أربع مراحل لإدارة مشاريع البناء الناجحة

تعتبر الإدارة الفعالة للمشروع مهمة جدًا لإنجاز مشروع البناء بنجاح. ليس من السهل القيام بمهمة تنفيذ مشروع بناء يتأهل لمتطلبات عملائك إلى جانب تحقيق ربح لك ولمرؤوسيك. يجب أن تخضع للتخطيط المكثف ، والمراقبة في الوقت الفعلي للمشروع ، وعملية الاتصال المناسبة ، والعمل كفريق واحد.

في الوقت الحاضر ، يمكن أن تساعدك أدوات مثل برنامج تكلفة أعمال البناء في تصميم الميزانية وتخطيط التكلفة لمشروع البناء الخاص بك. هناك مراحل معينة من إدارة مشاريع البناء الناجحة.

# 1. بدء المشروع

بدء المشروع هو المرحلة الأولى والأولى من كل مشروع. تُعرف هذه المرحلة أيضًا باسم مرحلة التخطيط أو الحمل. يتم إجراء اجتماعات مع المالكين لمناقشة نطاق المشروع ، ومتطلباتهم ورغباتهم ، وكيف ستقوم أنت ومرؤوسوك بتنفيذ المشروع ، وكيف ومتى سيصلون إلى الهدف المستهدف.

تتضمن هذه المرحلة أيضًا اختبار جدوى المشروع لمعرفة ما إذا كان هذا البناء ممكنًا أم لا. يتم تضمين عوامل مثل طبيعة الأرض والموارد المتاحة وقواعد البناء وأنظمة المنطقة وميزانية العميل في هذا الاختبار. برنامج تكلفة أعمال البناء يمكن أن تساعدك على فرز تقديرات الميزانية والجوانب الأخرى للمشروع.

# 2. ما قبل البناء

بمجرد اكتمال عملية تقديم العطاءات وربح مشروع البناء ، حان الوقت الآن للدخول في المرحلة التالية من إدارة مشروع البناء ، وهي مرحلة ما قبل الإنشاء. تتضمن هذه المرحلة اجتماعات مع فرق لمناقشة خطة البناء الكاملة وتنفيذها.

عادة ، يتم الاجتماع مع بعض أعضاء فريق البناء الرئيسيين.

• مدير العقد
• مدير الصحة والأمن
• مشرف
• مدير المشروع
• مهندس أرضي

الموقع جاهز للبناء في هذه المرحلة. ويشمل ذلك معالجة المشاكل البيئية ، وقضايا المناخ ، واختبار التربة ، وضمان توافر الإمدادات مثل الكهرباء والماء. بمجرد أن يصبح المكان جاهزًا للبناء واكتمال جميع المخططات ، سيتم الآن مراجعتها والموافقة عليها من قبل سلطات المدينة. إذا تمت الموافقة على خطة البناء ، فقد حان الوقت للدخول في المرحلة التالية.

#3. تنفيذ المشروع والبناء

بعد تخطيط كل شيء وجعل الموقع جاهزًا للبناء ، حان الوقت الآن للانتقال إلى اللعبة الحقيقية. تشمل هذه المرحلة جميع الأعمال العملية وخطط المشاريع التي يتم تنفيذها فيها. بكلمات بسيطة ، هذا هو الوقت المناسب لتحويل مخططات البناء إلى مبانٍ قائمة.

يعتمد نجاح مرحلة تنفيذ المشروع على التواصل والتعاون. إذا لم تكن جيدًا في هذه الجوانب أثناء مرحلة التنفيذ ، فقد ينتهي بك الأمر بمشكلات مثل تأخر الانتهاء أو الخروج من الميزانية. يؤدي الافتقار إلى التواصل السليم والعمل الجماعي إلى فشل المشاريع. يجب على كل عضو في فريق البناء أن يعمل بأمانة وأن يضع كامل إمكاناته في العمل لتحقيق الهدف المستهدف ضمن الوقت والميزانية.

# 4. إغلاق المشروع

إن سلاسة ونجاح إغلاق المشروع لا تقل أهمية عن إنجاز المرحلة الأولى من البناء. بمجرد اكتمال البناء ، حان الوقت لإجراء فحص كامل لجميع الطوابق والمرافق المثبتة والجوانب الأخرى للمبنى. يتم اختبار وفحص كل شيء من قبل محترفين للتأكد من عدم وجود خطأ في البناء.

بمجرد الانتهاء من جميع عمليات التفتيش والانتهاء من البناء بالكامل ، يتم الوفاء بالتزامك تجاه العميل. لكن هذا لا يعني أن مشروع البناء قد انتهى من أجلك. يجب عليك الاتصال باجتماع ما بعد البناء مع جميع أعضاء الفريق. سيناقش هذا الاجتماع كل من الأشياء الجيدة والسيئة حول مشروع البناء الذي انتهيت منه للتو. يتم وضع الخطط لتحسين الأشياء في المشاريع القادمة التي حدثت بشكل خاطئ في هذا المشروع. بهذه الطريقة ، يتم إغلاق مشروع البناء.