يجب على الشركات تطوير قادة يدعمون المعايير الأخلاقية العالية ، ويقبلون المساءلة ، ويتحملون المسؤولية عن أفعالهم ، ويتخذون القرارات بناءً على أهداف طويلة الأجل بدلاً من الإشباع الفوري. أفضل القادة هم قادة حقيقيون، أولئك الذين يوجهون عملياتهم اليومية بحسهم الأخلاقي ويكسبون احترام مرؤوسيهم وأقرانهم ومساهميهم. من خلال هذا الدليل ، سوف نفهم ما يعنيه أن تكون قائداً حقيقياً ، ونعرف أيضًا نظرية القيادة ، بما في ذلك الاستراتيجيات وتطوير كونك قائدًا واحدًا.
قيادة جديرة
القيادة الحقيقية هي أ أسلوب الإدارة يتم تحديده من قبل قادة مخلصين وواعيين وذاتيين ومنفتحين. قد تلهم القائدة الأصيلة الولاء والثقة في العاملين لديها من خلال التواصل المستمر مع من هي كشخص وكيف تشعر حيال أداء زملائها.
على سبيل المثال ، يلهم القادة الحقيقيون أولئك الذين يقودونهم من خلال الحفاظ على ولائهم لمثلهم العليا. إنهم مدركون لذاتهم ولن يتم تضليلهم للقيام بما يعتقدون أنه القرار الصحيح. لديهم مدونة أخلاقية قوية وقادرون على أن يكونوا حساسين ومستقرين في مواجهة الشدائد.
ما هي الصفات الأربع للقيادة الحقيقية؟
فيما يلي المكونات الأربعة للقيادة الحقيقية:
# 1. الوعي الذاتي
يعكس القادة الحقيقيون نقاط ضعفهم وقوتهم ومثلهم للتواصل بشكل أكثر أصالة مع أعضاء فريقهم. بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب الوعي الذاتي التفكير الذاتي ، وطلب الملاحظات ، والحساسية تجاه مشاعر زملائك في العمل.
# 2. التفكير التحليلي المتوازن
يجب على القادة الحقيقيين فحص الآراء الداعمة والمتعارضة أثناء اتخاذ قرار جماعي. عند استخدام تقنية المعالجة هذه ، يكون الموظفون أكثر حرصًا على مناقشة أفكارهم وخبراتهم ، مما يساعد على تجنب المشاكل المستقبلية.
# 3. النقد البناء
يجب أن يكون القادة الحقيقيون على استعداد لأن يكونوا صريحين بشأن أفكارهم ومشاعرهم ، فضلاً عن علاقاتهم المهنية. قد يشمل ذلك تقديم ملاحظات بناءة لأعضاء الفريق ، وعند الاقتضاء ، الاعتراف بالأخطاء. القائد الحقيقي يعطي القدوة ويعزز الشفافية في مكان العمل.
# 4. منظور أخلاقي داخلي
يعطي الرؤساء التنفيذيون الحقيقيون الأولوية لمطالب العمل على مطالبهم. الهدف الأساسي للقائد الحقيقي هو نجاح المنظمة ، حتى لو تطلب ذلك المزيد من العقبات والعمل.
ما مدى أهمية القيادة الأصيلة في المجتمع؟
تعزز القيادة الحقيقية التواصل المفتوح بين أعضاء الفريق ولها تأثيرات بعيدة المدى داخل القسم. عندما يعتقد أعضاء الفريق أنه سيتم التعامل مع مخاوفهم والاعتراف بها ، ستتحسن معنوياتهم. تزداد الإنتاجية عندما يعمل أعضاء الفريق معًا تحت إشراف قائد مختص. تنتج القيادة الحقيقية ثقافة عمل إيجابية ، والتي بدورها تعزز صورة العلامة التجارية المفضلة في السوق.
نظرية القيادة الأصيلة
تتطلب الأصالة وعيًا بالذات والقدرة على التصرف وفقًا لذاته الحقيقية. تعتبر نظرية "القيادة الأصيلة" نظرية معقدة تجمع بين الواقعية و مفاهيم إنسانية مع نظرية القيادة في الاعتقاد بأن كون المرء صادقًا مع نفسه يؤدي إلى نتائج جيدة أكثر. يمكن استخدام نظرية القيادة الأصيلة بالاقتران مع أي نمط آخر للقيادة ولها تأثير كبير على مكان العمل.
تؤثر القدرات النفسية الإيجابية ، والتفكير الأخلاقي ، وأحداث الحياة الحرجة على تطور القائد الحقيقي ، وفقًا لنظرية القيادة الأصيلة. دعونا نلقي نظرة على ما يمثلونه في صنع قائد حقيقي.
# 1. قدرات نفسية إيجابية
وتشمل هذه الاستدلال المعرفي المتوازن والمرونة. عند مواجهة قرارات صعبة ، فإن مرونة القائد وقدرته على التفكير لتمكينه من التغلب على العقبات ومواجهة المشكلات واستكشاف وجهات نظر بديلة. يمكن للقادة الذين يتمتعون بقدرة معالجة معرفية متوازنة رؤية وجهات نظر متعددة وتقييم جميع البيانات بشكل موضوعي. إن إصدار أحكام موضوعية مع أخذ جميع وجهات النظر والبيانات ذات الصلة في الاعتبار هو أحد مكونات المعالجة المتوازنة. عند اتخاذ القرارات ، يسعى القادة بهذه الخاصية عادةً إلى البحث عن آراء تتعارض مع آرائهم.
# 2. التفكير الأخلاقي
عند مناقشة نظرية القيادة الأصيلة ، فهذه هي عملية اتخاذ القرار اللازمة لمعالجة المعضلات الأخلاقية والمعنوية ، في حين أن التجارب الحياتية الكبرى هي المحن أو الأزمات الشخصية التي تساعد الناس على النضوج. غالبًا ما يكون لدى القادة الحقيقيين قصص حياة حول كيف ساعدتهم مأساة أو سلسلة من الكوارث على تطوير الوعي الذاتي واكتشاف الغرض من الحياة الذي يدفعهم إلى أصالة قيادتهم.
# 3. أحداث الحياة الحرجة
يساعد هذا عادةً القائد على اكتساب شعور أقوى بالرحمة والإنسانية ، مما يحسن قدرة القائد على التواصل مع الأتباع. يتم دعم الخصائص المهمة للقادة الحقيقيين في نموهم من خلال علم النفس الإيجابي الأساسي والتفكير الأخلاقي ، فضلاً عن أحداث الحياة الرئيسية.
ما هي القيادة الحجية؟
تبدأ القيادة الحقيقية بوعي القائد ، مما يساعده على تطوير علاقات قوية وإلهام ودفع زملاء العمل بشكل مناسب. لا يمكن التأكيد على قيمة البيئة المفتوحة. وفقًا لجورج ، تعد الأصالة واحدة من أهم سمات القائد.
الصفات الرئيسية للقادة الحقيقيين
هناك العديد من المكونات للقيادة الأصيلة ، ولكن من الضروري أن نبدأ بالخصائص المرتبطة بهذا النوع من القيادة. للبدء ، يمتلك القائد الحقيقي وعيًا ذاتيًا وصدقًا.
إنه يدرك نفسه وقيمته وحدوده. يحظى باحترام من حوله نتيجة إظهار نفسه الفعلي. ثانيًا ، القائد الحقيقي غير أناني. يتطلب تحقيق أهداف SMART الخاصة بالشركات جهدًا تعاونيًا ، وليس شيئًا يمكن لأي شخص التباهي به. أهداف SMART تعني محدد, قابل للقياس, قابل للتحقيق, يمكن الحصول عليه, واقعيو الوقت. يجب أن يتم تصميم كل قرار لتلبية هذه الأهداف.
القائد الحقيقي يحفزه شيء آخر غير القوة أو المال أو الأنا. القائد الجدير بالثقة يعطي الأولوية لأهداف المنظمة. ومع ذلك ، فهو يركز على المدى الطويل ، مما يساعد في الاتجاه المناسب للمنظمة.
القادة الحقيقيون لا يخافون من إظهار مشاعرهم وضعفهم. يمكنهم تكوين روابط مع موظفيهم. هذا لا يعني أنه من السهل إدارتها. يتعلق الأمر بالجدل مع التعاطف دون فقدان المنطق.
يعجب الناس بالقادة الصادقين لموثوقيتهم وجدارة بالثقة. إنهم يتحملون المسؤولية عن أفعالهم ويرغبون في أن يفعل الآخرون الشيء نفسه. إنهم قادرون على الاستماع إلى غرائزهم والتعبير عن أفكارهم بناءً على تجاربهم الخاصة.
استراتيجيات القيادة الحقيقية
يمكن أن تساعدك الاستراتيجيات التالية في إنشاء أسلوب قيادة حقيقي:
حضور والمساهمة بآرائك.
# 1. استماع جيد
هذا هو حجر الأساس لعلاقة قوية مع الموظفين وأصحاب المصلحة. لا يجب عليك الاستماع فحسب ، بل يجب عليك أيضًا السماح للآخرين بإخراج الأفكار منك والنظر في وجهات نظرهم. سيكون الموظفون أكثر قدرة على التعبير عن أنفسهم بحرية والاستجابة لبعضهم البعض إذا شاركوا بانتظام الأفكار والمعلومات والاقتراحات والآراء (على سبيل المثال ، أثناء الاجتماعات).
# 2. مبدئي
يشير النهج المبدئي إلى ارتباط القائد بالقرارات السابقة. على الرغم من أنه سيضطر أحيانًا إلى اتخاذ خيارات صعبة ، إلا أنه سيكون جديرًا بالثقة. سيؤدي التراجع عن قرار سابق إلى تآكل مصداقيته ما لم يكن هناك سبب واضح ومقنع للقيام بذلك.
# 3. بناء
من الطبيعي أن تكون ساخرًا. الأمر متروك تمامًا لكيفية التعامل معه. من الأهمية بمكان تقديم النقد بطريقة بناءة ومهذبة. يجب ألا يشعر متلقي التعليقات بأي اضطراب عاطفي نتيجة لذلك. يجب دائمًا التعامل مع القضايا الحساسة بشكل صريح وبناء ، ويفضل أن يكون ذلك شخصيًا.
# 4. حقيقي
كل يوم فريد في طريقه ، كما هي الظروف. نتيجة لذلك ، يجب تعديل الأهداف بشكل متكرر. من أجل هدف المنظمة ورؤيتها ، من الأفضل أن يلتزم القائد الحقيقي بهدف واقعي محدد مسبقًا. لا يجوز الخروج عن هذه القاعدة إلا عندما تكون هناك أسباب مقنعة ويمكن ملاحظتها للقيام بذلك. من خلال التركيز على الهدف النهائي ، يطور القائد بالتالي الوعي الذاتي والفعالية.
# 5. مندوب
يتطلب التفويض التنازل عن السيطرة وتطوير القدرة على الثقة بالآخرين. هذه أيضًا مهمة صعبة للعديد من القادة. الخطأ الأكثر شيوعًا في هذا المجال هو النظر إلى أكتاف الموظفين وتصحيحها. التفويض هو عنصر حاسم في القيادة الحقيقية لأنه يمكّنك من الاعتماد على معرفة موظفيك وقدراتهم.
تنمية القيادة الحقيقية
يتعلق تطوير القيادة الحقيقي باستخدام شخصيتك الفريدة وسرد حياتك لتلبية احتياجات مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة ، والتي تشمل أيضًا المستهلكين والموظفين والمستثمرين والمجتمع ككل. في تطوير وصيانة القيادة الحقيقية الجيدة ، يجب على جميع القادة إتقان الخصائص التسع المذكورة أدناه.
# 1. تحديد ورعاية شغفك
في تطوير القيادة الحقيقية ، يؤدي القادة الحقيقيون مهام ذات مغزى ، وتؤثر حماستهم على الآخرين. ونتيجة لذلك ، يصبحون أقل قلقًا وأكثر سعادة. يبلغ الموظفون عن شعورهم بمزيد من المشاركة في العمل عندما يكون مشرفوهم متحمسين لعملهم. وينعكس حماسهم وحيويتهم على الآخرين ، مما يخلق جواً يفضي إلى الإبداع. إنهم يوجهون حماسهم نحو شيء أعظم من أنفسهم.
# 2. حافظ على أسلوب متواضع
القادة الحقيقيون واثقون من تواضعهم. إنهم يدركون نقاط قوتهم وضعفهم ، ويمجدون فضائلهم بينما يعترفون بإخفاقاتهم ؛ كما أنهم أقوياء في قناعاتهم ولكنهم يسارعون أيضًا إلى الاعتراف عندما يكونون على خطأ. يطلبون مساعدة الآخرين ، ثم يشاركون الأضواء معهم ويعبرون عن امتنانهم لمساعدتهم.
# 3. احتضان قصة حياتك
يمكننا المضي قدمًا عن طريق توصيل النقاط بترتيب عكسي. القادة الحقيقيون يكتسبون المعرفة من التجارب الشخصية. كما أنهم يأخذون زمام المبادرة في سيرتهم الذاتية من خلال نقل المعرفة إلى الآخرين. القادة الحقيقيون يستمدون الأهمية من تاريخهم الشخصي. تمكنهم قصصهم العاطفية العميقة من إقامة روابط مع الآخرين. نظرًا لأن أدمغتنا موصولة بالشعور بمزيد من التعاطف عندما نسمع قصصًا رائعة ، فإن قصة حياتهم تعمل كمصدر للتحفيز والإلهام.
# 4. حافظ على عقلية النمو
تتطلب الأصالة وقتًا وعملاً ، لكنها تؤتي ثمارها على المدى الطويل. إنه مشابه لممارسة الرياضة: تشعر بالتعب عند القيام بذلك ، لكنك تعلم أنه مفيد لجسمك. الأصالة هي عمل مستمر وعملية لا تنتهي لاكتشاف الذات. يعتقد القادة الحقيقيون أنه يوجد دائمًا مجال للتحسين وأن التعليم لا ينتهي أبدًا. توصي كارول دويك ، مخترعة عبارة "عقلية النمو" بالطريقة التالية لإنشاء واحدة: ضع في اعتبارك الفترة التي تغلبت فيها بشكل فعال على عقبة التعلم وحل مشكلة ما. كيف أثرت عليك؟
# 5. تنمية التعاطف والسلوك اللطيف تجاه الناس
التعاطف هو إحدى الخصائص التي تميز القائد الحقيقي عن البقية عندما يتعلق الأمر ببناء علاقات عالية الجودة. وبالتالي ، يعتمد القادة على الآخرين لإكمال المهام وتحقيق أهداف العمل. القادة العظام قادرون أيضًا على إقامة علاقة مع الناس ويستجيبون للنقد البناء. وفقًا لدراسة ، نميل إلى المبالغة في تقدير مواهبنا القيادية ؛ الغالبية منا تعتبر أنفسنا عالية جدا. يوفق القادة الحقيقيون أيضًا بين تصوراتهم وردود الفعل التي يتلقونها من الآخرين.
رقم 6: المرونة في مواجهة الشدائد
لقد تعلم القادة الحقيقيون أيضًا القدرة على المثابرة في مواجهة الشدائد من حيث تطوير القيادة. بالنسبة لهم ، يعتبر الفشل دائمًا خيارًا. يمكنهم أيضًا تحويل الأخبار السيئة إلى أخبار جيدة. إذا كنت مخلصًا في عملك وحياتك ، فسوف تشعر براحة أكبر في الاعتراف بأخطائك. لكن القادة الحقيقيين يمتلكون إحساسًا بضبط النفس وبوصلة داخلية. وبالتالي ، فإن القادة الحقيقيين هم أولئك الذين يمكنهم استغلال قوتهم في مواجهة الشدائد.
# 7. إنشاء مثال إيجابي
توزيع المعلومات وتفويض سلطة اتخاذ القرار ومساعدة الأفراد في الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. يُظهر القادة الحقيقيون قيادتهم من خلال السير في الكلام. خذ بعين الاعتبار الرئيس التنفيذي لشركة ألمانية متعددة الجنسيات كبيرة. يزور كل موقع من مواقع المنظمة ، ويغرس قيم الشركة في الاحترام والتمكين. من خلال اتباع هذه الطريقة ، فإنه ينشئ حلقة إيجابية تشجع الناس على التمسك بقناعاتهم.
# 8. إنشاء مجتمع
تجنب الأهداف قصيرة المدى وعبّر عن رؤية الشركة بعيدة المدى. اصنع لحظات حقيقية. قم بإنشاء ثقافة وهوية واحدة مبنية على المثل العليا المشتركة والتي يتبناها جميع الموظفين. يحول القادة الحقيقيون تركيزهم بعيدًا عن السلوك الأناني ونحو التعاون. يجسد سوندار بيتشاي ، الرئيس التنفيذي الجديد لشركة Google ، استراتيجية القيادة هذه من خلال شعاره ، "دع الآخرين يزدهرون".
# 9. القدرة على ترك إرث.
إنها طريقة ممتازة للبدء: الإنجاز الجيد من خلال عمل الخير. ضع في اعتبارك وجهات نظر مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة. قم بإنشاء دائرة من الثروات الفاضلة والسعي لتحقيق النمو على المدى الطويل. ينظر القادة الحقيقيون إلى تحديات اليوم دون تعريض المستقبل للخطر. ليس من السابق لأوانه أبدًا التفكير في نوع التأثير الذي ترغب في إحداثه على العالم.
يتمتع الأفراد الحقيقيون بمستويات محسنة من السعادة وتقدير الذات والشكر والتفاعلات الشخصية المحسنة. من الصعب الحفاظ على المصداقية في القيادة والحياة ، ولكن يمكن ملاحظتها وقياسها وقابليتها للتعلم.
ما هي القيادة الحجية ولماذا هي مهمة؟
القيادة الحقيقية هي أسلوب إدارة يحدده قادة مخلصون وواعيون وذاتيون ومنفتحون. القائد الأصيل مهم لأنه يلهم الولاء والثقة في العاملين لديها من خلال التواصل المستمر مع من هي كشخص وكيف تشعر حيال أداء زملائها.
ما هو مثال على القيادة الحجية؟
عبر التاريخ ، ظهرت القيادة الحقيقية مرات عديدة. على سبيل المثال ، المهاتما غاندي ونيلسون مانديلا ومارتن لوثر كينغ جونيور جميعهم قادة حقيقيون معروفون. لقد رغبوا جميعًا في الأفضل لشعوبهم وبذلوا قصارى جهدهم لتحقيق أهدافهم.
ما هو محور القيادة الحجية؟
القادة الحقيقيون لديهم مهمة واضحة وهم موجهون نحو النتائج. يمكنهم إعطاء الأولوية لأهداف المنظمة وغاياتها على اهتماماتهم. إنهم يعملون من أجل إنجاز الأشياء ، وليس من أجل قوتهم أو أموالهم أو غرورهم.
ما هي قوة القيادة الحقيقية؟
حدد الباحثون وعلماء النفس أربع خصائص رئيسية للقادة الحقيقيين: الوعي الذاتي ، والصدق في التفاعلات الشخصية ، والموضوعية في اتخاذ القرارات ، والبوصلة الأخلاقية القوية.
كيف تروج للأصالة؟
دور القادة في تشجيع الأصالة في العمل.
- أظهر التعاطف عندما تكون في زمام الأمور.
- الاهتمام بالشخص الكامل هو علامة على الاحترام.
- من المهم أن تسمع آراء الناس وتتصرف بناءً على تعليقاتهم.
- اجعل أماكن مريحة لإجراء محادثات صعبة.
- كن قائدًا يعطي الأولوية لإدماج الجميع وشعورهم بالانتماء.
- تشجيع النمو على جميع المستويات.
- تخلص من فرص اكتساب المعرفة.
ما هو مثال لشخص أصيل؟
مراعاة الآخرين مثالية. الأشخاص الحقيقيون هم أولئك الذين يكرسون وقتهم ومواردهم بحرية ويظهرون احترامًا للآخرين. يمكنك أن تضع نفسك في موقف شخص آخر وتفهم الأشياء من وجهة نظره. هناك دائمًا شيء مشترك مع الآخرين ، بغض النظر عن مدى اختلافك.
ما هو جوهر القيادة الحقيقية؟
القيادة الحقيقية هي أسلوب إدارة يعطي الأولوية للصدق والاستبطان والانفتاح. إن القائد الذي يتمتع بموقف قيادي حقيقي يعطي الأولوية دائمًا للصدق والأخلاق والنزاهة والقيام بالشيء الصحيح.
