Agile Ansätze werden von Unternehmen häufig verwendet, um die Effizienz innerhalb von Softwareentwicklungsteams zu verbessern. Agile Softwareentwicklungsansätze tragen dazu bei, die Teameffektivität während des gesamten Entwicklungsprozesses zu verbessern. Verschiedene agile Techniken können Teams bei jedem Schritt des Prozesses unterstützen, von einer effektiveren Vorbereitungsplanung bis hin zur Sicherstellung einer rechtzeitigen oder sogar frühen Lieferung des fertigen Produkts. In diesem Beitrag werden wir agile Entwicklungsmethoden definieren, Scrum diskutieren, Beispiele für Interviewfragen bereitstellen und neun verschiedene Arten der wichtigsten und am weitesten verbreiteten Methoden auflisten.
Was sind agile Entwicklungsmethoden?
Das erste Mal, dass wir von agiler Entwicklung (oder dem Begriff agil) hörten, war im Jahr 2001, als eine Gruppe von Entwicklern, die es satt hatten, „schwere“ Entwicklungsmethoden, nämlich das Wasserfallmodell, zu verwenden, beschloss, ein Manifest zu erstellen: das Agile Manifest. Dieses sehr wichtige Dokument hatte eine solche Wirkung, dass es auch heute noch als Bibel für die agile Entwicklung dient und alle Prinzipien und bewährten Praktiken darlegt.
Agile Entwicklungsmethoden schlagen vor, dass wir der Kundenzufriedenheit Priorität einräumen sollten, indem wir kontinuierlich Software mit Mehrwert liefern, eine ständige Verbindung mit dem Kunden aufrechterhalten und uns auf die Kommunikation zwischen Teammitgliedern konzentrieren.
Im Gegensatz zu früheren Praktiken zeichnet sich die agile Methodik durch „Schritt für Schritt – eine vollständige Analyse oder Definition aller Kategorien/Anforderungen – durch dynamische Interaktion aus, die eine kontinuierliche Bereitstellung ermöglicht – mit Fokus auf „Near-Shore“-Sichtbarkeit, ohne jedoch das Langfristige aus den Augen zu verlieren. langfristiges Produktziel.“
Vorteile agiler Entwicklungsmethoden
Agile Softwareentwicklungsmethoden erfreuen sich aus offensichtlichen Gründen sowohl bei Führungskräften als auch bei Entwicklern zunehmender Beliebtheit. Zu den zahlreichen Vorteilen agiler Entwicklungsmethoden und agilen Projektmanagements gehören die folgenden:
#1. Verstärkte Zusammenarbeit und Beteiligung der Stakeholder
Agile fördert eine umfassende Beteiligung und Zusammenarbeit von Entwicklungsteams und Kunden, was zu zufriedeneren Kunden führt, da in der gesamten Methode Klarheit herrscht und Softwareentwickler sich der Anforderungen und Wünsche der Kunden besser bewusst sind.
#2. Überlegene Produkte
Bei der agilen Produktentwicklung werden regelmäßige Tests in den Entwicklungsworkflow integriert, sodass der Produktbesitzer Schwierigkeiten frühzeitig erkennen und bei Bedarf Änderungen vornehmen kann.
#3. Anpassungsfähigkeit ändern
Agiles Projektmanagement basiert auf Flexibilität, die es Teams ermöglicht, sich schnell an Änderungen anzupassen und gleichzeitig Geld für versunkene Ausgaben zu sparen. Agile ermöglicht es Teams, ihre Pläne als Reaktion auf sich ändernde Kundenbedürfnisse, sich entwickelnde Marktdynamiken oder sich ändernde Produktanforderungen zu ändern.
#4. Reduziertes Risiko und schnellerer ROI
Agile reduziert das Risiko durch häufige Überprüfungen und die Zustimmung zu Änderungen in der Mitte der Entwicklung. Dadurch können Teams konsistent erfolgreiche Produkte entwickeln, indem sie ein Programm Schritt für Schritt iterieren (anstatt mit einem vorgegebenen End-to-End-Projektplan fortzufahren).
Was sind agile Best Practices?
Für welche Methodik Sie sich auch entscheiden, denken Sie daran, dass Sie Ihre Einstellung zu Ihrer Arbeit ändern müssen, um agiler zu werden. Es ist hilfreich, wenn jeder im Team das ultimative Ziel formulieren kann – den Grund für die Umstellung auf Agilität und den Wert, den es den Kunden über die einzelnen von Ihnen bereitgestellten Funktionen hinaus bietet –, da dies es ein wenig einfacher macht, das Team für eine bestimmte Arbeitsweise zu gewinnen.
Welchen Ansatz Sie auch wählen, Sie sollten die folgenden agilen Best Practices übernehmen:
- Iterative Zyklen
- Inkrementelle Entwicklung
- Häufige Kommunikation
- Zeitboxen
- Rückblicke
Agile Entwicklungsmethoden Scrum
Scrum, eine der am weitesten verbreiteten agilen Entwicklungsmethoden, basiert auf einem iterativen und inkrementellen Ansatz und basiert auf einer Reihe von Praktiken und Prinzipien, die Zusammenarbeit, Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung in Softwareentwicklungsprojekten betonen.
Das Entwicklungsteam in Scrum arbeitet in kurzen, zeitlich begrenzten Iterationen, sogenannten Sprints, die normalerweise ein bis vier Wochen dauern und ein Planungsmeeting, tägliche Stand-up-Meetings, eine Überprüfung und eine Retrospektive umfassen. Das Planungsmeeting legt fest, welche Arbeiten während des Sprints abgeschlossen werden sollen, und erstellt ein Sprint-Backlog. Bei den täglichen Stand-up-Meetings handelt es sich um kurze Check-ins, bei denen die Teammitglieder Fortschritte und mögliche Hindernisse besprechen, mit denen sie konfrontiert sind.
Das Scrum-Framework umfasst auch spezifische Rollen und Artefakte. Das Scrum-Framework umfasst drei Rollen: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam. Der Product Owner ist für die Verwaltung des Produkt-Backlogs verantwortlich und stellt sicher, dass das Team an den wertvollsten Artikeln arbeitet. Der Scrum Master moderiert den Scrum-Prozess und unterstützt das Team bei der Überwindung etwaiger Hindernisse.
Das Produkt-Backlog, eine priorisierte Liste von Funktionen und Anforderungen für das Produkt, ist das primäre Artefakt in Scrum. Während jedes Sprints arbeitet das Team das Produkt-Backlog durch, wählt die Elemente mit der höchsten Priorität aus und liefert sie in einem potenziell lieferbaren Produktinkrement.
Arten agiler Entwicklungsmethoden
Es gibt zahlreiche Arten agiler Entwicklungsmethoden. In diesem Blog-Teil beleuchten wir die neun Haupttypen agiler Entwicklungsmethoden.
#1. Kanban
Kanban ist ein visuelles Content-Management-System, das zur kontinuierlichen Bereitstellung von Entwicklungsarbeiten an Kunden eingesetzt wird. Diese Methode der Arbeitsplatzorganisation ermöglicht es Teammitgliedern und Kunden, den Überblick über alle Aspekte des Entwicklungsprozesses zu behalten, Effizienzprobleme zu erkennen und aktiv Lösungen bereitzustellen, um sicherzustellen, dass das Team die allgemeinen Lieferfristen und die Kundenzufriedenheit einhält.
#2. Gedränge
Scrum ist eine beliebte agile Entwicklungsmethode, da sie Teams mit einem zielgerichteten Fokus und einem effizienten, kollaborativen Ansatz bei der Auftragsausführung zusammenbringen kann.
Außerdem ähnelt Scrum in vielerlei Hinsicht Kanban, einschließlich der Verwendung eines Scrum-Boards, etwa eines Kanban-Boards, das Aufgaben basierend auf dem Fortschritt in Spalten anordnet. Im Gegensatz zu Kanban konzentriert sich Scrum jedoch darauf, ein Projekt in Sprints zu unterteilen und jeweils nur einen Sprint zu planen und zu verwalten.
Bei dieser Technik würden Sie einen Scrum-Leiter und Produktbesitzer mit direkter Kontrolle über den Rest des Teams ernennen, der den Teams dabei helfen kann, Projekte voranzutreiben und sie in kurzer Zeit durch eine Reihe von Sprints abzuschließen.
Sprints sind die Scrum-Methode zur Aufteilung von Projekten in Iterationen, die jeweils zwischen einer und vier Wochen dauern können und Teammitglieder aus allen Abteilungen zusammenbringen, um Ihnen dabei zu helfen, die gemeinsame Aufmerksamkeit auf Ihre Projekte zu lenken.
Scrum umfasst außerdem zahlreiche Regeln und Aktionen, die Ihre Arbeitsweise regeln, wie zum Beispiel:
- Sprintplanung: Sitzungen zur Bestimmung des Zwecks Ihrer Sprints.
- Rollen: Der Scrum-Projektmanagementansatz umfasst mehrere Schlüsselverantwortlichkeiten.
- Produkt Rückstand: Eine nach Prioritätsstufe geordnete Sammlung von Aufgaben.
#3. Feature-gesteuerte Entwicklung (FDD)
Die funktionsgesteuerte Entwicklung erfolgt nach einem zweiwöchigen Projektplan. Nachdem jede Facette des Entwicklungsprozesses in verschiedene Features unterteilt wurde, arbeiten die Teams daran, diese Features separat zu entwickeln, was mehr Planung erfordert als einige andere agile Methoden. Diese Methode konzentriert sich auf Produktfunktionen und soll sicherstellen, dass Teams stabile Software erstellen, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
#4. Verhaltensgesteuerte Entwicklung (BDD)
Verhaltensgesteuerte Entwicklung (BDD) ist eine agile Methodik, die den Schwerpunkt auf die Einbeziehung von nicht-technischen Entwicklern in den Entwicklungsprozess legt und eine kontinuierliche Überprüfung der Softwarefunktionalität aus einer nicht-technischen Perspektive ermöglicht, die die Endbenutzerfunktion verbessert. BDD schafft einen Arbeitsplatz mit verstärkter Zusammenarbeit und Kommunikation in einem äußerst vielfältigen interdisziplinären Team, indem es die Mauern des hochtechnischen Softwareentwicklungsprozesses niederreißt.
#5. Lean-Entwicklung
Lean Development begann mit der Anwendung der Prinzipien des „Lean Manufacturing“-Systems auf die Softwareentwicklung. Die Essenz der Lean-Development-Agile-Methode liegt in der Betonung von Einfachheit und Minimalismus. Dieser Minimalismus sorgt für extreme Effizienz und eine schnelle Fertigstellung von Projekten. Was in anderen Systemen mehrteilige Aufgaben wären, wird in einfache Komponenten zerlegt und dann von einzelnen spezialisierten Teammitgliedern erledigt.
#6. Adaptive Softwareentwicklung (ASD)
Adaptive Softwareentwicklung konzentriert sich, wie der Name schon sagt, auf Anpassung und Veränderung während des gesamten Entwicklungsprozesses. Anstatt einen starren Rahmen für diesen Prozess zu schaffen, der möglicherweise Schwierigkeiten mit der Bewältigung unvorhergesehener Probleme hat, plant ASD, sich ständig zu verändern, zu lernen und den Fokus zu verlagern. Dies ermöglicht es Teams, zusammenzuarbeiten und voneinander sowie aus den einzelnen auftretenden Problemen zu lernen, um kontinuierlich d
#7. Kristall
Crystal ist ein Überbegriff für eine Reihe von Methoden, die für Teams mit nur acht bis zu 1,000 Teammitgliedern funktionieren. Jede Methode wird durch die allgemeine Teamgröße der Organisation beschrieben. Durch die Betonung der Kommunikation sollen Effizienz und Qualität verbessert werden. Die umfassende Zusammenarbeit und Diskussion zwischen den Teammitgliedern fördert einen verbesserten Arbeitsablauf.
#8. Extreme Programmierung (XP)
Extreme Programming (XP) ist eine weitere auf Kundenzufriedenheit ausgerichtete Methode, die darauf abzielt, einfache, ordnungsgemäß funktionierende Software bereitzustellen, die vom Kunden ständig überprüft wird, um sicherzustellen, dass sie seinen Anforderungen entspricht. XP fördert eine Umgebung, die Entwickler dazu ermutigt, Kritik und Forderungen nach Überarbeitung bereits fertiggestellter Aspekte eines Programms anzunehmen.
#9. Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)
Die Dynamic Systems Development Method (DSDM) ist eine agile Methodik, die sich auf die geschäftlichen Aspekte der Softwareentwicklung konzentriert. Da der Schwerpunkt auf der Pünktlichkeit der Produktlieferung liegt, nutzt das DSDM Sprints, um die Pünktlichkeit sicherzustellen. Das DSDM sieht, wie andere Methoden auch, eine kontinuierliche Softwarebearbeitung während des gesamten Entwicklungsprozesses vor.
Fragen im Vorstellungsgespräch zu agilen Entwicklungsmethoden
Diese Interviewfragen zu agilen Entwicklungsmethoden sollen Ihr Wissen und Ihre Erfahrung demonstrieren. Durch die Beantwortung dieser technischen Fragen können Sie Arbeitgebern zeigen, wie gut Sie die agilen Prinzipien verstehen:
#1. Erzählen Sie mir von Ihren Erfahrungen mit Burn-Down-Charts.
Diese grundlegende Frage bewertet Ihr Wissen über eine wichtige agile Methode; Sie können Ihr Wissen über Burn-Down-Diagramme unter Beweis stellen, indem Sie die vier verschiedenen Typen erwähnen.
#2. Welche Vor- und Nachteile hat das Agile-Modell?
Viele Unternehmen suchen Kandidaten, die Prozesse optimieren und Probleme vorhersehen und bewältigen können; Wenn Sie zeigen, dass Sie verstehen, warum Agile funktioniert, welche Hürden beim Einsatz der Agile-Technik auftreten können und welche Strategien Sie zur Umgehung dieser Hürden ergreifen können, können Sie Personalmanager beeindrucken.
#3. Was ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum?
Indem Sie Sie auffordern, zwischen den beiden zu unterscheiden, können Sie zeigen, dass Sie die Nuancen dieser beiden miteinander verbundenen Konzepte und die damit verbundenen Verfahren verstehen.
#4. Listen Sie die drei primären Scrum-Rollen auf.
Sie können in dieser Antwort grundlegende Kenntnisse vermitteln, indem Sie eine klare und prägnante Definition präsentieren und gegebenenfalls noch einen Schritt weiter gehen, indem Sie Ihre persönlichen Erfahrungen in einem dieser Jobs teilen.
#5. Was ist agiles Testen?
Eines der charakteristischen Merkmale von Agile ist die Art und Weise, wie Softwaretests implementiert werden. Die Entwicklung von Software ist das Herzstück von Agile und entspricht den Anforderungen vieler Unternehmensorganisationen. Daher sind Tests unerlässlich. Verwenden Sie diese Frage, um Ihr Wissen über agiles Testen zu demonstrieren, indem Sie eine vollständige Antwort geben, die agiles Testen von anderen Softwaretestmethoden unterscheidet.
Fragen im Vorstellungsgespräch zu agilen Entwicklungsmethoden für Einsteiger
Im Folgenden finden Sie einige häufige Interviewfragen für Einstiegsjobs in einer agilen Umgebung:
- Was ist der Unterschied zwischen funktionsgetriebener und testgetriebener Entwicklung?
- Was ist ein Sprint?
- Was ist der Unterschied zwischen einem Burn-Up- und einem Burn-Down-Diagramm?
- Was ist eine Roadmap?
- Was sind User Stories?
Fragen im Vorstellungsgespräch zu agilen Entwicklungsmethoden für Projektmanager
Wenn Sie sich für eine Projektmanagementposition in einer agilen Umgebung bewerben, werden Ihnen möglicherweise die folgenden Fragen gestellt:
- Wie gehen Sie mit der Delegation um?
- Welche Kennzahlen sind am hilfreichsten, um ein Projekt auf Kurs zu halten?
- Erzählen Sie mir, wie Sie ein Projekt umleiten, wenn der Fortschritt ins Stocken gerät.
- Welche Vorteile haben Sprint-Retrospektivmeetings?
- Erzählen Sie mir von einigen Einschränkungen von Agile.
Ausführliche Fragen im Agile-Interview
Wenn Sie ein erfahrener Kandidat sind, werden Ihnen möglicherweise die folgenden anspruchsvolleren Fragen gestellt:
- Was ist ein Leuchtspurgeschoss?
- Erzählen Sie mir von einigen Scrum-Tools, die Sie nützlich finden.
- Was ist der ABI?
- Wie beendet man einen Sprint?
- Erzählen Sie mir etwas über die Bedeutung von Poker in einem agilen Kontext.
Tipps zur Beantwortung von Fragen im Vorstellungsgespräch zu agilen Entwicklungsmethoden
Hier sind einige Hinweise, die Sie beim Verfassen Ihrer Antworten beachten sollten:
#1. Wenden Sie die STAR-Technik an.
STAR ist ein Framework für Vorstellungsgespräche, das Ihnen dabei hilft, die wichtigsten Aspekte Ihrer Erfahrung für Vorstellungsgespräche zu isolieren und dabei Geschichten und Beispiele aus Ihrer beruflichen Vergangenheit einzubeziehen. Es ist ein Akronym, das für Folgendes steht:
- Lage: Erklären Sie, was passiert ist.
- Aufgabe: Beschreiben Sie, was Sie vorhaben.
- Action: Notieren Sie die Schritte, die Sie unternommen haben.
- Ergebnis: Besprechen Sie, wie Ihre Maßnahmen zu einem positiven Ergebnis geführt haben.
#2. Betonen Sie Ihre Führungsqualitäten.
Betonen Sie bei der Präsentation von Beispielen, wie das Agile-Konzept Ihnen dabei hilft, intelligente Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig Effizienz und Qualität zu steigern. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie sich für eine Position im Projektmanagement bewerben, da für diese Positionen Personen erforderlich sind, die den agilen Ansatz durch Führung anwenden können.
#3. Sei genau.
Versuchen Sie, spezifische Antworten zu formulieren, die jeden Teil der Fragen des Interviewers berücksichtigen und viele hochwertige Details bieten. Verwenden Sie eine präzise und nicht mehrdeutige Sprache, um Ihr umfassendes Verständnis von Agile und den darin verwendeten Tools zu demonstrieren.
Was sind die 4 agilen Methoden?
Es gibt mehrere agile Methoden, jede mit ihrem einzigartigen Ansatz für die Softwareentwicklung. Hier sind vier gängige agile Methoden:
- Gedränge
- Kanban
- Extreme Programmierung (XP)
- Lean Software-Entwicklung
Was sind die 5 Phasen der agilen Methodik?
Die agile Methodik umfasst typischerweise die folgenden fünf Phasen:
- Planung
- Entwicklung
- Testen
- Einsatz
- Netzwerk Performance
Was sind die 6 Phasen der agilen Methodik?
Bei der agilen Methodik gibt es keine festen oder standardisierten Phasen, die jedes Team befolgen muss. Einige agile Frameworks, wie etwa Disciplined Agile Delivery (DAD), definieren jedoch sechs Phasen, die für Teams hilfreich sein können:
- Beginn
- Konstruktion/Iteration
- Loslassen
- Produktion
- Ruhestand
- Feedback
Welche Methodik eignet sich am besten für Agile?
Es gibt keine „beste“ agile Methodik, da die Wahl der Methodik von den spezifischen Anforderungen und Merkmalen des Projekts und Teams abhängt. Agile Methoden teilen gemeinsame Prinzipien und Werte wie Zusammenarbeit, Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung, unterscheiden sich jedoch in ihrem Ansatz und Schwerpunkt.
Was ist ein Beispiel für Agilität?
Ein Beispiel für eine agile Methodik in der Praxis ist ein Softwareentwicklungsteam, das Scrum verwendet, um eine neue Funktion für ein Produkt bereitzustellen.
Was sind die Top 5 Agilen?
Es gibt verschiedene agile Methoden, jede mit ihren Stärken und Schwächen. Hier sind fünf beliebte agile Methoden:
- Gedränge
- Kanban
- Extreme Programmierung (XP)
- Lean Software-Entwicklung
- Kristall
Wie erklärt man die agile Methodik in einem Vorstellungsgespräch?
Um die Agile-Methodik in einem Vorstellungsgespräch zu erklären, können Sie die folgende Struktur verwenden:
- Definieren Sie die agile Methodik
- Beschreiben Sie den agilen Prozess
- Besprechen Sie die Vorteile von Agile
- Bewältigen Sie gemeinsame Herausforderungen
- Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit Agile
Welches Unternehmen verwendet agile Methoden?
Viele Unternehmen nutzen die agile Methodik für ihre Softwareentwicklungsprojekte. Hier sind einige Beispiele bekannter Unternehmen, die Agile eingeführt haben:
- Spotify
- Amazon
- Microsoft
- IBM
Zusammenfassung
Agile Entwicklungsmethoden haben die Art und Weise, wie Softwareentwicklungsprojekte geplant, ausgeführt und bereitgestellt werden, revolutioniert. Agile Methoden legen Wert auf Zusammenarbeit, Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung und ermöglichen es Teams, qualitativ hochwertige Software bereitzustellen, die den Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden entspricht.
Die Implementierung agiler Methoden kann jedoch auch Herausforderungen mit sich bringen, wie z. B. Schwierigkeiten bei der Schätzung von Lieferterminen und der Bewältigung sich ändernder Anforderungen. Insgesamt haben agile Entwicklungsmethoden die Softwareentwicklungsbranche verändert und entwickeln sich weiter. Sie bieten Teams einen leistungsstarken Rahmen für die Wertschöpfung für Kunden in einem dynamischen und sich schnell verändernden Umfeld.
- WAS IST AGILE SCRUM-METHODE: Alles, was Sie wissen sollten
- PROZESSVERBESSERUNG: Definition, Typen und Methodik
- AGILE PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS: Definition, Verwendung und Liste von APM
- WAS IST SCRUM: Definition, Prinzipien und Zweck
- SO WERDEN SIE SCRUM MASTER: Der komplette Leitfaden 2023
- Stellen Sie Freiberufler ein: Die 10 besten Websites für Freiberufler, um im Jahr 2023 Arbeit zu finden
Bibliographie
