Eine Geschäftsstrategie dient als Leitprinzip für viele organisatorische Entscheidungen, beispielsweise für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter oder die Herstellung neuer Produkte. Außerdem unterstützt es Sie bei der Definition der Ansätze und Taktiken, die Sie in Ihrer Organisation anwenden müssen. Die Entwicklung einer Geschäftsstrategie, die mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt, braucht Zeit. In diesem Beitrag erklären wir, was eine Geschäftsstrategie ist und warum sie wichtig ist, die Hauptbestandteile eines Geschäftsplans und mehrere Beispiele für Geschäftsstrategien, die Ihnen bei der Entwicklung von Ideen für Ihr eigenes Unternehmen helfen.
Was ist eine Geschäftsstrategie?
Eine Geschäftsstrategie ist im Wesentlichen ein organisatorischer Masterplan. Dies ist der Plan, den die Unternehmensleitung erstellt und umsetzt, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Ein Geschäftsplan ist im Wesentlichen eine langfristige Skizze des ultimativen strategischen Ziels eines Unternehmens.
Diese langfristige Skizze enthält einen Überblick über die strategischen und taktischen Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen muss, um seine endgültigen Ziele zu erreichen. Dieser Unternehmensplan dient dann als primäre Grundlage für das Management.
Sobald dieser Rahmen entwickelt ist, muss das Management ihn leben und leben. Es erleichtert die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen innerhalb eines Unternehmens und stellt sicher, dass alle Entscheidungen der Abteilungen die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens ergänzen. Dies trägt dazu bei, zu verhindern, dass in Silos gearbeitet wird oder dass verschiedene Teams in entgegengesetzte Richtungen ziehen.
Zu diesem Zeitpunkt ist es wichtig, zwischen einer Unternehmensstrategie und einem Leitbild zu unterscheiden. Amazons „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein“ ist ein Beispiel für eine Vision, die die Strategie erfüllen wird, und legt den Rahmen fest, innerhalb dessen die Strategie erstellt wird.
Warum ist eine Geschäftsstrategie wichtig?
Fast jeder Unternehmensleiter hat eine Vision für sein Unternehmen. Generell kann dies in der Anfangszeit, etwa in einer Startup-Atmosphäre, recht fließend sein. Wenn jedoch die Zeit vergeht und Unternehmen expandieren oder geschäftiger werden, kann es sein, dass die „Geschäftsstrategie“ weniger klar wird.
Wenn eine Strategie nicht ausreichend definiert ist, kann es sein, dass ein Unternehmen in Schwierigkeiten gerät. Wenn Personal wechselt, können der Kern eines Unternehmens und seine Werte häufig weniger klar definiert werden. In manchen Situationen kann dies dazu führen, dass Organisationen Opfer ihres eigenen Erfolgs werden; Sie können zwar kurzfristige Gewinne erzielen, jedoch auf das Risiko ihrer langfristigen Nachhaltigkeit.
Diese Schwierigkeit kann durch Einflussgrößen wie Umsatzrückgänge, steigende Kosten oder verstärkten Wettbewerb noch verschärft werden. In diesen Fällen beginnt ein Unternehmen zu leiden. Und wenn Mitarbeiter fieberhaft daran arbeiten, die durch solche Veränderungen verursachten Brände zu löschen, wird Zeit für strategisches Denken zu einem wertvollen Gut.
Dies kann natürlich vermieden werden. Die Entwicklung einer Geschäftsstrategie ist kein schwieriges Unterfangen, erfordert jedoch Zeit und Konzentration. Als Führungskraft sollten Sie Ihre Geschäftsstrategie priorisieren und sich etwas Zeit vom Alltag nehmen, um Ihre Geschäfts-Roadmap zu skizzieren.
Die Entwicklung einer Geschäftsstrategie ist keine Garantie für den Erfolg. Es ermöglicht Ihnen jedoch, die Vision und Ziele Ihrer Organisation mit Ihren Mitarbeitern zu besprechen. Und wenn es effektiv umgesetzt wird, schafft es einen roten Faden im gesamten Unternehmen, das nach Erfolg strebt. Und wenn es schwierig wird, können Sie sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter sich der strategischen Vision der Organisation bewusst sind und diese vielleicht noch weiter verfolgen, anstatt einfach nur gegen Probleme anzukämpfen.
Arten von Geschäftsstrategien
#1. Unternehmensstrategie
Eine Strategie auf Unternehmensebene, auch als Strategie auf Organisationsebene bekannt, konzentriert sich auf die Vision, Mission, Werte und den Zweck der Organisation.
Es bezieht sich häufig auf das primäre Wertversprechen des Unternehmens und die Ziele, die es damit erreichen möchte.
Es kann auch berücksichtigt werden, wofür das Unternehmen steht und wie es von Stakeholdern und externen Parteien wahrgenommen wird.
#2. Wettbewerbsstrategie
Eine Wettbewerbsstrategie, oft auch als Strategie auf Unternehmensebene bezeichnet, konzentriert sich darauf, wie eine Geschäftseinheit auf dem Markt konkurrieren wird.
Die Umsetzung der Wettbewerbsstrategie einer Geschäftseinheit sollte den Gesamtplan der Organisation unterstützen.
Das Ziel der Wettbewerbsstrategie besteht darin, einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil aufzubauen.
#3. Funktionale Strategie
Bei einer funktionalen Strategie geht es darum, wie die funktionale Abteilung eines Unternehmens seine Ziele erreichen wird. Durch die Maximierung der Ressourcenproduktivität unterstützt eine funktionale Strategie die Wettbewerbsstrategie einer Unternehmenseinheit. Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau von Kompetenz, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Marketing, Buchhaltung, Finanzen, Betrieb, Forschung und Entwicklung sowie Personalwesen sind wichtige Funktionsbereiche.
Die Gestaltung von Strategien auf Funktionsebene ist durch drei Faktoren gekennzeichnet: die Kurzfristigkeit der Ziele, die Spezifität der Ziele und das Ausmaß des Managementengagements.
Die Funktionsstrategie wird sich um wichtige Personen im Funktionsbereich drehen und sich auf wichtige operative Komponenten der Wertschöpfungskette konzentrieren, wie Produktivität, Preisgestaltung, Logistik, Kosteneffizienz, Effizienz, Produktdesign, Produktbranding und -image sowie Produktlebenszyklus , und so weiter.
#4. Betriebsstrategie
Obwohl sie manchmal Teil einer Funktionsstrategie ist, geht es bei einer Betriebsstrategie darum, wie die Komponentenelemente (Betriebsabteilungen) einer Organisation die Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionspläne in Bezug auf Ressourcen, Prozesse und Mitarbeiter effizient umsetzen. Sie sind auf Abteilungsebene angesiedelt und legen regelmäßig kurzfristige Ziele fest, die erreicht werden sollen.
Entwicklung der Geschäftsstrategie
Unter Geschäftsstrategieentwicklung versteht man den Prozess des Entwurfs und der Umsetzung einer neuen Geschäftsstrategie für ein Unternehmen. Es kann auch bedeuten, dass eine bestehende Geschäftsstrategie geändert wird, um sie mit den jüngsten Geschäftszielen eines Unternehmens in Einklang zu bringen. Eine Geschäftsstrategie ist ein langfristiger Plan, der von Führungskräften eines Unternehmens ausgearbeitet wird, um es bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen. Wenn das Ziel eines Unternehmens beispielsweise darin besteht, seinen Marktanteil zu vergrößern, könnte eine mögliche Geschäftsstrategie darin bestehen, die Anzahl der Unternehmensfilialen in der Region zu erhöhen.
Warum ist die Entwicklung einer Geschäftsstrategie wichtig?
Die Erstellung eines Geschäftsplans ist häufig von Vorteil für die Leistung eines Unternehmens bei der Erreichung seiner Ziele. Eine konkrete und detaillierte Unternehmensstrategie gibt den Mitarbeitern ein klares Ziel vor, das sie anstreben. Dies kann ihnen dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, die den Unternehmenszielen nicht widersprechen, sondern ihnen zugutekommen. Ein solider Geschäftsplan kann den Führungskräften eines Unternehmens auch dabei helfen, zu entscheiden, wie die Verteilung der Unternehmensressourcen auf verschiedene Projekte und Unternehmen priorisiert werden soll.
Überlegungen zur Entwicklung einer Geschäftsstrategie
Berücksichtigen Sie bei der Entwicklung einer Geschäftsstrategie die folgenden Faktoren:
#1. Klarheit und Prägnanz
Eine erfolgreiche Geschäftsstrategie ist häufig einfach und prägnant, sodass die Mitarbeiter die Strategie schnell verstehen und auf ihre Umsetzung hinarbeiten können. Messbare und definierte Ziele können den Mitarbeitern auch dabei helfen, zu erkennen, dass eine Strategie machbar ist.
#2. Wettbewerbsfähigkeit
Beim Entwerfen einer Strategie ist es entscheidend, dass der Ansatz auf dem Markt des Unternehmens realisierbar ist. Berücksichtigen Sie die Konkurrenz des Unternehmens und entwickeln Sie eine Strategie, die ihm hilft, sich von der Konkurrenz abzuheben.
#3. Gelegenheiten
Viele Unternehmen entwickeln Strategien, um kommerzielle Chancen zu nutzen, beispielsweise unversorgte oder unterversorgte Märkte. Bei der Entwicklung einer Geschäftsstrategie kann es hilfreich sein, zu beurteilen, welche Möglichkeiten bestehen und wie sich diese Chancen in der Zukunft wahrscheinlich ändern werden.
#4. Zeit zur Markteinführung
Wenn Ihre Strategie die Herstellung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung umfasst, müssen Sie abschätzen, wie lange es dauern wird, bis das neue Produkt oder die neue Dienstleistung für Verbraucher verfügbar ist. Wenn die Zeit bis zur Markteinführung zu lang ist, können sich die Bedürfnisse und Vorlieben der Verbraucher ändern und das neue Produkt oder die neue Dienstleistung überflüssig machen.
#5. Stakeholder
Eine Geschäftsstrategie kann Auswirkungen auf alle Stakeholder innerhalb eines Unternehmens haben, einschließlich Management, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Aktionären. Überlegen Sie, wie sich der Geschäftsplan auf alle Beteiligten auswirkt, um zu beurteilen, ob es sich um den optimalen Ansatz für die Umsetzung im Unternehmen handelt.
#6. Regelmäßige Überprüfungen und Updates
Durch die regelmäßige Überprüfung und Überarbeitung eines Geschäftsplans kann sichergestellt werden, dass dieser aktuell ist und mit den aktuellen Zielen und Vorgaben des Unternehmens übereinstimmt.
#7. Risiko
Die meisten Geschäftspläne beinhalten ein gewisses Maß an Misserfolg. Überlegen Sie, wie gefährlich oder wahrscheinlich das Scheitern einer Geschäftsstrategie ist, und finden Sie praktikable Möglichkeiten, diese Risiken zu verringern.
So erstellen Sie eine Geschäftsstrategie
Wenn Sie wissen, wie Sie eine Geschäftsstrategie richtig entwickeln, können Sie eine realistische oder den Unternehmenszielen entsprechende Strategie umsetzen. Hier sind einige Schritte zur Entwicklung einer Geschäftsstrategie:
#1. Denken Sie über die langfristigen Ziele des Unternehmens nach.
Betrachten Sie zunächst die langfristigen Ziele des Unternehmens. Bei der Betrachtung der langfristigen Ziele können zahlreiche Elemente berücksichtigt werden. Berücksichtigen Sie beispielsweise die vorhandenen finanziellen Möglichkeiten und die finanzielle Lage des Unternehmens, die sich auf seine Fähigkeit zur Umsetzung von Strategien auswirken können. Sie sollten auch das Umfeld bewerten, z. B. die Marktbedingungen und die Anzahl der Wettbewerber. Wenn Sie über die langfristigen Ambitionen des Unternehmens nachdenken, versuchen Sie, realistisch zu sein und machbare Ziele in die engere Auswahl zu nehmen.
#2. Legen Sie Ziele fest
Nach der Festlegung allgemeiner Ziele kann es sinnvoll sein, Ziele festzulegen. Zielsetzung ist die Festlegung eindeutiger und messbarer kurzfristiger Ziele, die zum langfristigen Ziel beitragen. Wenn Sie Ziele haben, die Sie anstreben, können Sie Ihre Entwicklung im Laufe der Zeit verfolgen.
#3. Entwickeln Sie eine Strategie zur Zielerreichung.
Anschließend können Sie eine Strategie entwickeln, die Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützt. Diese Strategie könnte umfassend sein und alle vielen Möglichkeiten und Maßnahmen abdecken, die die Organisation nutzen kann, um ihr Hauptziel zu erreichen. Dieser Plan ist auch Teil der Unternehmensstrategie und unterstützt die Mitarbeiter bei geschäftlichen Entscheidungen.
#4. Überwachen Sie den Fortschritt und überarbeiten Sie den Ansatz
Nachdem Sie die Geschäftsstrategie entwickelt haben, können Sie diese in die Tat umsetzen und ihre Entwicklung überwachen. Um einen Unternehmensplan umzusetzen, muss dieser allen wichtigen Stakeholdern kommuniziert und dafür gesorgt werden, dass sie mit ihm vertraut sind. Sie können auch den Fortschritt im Laufe der Zeit verfolgen, um zu beurteilen, wie gut die Organisation ihre Ziele erreicht hat. Bei Bedarf können Sie die Geschäftsstrategie auch überarbeiten, um geänderten Umständen Rechnung zu tragen, beispielsweise sich ändernden Marktbedingungen oder der Einführung neuer Wettbewerber.
Wie unterscheidet sich Strategie von Taktik?
Bevor wir uns mit den Besonderheiten der Erstellung einer Unternehmensstrategie befassen, ist es wichtig, den Unterschied zwischen Strategie und Taktik zu verstehen. Beide tragen zueinander bei und sind doch sehr unterschiedlich.
Wie bereits definiert, bezieht sich Strategie auf die langfristigen Ziele oder die Roadmap einer Organisation sowie auf die Art und Weise, wie sie diese erreichen will. Oder der Weg, den das Unternehmen einschlagen wird, um seine Ziele zu erreichen.
Taktiken hingegen beziehen sich auf die genaue Reihe von Maßnahmen, die durchgeführt werden, um die Ziele oder die Strategie der Organisation zu erreichen.
Beispielsweise kann ein Unternehmen das strategische Ziel haben, der günstigste Anbieter eines Produkts auf dem Markt zu werden. Dies erfordert, dass ihre Manager mit Lieferanten verhandeln, um die Einkaufskosten zu senken. Dies ist ein taktisches Manöver, das durchgeführt wird, um den gewünschten Plan zu erreichen.
Fazit
Eine Geschäftsstrategie ist eine Sammlung von Zielen und Techniken, die ein Unternehmen zur Verbesserung seiner Leistung nutzen kann. Ein Unternehmen kann sich für die Umsetzung eines Geschäftsplans entscheiden, um seine Ziele zu erreichen, und die Geschäftsstrategie jedes Unternehmens ist einzigartig. Wenn Sie verstehen, was eine Geschäftsstrategie ist und wie Sie sie etablieren, können Sie spezifische und zielgerichtete Ziele festlegen, die Ihnen beim Erreichen Ihrer Arbeitsziele helfen.
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Bibliographie
