSYSTEM: Funktionen, auf die Sie achten sollten
- SUPERVISOR: Stellenbeschreibung, Aufgaben und Gehalt
- BELÄSTIGUNG AM ARBEITSPLATZ: Effektive Wege, wie man sie herausfindet und damit umgeht
Bibliographie
