Angesichts der Unsicherheit der Arbeitsplatzsicherheit in mehreren Organisationen gründen viele Menschen in den Vereinigten Staaten ihre Unternehmen. Laut Statistik gründen mindestens 55 % der Erwachsenen in den Vereinigten Staaten irgendwann in ihrem Leben ein Unternehmen, und 26 % haben zwei oder mehr Unternehmen gegründet. Um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen, müssen Sie lernen, wie es geht, was kein leichtes Unterfangen ist. Hier ist ein umfassendes Handbuch, das alles enthält, was Sie wissen müssen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen. Von rechtlichen und finanziellen Überlegungen bis hin zur Formulierung einer Geschäftsstrategie und der Erweiterung Ihrer Online-Aktivitäten – dieses Handbuch deckt Sie ab. Unten finden Sie eine kuratierte Sammlung der besten Open-Source-Assets zum Bewerben und Verkaufen Ihrer Waren und Dienstleistungen.
So starten Sie ein Unternehmen
Sie könnten verwirrt sein, was Sie als Nächstes tun sollen. Ist es wichtiger, sich auf die Unternehmensstruktur oder die Markenidentität zu konzentrieren? Ist es besser, jetzt mit der Suche nach Krediten zu beginnen oder sich darauf zu konzentrieren, Produkte zur Marktreife zu bringen?
Zu wissen, was als nächstes zu tun ist, kann eine Herausforderung sein. Dies ist aber in Ordnung. Fehler zu machen und daraus zu lernen, gehört zur Gründung eines eigenen Unternehmens dazu. Gehen Sie die Schritte durch, um herauszufinden, was funktioniert und worauf Kunden reagieren.
Sie könnten durch die schiere Menge an Entscheidungen und Arbeit, die getan werden muss, leicht gelähmt werden, aber es gibt Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das Wachstum Ihres Unternehmens anzukurbeln. Bitte fangen Sie an.
#1. Stellen Sie fest, ob Unternehmertum das ist, was Sie wollen
Es ist klug, eine Bestandsaufnahme darüber zu machen, wer Sie sind und wo Sie stehen, bevor Sie sich mit den Einzelheiten eines potenziellen Unternehmens befassen.
Was erhoffen Sie sich von der Gründung Ihres eigenen Unternehmens? Was motiviert Sie, ein Problem zu lösen? Ist es Geld, Freiheit oder Flexibilität?
- Welche Qualifikationen hast du?
- In welchen Bereichen haben Sie Erfahrung?
- Welche Art von Angebot erhoffen Sie sich zu machen?
- Wo liegen Ihre Interessen?
- Wie viel Geld sind Sie bereit zu riskieren, um das Geschäft zum Laufen zu bringen?
- Wollen Sie ihm Ihre ganze Zeit widmen oder nur einen Teil davon?
- Sie können sich verfeinern, was Sie tun müssen, indem Sie Fragen wie diese beantworten.
Lassen Sie sich dadurch nicht davon abhalten, Ihren Traum vom eigenen Unternehmen zu verwirklichen. Stattdessen soll es ein kreatives Brainstorming Ihrerseits anregen. Ein Unternehmen mit nichts als Enthusiasmus zu gründen, ist zum Scheitern verurteilt.
#2. Verfeinern Sie Ihre Idee
Nachdem Sie wissen, warum Sie ein Unternehmen gründen möchten, ist es an der Zeit, Ihre Idee zu finden und zu entwickeln. Nachdem Sie Ihre Selbstevaluation durchgeführt haben, haben Sie zweifellos einige Ideen im Kopf. Aber wenn Sie Inspiration brauchen, können Sie sich unsere Bibliothek mit Beispielplänen ansehen, um verschiedene Unternehmen zu erkunden, oder sich über heiße Start-up-Ideen informieren.
Jetzt reicht es nicht mehr aus, nur zu denken, dass Sie eine brillante Idee haben, und sich daran zu machen. Zunächst müssen Sie überprüfen, ob ein Bedarf besteht. Sie müssen auch anfangen zu diskutieren, ob diese Idee realisierbar ist oder nicht.
Beginnen Sie mit einem schlanken Plan
In einer Minute gehen wir auf die Besonderheiten der Marktforschung ein, um zu sehen, ob Ihre Idee Potenzial hat. Um den Rest des Verfahrens zu vereinfachen, empfehlen wir Ihnen, sofort einen Lean-Plan zu entwickeln.
Um Ihr Konzept zu verfeinern, können Sie den Lean Plan verwenden, der ein kurzes, einseitiges Dokument ist. Es bietet einen Rahmen für die eher technischen Aspekte Ihres Unternehmens und stellt gleichzeitig sicher, dass Sie sich frühzeitig Gedanken über Ihre Mission und Ihr Wertversprechen machen. Im Gegenteil, es wird als hervorragendes Modell dienen, um mit den restlichen Verfahren fortzufahren.
#3. Führen Sie Marktforschung durch
Nachdem Sie sich für ein Unternehmen entschieden haben, das Ihren Wünschen und Ihrer Lebensweise entspricht, ist es an der Zeit, die Tragfähigkeit Ihres Plans zu prüfen. Wer glaubst du, wird kaufen, was du anbietest? Nur gegen wen gehst du an? Im Lean-Plan hilft Ihnen diese Methode, die Gelegenheit, das Wertversprechen, die Marktgröße und die Rivalität anzugehen.
Bewerten Sie Ihre Zielgruppe
Es reicht nicht aus, nur die Marktsituation zu erwähnen. Der Betrag, den Sie rechtlich einfordern können, und ob dies überhaupt erreichbar ist, sind wichtige Details, die Sie wissen sollten. Wir empfehlen, eine Marktanalyse durchzuführen, um die wahre Attraktivität Ihres Zielmarktes zu ermitteln.
Recherchieren Sie den Wettbewerb
Sie können sogar noch einen Schritt weiter gehen und darüber nachdenken, was die unerfüllten Anforderungen der Verbraucher sind, die Unternehmen in der Branche nicht erfüllen können. Gerade jetzt ist ein großartiger Moment, um die Konkurrenz auszuloten. Denken Sie daran, dass das Auftreten von Rivalen normalerweise ein positiver Indikator für den Erfolg ist. Wenn ein Bedarf für Ihre Waren oder Dienstleistungen besteht, können Sie sicher sein, dass Sie Käufer anziehen können.
Nutzen Sie diese Zeit, um die Angebote anderer Unternehmen, die Methoden, mit denen sie neue Kunden gewinnen, und die Zufriedenheit ihrer derzeitigen Kundschaft zu recherchieren. Sie werden es viel einfacher haben, sobald Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, wenn Sie sich die Zeit nehmen, fehlende Komponenten zu antizipieren.
Validieren Sie Ihre Idee
Schließlich sollten Sie Ihre Dienstleistungen oder Produkte im Feld testen. Im Rahmen Ihrer Ermittlungen ist es eine gute Idee, potenzielle Kunden zu befragen. Zeigen Sie ihnen Ihre Idee für eine Markteinführung und bekommen Sie ein Gefühl für ihr Interesse. Dies gibt Ihnen auch eine Vorstellung von den Konkurrenten, die sie möglicherweise bereits einsetzen, und der Preisspanne, die sie zu zahlen bereit sind. Es könnte von Vorteil sein, ein Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen, um Ihren Service zu demonstrieren.
#4. Schreiben Sie Ihren Businessplan
Zu den vielen Dienstleistungen, die wir bei Businessyield Consult anbieten, gehört das Verfassen überzeugender Geschäftspläne, die Investoren für unsere Kunden gewinnen. Solange Sie eine Geschäftsidee haben, stellen wir Ihnen einen Businessplan zur Verfügung, der Ihnen hilft, sie zum Leben zu erwecken. Kontakt jetzt!
Ein Businessplan ist erforderlich, wenn Sie eine Finanzierung von Investoren erhalten möchten. Selbst wenn Sie beabsichtigen, das Unternehmen selbst zu finanzieren, ist es dennoch eine gute Idee, einen Geschäftsplan zu erstellen, der Ihre Ziele, die Schritte, die Sie unternehmen werden, um diese Ziele zu erreichen, den Zeitplan, den Sie einhalten werden, und das Budget, das Sie benötigen, umreißt kommen Sie dorthin.
Eine Roadmap für Ihr Unternehmen
Ein Businessplan ist im Kern ein Fahrplan, der Sie zum Erfolg führt, indem er die Schritte skizziert, die Sie unternehmen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen. Ein Businessplan ist mehr als nur ein Dokument, das nur einmal verwendet werden kann (um die Finanzierung durch eine Bank zu sichern), er ist ein nützliches Instrument, um Ihr Unternehmen zu seinen Zielen zu führen.
Sie werden Ihren Geschäftsplan hauptsächlich verwenden, um Ihre Taktik, Taktiken und spezifischen Aktivitäten für die Ausführung zu definieren, einschließlich wichtiger Zeiträume, Fristen, Budgets und Cashflows. Es kann auch Teil Ihres Verkaufsgesprächs mit Investoren, Banken, potenziellen Kollegen und Vorstandsmitgliedern sein.
Sie haben einen Vorsprung mit Ihrem Lean-Plan
Fakt ist: Wenn Sie Ihren Businessplan niemandem außer sich selbst vorlegen müssen, muss er nicht einmal förmlich niedergeschrieben werden. Stattdessen können Sie die Lean-Planning-Methode verwenden, die Dinge wie das Entwickeln eines Pitches, das Hochrechnen Ihrer Unternehmenskennzahlen, das Festlegen wichtiger Meilensteine und das häufige Überprüfen Ihres Fortschritts, um Anpassungen vorzunehmen, beinhaltet.
Sofern Sie nicht vor Investoren präsentieren, ist dies keine herkömmliche Pitch-Präsentation; Vielmehr ist es eine allgemeine Zusammenfassung dessen, wer Sie sind, das Problem, das Sie lösen, Ihre Lösung für das Problem, Ihren Zielmarkt und die wichtigsten Methoden, die Sie anwenden werden, um Ihre Ziele zu erreichen.
Im Prozess der Recherche Ihrer Geschäftsidee sollten Sie mit der Ausarbeitung Ihres Lean Plans begonnen haben. Wenn Sie es noch nicht getan haben, ist es jetzt an der Zeit, damit zu beginnen. Sie sollten den Planungsprozess trotzdem durchlaufen, auch wenn Sie glauben, dass Sie keinen formellen Geschäftsplan benötigen. Während dieses Vorgangs können blinde Flecken oder Stellen, an denen Sie nicht genügend nachgedacht haben, sichtbar werden.
#5. Machen Sie Ihr Geschäft legal
Ganz im Ernst, die offizielle Anerkennung Ihres Unternehmens ist der erste Schritt, um dies zu erreichen. Nehmen Sie sich Zeit, sich über die Vor- und Nachteile verschiedener Unternehmensstrukturen zu informieren, so wie Sie es bei Ihrer Selbsteinschätzung getan haben.
Holen Sie den Rat eines Rechtsbeistands ein, wenn Sie die Details glätten können. Hier will man keinen Fehler machen. Gleiches gilt für die Einholung der erforderlichen Genehmigungen und Lizenzen für Ihr Unternehmen. Abhängig von der Art des Unternehmens können auch lokale, regionale und staatliche Gesetze gelten. Jetzt ist es auch an der Zeit, sich mit Versicherungsmöglichkeiten zu befassen und einen kompetenten Finanzberater auszuwählen.
Verstehen Sie die Vor- und Nachteile jeder Unternehmensstruktur, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Wenn Sie Hilfe benötigen, steht Ihnen ein umfassendes Handbuch zu den Themen Rechtsträger, Lizenzen und Genehmigungen zur Verfügung.
So kostspielig der Einbau auch sein mag, die Investition lohnt sich. Durch die Gründung schafft eine Firma eine juristische Person, die für Schulden und andere Verpflichtungen haftbar gemacht werden kann. Im Falle eines Unfalls wird die persönliche Haftung reduziert.
Zu den vielen Aufgaben gehört es, einen Firmennamen zu finden und dessen Verfügbarkeit zu prüfen.
#6. Finanzieren Sie Ihr Unternehmen
Abhängig vom Umfang und den Zielen Ihres Unternehmens müssen Sie sich möglicherweise an einen „Angel“-Investor oder eine Risikokapitalgesellschaft wenden, um eine Finanzierung zu erhalten. Auf der anderen Seite fangen die meisten Startups mit der Unterstützung von Familie und Freunden, Kreditkartenfinanzierung, Krediten und anderen Formen der informellen Finanzierung an.
Weitere Informationen zu den folgenden Finanzierungsmöglichkeiten finden Sie in unserem umfassenden Leitfaden zur Sicherung der Finanzen Ihres Unternehmens.
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass selbst ein gut geschriebener Businessplan nicht bedeutet, dass Sie automatisch eine Finanzierung erhalten. Selbst Guy Kawasaki gibt zu, dass ein gut durchdachter Businessplan nicht das wichtigste Kriterium ist, wenn es um die Sicherung der Finanzierung geht.
Die Priorisierung Ihres „Pitch“ erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie die erforderliche Finanzierung sichern können. Die meisten Investoren werden nicht den gesamten Geschäftsplan lesen, selbst wenn Sie ihnen einen vorlegen, aber sie möchten vielleicht trotzdem, dass Sie einen haben, und je kürzer er ist, desto einfacher wird es sein, ihn zu ändern.
Es ist wesentlich einfacher, einen Pitch in eine Geschäftsstrategie umzuwandeln als umgekehrt.
#7. Wählen Sie Ihren Unternehmensstandort aus
Ihr Unternehmensplan steht, Ihre Finanzen stehen und Sie sind startklar. Wenn Sie vorhaben, Ihr Geschäft nur online zu betreiben, sollten Sie der Inbetriebnahme einer Website und der Auswahl einer Warenkorblösung Priorität einräumen. Vielleicht können Sie, anstatt Büroräume zu mieten oder zu kaufen, erfolgreich von einem dedizierten Heimbüro oder einem gemeinsamen Arbeitsbereich aus arbeiten. Es müssen jedoch viele Faktoren berücksichtigt werden, ob Ihr Unternehmen ein physisches Schaufenster benötigt.
Identifizieren eines potenziellen Standorts. Diskussionen mieten. Bei der Warenbevorratung. Neue Telefone einbauen. Bedrucken von Visitenkarten und Briefbögen. Personal hinzufügen. Kalkulieren und Festlegen von Preisen. Die Feier zur Eröffnung einer neuen Einrichtung.
Nehmen Sie sich Zeit und planen Sie jeden dieser Schritte. Wo Sie Ihren Shop einrichten, hat einen erheblichen Einfluss auf die Kundschaft, die Sie bedienen, die Werbeaktionen, die Sie anbieten können, und wie schnell Sie expandieren können. Sie können sich nicht auf einen guten Standort verlassen, um Wohlstand zu gewährleisten, aber ein schlechter Standort wird Ihre Erfolgschancen sicherlich nicht beeinträchtigen.
#8. Bereiten Sie sich auf Wachstum vor
Erwarten Sie, dass Sie Fehler machen, egal ob dies Ihr erstes oder drittes Unternehmen ist. Das ist normal, und es kann hilfreich sein, wenn Sie sich die Lektionen, die Sie aus Ihren Fehlern lernen, zu Herzen nehmen.
Eine der effektivsten Möglichkeiten, um von unbeabsichtigten Erfolgen zu profitieren, besteht darin, Überprüfungsverfahren einzurichten, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Hier kommt Ihr Lean Plan (oder umfassender Businessplan) ins Spiel.
Wenn Ihr Plan auf dem neuesten Stand ist, können Sie monatliche Treffen vereinbaren, um die Zahlen und Ihre Strategie durchzugehen und Prognosen für den nächsten Monat, das nächste Quartal und das nächste Jahr zu erstellen. Dadurch ist es einfach, den Fortschritt zu überwachen und Entscheidungen zu treffen, die auf Daten basieren. Infolgedessen antizipieren Sie Herausforderungen, anstatt auf sie zu reagieren, und nehmen Unsicherheiten frontal an.
Wie viel Geld brauchen Sie, um ein Unternehmen zu gründen?
Die Menge an Bargeld, die Sie für die Gründung eines Unternehmens benötigen, kann je nach Art des Unternehmens, seiner Größe, seinem Standort und anderen Faktoren stark variieren. Einige Unternehmen können mit sehr wenig Kapital gestartet werden, während andere möglicherweise eine erhebliche Vorabinvestition erfordern.
Wenn Sie beispielsweise ein kleines Online-Geschäft gründen, können Sie möglicherweise mit nur ein paar hundert Dollar für Website-Hosting, Domänenregistrierung und andere Grundkosten auskommen. Wenn Sie jedoch ein stationäres Geschäft oder einen Produktionsbetrieb eröffnen, benötigen Sie möglicherweise Zehn- oder sogar Hunderttausende von Dollar für Dinge wie Miete, Ausrüstung, Inventar und Mitarbeitergehälter.
Es ist wichtig, einen detaillierten Geschäftsplan zu erstellen, der einen Finanzplan enthält, um genau zu bestimmen, wie viel Kapital Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu gründen und zu führen. Dieser Plan sollte alle Ihre Gründungskosten sowie laufende Ausgaben wie Miete, Nebenkosten und Gehälter berücksichtigen. Möglicherweise müssen Sie auch Faktoren wie Steuern, Versicherungen und Anwaltskosten berücksichtigen.
Darüber hinaus sollten Sie alternative Finanzierungsquellen in Betracht ziehen, z. B. Kredite von Banken oder Investoren, Crowdfunding oder Zuschüsse für Kleinunternehmen.
Ist es Kunst, ohne Geld ein Unternehmen zu gründen?
Ein Unternehmen ohne Geld zu gründen, kann als eine Form der kreativen Problemlösung angesehen werden, aber ob es sich um „Kunst“ handelt oder nicht, ist subjektiv und offen für Interpretationen.
Welches ist das billigste Geschäft zum Starten?
- Onlinegeschäft
- Dienstleistungsorientiertes Geschäft
- Freiberufliche Tätigkeit
- Dropshipping
- Food Truck
Welches Unternehmen am günstigsten zu gründen ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z. B. der Branche, dem Standort und der Größe des Unternehmens, das Sie gründen möchten. Hier sind einige kostengünstige Geschäftsideen, die Sie in Betracht ziehen können
Kann ich mit 100 $ ein kleines Unternehmen gründen?
Ja, je nach Geschäftsidee ist es möglich, mit 100 US-Dollar ein kleines Unternehmen zu gründen. Dies bedeutet einfach, dass Ihre Möglichkeiten möglicherweise begrenzt sind. Du
Ähnliche Artikel
- LEAN BUSINESS PLAN: Perfekter Leitfaden 2023 mit Beispielen & Vorlagen
- WIE MAN EIN GUTER MANAGER WIRD: Effektive Schritte, um ein guter Manager zu werden
- WIE MAN INVESTOREN PITCHT: Praktische Echtzeit-Tipps, die jetzt umgesetzt werden können
Bibliographie
