Zwei hochkompetente Mitarbeiter in jedem Unternehmen, die Softwareentwicklungsaktivitäten in verschiedenen Funktionen überwachen, sind ein Personalingenieur und ein Softwareentwickler. Wenn Sie mehr über diese Positionen erfahren, wird es Ihnen leichter fallen, sich für die Stelle zu entscheiden, die Ihren Qualifikationen, Erfahrungen und Ambitionen am besten entspricht. In diesem Artikel definieren wir diese Begriffe, verdeutlichen ihre Unterschiede und erklären, warum Sie etwas über einen Personalingenieur erfahren sollten.
Wer ist ein angestellter Softwareentwickler?
Der angestellte Softwareentwickler einer Organisation arbeitet im technischen Team und ist häufig einem Mitglied des leitenden Managementteams unterstellt, um Unternehmenssoftware zu erstellen, zu verbessern und zu warten, um ein reibungsloses Benutzererlebnis zu gewährleisten. Zu Ihren Aufgaben als angestellter Softwareentwickler gehören die Behebung von Problemen und die Implementierung von Lösungen, das Schreiben von Code für neue Software oder Apps, die Verwendung visueller Entwicklungstools zur Diagnose von Problemen und die Sicherstellung, dass die technische Architektur ordnungsgemäß funktioniert. Ihre Fähigkeit, andere Softwareentwickler zu betreuen, um deren Fähigkeiten und Produktivität zu verbessern, ist für Ihren Beruf von entscheidender Bedeutung.
So werden Sie ein festangestellter Software-Ingenieur
Um als angestellter Softwareentwickler arbeiten zu können, ist ein Bachelor-Abschluss in Softwaretechnik, Informatik oder einer eng verwandten Disziplin erforderlich. Neben dem Erwerb technischer Berufserfahrung ist in dieser Position die Entwicklung von Kommunikations- und Teamfähigkeiten von entscheidender Bedeutung, da Sie die Teamproduktivität durch die Betreuung anderer Ingenieure steigern möchten. Am besten ist es, auf die Teilnahme an Weiterbildungskursen oder Konferenzen vorbereitet zu sein, um über technologische und branchenspezifische Veränderungen auf dem Laufenden zu bleiben, da bestimmte Unternehmen möglicherweise einen Master-Abschluss verlangen. Einige staatliche Anforderungen umfassen eine Zertifizierung, die Ihre Fähigkeiten und Fachkenntnisse in diesem Tätigkeitsbereich weiter hervorheben kann.
Stellenbeschreibung für einen angestellten Software-Ingenieur
#1. Issue-First-Mentalität
In jedem Ingenieurbüro gibt es unzählige technologische Probleme. Die Aufgabe eines Personalingenieurs besteht darin, die Probleme zu finden, die das Unternehmen gefährden.
Ein Stabsingenieur ist sowohl für die Problemerkennung als auch für die Problempriorisierung verantwortlich.
Personalingenieure laufen häufig Gefahr, die Prioritätensetzung an Führungskräfte zu delegieren. Ein technischer Leiter kann möglicherweise bei der betrieblichen Logistik behilflich sein, ist jedoch möglicherweise nicht so gut mit den technischen Auswirkungen der aktuellen Probleme vertraut.
#2. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage unterschiedlicher Meinungen
Von Natur aus entwickeln Softwareprofis eine starke Bindung zu ihrer Arbeit. Anhänge führen häufig zu unterschiedlichen technischen Standpunkten und stoppen im schlimmsten Fall das Geschäftswachstum.
Die Bedenken hinsichtlich der Aufgaben eines bestimmten Microservices sind sehr groß. Die Zukunft des Dienstes ist unklar. Eine Gruppe möchte ihren Fokus erweitern, während eine andere ihn fokussieren möchte. Obwohl es für beide Seiten legitime Argumente und Probleme gibt, haben sich die Fortschritte verlangsamt. Stabsingenieure sind für die Beseitigung technischer Blockaden verantwortlich. Dies erreichen sie, indem sie Stakeholder konsultieren, Kompromisse analysieren und entschlossene, fundierte Empfehlungen formulieren.
Mehr als eine Empfehlung gibt es nicht. Stabsingenieure müssen Widerstände überwinden und Entscheidungen treffen. Die Fähigkeit, als Personalingenieur ein langwieriges technisches Argument in eine schriftliche Schlussfolgerung umzuwandeln, ist ein bedeutender Gewinn für das Unternehmen.
Stelle als Software-Ingenieur für Mitarbeiter
#1. Stellen Sie mehr Software-Ingenieure ein
Das ultimative Ziel jeder Rolle ist es, eine Kopie von dir selbst zu sein. Dies erfordert die Hinzufügung weiterer Stabsingenieure für Stabsingenieure. Das Erstellen einer priorisierten Liste technischer Probleme hat den praktischen Nebeneffekt, dass automatisch mehrere wichtige Projekte für leitende Ingenieure erstellt werden. Dies ist eine fantastische Möglichkeit, Ihren Kollegen zum Erfolg zu verhelfen und Ihnen gleichzeitig mehr Zeit zu geben.
#2. Wählen Sie das richtige Problem aus, das behoben werden soll
Stabsingenieure müssen sich genau überlegen, welche Themen sie persönlich übernehmen wollen. Ein Stabsingenieur kann Probleme lösen, die die meisten Ingenieure nicht lösen können. Da es weniger Probleme gibt, ist es wichtig, sie richtig aus der Flut technischer Probleme herauszutrennen.
Werden geschäftsrelevante Sachverhalte nicht richtig zugeordnet, drohen zwei typische Gefahren. Erstens verpasst ein leitender Ingenieur eine Aufstiegsmöglichkeit, und die Zeit des leitenden Ingenieurs wird nicht ausreichend genutzt, wenn er sich auf ein „bequemes“ Thema konzentriert. Da die technische Organisation nicht expandiert, ist dies nachteilig. Zweitens: Wenn einem Ingenieur, der noch nicht darauf vorbereitet ist, eine komplexe Aufgabe übertragen wird, kann es sein, dass sich das Unternehmen am Ende in einer schlechteren Verfassung befindet als zu Beginn, wenn eine unzureichende Lösung für das Problem angewendet wird.
#3. Übertragen
Personalingenieure müssen deutlich anders kommunizieren als unabhängige Auftragnehmer, Mannschaftskapitäne und technische Manager. Auch wenn Ingenieure fälschlicherweise denken, erfordert die Funktion „Stabingenieur“ nicht weniger Kommunikation als andere Ingenieurrollen.
Projekte für Stabsingenieure sind häufig Einzelgänger. Dies könnte einen gründlichen Schuldenbereinigungsprozess oder eine unabhängige Untersuchung umfassen. Wenn die Organisation diese Arbeit nicht kennt, kann sie keinen Nutzen daraus ziehen. Das Versenden von Newslettern, das Veranstalten von Frage-und-Antwort-Sitzungen und die Bereitstellung von Fortschrittsberichten bei relevanten All-Hands-Meetings sind typische Wege, diese Informationen zu kommunizieren.
#4. Beobachten
Da Sie Stabsingenieur sind, verfügen Sie über mehr technischen Kontext und Fachwissen als andere Ingenieure. Sie werden Feinheiten erkennen, die andere Ingenieure übersehen. Am besten schauen Sie sich an, wie das Programm aufgebaut ist, denn es ist eine Herausforderung, an jedem Projekt teilzunehmen.
#5. Beschleunigen statt blockieren
Eine Ihrer Hauptaufgaben als Stabsingenieur besteht darin, Anweisungen zu geben. Dazu gehört das Lesen von Pull-Requests, das Genehmigen von Architekturplänen und das Bereitstellen von Zeit für andere Ingenieure. Wenn der kritische Weg eines Projekts diesen Rat beinhaltet, muss er genau befolgt werden. Das Element auf Ihrer TODO-Liste sollte an die Spitze verschoben werden, wenn ein Entwickler Ihre Genehmigung zur Weiterentwicklung der Produktentwicklung anfordert.
Das notwendige Fachwissen für angestellte Software-Ingenieure
Aufgrund der Unterschiede in der Organisationshierarchie verlangen Unternehmen im Allgemeinen von Bewerbern für Stellen als Stabsingenieur und leitender Ingenieur unterschiedliche Erfahrungsniveaus. Die meisten Arbeitgeber verlangen für die Stelle als Personalingenieur zwischen zehn und fünfzehn Jahre Berufserfahrung und einen postgradualen Abschluss. Mit acht bis zehn Jahren Berufserfahrung und einem Hochschulabschluss in einem verwandten Bereich kommen Sie in der Regel für eine Position als leitender Ingenieur in Betracht.
Besondere Qualifikationen
Die Fähigkeiten in beiden Berufen erfordern im Allgemeinen die gleichen Fähigkeiten, obwohl die Art und Weise, wie sie angewendet werden, unterschiedlich sein kann:
#1. Führung
Diese Funktionen ermöglichen es leitenden Ingenieuren, Aufgaben an ihre Teammitglieder zu delegieren, sie mit den erforderlichen Werkzeugen auszustatten und ihre Entwicklung zu verfolgen. Stabsingenieure nutzen häufig Führungsqualitäten, um die vielen von ihnen betreuten Bereiche zu planen, zu inspirieren und ihnen die richtige Richtung zu geben.
#2. Zwischenmenschlich
Leitende Ingenieure können sich darauf verlassen, dass sie in der Lage sind, Teams zu leiten, sie für erledigte Aufgaben verantwortlich zu machen und ihnen dennoch einen gewissen Spielraum zu lassen. In der Regel koordinieren Stabsingenieure die Bemühungen zahlreicher Gruppen und Abteilungen mithilfe von Roadmaps, die ihnen helfen, effektiv zu sein.
#3. Kommunikation
Leitende Ingenieure können dem Management und den Lieferanten komplexe und technische Anliegen klar und prägnant erläutern. Stabsingenieure beraten technische Direktoren zu Strategien und zerlegen diese Aufgaben in überschaubare Abschnitte für ihre Teams und Abteilungen.
#4. Kreativität
Kreativität ermöglicht es leitenden Ingenieuren, originelle Lösungen für Probleme zu entwickeln, auf die sie oder ihr Team stoßen könnten. Stabsingenieure entwickeln innovative Ansätze für die Softwareentwicklung, die Teams und Abteilungen im gesamten Unternehmen nutzen können.
Gehalt als Software-Ingenieur
Das durchschnittliche Gehalt eines angestellten Softwareentwicklers in den USA beträgt ab dem 149,639. Mai 7 2023 US-Dollar pro Jahr. Das entspricht etwa 71.94 US-Dollar pro Stunde, wenn Sie einen schnellen Gehaltsrechner benötigen. Während die meisten Gehälter für Softwareentwickler derzeit zwischen 118,000 US-Dollar (25. Perzentil) und 176,000 US-Dollar (75. Perzentil) liegen, verdienen die Spitzenverdiener (90. Perzentil) in den Vereinigten Staaten jährlich 199,000 US-Dollar. Dies entspricht 2,877 US-Dollar pro Woche oder 12,469 US-Dollar pro Woche. Monat auf jährlicher Basis. Die Gehälter können zwischen 70,500 und 213,500 US-Dollar liegen. Die große Gehaltsspanne, die ein angestellter Softwareentwickler im Durchschnitt erhält – bis zu 58,000 US-Dollar – weist darauf hin, dass je nach Erfahrung, Standort und Qualifikationsniveau zahlreiche Aussichten auf Einkommenssteigerungen und Entwicklung bestehen können.
Was ist ein Staff Software Engineer?
Ein festangestellter Softwareentwickler arbeitet im technischen Team und berichtet häufig an ein Mitglied des leitenden Managementteams, um Unternehmenssoftware zu erstellen, zu verbessern und zu warten, um ein reibungsloses Benutzererlebnis zu gewährleisten.
Ist der Personal-Software-Ingenieur älter als der Senior?
Ein Stabsingenieur ist möglicherweise einem leitenden Ingenieur überlegen, aber vieles hängt vom Unternehmen ab. Wenn Sie sich dieser Unterschiede bewusst sind, können Sie Ihren Lebenslauf bei der Arbeitssuche möglicherweise effektiv strukturieren und wissen, welche Rollen und Verantwortlichkeiten Sie erwarten, wenn Sie eine Stelle bekommen.
Ist ein Personalingenieur dasselbe wie ein Softwareentwickler?
Mitarbeiter von Software Engineers sind damit betraut, Probleme zu entdecken, die selbstständig gelöst werden müssen. Im Gegensatz dazu beginnen leitende Software-Ingenieure in der Regel mit klar definierten Herausforderungen innerhalb eines Teams, das von technischen Leitern und Produktmanagern aufgestellt wird.
Wie hoch ist ein festangestellter Softwareentwickler?
Hochrangige technische Spezialisten werden als Software-Ingenieure eingestellt, um technische Entwicklungsteams zu leiten und weiterzuentwickeln. Sie arbeiten häufig alleine oder in kleinen Teams und berichten direkt an die Geschäftsleitung.
Schreiben angestellte Softwareentwickler Code?
Softwareentwickler schreiben den Code für Websites, Apps und Software. Vor der Produktivsetzung arbeiten Softwareentwicklungsteams häufig zusammen, um ihre Kreationen zu testen und Probleme ausführlich zu beheben.
Ist ein Softwareentwickler der Höchste?
Die hohe Nachfrage nach Softwareentwicklern ist nicht überraschend. Aufgrund ihres erheblichen Einflusses gehören sie heute zu den bestbezahlten Berufen der Arbeitswelt. Aus diesem Grund gehört es aber auch zu den wettbewerbsfähigsten.
Zusammenfassung
Erfolgreiche Personalingenieure sind weit mehr als nur technische Gurus. Sie dienen als Vorbilder und wissen, wie sich ihr Verhalten auf die Ingenieurskultur auswirkt. Sie respektieren das Produktmanagement und konzentrieren sich auf den besten Unternehmensvorteil. Schließlich engagieren sie sich aktiv für diejenigen, die nicht im Elfenbeinturm arbeiten.
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Bibliographie
