Unternehmensberatung ist eine milliardenschwere Branche. Experten gehen davon aus, dass die Unternehmensberatungsbranche, auch Managementberatung genannt, jedes Jahr einen Wert von mehr als 250 Milliarden US-Dollar hat und weltweit schätzungsweise 700,000 Beratungsunternehmen tätig sind. Die Beauftragung eines geeigneten Unternehmensberaters kann Unternehmen in Not erhebliche Vorteile bringen. Hier erfahren Sie, welche Aufgaben ein Unternehmensberater hat und wie Sie einer werden können.
Was ist ein Unternehmensberater?
Unternehmensberater fungieren als professionelle Berater für Unternehmen und unterstützen sie dabei, ihre Ziele zu erreichen oder Abläufe in Bereichen wie Vertrieb, Informationstechnologie, Finanzen, Marketing, Lieferkettenmanagement, Personalwesen, Betrieb, Technik und Sicherheit zu rationalisieren.
Die Aufgabe eines Beraters kann die Zusammenarbeit mit dem oberen Management umfassen, um die folgenden Aufgaben zu erfüllen:
- Umsatz und Umsatz steigern
- Helfen Sie Menschen, neue Systeme, Tools und Prozesse zu erlernen.
- Steigern Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter
- Geschäftspläne erstellen
- Steigern Sie die organisatorische Effizienz.
- Implementieren Sie organisatorische Änderungen, wie z. B. die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern.
- Führen Sie ein Audit durch oder bereiten Sie sich darauf vor
- Verbessern Sie den Kundenservice und die Zufriedenheit Ihrer Kunden
- Verbessern Sie die Moral Ihrer Mitarbeiter
Die Gehälter für Unternehmensberater können je nach Merkmalen wie Abschluss, Erfahrung, Art der Beratung und Branche stark variieren. Laut PayScale liegt die durchschnittliche jährliche Grundvergütung für Unternehmensberater bei etwas mehr als 75,000 US-Dollar; Viele Berater können jedoch einen sechsstelligen Betrag verdienen, indem sie die Gebühr pro Stunde, Projekt oder monatlich berechnen.
Warum einen Unternehmensberater engagieren?
Es gibt verschiedene Gründe, warum Unternehmer Berater beauftragen sollten. Berater bieten eine Vielzahl von Dienstleistungen an, darunter die folgenden:
- Bereitstellung von Fachwissen in einem bestimmten Markt
- Identifizieren von Problemen
- Ergänzung bestehender Mitarbeiter
- Veränderung herbeiführen
- Objektivität bieten
- Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
- „Drecksarbeit“ verrichten, beispielsweise Mitarbeiter entlassen
- Ein Unternehmen wieder zum Leben erwecken
- Ein neues Unternehmen gründen
- Einfluss auf andere, beispielsweise Lobbyisten
Welche Rolle spielt ein Unternehmensberater?
Der Ansatz eines Unternehmensberaters besteht im Allgemeinen aus drei Phasen: Entdeckung, Bewertung und Umsetzung.
#1. Entdeckung
Die Entdeckungsphase ist die Anfangsphase eines jeden Unternehmensberaters und dient dazu, mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren. Ein ausgezeichneter Unternehmensberater nimmt sich die Zeit, so viel wie möglich von seinem Eigentümer und seinen Mitarbeitern über ein Unternehmen zu erfahren. Der Berater übernimmt folgende Aufgaben:
- Schauen Sie sich in Ihren Räumlichkeiten um.
- Nehmen Sie an einer Besprechung mit dem Vorstand und den Mitarbeitern teil.
- Untersuchen Sie die finanzielle Situation Ihres Unternehmens.
- Lesen Sie alle Materialien des Unternehmens.
Der Unternehmensberater wird in der Entdeckungsphase mehr über die Mission Ihres Unternehmens und die aktuellen Abläufe erfahren.
#2. Auswertung
Nachdem sich der Unternehmensberater einen umfassenden Überblick über Ihr Unternehmen verschafft hat, beginnt er mit der Überprüfungsphase, um festzustellen, wo Änderungen erforderlich sind. In dieser Phase geht es darum, die Stärken und Grenzen Ihres Unternehmens sowie aktuelle und absehbare Herausforderungen zu identifizieren.
- Bestehende Probleme untersuchen und neue entdecken: Der Berater sollte Probleme untersuchen, die Eigentümer und Management bereits identifiziert haben. Aufgrund ihrer Objektivität können Berater auch neue oder unerwartete Schwierigkeiten erkennen.
- Antworten finden: Ein Unternehmensberater sollte Lösungsstrategien für die Probleme entwickeln, die er entdeckt, und Strategien entwickeln, um die Chancen zu nutzen, das Unternehmen wachsen zu lassen, die Rentabilität zu steigern und die Effizienz zu steigern. Angenommen, Ihr Unternehmen verfügt über eine besonders gute Vertriebsabteilung, aber eine schwache Marketingabteilung. Dies ist eine hervorragende Gelegenheit, Ihre Marketingressourcen zu erweitern und Ihr Vertriebsteam optimal zu nutzen.
Bei diesem Prozess müssen zwei entscheidende Faktoren im Vordergrund stehen: Kommunikation und Feedback.
- Kommunikation: Ihr gesamtes Team muss während des Überprüfungszeitraums einen klaren und offenen Kontakt mit dem Berater pflegen.
- Feedback: Nehmen Sie den Rat des Unternehmensberaters als konstruktive Kritik an sich und Ihre Teammitglieder auf. Die Beratung des Beraters ist nicht als persönlicher Natur zu verstehen. Während Sie und Ihre Mitarbeiter emotional in das Unternehmen eingebunden sind, kann das Fehlen einer breiteren Perspektive konstruktive Veränderungen und Fortschritte behindern; Der Berater vermittelt Unparteilichkeit und eine neue Perspektive. Natürlich sollten Sie dem Unternehmensberater Feedback und Meinungen geben, aber auch gegenüber neuen Ideen aufgeschlossen sein.
#3. Implementierung
Sobald sich Ihre Organisation und der Berater auf eine Strategie geeinigt haben, sollte der Berater mit der dritten Phase fortfahren: der Umstrukturierung oder der Planumsetzung. In dieser Phase nutzt der Berater Ihr Vermögen und eliminiert gleichzeitig Verbindlichkeiten. Sie verfolgen außerdem den Fortschritt des Plans und nehmen gegebenenfalls Anpassungen vor.
Arten von Unternehmensberatern
Es gibt verschiedene Arten von Unternehmensberatern, die sich auf verschiedene Unternehmensbereiche spezialisiert haben.
#1. Strategie- und Managementberater
Unternehmensberater für Strategie und Management können Ihrem Unternehmen helfen, zu wachsen, neue Perspektiven zu gewinnen und den Umsatz zu steigern, indem sie Branchenerfahrung einbringen. Sie können Ihr Unternehmen dabei unterstützen, Folgendes zu tun:
- Steigern Sie die Bekanntheit in Ihrem aktuellen Markt oder expandieren Sie in andere Märkte.
- Reorganisieren Sie Ihr Geschäftsmodell, um eine kostengünstige Strategie zu entwickeln.
- Verbessern Sie die Fähigkeiten Ihres Unternehmens.
- Erwerben Sie ein neues Unternehmen.
- Fusionieren Sie mit einem anderen Unternehmen oder ändern Sie die Struktur Ihres Unternehmens.
- In einer Übergangsphase fungieren Sie als mittleres Management.
#2. Betriebsberater
Auf Betriebsabläufe spezialisierte Unternehmensberater können Sie bei der Verbesserung Ihrer täglichen Abläufe unterstützen. Diese Geschäftsexperten bewerten Ihr aktuelles Geschäftsmodell und ermitteln die kostengünstigste und zeiteffizienteste Strategie, um die gleichen hochwertigen Ergebnisse zu erzielen. Diese Experten helfen auch bei der Qualitätskontrolle und bestimmen, wie Sie Ihre Produktion ändern und optimieren können, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
#3. Finanzberater
Ein Finanzberater kann Ihnen einen Überblick über die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens geben. Sie helfen vor allem bei Investitionsentscheidungen und der Bestimmung der besten Methode zur Verwaltung der Vermögenswerte und Schulden Ihres Unternehmens. Finanzberater können sich auch auf die Finanzplanung und die Beratung Ihres Unternehmens zu Steuern, alltäglichen Ausgaben und den besten Altersvorsorgeplänen spezialisieren.
#4. Personalberater
HR-Outsourcing-Unternehmen und unabhängige HR-Auftragnehmer können Sie bei Ihren HR-Funktionen unterstützen. Diese Experten können Ihre täglichen HR-Aktivitäten übernehmen, wie z. B. die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern, die Lohn- und Gehaltsabrechnung, Verwaltungsaufgaben und das Leistungsmanagement.
#5. Marketingberater
Marketingberater unterstützen Unternehmen dabei, die Stärken ihrer Marke zu erkennen und auszubauen, um die Markenbekanntheit und Sichtbarkeit zu steigern. Ein Marketingberater kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, seine Reichweite zu verbessern, unabhängig davon, ob es ein neues Logo oder einen Social-Media-Plan benötigt.
So werden Sie Unternehmensberater
Unternehmensberatung erfordert ein hohes Maß an Fachwissen und Ausbildung. Problemlösung, Recherche, Datenanalyse, Projektmanagement und Strategieumsetzung sind typische Anforderungen an diese Personen. Hier finden Sie einige Anregungen für den Berufseinstieg als Unternehmensberater.
#1. Bestimmen Sie, welche Art von Unternehmensberater Sie sein möchten
Wählen Sie einen Fachbereich, der Ihren Fähigkeiten, Interessen und Ihrer Persönlichkeit entspricht. Wenn Sie lieber mit Menschen arbeiten, können Sie Ihren Studienschwerpunkt auf Vertrieb, Marketing oder Personalberatung legen. Wenn Sie gerne alleine arbeiten und Daten auswerten, können Sie sich für eine Finanz- oder IT-Beratung entscheiden.
#2. Erwerben Sie einen Bachelor-Abschluss
Für eine Anstellung als Unternehmensberater ist häufig ein Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft, Marketing, Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurwesen oder einem verwandten Bereich erforderlich. Ein Master-Abschluss wird häufig von führenden Unternehmensberatungsorganisationen verlangt.
#3. Nehmen Sie an Online-Kursen teil
Wenn Sie bereits über einen Bachelor-Abschluss verfügen, möchten Sie möglicherweise Ihre Ausbildung fortsetzen, indem Sie Online-Kurse in dem von Ihnen gewählten Fachgebiet belegen. Viele Institutionen bieten Online-Zertifikatsprogramme und Master-Abschlüsse in Betriebswirtschaftslehre an. Sie können auch Business-Kurse von einer breiten Online-Bildungsquelle wie Coursera oder Udemy belegen.
#4. Zertifizierung erhalten
Die Zertifizierung durch einen Branchenverband ist ein weiterer Ansatz, um Ihre Erfahrung in der Unternehmensberatung zu verbessern und unter Beweis zu stellen. Hier sind einige Beispiele für Berufsqualifikationen, die Sie interessieren könnten:
- Zertifizierter Unternehmensberater vom Institute of Management Consultants USA
- Zertifizierter Unternehmensberater des Institute of Certified Business Consultants
- Zertifizierter Unternehmensberater vom American Institute of Business Management and Communication
- Die Project Management Professional-Zertifizierung des Project Management Institute
- Zertifizierter Finanzberater vom Institute of Financial Consultants
#5. Entdecken Sie Branchenressourcen
Die meisten Unternehmen verlassen sich auf hochentwickelte Technologien wie die Enterprise-Resource-Planning-Software PeopleSoft von Oracle und die Customer-Relationship-Management-Software Salesforce. Unternehmensberater müssen mit diesen Tools vertraut sein.
Für viele dieser Apps stehen Online-Tutorials auf der Website des Softwareunternehmens sowie auf Plattformen wie YouTube und LinkedIn Learning zur Verfügung.
#6. Sammeln Sie praktische Erfahrungen
Es ist von Vorteil, sich vor dem Einstieg in die Beratung relevante Branchenkenntnisse anzueignen. Wenn Sie derzeit angestellt, aber kein Berater sind, arbeiten Sie ehrenamtlich an anderen Projekten mit, die Ihnen andere Geschäftsbereiche näherbringen. Sie können auch damit beginnen, Ihr Beratungsportfolio aufzubauen, indem Sie gemeinnützigen Organisationen kostenlose Beratungsdienste anbieten.
#7. Verbessern Sie Ihre Präsentationsfähigkeiten
Welche Art von Unternehmensberater Sie auch immer anstreben, höchstwahrscheinlich müssen Sie Ihre Präsentationsfähigkeiten verbessern. Sehen Sie sich Videos erfahrener Moderatoren an, üben Sie öffentliches Reden vor Freunden und Familie, frischen Sie Ihre PowerPoint- und Google-Präsentationen auf und entdecken Sie, wie Sie Ihr Publikum fesseln können.
#8. Treten Sie Branchenorganisationen bei
Treten Sie branchenbezogenen Social-Media-Gruppen auf Websites wie LinkedIn bei und bleiben Sie aktiv, indem Sie Ihre eigenen Inhalte veröffentlichen und die Beiträge anderer kommentieren. Sie können sich auch lokalen Unternehmensgruppen anschließen, die sich regelmäßig treffen. Die Handelskammer in Ihrer Nähe sollte Ihnen den richtigen Weg weisen können.
#9. Erstellen Sie ein professionelles Netzwerk
Es ist von entscheidender Bedeutung, mit dem Aufbau eines Netzwerks von Geschäfts- und Branchenkontakten zu beginnen, die Sie bei der Suche nach neuen Kunden und Chancen für den beruflichen Aufstieg unterstützen können. Konferenzen und Seminare sind hervorragende Gelegenheiten, andere Unternehmensberater und Managementfachleute kennenzulernen.
#10. Werden Sie zum Vordenker in Ihrer Branche
Vordenker sind bemerkenswerte Spezialisten auf ihrem Gebiet. Viele haben eigene Blogs und sind auf LinkedIn und Twitter aktiv. Sie können damit beginnen, den Vordenkern der Unternehmensberatung auf diesen Websites zu folgen, an virtuellen Diskussionen teilzunehmen und Informationen auszutauschen.
Auswahl eines Unternehmensberaters
Die Auswahl eines Unternehmensberaters, der Ihren Anforderungen entspricht, kann eine herausfordernde Aufgabe sein. Ganz gleich, ob Sie jemanden suchen, der Sie bei hochrangigen strategischen Anforderungen unterstützt, oder einen spezifischen, lösungsorientierten Fachmann zur Verbesserung Ihrer SEO- oder Produktbeschaffungsprozesse suchen: Es ist entscheidend zu wissen, wo Sie anfangen und Schritt für Schritt vorgehen müssen.
#1. Finden Sie den besten Unternehmensberater.
Den richtigen Unternehmensberater zu finden, kann für den Eigentümer oder das Management der schwierigste Teil des Prozesses sein. Der Berater sollte sich für seine Arbeit begeistern, einen ausgeprägten Wunsch nach Perfektion haben und ein Gespür für Organisation und Präzision haben. Es ist wichtig, einen Berater zu wählen, der sich mit Ihrer Branche auskennt oder sich mit ähnlichen Themen befasst hat.
Nutzen Sie Ihr bestehendes Netzwerk. Beginnen Sie Ihre Suche nach einem Unternehmensberater, indem Sie Ihr aktuelles Netzwerk nutzen. Eine Empfehlung von einem Kollegen, Partner oder anderen Geschäftsinhaber, der sich in einer vergleichbaren Position befunden hat, ist häufig vertrauenswürdiger als allgemeine Bewertungen oder Lob. Erkundigen Sie sich bei Ihren Ansprechpartnern, ob sie Fachleute in der Branche kennen, die Ihnen bei Ihrem individuellen Problem helfen können.
Untersuchen Sie spezialisierte Marktplätze. Erkunden Sie spezialisierte Marktplätze, die Ihnen dabei helfen können, Berater basierend auf Thema, Geld und Region zu finden. Catalant, Graphite und Business Talent Group sind beliebte Websites. Scheuen Sie sich nicht, soziale Netzwerke wie LinkedIn zu nutzen. Die Kompetenz eines potenziellen Beraters lässt sich in der Regel anhand einer Vielzahl von Vorschlägen erkennen. Suchen Sie nach Begriffen, die zu Ihrem Problem passen, und achten Sie besonders auf die Top-Ergebnisse.
Besuchen Sie Websites für Freiberufler. Wenn Sie einen Nischenspezialisten benötigen, besuchen Sie berühmte Websites für Freiberufler wie Upwork, Dribble, Fiverr und Freelancer. Beachten Sie die Beliebtheit, das Engagement und das Kundenfeedback möglicher Berater.
#2. Schauen Sie sich Ihren zukünftigen Unternehmensberater an.
Stellen Sie Anfragen. Wenn Sie auf eine persönliche Empfehlung angewiesen sind, erkundigen Sie sich eingehend nach den Erfahrungen Ihres Kollegen, dem Prozess des Beraters und vor allem nach den Ergebnissen seiner Beratungsarbeit. Ihre Kollegen können Ihnen eine einzigartige Perspektive auf die langfristigen Folgen der Umsetzung der Empfehlungen des Beraters bieten und nicht nur auf deren kurzfristige Gewinne.
Erfahren Sie mehr über die Erfahrung und Qualifikationen des Beraters. Untersuchen Sie den Lebenslauf, die Ausbildung und die branchenspezifischen Qualifikationen des Beraters. Es ist ein gutes Zeichen, wenn sie offen für neue Lernmöglichkeiten sind und ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten.
Erkundigen Sie sich nach der praktischen Erfahrung des Beraters. In der Geschäftswelt ist praktische Erfahrung äußerst wertvoll. Wissen sie etwas mehr als Sie, wenn sie direkt nach dem College kommen und sich selbst als Berater bezeichnen würden? Erwägen Sie die Einstellung von Experten, die kleine Unternehmen, große Konzerne oder bestimmte Abteilungen erfolgreich besessen oder geleitet haben.
Prüfen Sie, ob ihre Erfahrung für Ihre Branche relevant ist. Auch wenn ein ehemaliger CEO einer Bank beeindruckend erscheinen mag: Verfügt er über die Fähigkeiten und die Erfahrung, um Ihre kleine Bäckerei in ein florierendes Kleinunternehmen zu verwandeln? Vielleicht ist das der Fall, aber wenn Sie auch auf der Suche nach einem ehemaligen Restaurantbesitzer sind, der jetzt seinen Beruf ausübt und kleine Restaurants effektiv beim Wachstum unterstützt, ist dieser Berater möglicherweise die bessere Wahl für Ihr Unternehmen. Suchen Sie nach Beratern, die Erfahrung in Ihrem Fachgebiet und mit Unternehmen haben, die Ihrem Unternehmen in Bezug auf Stil, Größe, Bedürfnisse und Ziele ähneln.
Besuchen Sie ihre Website. Sie sollten auch die Website und Ressourcen des Beraters untersuchen. Untersuchen Sie ihre Dienste auf professionelle Fotos und gut dokumentiertes Material und analysieren Sie gründlich Verträge und Beratungspreise.
#3. Stellen Sie fest, ob sie der richtige Berater für die Aufgabe sind.
Treffen Sie sich mit Ihrem potenziellen Berater, um sicherzustellen, dass er die ideale Person für die Position ist, wenn seine Referenzen hervorragend sind und er sich als seriös und effektiv erwiesen hat. Formulieren Sie Ihre Bedenken und Erwartungen klar und prüfen Sie, ob Sie mit ihrem Stil und ihrer Persönlichkeit zufrieden sind. Wenn der Berater alle Ihre Kriterien erfüllt, ist es möglicherweise an der Zeit, fortzufahren.
Welche Art von Unternehmen ist Unternehmensberatung?
Bei der Unternehmensberatung geht es im Allgemeinen darum, Unternehmen bei der Lösung prozessbezogener Probleme im Zusammenhang mit betrieblichen Aktivitäten wie Fertigung oder Finanzen zu unterstützen.
Wer braucht einen Unternehmensberater?
Wenn ein Unternehmen mit komplexen oder schwierigen Schwierigkeiten konfrontiert ist, für die es nicht über die Fähigkeiten oder Ressourcen verfügt, um es alleine zu bewältigen, könnte es die Beauftragung eines Unternehmensberaters in Betracht ziehen.
Wie werden Berater bezahlt?
Einige Berater rechnen stundenweise ab, während andere projektweise oder auf Vorschussbasis abrechnen. Sie haben die Möglichkeit, die Zahlung im Voraus oder in verschiedenen Phasen des Prozesses zu erhalten. Sie können auch eine Reihe von Zahlungsoptionen akzeptieren, wie zum Beispiel Bargeld und Schecks sowie Kreditkarten und digitale Geldbörsen.
Ist ein Berater ein Unternehmer?
Obwohl nicht alle Berater Unternehmer sind, können Sie ein Experte auf Ihrem Gebiet werden, indem Sie lernen, wie Sie Ihr Fachwissen verfeinern können, um eine starke Marke aufzubauen.
Abschließend,
Die Führung eines kleinen oder mittleren Unternehmens ist aufgrund der Vielzahl an Verantwortlichkeiten, die für den Erfolg erforderlich sind, schwierig. Buchhaltung, Personalwesen und technische Unterstützung sind für Unternehmer allesamt schwer zu bewältigen. Da es jedoch so einfach ist, Berater zu engagieren, müssen sie nicht alles selbst herausfinden.
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Bibliographie
