Sind Sie daran interessiert, die Effizienz der Abläufe in Ihrem Unternehmen zu verbessern? Die Kenntnis und das Verständnis der Lieferkette können Ihnen einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschaffen. Eine Lieferkette bezieht sich auf das Netzwerk von Unternehmen wie Lieferanten, Herstellern, Händlern und Einzelhändlern, die an der Produktion und dem Vertrieb einer Ware oder Dienstleistung beteiligt sind. Es ist jedoch wichtig, sich mit den verschiedenen Arten von Lieferkettenbeispielen und Managementstrategien vertraut zu machen, damit Sie Probleme innerhalb der Lieferkette erkennen und behandeln können, was zu einer konsistenteren Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für Endverbraucher führt. Dieser Artikel hilft Ihnen, mehr über die Bedeutung, Beispiele, Arten und Managementprobleme der Lieferkette zu erfahren.
Was ist eine Lieferkette?
Eine Lieferkette ist ein Netzwerk von Einzelpersonen, Unternehmen und Organisationen, die an der Herstellung und Lieferung eines Produkts an den Verbraucher beteiligt sind. Die Kette beginnt bei den Rohstoffproduzenten und endet, wenn der Transporter das Endprodukt an den Endverbraucher liefert.
Eine Lieferkette kann auch Aktivitäten wie Produktion, Versand, Lagerhaltung und Bestandsverwaltung umfassen. Jeder Link im SC ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Produkt oder die Dienstleistung effizient, effektiv und termingerecht geliefert wird. Eine gut verwaltete Lieferkette kann jedoch Kosten sparen, die Kundenzufriedenheit verbessern und die Rentabilität für alle Beteiligten steigern.
Supply Chain Management
Supply Chain Management bezeichnet die Koordination und Steuerung aller an der Lieferkette beteiligten Aktivitäten. Dazu gehören Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik. Darüber hinaus kann ein effektives Lieferkettenmanagement dazu beitragen, den Betrieb zu optimieren, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Es beinhaltet die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen allen Einheiten innerhalb des SC, um einen effizienten Fluss von Waren und Dienstleistungen sicherzustellen. Darüber hinaus spielen Technologie und Datenanalyse eine entscheidende Rolle im modernen SC-Management und liefern Echtzeitinformationen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung und Verbesserung der Leistung.
Was sind die 5 Komponenten der Lieferkette?
Das sind die fünf Komponenten:
#1. Planen
Dies beinhaltet die Erstellung eines Plans, der die Ermittlung des Bedarfs, die Beschaffung von Rohstoffen und auch die Erstellung von Fertigungsplänen umfasst.
#2. Quelle
Diese Komponente umfasst die Beschaffung von Lieferanten, das Aushandeln von Verträgen und das Verwalten von Lieferantenbeziehungen, um die rechtzeitige und kostengünstige Lieferung von Waren und Dienstleistungen sicherzustellen.
#3. Machen
Die Make-Komponente ist für die eigentliche Erstellung von Waren oder Dienstleistungen verantwortlich, einschließlich Fertigung, Montage und Prüfung.
# 4. Lieferung
Verwalten Sie Transport, Logistik und Inventar, um eine rechtzeitige und effektive Lieferung des fertigen Produkts an die Kunden sicherzustellen.
#5. Zurückkehren
Die Rücksendungskomponente umfasst die Verwaltung der Rückwärtslogistik wie Rücksendungen, Reparaturen und Recycling, um Abfall zu reduzieren und den Wert der zurückgegebenen Artikel zu maximieren.
Was ist der Supply-Chain-Prozess?
Der Prozess bezieht sich auf die Schritte zur Entwicklung und Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung für den Endbenutzer. Dieses Verfahren besteht jedoch normalerweise aus Planung, Beschaffung, Produktion, Lieferung und Retouren. Die Planungsphase beinhaltet die Definition einer SC-Strategie, wie z. B. die Ermittlung des Bedarfs und die Erstellung eines Fertigungsplans. Die Beschaffung umfasst die Auswahl von Lieferanten und die Verwaltung der Lieferantenbeziehungen. Die eigentliche Herstellung des Produkts oder der Dienstleistung wird als Produktion bezeichnet, während die Lieferung die Verwaltung von Transport und Logistik umfasst, um eine rechtzeitige und effektive Lieferung an den Verbraucher sicherzustellen. Schließlich beinhalten Rücksendungen die Abwicklung der Rückwärtslogistik wie Rücksendungen, Reparaturen und Recycling, um Abfall zu reduzieren und den Wert der zurückgegebenen Artikel zu maximieren.
Der SC-Prozess ist eine endlose Schleife, bei der jede Phase auf der vorherigen aufbaut. Ein effektives SC-Management ist jedoch entscheidend, um sicherzustellen, dass der Prozess reibungslos und effizient abläuft, was zu niedrigeren Kosten, verbesserter Kundenzufriedenheit und erhöhter Rentabilität führt.
Was sind die 4 Säulen der Lieferkette?
Die vier Säulen sind:
- Planung
- Sourcing
- Making
- Delivering
Diese vier Säulen sind miteinander verbunden und müssen nahtlos zusammenarbeiten, um eine effektive Lieferkette zu schaffen. Effektives SCM kann zu geringeren Kosten, gesteigerter Effizienz und verbesserter Kundenzufriedenheit führen.
Was sind die 4 Hauptbereiche der Lieferkette?
Dies sind die vier Hauptteile des SC:
#1. Beschaffung
Beschaffung ist der Prozess der Beschaffung der Dinge und Dienstleistungen, die zur Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung benötigt werden. Es umfasst jedoch die Suche nach einem Lieferanten, den Abschluss eines Geschäfts, die Verhandlung und den Kauf.
#2. Operationen
Operationen sind die Dinge, die getan werden müssen, um das Produkt oder die Dienstleistung herzustellen und zu versenden. Sie umfasst jedoch das Herstellen, Zusammenstellen, Prüfen, Verpacken und Versenden des Produkts.
#3. Logistik
Logistik ist die Steuerung des Waren- und Materialflusses. Es umfasst jedoch Dinge wie Versand, Lagerung und Bestandsverfolgung.
# 4. Kundendienst
Menschen vor, während und nach einem Verkauf zu helfen, ist das, worum es beim Kundenservice geht. Dies bedeutet jedoch, sich um Dinge wie Fragen, Bestellungen, Rücksendungen und Probleme von Kunden zu kümmern. Zusammen sind diese vier Schlüsselelemente des SC wichtig, um sicherzustellen, dass Produkte und Dienstleistungen schnell und gut zum Kunden gelangen.
Was ist der Unterschied zwischen Logistik und Lieferkette?
Logistik und Lieferketten sind zwei unterschiedliche Konzepte. Die Verwaltung des eigentlichen Waren- und Warenverkehrs, einschließlich Transport, Lagerhaltung und Bestandsverwaltung, wird als „Logistik“ bezeichnet.
Das Supply Chain Management hingegen umfasst neben der Logistik eine breitere Palette von Aktivitäten, darunter Planung, Beschaffung, Produktion und Kundenservice. Das Ziel des SC-Managements ist es jedoch, durch die Nutzung eines effizienten und integrierten Netzwerks von Lieferanten, Herstellern, Distributoren und Einzelhändlern einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen und bereitzustellen.
Obwohl die Logistik ein wichtiger Aspekt des Supply Chain Managements ist, ist sie nur ein Teil des Puzzles. Um sicherzustellen, dass Waren und Dienstleistungen effizient und effektiv geliefert werden, müssen alle Teile der Lieferkette von der Planung bis zum Kundenservice kontrolliert werden.
Was sind die 7 Supply-Chain-Funktionen?
Hier sind die sieben Lieferkettenfunktionen:
#1. Bedarfsplanung
Die Bedarfsplanung prognostiziert die Kundennachfrage, um die Unternehmensversorgung und das Geschäftsmanagement zu steuern. Es verwendet auch informelle Methoden wie fundierte Vermutungen und quantitative Methoden wie historische Verkaufsdaten, statistische Methoden und Testmarktdaten. Nachfrageprognosen werden jedoch bei der Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Kapazitätsplanung und Markteintrittsentscheidungen verwendet.
#2. Einkauf
Jedes Unternehmen muss Materialien und Ressourcen kaufen, um ein Produkt herzustellen. Die Globalisierung erweitert die Möglichkeiten. Diese Funktion hat viele Rollen, darunter die folgenden: Koordinator, Analyst und Corporate Buying Manager. Diese Positionen können auch in einem Werk oder einer Unternehmenszentrale angesiedelt sein. Je nach Firma können die Leute Büromaterial oder Teile von Flugmotoren kaufen.
#3. Herstellung
Da Unternehmen die Produktionsaufseher wechseln, hat die Fertigung die Aufmerksamkeit der Medien auf sich gezogen. Trotzdem bleiben viele Arbeitsplätze. Produktionsplaner, Produktionsleiter, Unternehmensleiter der Produktionsplanung, Werksleiter, Linienoperator, Maschinenbediener, QA-Analyst oder Ingenieur. Viele US-Artikel werden hergestellt, daher wird die Herstellung immer wichtig sein. Aufgrund der ausgebildeten Menschen und der natürlichen Ressourcen werden US-Unternehmen weiterhin Lebensmittel und Autos herstellen.
#4. Transport
Beim Transport trifft die Versorgung auf die Straße. Die richtige Ware am richtigen Lager zum richtigen Zeitpunkt erreicht den Kunden nicht ohne Transport. Die heutige globale Wirtschaft macht diese Rolle noch wichtiger, weil es nicht mehr so einfach ist, ein Fahrzeug zu beladen und ein Produkt auszuliefern. Bevor es den Kunden erreicht, kann es per Containerschiff, Flugzeug, Zug, LKW oder Uber versandt werden. Bei der Auswahl einer Option müssen Unternehmen Preise, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Service berücksichtigen.
#5. Bestandsverwaltung
Jeder Hersteller im In- oder Ausland muss den Bestand verwalten. Ohne eine physische Bestandsaufnahme kann ein Unternehmen nicht verkaufen. Das Inventar hilft auch, das richtige Produkt, die richtige Position und die richtige Preisgestaltung sicherzustellen. Produkte können überall auf der Welt hergestellt und verkauft werden, was die Bestandsverwaltung entscheidender und schwieriger macht.
#6. Lagerung
Warehousing ist mehr als nur das Lagern von Artikeln, wie viele denken. Bei der kundenspezifischen Massenfertigung ist das Lager zu einem Distributionszentrum und einem Ort geworden, an dem das Endprodukt umgepackt, etikettiert oder anderweitig verändert wird.
#7. Kundendienst
Der Kundendienst erscheint am Ende der Lieferung, ist es aber nicht. Diese Funktion ist entscheidend, weil sie die Bedürfnisse der Kunden erfüllt und liefert, was sie wollen, wann sie es wollen. Dieser Job ist oft der einzige Kontaktpunkt eines Kunden, daher muss er in der Lage sein, die Bedürfnisse der Verbraucher zu verstehen und darauf einzugehen. Eine gut verwaltete Lieferkette kann auch zu niedrigeren Kosten, mehr Effizienz und verbesserter Rentabilität führen.
Probleme mit der Lieferkette
Lieferkettenprobleme können aufgrund verschiedener Faktoren auftreten, wie z. B. Naturkatastrophen, Transportverzögerungen und unerwartete Nachfrageänderungen. Diese Probleme können auch zu Unterbrechungen in der Lieferkette führen, was zu erhöhten Kosten, verringerter Produktivität und verringerter Kundenzufriedenheit führt. Dazu gehören der Aufbau robuster Beziehungen zu Lieferanten, die Verbesserung der Kommunikation in der gesamten Ladenkette sowie Investitionen in Technologie zur Verbesserung der Sichtbarkeit und Transparenz.
Indem sie Probleme in der Lieferkette proaktiv angehen, können Unternehmen auch deren Auswirkungen minimieren und sicherstellen, dass sie weiterhin die Kundennachfrage erfüllen und Mehrwert liefern.
Was sind Lieferkettenbeispiele?
Beispiele für die Lieferkette sind:
- Lieferketten beginnen mit der Beschaffung von Rohstoffen, sei es beim Diamantenabbau, der Ledertrocknung oder der Blechherstellung.
- Eine Einzelhandelskette, bei der Waren von Lieferanten bezogen, zu Lagern transportiert und an Geschäfte verteilt werden.
- Ein Automobilzulieferer, bei dem Teile von mehreren Lieferanten bezogen und zu Fahrzeugen zusammengebaut werden.
- Ein Lebensmittel, SC, bei dem Rohstoffe von landwirtschaftlichen Betrieben bezogen, zu Lebensmittelprodukten verarbeitet und an Einzelhändler vertrieben werden.
- Ein E-Commerce-SC, bei dem Produkte von Herstellern bezogen, in Lagern gelagert und direkt an Kunden versendet werden.
- Ein pharmazeutischer SC, in dem Arzneimittel hergestellt, verpackt und an Apotheken und Krankenhäuser verteilt werden.
Diese Beispiele für Lieferketten zeigen die enorme Bandbreite an SC, die es gibt, jede mit ihren einzigartigen Herausforderungen und Anforderungen in einer bestimmten Branche. Wenn Sie möchten, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen schnell, kostengünstig und konsistent geliefert werden, benötigen Sie ein effektives Lieferkettenmanagement.
Arten von Lieferketten
Es gibt verschiedene Arten der Lieferkette, wie zum Beispiel:
- Eine schlanke Versorgung konzentriert sich auf die Verringerung von Verschwendung und die Steigerung der Effizienz.
- Ein agiles Angebot betont Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Verbraucheranforderungen.
- Nachhaltige Versorgung, die ökologische und soziale Verantwortung bei der Beschaffung und Produktion priorisiert.
- Omni-Channel-Versorgung, bei der verschiedene Kanäle integriert werden, um ein reibungsloses Verbrauchererlebnis zu ermöglichen.
- Das globale Beschaffungsmanagement erfordert die Überwachung eines komplizierten Netzwerks von Lieferanten und Partnern, die über zahlreiche Nationen und Regionen verteilt sind.
Diese Arten der Lieferkette haben ihre eigenen Besonderheiten und Anforderungen, und Unternehmen können je nach Branche, Markt und strategischen Zielen eine Kombination verschiedener Ansätze anwenden. Für ein effektives Lieferkettenmanagement ist es erforderlich, die Stärken und Nachteile jeder Art zu verstehen und die für die jeweilige Situation am besten geeignete Methode auszuwählen.
FAQs
Was ist der Zweck einer Lieferkette?
Zu den Funktionen einer Lieferkette gehören Produkterstellung, Marketing, Betrieb, Vertrieb, Finanzen und Kundendienst. Viele Lieferketten sind mittlerweile global ausgerichtet.
Was sind die Hauptvorteile der Lieferkette?
Eine bessere Zusammenarbeit mit Lieferanten ist einer der wichtigsten Vorteile des SC-Managements. Erhöhte Qualitätskontrolle und Versandeffizienz sowie reduzierte Bestands- und Gemeinkosten.
Welche Faktoren tragen zu Lieferkettenproblemen bei?
Einer Umfrage zufolge sind globale politische Umwälzungen die größte Quelle für aktuelle Herausforderungen in der Lieferkette, die auch zu Störungen bei der Materialverfügbarkeit und beim Transport beitragen.
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1 Kommentar
Vielen Dank für alle diese Details über die Lieferkette und die gesamte Verwaltung, die ich für alle Arten von Kunden an Ort und Stelle treffen kann.