Die Erfahrung, in einer Organisation zu arbeiten, in der es klare Standards gibt, ist etwas, das viele Menschen nie erleben durften. Das kann frustrierend und entmutigend sein. Einige Unternehmen pflegen eine innere Korruption, die die Wettbewerbsbedingungen hart und den Beförderungsprozess unfair macht. Das nennt man Vetternwirtschaft, und wenn Ihr Unternehmen darunter leidet, wird Ihr Unternehmen am Ende hochmotivierte Mitarbeiter verlieren und eine schlechtere Arbeitsmoral und Produktivität haben. Bleiben Sie dran, um zu erfahren, was Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz ist, welche Politik sie verfolgt und welchen Unterschied zwischen Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft besteht.
Vetternwirtschaft: Überblick
Vetternwirtschaft ist die Gewährung von Vorteilen, Privilegien oder Positionen an Verwandte oder enge Freunde in einem Beruf oder Bereich. Zu diesen Bereichen können unter anderem Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Unterhaltung, Sport, Religion und andere Aktivitäten gehören. Unter Vetternwirtschaft versteht man die Bevorzugung von Verwandten und Freunden während des Einstellungsprozesses, unabhängig von anderen, die für diese Positionen möglicherweise besser qualifiziert sind.
Daher kommt es zu Vetternwirtschaft, wenn diejenigen, die die Macht haben, innerhalb eines Unternehmens Mitarbeiter einzustellen oder zu befördern, qualifiziertere Kandidaten ignorieren und stattdessen ein Familienmitglied einstellen oder befördern. Mit anderen Worten liegt Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz dann vor, wenn Arbeitgeber den betreffenden Arbeitnehmer besser behandeln als andere Arbeitnehmer. Einige Beispiele hierfür sind:
- Ignorieren der gewohnheitsmäßigen Verspätung des Familienmitglieds
- Dem betreffenden Mitarbeiter wird weniger Arbeit zugewiesen als anderen Mitarbeitern
- Beförderung eines Familienmitglieds gegenüber anderen, verdienteren Mitarbeitern
- Nicht auf die schlechte Arbeitsleistung des Angehörigen eingehen
Ist Vetternwirtschaft illegal?
Vetternwirtschaft ist in den Vereinigten Staaten technisch gesehen nicht illegal, da sie nicht direkt gegen Arbeitsgesetze verstößt. Wenn ein Mitarbeiter jedoch davon profitiert, einen Familienangehörigen oder Freund zu kennen, der bereits bei einer Organisation beschäftigt ist, kann Titel v11 des Civil Rights Act von 1964 ins Spiel kommen. Oftmals teilen Familien die gleiche Rasse und nationale Herkunft, was als Diskriminierung eingestuft werden kann. Allerdings kann jede Form der Bevorzugung zu rechtswidriger Diskriminierung am Arbeitsplatz führen.
Was ist Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz?
Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz bedeutet, dass Familienangehörige und Freunde bei Chancen wie Einstellungen, Beförderungen, wünschenswerten Projektaufträgen, bevorzugten Schichten usw. gegenüber anderen bevorzugt werden. Vetternwirtschaft ist zwar nicht illegal, gehört aber zu den destruktiveren Praktiken, die Manager am Arbeitsplatz einführen können. In manchen Fällen kann Vetternwirtschaft auch von Vorteil sein, insbesondere wenn die eingestellte Person über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt. Allerdings führt Vetternwirtschaft in vielen Fällen zu einem unfairen Arbeitsplatz, an dem qualifizierte Personen bei Beförderungen oder Jobs ignoriert werden, einfach weil sie nicht über die richtigen Kontakte verfügen.
Beispiele für Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz
Diese Beispiele zeigen, wie Vetternwirtschaft zu Problemen am Arbeitsplatz führt und zu einem Gefühl von Ungerechtigkeit, Bevorzugung und Interessenkonflikten führt.
- Einstellung von Familienmitgliedern: Dies geschieht, wenn ein Arbeitgeber ein Familienmitglied für eine Stelle im Unternehmen einstellt, auch wenn das Familienmitglied nicht über die besten Qualifikationen für die Stelle verfügt. Beispielsweise kann ein Arbeitgeber sein Kind als Empfangsdame oder seinen Ehepartner als Führungskraft einstellen, obwohl es qualifiziertere Kandidaten gibt.
- Förderung von Familienangehörigen: Dies geschieht, wenn ein Arbeitgeber ein Familienmitglied in eine Position mit größerer Verantwortung oder Autorität befördert, auch wenn es qualifiziertere Kandidaten für die Stelle gibt. Beispielsweise kann ein Arbeitgeber seine Schwester in eine Führungsposition befördern, obwohl es in der Organisation mehr qualifizierte Mitarbeiter gibt.
- Gewährung einer Vorzugsbehandlung: Dies liegt vor, wenn ein Arbeitgeber einem Familienmitglied eine Vorzugsbehandlung gewährt, z. B. indem er ihm die besten Büroräume oder den besten Arbeitsplan zur Verfügung stellt, obwohl dafür kein legitimer Grund vorliegt.
- Interessenkonflikt: Dies geschieht, wenn ein Arbeitgeber geschäftliche Entscheidungen trifft, die ein Familienmitglied gegenüber dem Wohl des Unternehmens begünstigen, oder wenn ein Familienmitglied an Entscheidungen beteiligt ist, die sich auf den Arbeitsplatz eines anderen Familienmitglieds auswirken. Beispielsweise kann ein Arbeitgeber einen Vertrag an das Unternehmen eines Familienmitglieds vergeben, auch wenn dieses Unternehmen nicht über die besten Qualifikationen für die Stelle verfügt.
- Wahrgenommene Bevorzugung: Dies liegt vor, wenn andere Mitarbeiter den Eindruck haben, dass ein Familienmitglied bevorzugt behandelt wird, auch wenn keine tatsächliche Voreingenommenheit vorliegt. Dies kann sich negativ auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirken und ein schädliches Arbeitsumfeld schaffen.
Arten von Vetternwirtschaft
Im Allgemeinen gibt es zwei Arten von Vetternwirtschaft: gegenseitige Vetternwirtschaft und Anspruchsvetternwirtschaft. Obwohl sie beide ungerecht sind, dienen sie unterschiedlichen Zwecken und die Motive dahinter sind leicht unterschiedlich.
- Gegenseitige Vetternwirtschaft. Von gegenseitiger Vetternwirtschaft spricht man, wenn ein Familienmitglied eine Position aus finanziellen Erwägungen, Loyalitätsgründen, dem Wunsch nach einer besseren Familienbeziehung oder kulturellen Normen annimmt (d. h. Vetternwirtschaft war früher erlaubt).
- Anspruchsvolle Vetternwirtschaft. Von Anspruchsvetternwirtschaft spricht man, wenn jemand das Gefühl hat, Anspruch auf einen bestimmten Job oder eine bestimmte Beförderung zu haben, weil sein Familienmitglied in einem Unternehmen arbeitet. Dies geschieht am häufigsten in Familienunternehmen.
Negative Auswirkungen von Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz
Vetternwirtschaft geschieht nicht im Nichts. Es kann Arbeitgebern, Arbeitnehmern und dem gesamten Unternehmen schaden. Einige der negativen Auswirkungen der Einstellung unqualifizierter Familienmitglieder sind:
#1. Schafft eine ungesunde Arbeitsumgebung
Mitarbeiter neigen dazu, sich weniger wertgeschätzt zu fühlen, wenn sie am Arbeitsplatz die Bevorzugung ihrer Familie bemerken. Stellen Sie sich zum Beispiel einen treuen Mitarbeiter vor, der immer früher zur Arbeit kommt und seine Arbeit gut erledigt. Stellen Sie sich nun die Reaktion dieses Mitarbeiters vor, wenn eine erwartete Beförderung stattdessen an die durchschnittliche Nichte des Managers geht. Ein solches Verhalten löst Bitterkeit und Wut aus. Der krönende Effekt von Vetternwirtschaft kann einen einst gesunden Arbeitsplatz giftig machen.
#2. Reduziert das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter
Vetternwirtschaft schmälert das Ansehen der Mitarbeiter, indem sie den Mitarbeitern das Gefühl gibt, dass die Karten gegen sie gerichtet sind. Dies wiederum führt dazu, dass sich die Mitarbeiter fragen, warum sie ihr Bestes geben sollten, wenn doch der wichtigste Maßstab für eine Beförderung darin besteht, mit dem Chef verwandt zu sein. Darüber hinaus schwindet ihr Vertrauen in die Mission des Unternehmens. Dies führt dazu, dass Mitarbeiter ihr Minimum statt ihr Bestes geben.
#3. Steigerung der Mitarbeiterfluktuation
Eine durch Vetternwirtschaft verursachte schlechte Moral hat Nebenwirkungen. Sie verlieren wertvolle Mitarbeiter. Talentierte Mitarbeiter, die Vetternwirtschaft bemerken, verlassen möglicherweise das Unternehmen und gehen an einen Ort, an dem sie ihrer Meinung nach fairer behandelt werden. Denken Sie auch daran, dass der Ersatz guter Mitarbeiter nicht billig ist: Einstellungskosten (z. B. Personalbeschaffung, Gebühren für die Stellenbörse, Hintergrundüberprüfungen usw.) und die Schulung neuer Mitarbeiter können kostspielig sein.
#4. Trägt zu einer verringerten Produktivität bei
Qualifikationen sind entscheidend. Deshalb leiden unqualifizierte Mitarbeiter an der Produktivität. Wenn Manager weniger gut ausgestattete Verwandte einstellen oder befördern, machen sie zwangsläufig mehr Fehler als andere Mitarbeiter, die jemand anderes korrigieren muss. Darüber hinaus ist es schwierig, die Kosten für den Produktivitätsverlust mit einer Zahl zu beziffern, aber der gesunde Menschenverstand zeigt, dass das Gehalt eines unqualifizierten Mitarbeiters nur eine einzige Sitzung an Geldverschwendung aufgrund von Vetternwirtschaft ist.
#5. Reduziert den Respekt der Mitarbeiter vor der Führung
Respekt vor Führungskräften ist für das Mitarbeiterengagement von entscheidender Bedeutung. Aber wenn diejenigen, die über Einstellungs- und Beförderungsbefugnisse verfügen, schlechte Entscheidungen treffen, beispielsweise die Einstellung unqualifizierter Verwandter, riskieren sie, den Respekt der Mitarbeiter zu verlieren. Aktuelle Daten zeigen, dass Vetternwirtschaft dazu führt, dass Mitarbeiter Führungskräfte negativ sehen. Bitterkeit, Insubordination und geringere Hingabe an die Arbeit sind nur einige der Auswirkungen des geringeren Respekts gegenüber Unternehmensführern.
Was ist Vetternwirtschaftspolitik?
Eine Vetternwirtschaftsrichtlinie ist eine Reihe von Regeln und Richtlinien, die von einer Organisation festgelegt werden, um die Einstellung oder Beförderung von Familienmitgliedern oder nahen Verwandten aktueller Mitarbeiter oder des Managements zu verhindern. Daher wurde die Richtlinie erstellt, um Interessenkonflikte, Günstlingswirtschaft und andere Formen unfairer Behandlung zu vermeiden, die auftreten können, wenn Familienmitglieder in derselben Organisation zusammenarbeiten.
Darüber hinaus legt die Vetternwirtschaftsrichtlinie in der Regel die Arten von Beziehungen fest, die abgedeckt sind, z. B. Ehepartner, Kinder, Eltern, Geschwister und Schwiegereltern, und legt die Strafe für einen Verstoß gegen die Richtlinie fest. Die Richtlinie kann in bestimmten Fällen auch Ausnahmen vorsehen, beispielsweise wenn es keine anderen qualifizierten Kandidaten für eine Position gibt. Eine wirksame Vetternwirtschaftspolitik ist ein wichtiges Instrument zur Förderung eines fairen und gleichberechtigten Arbeitsplatzes und kann dazu beitragen, die Integrität der Organisation zu wahren.
Wie gestaltet man eine Vetternwirtschaftspolitik?
Werden Sie Ihren Verfahren eine Vetternwirtschaftsrichtlinie hinzufügen? Hier sind einige wichtige Dinge, die Sie bei der Ausarbeitung einer Vetternwirtschaftsrichtlinie beachten sollten:
#1. Definieren Sie, was es bedeutet
Die Richtlinie sollte klar definieren, was Vetternwirtschaft ist und welche Beziehungen von der Richtlinie abgedeckt werden. Beispielsweise könnte in der Richtlinie festgelegt sein, dass kein Mitarbeiter ein Familienmitglied, einen Ehepartner oder einen Lebenspartner direkt oder indirekt beaufsichtigen, einstellen oder Entscheidungen treffen darf, an denen beteiligt ist.
#2. Identifizieren Sie die abgedeckten Rollen
In der Richtlinie sollten die Stellen aufgeführt werden, die durch die Richtlinie geschützt werden, beispielsweise alle Mitarbeiter, Vorgesetzten oder Führungskräfte. In der Richtlinie sollte auch klargestellt werden, ob die Richtlinie sowohl für Vollzeit- als auch für Teilzeitbeschäftigte gilt.
#3.Schaden einschließen
In der Richtlinie sollten die Konsequenzen eines Verstoßes gegen die Richtlinie klar dargelegt werden, wie z. B. Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung.
#4. Betrachten Sie Ausnahmen
In einigen Fällen kann es notwendig sein, eine Ausnahme von der Richtlinie zu machen, beispielsweise wenn für eine bestimmte Position keine anderen qualifizierten Kandidaten verfügbar sind. Die Richtlinie sollte das Verfahren zur Beantragung einer Ausnahme und die Kriterien zur Feststellung, ob eine Ausnahme gerechtfertigt ist, darlegen.
#5. Sprechen Sie über die Richtlinie
Sobald die Richtlinie ausgearbeitet ist, muss sie allen Mitarbeitern kommuniziert und in den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter integriert werden. Es sollte außerdem regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass es relevant und wirksam bleibt.
#6. Beheben Sie Interessenkonflikte
Die Richtlinie sollte Leitlinien zur Identifizierung und Bewältigung von Interessenkonflikten enthalten, die auftreten können, wenn Mitarbeiter persönliche Beziehungen zu Kollegen oder Vorgesetzten haben. Dies kann bedeuten, dass man sich von bestimmten Entscheidungen oder Projekten distanziert.
#7. Berücksichtigen Sie die rechtlichen Auswirkungen
Abhängig von der Gerichtsbarkeit können Vetternwirtschaftsrichtlinien bestimmten gesetzlichen Anforderungen oder Einschränkungen unterliegen. Daher ist es ratsam, sich an einen Rechtsbeistand zu wenden, um sicherzustellen, dass die Police den relevanten Gesetzen und Vorschriften entspricht.
Vetternwirtschaft vs. Vetternwirtschaft
Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft sind zwei Formen der Günstlingswirtschaft, zwischen denen ein wesentlicher Unterschied festgestellt werden kann. Definieren wir zunächst die beiden Wörter. Unter Vetternwirtschaft versteht man die Bevorzugung von Verwandten oder Familienmitgliedern, insbesondere durch die Vergabe von Arbeitsplätzen. Vetternwirtschaft hingegen bezeichnet die Bevorzugung von Freunden bei der Besetzung neuer Positionen. Wie Sie sehen, konzentriert sich die Vetternwirtschaft zwar auf Verwandte; hauptsächlich Familienmitglieder, Vetternwirtschaft konzentriert sich auf Freunde,
Vetternwirtschaft vs. Vetternwirtschaft: Unterschiede
Nachfolgend sind die Unterschiede zwischen Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft in verschiedenen Ansätzen aufgeführt:
#1. Definitionen von Vetternwirtschaft vs. Vetternwirtschaft
Bei Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft geht es darum, jemanden am Arbeitsplatz unfair zu bevorzugen. Daher bezieht sich Vetternwirtschaft auf die Bevorzugung eines Familienmitglieds, während Vetternwirtschaft die Bevorzugung eines Freundes oder Bekannten bedeutet.
#2. Merkmale von Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft
Bei der Vetternwirtschaft wird die Bevorzugung gegenüber Verwandten gezeigt, während bei der Vetternwirtschaft die Bevorzugung gegenüber Freunden gezeigt wird.
#3 Kontext
Vetternwirtschaft kommt häufig in den Bereichen Religion, Karriere, Unterhaltung und Religion vor, während Vetternwirtschaft meist in der Politik, Karriere und Unterhaltung vorkommt. Dies ist ein weiterer Unterschied zwischen Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft.
#4. Beispiele
Bei Vetternwirtschaft, wenn ein Regisseur seinen Sohn in eine höhere Position befördert, obwohl es besser qualifizierte Kandidaten als ihn gibt. Doch als ein Beschaffungsbeauftragter seinem Freund den Auftrag zur Beschaffung von Computern vergibt
Was sind die Faktoren der Vetternwirtschaft?
Obwohl es keine einzelne Ursache für Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz gibt, entsteht sie oft aus einer Kombination von Faktoren wie Stammesdenken, schlechtem Management, Kostensenkung und Risikoaversion.
Wie nennt man eine Person, die Vetternwirtschaft betreibt?
nep·o·tist. -pətə̇st, -pətə̇- Plural -s. : jemand, der Vetternwirtschaft betreibt.
Zusammenfassung
Vetternwirtschaft ist Bevorzugung am Arbeitsplatz aufgrund von Beziehungskontakten und nicht aufgrund der Arbeitsleistung. Oftmals haben die bevorzugten Personen eine enge persönliche Beziehung zum oberen Management, beispielsweise einem Vorgesetzten, und erhalten lohnende Leistungen wie eine Erhöhung der Vergütung oder eine Beschäftigungsmöglichkeit. Wenn ein Arbeitnehmer das Gefühl hat, dass sein Kollege aufgrund einer bestimmten persönlichen Beziehung bevorzugt wird, wird er sich höchstwahrscheinlich ungerecht behandelt fühlen. Dies führt zu einem potenziellen Konflikt innerhalb Ihrer Organisation und schadet der Moral und Ethik Ihrer Mitarbeiter.
Bibliographie
- BEGÜNSTIGUNG AM ARBEITSPLATZ: Die Zeichen kennen & wie man sie behebt
- KREDITVERTRAG: Bedeutung, Schreibweise & Vorlage
- Aktienbewertung: Überblick und effektive Bewertungsmethoden
- BCG MATRIX: Definition, Anwendung und Bedeutung
- TEAMLEITUNG: Bedeutung, Aufgaben, Fragen im Vorstellungsgespräch und Gehalt
