Die Gründung eines Geflügelzuchtunternehmens kann eine großartige Möglichkeit sein, Geld zu verdienen, aber bevor Sie beginnen, müssen Sie einen klaren und präzisen Geschäftsplan haben.
Dieses Tutorial führt Sie Schritt für Schritt durch den Prozess der Entwicklung eines Geflügel-Geschäftsplans, der alles von der Marktforschung bis zur Finanzplanung umfasst. Ein solider Geschäftsplan hilft Ihnen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, kostspielige Fehler zu vermeiden und Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.
Der Geflügelbetrieb ist ein Hühnerzuchtbetrieb. Bei der Gründung eines Geflügelbetriebs müssen einige Aspekte berücksichtigt werden, wie z. B. Fütterung, Management, Krankheiten, Geflügelzucht usw. Diese Probleme müssen gründlich untersucht und behandelt werden, damit das Unternehmen reibungslos funktioniert.
Der Begriff „Geflügel“ bezieht sich auf eine Vielzahl von Vögeln, darunter einheimische und kommerzielle Hühnerarten, Truthähne, Perlhühner, Tauben, Enten und Gänse.
Warum einen Geschäftsplan für eine Geflügelfarm schreiben?
Ein Landwirt sollte aus verschiedenen Gründen einen Geschäftsplan für seine Geflügelfarm erstellen. Zunächst kann ein Geschäftsplan dem Landwirt dabei helfen, seine Ziele zu definieren und eine Strategie zu entwickeln, um diese zu erreichen.
Ein Geschäftsplan kann einem Landwirt auch dabei helfen, eine Finanzierung von Banken oder Investoren zu erhalten. Ein Geschäftsplan kann auch verwendet werden, um den Fortschritt des Betriebs im Laufe der Zeit zu verfolgen und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.
Schließlich kann ein Geschäftsplan einem Landwirt dabei helfen, seine Vision und Absichten anderen, beispielsweise Familienmitgliedern, Mitarbeitern oder anderen Landwirten, mitzuteilen.
Welche Informationen werden benötigt, um einen Geschäftsplan für eine Geflügelfarm zu erstellen?
Der Landwirt muss mehrere wichtige Informationen sammeln, um einen Geschäftsplan für eine Hühnerfarm zu erstellen. Sie müssen zunächst den Geflügelmarkt recherchieren, insbesondere den Bedarf an Hühnern und Eiern in ihrer Region.
Sie müssen auch die Konkurrenz recherchieren und herausfinden, wie sie ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben können. Darüber hinaus müssen sie einen Finanzplan entwickeln, in dem die Kosten und Einnahmen ihres Unternehmens aufgeführt sind. Sie müssen außerdem eine Marketingstrategie entwickeln, die darlegt, wie sie ihre Artikel bewerben und Kunden anziehen wollen.
Arten des Geflügelgeschäfts
Ein Landwirt könnte verschiedene Arten von Geflügelbetrieben in Betracht ziehen.
Eine Broilerfarm, das sich auf die Aufzucht von Vögeln zur Fleischproduktion konzentriert, ist eine Alternative. Broilerfarmen sind in der Regel Großbetriebe, die Hunderttausende Hühner gleichzeitig züchten. Diese Betriebe erfordern häufig große Investitionen in Ausrüstung und Infrastruktur sowie eine große Anzahl an Personal.
Eine Eierfarm, das sich auf die Aufzucht von Hühnern für die Eierproduktion konzentriert, ist eine weitere Möglichkeit. Auch große oder kleine Eierfarmen sind möglich. In kleinen Eierfarmen gibt es in der Regel ein paar Hundert Hühner, in großen Eierfarmen können es Zehntausende sein.
Zu den kleineren Optionen gehören eine Geflügelfarm zu Hause oder eine Freilandhaltung Hühnerfarm. Mit nur ein paar Dutzend Hühnern sind Hinterhof-Geflügelfarmen oft die kleinsten Geflügelfarmen. Ähnlich wie Hinterhof-Geflügelfarmen ermöglichen Freilandgeflügelfarmen den Hühnern, den ganzen Tag über frei im Freien herumzulaufen.
Ein Landwirt kann die Art von Geflügelbetrieb auswählen, die seinen Fähigkeiten, Interessen und Ressourcen am besten entspricht.
So schreiben Sie einen Geschäftsplan für Geflügel in Nigeria
Das Verfassen eines Geschäftsplans für eine Geflügelfarm ist eine mühsame Aufgabe, da der Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens davon abhängt, wie gut Sie Ihr Unternehmen planen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Geschäftspläne:
#1. Zusammenfassung
Dieser Teil sollte eine allgemeine Zusammenfassung Ihres Geflügelbetriebs liefern und kurz und auf den Punkt gebracht werden, da er dem Leser einen schnellen Einblick in Ihren Betrieb geben soll. Dieser Abschnitt enthält die folgenden Elemente:
- Mission Statement: Das Leitbild sollte eine ein- oder zweiteilige Zusammenfassung des Zwecks Ihres Geflügelunternehmens sein. Dies sollte klar, prägnant und einfach zu verstehen sein.
- Zielmarkt: Beschreiben Sie in diesem Teil Ihren Zielmarkt, einschließlich demografischer Daten wie Alter, Geschlecht, Geografie und Einkommensniveau. Geben Sie Details zu den Bedürfnissen und Schwachstellen Ihrer Zielgruppe sowie zu deren Kaufmustern und Entscheidungsprozessen an.
- Competitive Advantage: In diesem Abschnitt sollte erklärt werden, was Ihr Geflügelunternehmen von Ihren Mitbewerbern unterscheidet.
#2. Firmen Beschreibung
Dieser Teil sollte spezifischere Informationen über Ihr Geflügelunternehmen enthalten, z. B. seine Geschichte, Organisation und Eigentümer. Geben Sie die Rechtsform Ihres Unternehmens (z. B. Einzelunternehmen, Personengesellschaft oder LLC), den Standort und alle geltenden Lizenzen oder Genehmigungen an. Abschließend sollte dieser Teil die langfristigen Ziele und Ambitionen Ihres Unternehmens beschreiben.
#3. Industrielle Analyse
Dieser Abschnitt sollte einen Überblick über die Geflügelindustrie geben, einschließlich Marktgröße und -wachstum, Branchentrends, wichtige Akteure und die Wettbewerbslandschaft. Sie sollten auch Informationen zu den wichtigsten Nachfragefaktoren wie Bevölkerungswachstum, wirtschaftlichen Bedingungen und sich ändernden Kundenpräferenzen angeben. Den neuesten Branchenprognosen zufolge wird das globale Geflügelgeschäft bis 520 einen Wert von 2030 Milliarden US-Dollar haben. Darüber hinaus wird erwartet, dass der afrikanische Geflügelmarkt zwischen 3.9 und 2021 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 2030 % wachsen wird.
#4. Marktanalyse
Dieser Marktanalyse Der Teil sollte Informationen über die Größe des Zielmarktes, das Zielkundenprofil und alle für Ihr Unternehmen relevanten demografischen Daten enthalten.
Sie könnten beispielsweise Informationen zu Alter, Geschlecht, Einkommensniveau und geografischer Lage Ihrer Zielkunden hinzufügen. Sie sollten Informationen darüber enthalten, wie Ihre Zielkunden derzeit ihre Marktbedürfnisse erfüllen, sowie über alle unerfüllten Bedürfnisse, die Ihr Unternehmen erfüllen kann.
Es gibt einige Unterabschnitte im Abschnitt „Marktanalyse“, die Sie sich ansehen sollten. Fügen Sie zunächst einen Abschnitt ein, in dem das Alleinstellungsmerkmal (USP) Ihres Produkts beschrieben wird. Darin sollten die Eigenschaften oder Vorteile Ihres Produkts dargelegt werden, die es von seinen Mitbewerbern abheben.
Fügen Sie einen Abschnitt zu Ihrer Preisstrategie hinzu, in dem detailliert beschrieben wird, wie Sie Ihr Produkt verkaufen möchten und wie es im Vergleich zu ähnlichen Produkten auf dem Markt abschneidet. Abschließend möchten Sie möglicherweise einen Vertriebsabschnitt hinzufügen, der darlegt, wie Sie Ihr Produkt an Ihre Zielkunden vertreiben möchten.
#5. Marketingplan
Im Abschnitt „Marketingplan“ sollte dargelegt werden, wie Sie Ihr Produkt bei Ihren Zielkunden bewerben möchten. Dazu sollten Einzelheiten zu den Methoden gehören, mit denen Sie Ihre Zielkunden erreichen, z. B. soziale Medien, E-Mail und traditionelle Marketingkanäle. Sie sollten außerdem einen genauen Zeitplan für Ihre Marketinginitiativen sowie die dafür vorgesehene Finanzierung angeben.
Sie können eine ausführliche Erläuterung der Marktpositionierung Ihres Produkts in den Marketingplan aufnehmen. In diesem Abschnitt sollte detailliert beschrieben werden, wie Sie Ihr Produkt in Bezug auf Preis, Qualität und Funktionen positionieren möchten und wie diese Positionierung den Bedürfnissen Ihrer Zielkunden entspricht. Sie können auch den Branding-Ansatz Ihres Produkts erwähnen, z. B. den Namen, das Logo und den Slogan, den Sie verwenden möchten.
#6. Operationsplan
Der Abschnitt „Betriebsplan“ sollte die Verfahren enthalten, die Sie zur Herstellung und Lieferung Ihres Produkts anwenden. Dies sollte Einzelheiten zu Ihrer Herstellungsmethode sowie zu allen Geräten oder Einrichtungen enthalten, die Sie benötigen. Sie sollten auch Einzelheiten zu Ihrer Lieferkette angeben, z. B. zu allen Anbietern oder Lieferanten, mit denen Sie zusammenarbeiten werden. Fügen Sie Informationen zu Ihren Bestellabwicklungs- und Kundendienstprozessen hinzu.
#7. Managementplan
Dazu sollten Ihr Managementplan, Ihr Führungsstil, Ihre Organisationsstruktur und Ihr Entscheidungsprozess gehören. Beziehen Sie Ihre Methode zur Einstellung und Schulung von Personal sowie Ihre Pläne für das Leistungsmanagement ein.
Dieser Abschnitt könnte auch Ihre Finanzmanagementmethoden umfassen, einschließlich Budgetierungs- und Finanzberichtsverfahren. Sie können Ihrem Managementplan einen Abschnitt über den Risikomanagementplan hinzufügen.
In diesem Abschnitt sollten die potenziellen Risiken, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, wie Marktentwicklungen, Wettbewerb oder wirtschaftliche Situationen, detailliert beschrieben werden. Sie sollten auch Ihre Risikomanagement- und Risikominderungsinitiativen detailliert beschreiben. Sie können auch einen Abschnitt zur Notfallplanung hinzufügen, in dem erläutert wird, wie Sie mit unvorhergesehenen Umständen umgehen.
#8. Finanzplan
Ihre Finanzprognosen, einschließlich Einnahmen, Ausgaben und Cashflow, sollten darin enthalten sein Finanzplan Abschnitt. Eine Break-Even-Analyse, die zeigt, wie viel Sie verkaufen müssen, um Ihre Kosten zu decken, sollte ebenfalls enthalten sein.
Sie können auch Details zu Ihrer Finanzstrategie angeben, z. B. zu den Darlehen oder Investitionen, die Sie in Anspruch nehmen möchten, sowie zu Ihrem Budget und Ihrer Finanzberichterstattung.
Sie können in diesem Teil eine Sensitivitätsanalyse hinzufügen, um anzugeben, wie sich Ihre Schätzungen ändern können, wenn sich bestimmte Variablen wie Verkaufsvolumen, Preis oder Kosten ändern. Dies kann Ihnen dabei helfen, die wichtigsten Aspekte zu identifizieren, die sich auf die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens auswirken können. Sie können auch eine Annahmenerklärung hinzufügen, die die wichtigen Annahmen hervorhebt, die Sie über die Zukunft Ihres Unternehmens treffen.
#9. Anhang
Im Anhang können Sie alle unterstützenden Informationen angeben, die für Ihre Geschäftsstrategie relevant sind. Marktforschung, Produktspezifikationen und alle anderen Daten, die Ihre Annahmen oder Schätzungen stützen, können enthalten sein.
Sie können rechtliche Dokumente für Ihr Unternehmen beifügen, beispielsweise eine Satzung oder eine Gewerbelizenz. Lebensläufe Ihrer Managementteammitglieder, Ihr Unternehmensplan und alle anderen unterstützenden Materialien wie Verträge oder Versicherungspolicen können ebenfalls enthalten sein.
Erforderliche Voraussetzungen für die Gründung eines Geflügelunternehmens
Bevor ein Landwirt eine Hühnerfarm eröffnen kann, muss er verschiedene gesetzliche und behördliche Standards erfüllen. Ein Landwirt muss fast immer eine Lizenz oder Genehmigung von seinen örtlichen Behörden einholen.
Sie müssen außerdem alle an ihrem Standort geltenden Zoneneinteilungs- oder Umweltauflagen befolgen. Um ihr Geschäft abzusichern, müssen Landwirte eine Versicherung abschließen.
Sie benötigen Finanzmittel, sei es von einer Bank oder einer anderen Quelle, um die Kosten für die Gründung und den Betrieb ihres Unternehmens zu decken.
Ein Gebäude, das den Ansprüchen der Hühner gerecht wird, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Gründung einer Geflügelfarm. Ein Haus oder Stall, der den Hühnern Schutz und Schutz vor Witterungseinflüssen sowie Platz zum Herumstreifen und Weiden bietet, ist im Lieferumfang enthalten. Darüber hinaus benötigt die Anlage eine angemessene Belüftung, Beleuchtung und Temperaturkontrolle.
Der Landwirt benötigt außerdem eine Futterquelle, beispielsweise kommerzielles Futter oder lokal angebautes Getreide, sowie eine Wasserquelle. Schließlich muss die Anlage so konzipiert sein, dass Gülle auf umweltverträgliche Weise gesammelt und entsorgt wird.
Wie sieht die Finanzprognose für eine Geflügelfarm aus?
Eine Finanzprognose ist eine Schätzung der zukünftigen finanziellen Leistung eines Unternehmens. Die Finanzprognose für eine Hühnerfarm würde Prognosen zu Einnahmen und Ausgaben wie Futter, Unterbringung und Arbeit umfassen. Die Prognose würde auch Umsatz- und Einkommensprognosen enthalten, die auf der prognostizierten Nachfrage nach Hühnerprodukten basieren. Der Landwirt kann diese Informationen nutzen, um Entscheidungen über die Größe und Breite seines Unternehmens sowie die Preisgestaltung seiner Produkte zu treffen.
Vorteile der Geflügelhaltung
Die Gründung eines Hühnerzuchtunternehmens bietet zahlreiche Vorteile. Sie beinhalten:
- Die Gründung eines Unternehmens ist kostengünstig. Geflügel ist ebenfalls ein schnell wachsendes Geschäft, daher gibt es viel Raum für Expansion.
- Die Geflügelzucht ist ein relativ einfach zu betreibendes Unternehmen, für das weder Schulung noch Erfahrung erforderlich sind.
- Da der Bedarf an Hühnerwaren wächst, haben neue Unternehmen große Erfolgschancen.
- Die Geflügelzucht kann ein umweltfreundliches und nachhaltiges Unternehmen sein. Geflügel kann in kleinem Maßstab gezüchtet werden, wodurch die Auswirkungen der Landwirtschaft auf die Umwelt verringert werden.
- Geflügel kann biologisch und artgerecht gezüchtet werden, was Menschen anspricht, die an ethischen und nachhaltigen Ernährungsoptionen interessiert sind.
- Die Geflügelhaltung kann Landwirten und ländlichen Gemeinden Einnahmen bringen.
Wie viel benötige ich, um ein Geflügelunternehmen zu gründen?
In Nigeria liegen die durchschnittlichen Kosten für die Gründung einer Hühnerfarm bei rund 150,000 N. In diesem Preis ist der Kauf von Eintagsküken sowie der notwendigen Ausrüstung und Materialien enthalten. In Nigeria könnten sich die Kosten für die Errichtung einer kommerziellen Hühnerfarm auf 1 Mio. N belaufen.
Wie mache ich Werbung für mein Geflügelunternehmen?
Bevor Sie mit der Produktion beginnen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Markt sowie potenzielle Kunden und Käufer identifiziert haben. Sie können unter anderem Schulen, Restaurants und Hotels besuchen. Präsentieren Sie ihnen Ihr Angebot und erklären Sie, warum sie bei Ihnen kaufen sollten.
Wie hoch sind die Kosten für die Aufzucht von 100 Masthähnchen in Nigeria?
Der Großteil davon sind Kapitalkosten, was bedeutet, dass sie bei der künftigen Fertigung nicht anfallen werden. Um 100 Wochen lang 8 Broilerküken aufzuziehen, benötigen Sie mindestens 418,060. Sie brauchen nicht das ganze Geld auf einmal, um eine Broilerfarm zu eröffnen; Tatsächlich benötigen Sie möglicherweise nur ein Viertel, um loszulegen.
Wie schreibe ich einen Geschäftsplan für die Geflügelzucht?
Ihr Geschäftsplan für die Geflügelzucht sollte einfach darlegen, wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen verkaufen möchten. Ihr Verkaufsplan muss zielgerichtet sein. Bestimmen Sie, wie viele Vertriebsmitarbeiter Sie einstellen müssen und wie Sie diese finden und einstellen. Denken Sie daran, auch Ihre Verkaufsziele anzugeben.
Was ist die Geschäftsbeschreibung der Geflügelzucht?
Unter Geflügelhaltung versteht man die häusliche oder gewerbliche Produktion von Geflügel zur Gewinnung von Fleisch und Eiern, aber auch von Federn. Am wichtigsten sind Hühner, Truthähne, Enten und Gänse, wohingegen Perlhühner und Jungtauben nur lokal von Bedeutung sind.
Zusammenfassung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Gründung einer Geflügelfarm ein komplizierter und vielschichtiger Vorgang ist. Es erfordert sorgfältige Vorbereitung, Recherche und Liebe zum Detail. Es kann jedoch auch ein lohnendes und profitables Unterfangen sein, insbesondere für Landwirte, die sich für die Aufzucht von Geflügel und die Bereitstellung hochwertiger Produkte begeistern. Eine Hühnerfarm kann ein profitables Unternehmen sein, das bei richtiger Planung und Ausführung über Jahre hinweg ein regelmäßiges Einkommen liefert.
- GEFLÜGELZUCHT: Kleine Schritte zum Aufbau eines kostengünstigen Unternehmens in Nigeria
- GEFLÜGELGESCHÄFT: Leitfaden für Anfänger zur Gründung eines lukrativen Geflügelgeschäfts
- 2023 Landwirtschaftsdarlehensliste, aktualisiert!!!(13 + Anwendungsleitfaden)
- Das lukrativste Geschäft der Welt 2023 (aktualisiert!!)
- BUSINESS FARMING: Profitable Ideen für die Gründung eines kleinen landwirtschaftlichen Betriebes
Bibliographie
