Das Management eines Programms ist der Prozess der Nutzung des Wissens, der Fähigkeiten, Ressourcen und Methoden des Programms, um seine Ziele zu erreichen. Programmmanager verwenden diese Methode, um ihre Organisationen wachsen zu lassen. In diesem Artikel geht es um die technische Stellenbeschreibung und das Gehalt des Programmmanagements. Es spricht auch über Projektmanagement vs. Programmmanagement.
Überblick
Wenn mehrere verwandte Projekte gleichzeitig verwaltet werden, können die Vorteile jedes einzelnen auf eine Weise maximiert werden, die bei einer separaten Verwaltung nicht möglich wäre. Studien zeigen, dass Unternehmen mit gutem Programmmanagement viel wahrscheinlicher erfolgreich sind als solche ohne.
Die Verwaltung durch das Programm ist eine intelligente Möglichkeit, den Abschluss vieler miteinander verknüpfter Projekte zu koordinieren und zu überwachen. Das Teilen von Projektressourcen, Kosten und Aktivitäten ist jedoch ein wichtiger Teil des Ziels des Programmmanagements, das Programm als Ganzes optimal zu nutzen.
Wenn mehrere verwandte Projekte gleichzeitig verwaltet werden, können Synergien entstehen, die sonst schwer zu erreichen wären. Das Programmmanagement hat einen größeren Umfang als die Verwaltung eines einzelnen Projekts und erfordert daher mehr Managementfähigkeiten.
Wenn sie sich der Herausforderung stellen, ein Programm zu verwalten, verwenden Programmmanager leistungsstarke Softwaretools, die ihnen helfen, die Leistung zu planen, zu verfolgen und darüber zu berichten. Mithilfe der Online-Programmverwaltungstools von ProjectManager können Sie bessere Entscheidungen für sich und Ihr Unternehmen treffen.
Mit diesen Apps können Programmmanager Gruppen verwandter Projekte organisieren. Dann bündeln sie ihre Ressourcen und nutzen ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen, um sie so zu verwalten, dass das meiste Geld verdient wird.
Stellenbeschreibung Programmmanagement
Ein Programmmanager ist jemand, der für viele Projekte gleichzeitig verantwortlich ist und dafür sorgt, dass alle zum Wohle des Unternehmens zusammenarbeiten. Sie unterscheiden sich von Projektmanagern dadurch, dass sie nicht dafür verantwortlich sind, jede Aufgabe im Auge zu behalten.
Um in diesem Job gut abzuschneiden, sollten Sie Erfahrung sowohl mit der Verwaltung von Programmen als auch mit der Leitung von Teams haben. Wer sich bewerben will, muss mindestens einen Bachelor-Abschluss haben.
Verantwortlichkeiten des Programmmanagements
Das Stellenbeschreibungsteam des Programmmanagements muss Folgendes tun:
- Zusammenstellen von Aktivitäten und Veranstaltungen, die der Organisation helfen, ihre Ziele zu erreichen.
- Neue Ideen entwickeln, die dem Unternehmen helfen, seine Gesamtziele zu erreichen.
- Pläne für die Zukunft machen und daran festhalten.
- Erstellung eines Plans zur Finanzierung und Durchführung des Programms.
- Erstellen Sie einen Plan, um herauszufinden, wie effektiv das Programm ist und wo es verbessert werden könnte.
- Zuschussanträge für Förderprogramme zusammenstellen, damit diese weiterlaufen können.
- Die Verantwortung für eine Gruppe mit vielen verschiedenen Fähigkeiten und Jobs übernehmen.
- Stellen Sie sicher, dass Dinge wie Kundenzufriedenheit, Sicherheit, Qualität und Produktivität zum Erfolg führen.
- Veränderungen und Eingriffe in die Tat umsetzen und im Auge behalten, um die Projektziele zu erreichen.
- Durch regelmäßige Treffen können Projektbeteiligte und Entscheidungsträger offen und ehrlich miteinander sprechen.
- Erstellen Sie während der gesamten Laufzeit des Programms genaue und aktuelle Berichte über den Fortschritt.
- Sie bewerten die möglichen Risiken des Programms.
- Gemeinsam mit der Werbegruppe an einem Plan arbeiten.
Anforderungen an die Programmverwaltung
Um in der Stellenbeschreibung des Programmmanagements gut zu arbeiten, benötigen Sie Folgendes:
- Haben Sie einen mindestens vierjährigen Abschluss in Wirtschaft oder einem eng verwandten Bereich.
- Solide Erfolgsbilanz in der Rolle des Programmmanagers.
- Nachgewiesene Fähigkeit, Beziehungen zu vielen verschiedenen Menschen zu verwalten.
- Eine Geschichte der guten Führung einer Gruppe von Menschen.
- Auf unterschiedliche Weise mit Computern gearbeitet.
- Wissen, wie man Projekte gut durchführt.
Gehalt für Programmmanager
Ein typisches Jahresgehalt für das Programmmanagement beträgt 78,576 USD. Die Gehälter in diesem Bereich können sich in Abhängigkeit von einer Reihe von Faktoren ändern, z. B. dem Erfahrungsniveau, der Ausbildung und dem Standort des Kandidaten sowie der Art des Unternehmens, für das er arbeitet. Das US Bureau of Labor Statistics gibt an, dass das durchschnittliche Gehalt eines Projektmanagers 94,500 US-Dollar pro Jahr beträgt.
Ab dem 27. Februar 2023 kann das Management von Gehaltsprogrammen in den Vereinigten Staaten mit einem Durchschnittsverdienst von 144,635 USD rechnen, wobei die Spanne häufig zwischen 124,478 USD und 166,024 USD liegt. Auch verschiedene Faktoren wie Bildungsniveau, Zertifizierungen, zusätzliche Fähigkeiten und die Anzahl der Jahre in diesem Bereich können einen großen Einfluss auf das Gehalt des Programmmanagements haben.
Technische Programmverwaltung
Manager von technischen Programmen befinden sich normalerweise in den oberen Managementebenen und ihre Aufgabe besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Produktziele zu erreichen. Sie arbeiten oft mit dem oberen Management und ihren eigenen Teams aus verschiedenen Abteilungen und Abteilungen zusammen, um die Produktion und Freigabe von Produkten im Auge zu behalten.
Im technischen Programmmanagement leiten Personen mit technischem Hintergrund die Projekte eines Unternehmens (TPMs). Außerdem kümmern sie sich um das gesamte Projekt, von der Ermittlung dessen, was getan werden muss, bis zur Analyse des Endergebnisses. TPMs arbeiten oft mit Ingenieuren zusammen, um die Technologie und Produktarchitektur des Unternehmens einzurichten.
Was ein Technical Program Manager bei der Arbeit tut
In der Regel ist der technische Programmleiter für Folgendes zuständig:
#1. Details zu dem, was benötigt wird
Technische Projektmanager sprechen mit Geschäftsinteressenten, um herauszufinden, welche Funktionen eine Software haben muss. Dies kann sowohl die Technologie innerhalb des Unternehmens als auch die Software und Hardware betreffen, die Kunden sehen. Bei der Festlegung des Projektumfangs versucht der technische Projektmanager herauszufinden, wie viel Zeit und Personal für die Entwicklung und das Testen benötigt werden und ob die erforderlichen Ressourcen verfügbar sind oder nicht.
#2. Starten Sie den Prozess zum Definieren des Umfangs
TPMs können für verschiedene Projekte innerhalb eines Programms verantwortlich sein. Es kann mehrere Phasen der Herstellung und Erprobung der Technologie geben, bevor sie einsatzbereit ist. Einige der Dinge, die technische Projektmanager planen, sind Zeitpläne, Ergebnisse und die Verwendung von Ressourcen. Beispielsweise könnte eine Phase eine Codierungsrunde, eine technische Qualitätssicherung und eine Benutzerqualitätssicherung sowie eine neue Version des Produkts umfassen.
#3. Zeiteinteilung
Technische Projektmanager können das gesamte Programm im Auge behalten, vom Budget bis zum Zeitplan und alles dazwischen. Auch wenn ein Programm aus mehr als einem Projekt bestehen kann, kann das TPM den gesamten Zeitplan prüfen, um sicherzustellen, dass alles wie geplant verläuft. Es könnte auch bedeuten, die Arbeit technischer Teams mit der anderer Abteilungen zu koordinieren, deren Mitglieder Feedback geben könnten.
#4. Ergebnisse analysieren und auswerten
Tests und Überprüfungen vorgeschlagener Lösungen können ebenfalls Teil des TPM-Programms sein. Dies kann durch Testen mit Benutzern oder durch Testen des Codes erfolgen. Auch wenn es Sache spezialisierter QA-Teams ist, den Code im Detail zu testen, kann das TPM umfassende Tests durchführen, um sicherzustellen, dass das Produkt so funktioniert, wie es das Dokument mit den Geschäftsanforderungen vorschreibt.
#5. Berichte erstellen
Organisations-TPM kann erforderlich sein, um das Format von Berichten für verschiedene Personengruppen zu ändern.
Fähigkeiten, die ein technisches Programm-Management haben muss
Wenn Sie im Bereich technisches Programmmanagement gut abschneiden möchten, sollten Sie in der Lage sein:
#1. Kommunikationsfähigkeit
Als technischer Projektleiter muss man viel mit Menschen aus unterschiedlichen Gruppen sprechen. Einige der Personen, die möglicherweise an der Herstellung eines Produkts beteiligt sind, sind Strategen, Entwickler, Manager und Anbieter. Es ist wichtig, mit Geschäftsbenutzern klar und präzise über technische Probleme mit Code sprechen zu können, insbesondere wenn diese Probleme die Herstellung oder den Versand eines Produkts betreffen.
#2. Know-how in einem technischen Bereich
Manager von technischen Projekten könnten ihr Wissen auf diesem Gebiet nutzen, um ein Auge darauf zu haben, wie die Produkte ihrer Unternehmen hergestellt werden. Dies kann ein gründliches Verständnis der IT-Infrastruktur und -Verfahren des Unternehmens sowie der Programmiersprachen und Frameworks erfordern. Auch wenn Ihr Unternehmen Sie nicht zum Schreiben von Code benötigt, werden Sie zu einem wertvolleren Teammitglied, wenn Sie wissen, wie dies zu tun ist, und Ihnen helfen, zukünftige Programme genauer zu planen.
#3. Die Verantwortung dafür übernehmen, wie ein Projekt abläuft
Da TPM aus vielen kleineren Projekten besteht, erfordert es viele der gleichen Fähigkeiten wie das Programmmanagement. Im Rahmen des agilen Projektmanagements können Unternehmen schnell auf Marktveränderungen und Kundenerwartungen reagieren, indem sie Features in kurzen „Iterationen“ freigeben. Manager nutzen oft viele andere Fähigkeiten zusätzlich zu ihrer Fähigkeit, Zeit zu verwalten, gut zu kommunizieren, Probleme zu lösen und strategisch zu denken.
#4. Sicherheitsmaßnahmen ergreifen
Programmmanager versuchen oft, mögliche Probleme bei der Durchführung eines Projekts vorherzusagen und sich darauf vorzubereiten. Als Teil dieses Prozesses müssen Sie möglicherweise entscheiden, ob ein bestimmtes Risiko in Ordnung ist oder nicht, damit die Produktentwicklung fortgesetzt werden kann. Dies kann die Möglichkeit einschließen, dass ein Problem oder eine Funktion den Verkauf eines technologischen Programms beeinträchtigen könnte oder dass mehr Ressourcen benötigt werden, um das Programm fertigzustellen, als ursprünglich geplant waren.
#5. Führung
Da sie das Design, die Entwicklung und den Einsatz neuer Technologien beaufsichtigen, übernehmen Programmmanager häufig Führungsrollen für Personen in verschiedenen Teams. Einer der wichtigsten Aspekte einer Führungskraft ist es, Ihr Team zu motivieren und neue Wege zu finden, um Probleme zu lösen, die immer wieder auftauchen. Programm-Roadmaps zeigen die Schritte, die unternommen werden müssen, und die wichtigsten Ziele, die erreicht werden müssen. Dadurch wird jedoch sichergestellt, dass alle Mitglieder des Produktentwicklungsteams auf derselben Seite sind und auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
#6. Geschäftserfahren sein
TPMs arbeiten in einem sehr technischen Bereich, nutzen aber auch grundlegende kaufmännische Fähigkeiten in ihrer Arbeit. Dies erfordert Kenntnisse über den Aufbau von Geschäfts- und IT-Abteilungen sowie grundlegende finanzielle Ideen wie Budgetierung und Gewinnerzielung. Indem sie Experten in diesen Bereichen werden, können TMPs Führungskräften dabei helfen, Entscheidungen über Produktstrategien und Zeitpläne zu treffen.
Projektmanagement vs. Programmmanagement
Auch wenn Programmmanagement und Projektmanagement ähnlich aussehen, handelt es sich tatsächlich um sehr unterschiedliche Bereiche. Größere, etabliertere Unternehmen nutzen häufig das Programmmanagement, da es immer wichtiger wird, wenn Unternehmen wachsen und sich verändern, um Marktanforderungen zu erfüllen und die Arbeit verschiedener Abteilungen zu koordinieren.
Die beabsichtigten Ergebnisse eines Programms können einem Unternehmen dabei helfen, eines oder mehrere seiner übergeordneten Ziele zu erreichen. Außerdem haben die anstehenden Aufgaben meistens viele bewegliche Teile und sind schwer vorhersehbar. Sie wirken sich jedoch auf verschiedene Bereiche des Unternehmens aus, erfordern die Koordination unterschiedlicher Ressourcen und führen zu Richtlinienänderungen.
Das Programmmanagement, auch „Programmmanagement“ genannt, unterscheidet sich vom Projektmanagement dadurch, dass es eine Gruppe zusammenhängender Aufgaben koordiniert. Diese Programme sind die Norm. Sie sind größer, decken mehr Fläche ab und haben einen längeren Zeitrahmen.
Mehr Informationen
Beim Projektmanagement im Vergleich zum Programmmanagement werden Programme mit Blick auf das gesamte Unternehmen erstellt, während Projekte in der Regel viel enger fokussiert sind. Organisationen erstellen Pläne für ihre Programme, um ihnen zu helfen, ihre langfristigen und strategischen Ziele zu erreichen. Sie sind auch bereit, Fristen zu ändern und das große Ganze im Auge zu behalten. Auf der anderen Seite versuchen Projekte sicherzustellen, dass ihre Ergebnisse gut, effizient und schnell fertig sind.
Während die Ergebnisse eines Projekts seinen Umfang bestimmen, kann sich der Umfang eines Programms je nach Bedarf erweitern oder verkleinern. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Programme lange dauern, Projekte jedoch ein klares Anfangs- und Enddatum haben.
Normalerweise benötigt eine Organisation im Vergleich zwischen Projektmanagement und Programmmanagement eine Reihe separater langfristiger Programme, um ihren strategischen Plan und ihre Ziele zu erreichen. Der Programmmanagementplan und die Programmleitung beschreiben, wie diese Projekte durchgeführt werden. Große Unternehmen haben oft mehrere Projekte, die gleichzeitig erledigt werden müssen.
Was ist bei der Verwaltung eines Programms zu beachten?
Bei der Programmverwaltung gibt es viele Dinge zu beachten:
#1. Kombinieren Sie alltägliche Bedenken mit der Art und Weise, wie Sie einen langfristigen Plan ausführen
Veränderung ist das, wofür Programme da sind. Sie nutzen eine Reihe von Initiativen, um den Wandel schrittweise herbeizuführen, und verfolgen dabei die Vorteile, die jede einzelne im Hinblick auf die allgemeinen strategischen Ziele bringt. Auf diese Weise kann die Software die von ihr vorgenommenen Änderungen verfolgen und sich an neue Situationen anpassen, wenn sie aus Erfahrungen lernt.
#2. Um einen strategischen Plan in die Tat umzusetzen, müssen Sie funktionsübergreifend arbeiten und Silos auflösen
Es ist schwierig, mit Situationen umzugehen, die mehrere verschiedene Abteilungen, viele verschiedene Dinge oder Ziele betreffen, die sich ständig ändern. Wenn es eine Roadmap gibt, weiß jeder in der Organisation, woran er arbeiten sollte. Wenn Sie einen strategischen Plan haben, der die Arbeit umreißt, die in der gesamten Organisation erledigt werden muss, ist es einfacher, die Verbindungen zwischen Aufgaben zu erkennen und Gemeinsamkeiten zwischen konkurrierenden Zielen zu finden.
#3. Haben Sie ein Gespür dafür, was vor sich geht
Der Wert, den Programme schaffen, sollte dazu beitragen, strategische Ziele zu erreichen, und dieser Wert sollte im Laufe der Zeit gemessen und verfolgt werden. Die Auswirkungen des Programms auf die Organisation werden bei Entscheidungen über das Programm und seine Projekte berücksichtigt. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie in der Lage sein, sich anzupassen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen zu treffen.
Außerdem können Programm- und Projektmanager mehr darüber erfahren, wie sich Arbeitspläne gegenseitig beeinflussen können, indem sie die komplexen Verbindungen zwischen Projekten in einem Programm sehen und verwalten. Dieser Detaillierungsgrad hilft bei der Lösung von Planungsproblemen und macht es einfacher, die Änderungen vorzunehmen, die vorgenommen werden müssen, um sicherzustellen, dass die Lieferung reibungslos verläuft.
#4. Wie die Arbeit mit anderen Menschen
Den größten Teil des Tages verbringt ein Programmmanager damit, mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen zu sprechen und Aktivitäten im gesamten Unternehmen zu koordinieren. Außerdem haben sie viel Erfahrung auf diesem Gebiet und wissen, wie man Dinge am besten erledigt. Sie vertrauten darauf, dass die Projektmanager die Arbeit erledigten und den Lauf der Dinge im Auge behielten. Dies ermöglichte es dem Rest des Teams jedoch, sich auf die Wertschöpfung und das Erreichen der langfristigen Ziele des Unternehmens zu konzentrieren.
Was ist ein Beispiel für Programmmanagement?
Managementrollen können in Programmmanagement für größere Gruppen von Initiativen und Projektmanagement für kleinere, spezifischere Aufgaben unterteilt werden. Programmmanager kümmern sich mehr um die langfristigen Ziele des Unternehmens, während Projektmanager sich mehr auf die kurzfristigen Ergebnisse ihrer Arbeit konzentrieren. Das Programmmanagement ist strategischer, während das Projektmanagement praktischer ist.
Sie müssen möglicherweise vielen verschiedenen Gruppen, vom Führungsteam bis zur IT-Abteilung, über den Fortschritt des Projekts Bericht erstatten. Sie können diese Zusammenfassungen verwenden, um herauszufinden, wie gut Ihre aktuellen Pläne funktionieren, oder um Pläne für die Zukunft zu schmieden. Wenn beispielsweise die Personalabteilung von Business Yield für drei Projekte verantwortlich ist, die alle miteinander verbunden sind – das Erstellen von Grafiken, das Schreiben von Artikeln und das Erstellen einer Website zur Bewerbung der Dienstleistungen des Unternehmens –, dann hilft die Personalabteilung Business Yield beim Wachstum, indem sie das Programmmanagement nutzt.
Was sind die 3 Konzepte eines Programmmanagers?
Die Folgenden sind;
- Führung.
- Organisation.
- Kommunikation.
Was sind Programmmanagementfähigkeiten?
Ein guter Programmmanager muss gut in Organisation, Planung, Zeitplanung, Programmstrategie, Berichterstattung, Schreiben von Vorschlägen und Budgetierung sein. Dies hängt davon ab, was Ihre Organisation benötigt und wie gut sie zu Ihrem bereits bestehenden Team passt.
Was sind die Schritte für das Programmmanagement?
Die Folgenden sind;
- Erstellung eines Plans für die Durchführung und Verwaltung des Programms.
- Wie viel wird es kosten, den Plan in die Tat umzusetzen?
- Was ein Programm tut.
- Denken Sie an die möglichen Risiken.
- Abhängigkeiten zwischen Programmen werden ermittelt.
- Alles, was dem Fortschritt des Programms im Wege steht.
Welche Rolle spielt das Programmmanagement?
Programmmanagement ist kurz gesagt die Überwachung von Projekten, die eine Organisation effizienter und effektiver machen sollen, damit sie an strategischen Zielen ausgerichtet sind. Programmmanager sind für die Leitung und Koordinierung der strategischen Projekte und Aktivitäten der Organisation verantwortlich.
Was sind die Rollen eines Programmmanagers?
Die Folgenden sind;
- Planen, richten Sie ein und behalten Sie den Überblick über eine Gruppe von Projekten, die zusammenarbeiten.
- Wählen Sie die besten Pläne und Ziele aus.
- Verwalten Sie, wie sich Projekte gegenseitig beeinflussen.
- Verantwortlich für die Überwachung der Arbeit von Projektmanagern und anderen Mitarbeitern und die Beurteilung, wie gut sie ihre Arbeit erledigt haben.
- Erstellen Sie einen Plan, erstellen Sie ein Budget und stellen Sie sicher, dass alles auf Kurs bleibt.
- Verwenden Sie gute Strategien, um mit Veränderungen, Risiken und begrenzten Ressourcen umzugehen.
Zusammenfassung
Das Programmmanagement ist eher für Unternehmen geeignet, die mit Unsicherheiten einverstanden sind und eine kontinuierliche Planung als Teil ihrer strategischen Roadmap und ihres Portfoliofinanzierungsprozesses verwenden. Investitionen in die effektivsten Programme werden zu Wachstum führen.
Häufig gestellte Fragen zur Programmverwaltung
Was sind die 5 Eckpfeiler des Programmmanagements?
Exzellente Führungskräfte erreichen dies mit entscheidenden Initiativen. Plan, People, Process, Polish-off und Post-Completion sind die fünf Säulen des Projektmanagements, die umgesetzt und überwacht werden.
Was machen gute Programmmanager?
Effektive verbale und nonverbale Kommunikationsfähigkeiten. Merkmale einer guten Führungskraft. Kompetent in Finanzanalyse und Budgetierung. Fähigkeit, hochrangige Führungsinputs auf praktische Erkenntnisse herunterzudestillieren.
Was sind die KPI des Programmmanagers?
Typische Leistungskennzahlen im Programmmanagement lassen sich in vier Gruppen unterteilen: finanzielle, kundenorientierte, operative und geschäftliche Leistungsfähigkeit.
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Bibliographie
