استراتيجية تسويق التوظيف: التعريف والأهمية والفوائد

تسويق التوظيف
جدول المحتويات إخفاء
  1. ما هو تسويق التوظيف؟
  2. فوائد تسويق التوظيف
    1. # 1. تقليل تكلفة التوظيف.
    2. # 2. زيادة وتيرة التوظيف
    3. # 3. تحسين عيار الآفاق
    4. # 4. شجع مشاركة الموظف.
    5. # 5. تتبع المقاييس
    6. # 6. تحديد الوسائط الفعالة
    7. # 7. خلق التنوع
  3. قمع تسويق التوظيف
    1. المرحلة 1. رفع الوعي
    2. المرحلة الثانية. إلهام الاهتمام
    3. المرحلة 3. عزز القرار
    4. المرحلة رقم 4. ارتباط
  4. كيفية إنشاء استراتيجية تسويق التوظيف
    1. الخطوة 1. ضع أهدافًا لتسويق التوظيف
    2. الخطوة 2. إنشاء متطلبات الوظيفة للوظائف الشاغرة
    3. الخطوه 3. إنشاء شخصية المرشح المثالية
    4. الخطوة رقم 4. تحديد قنوات التسويق التوظيفي
    5. الخطوة رقم 5. تعيين موارد التوظيف
    6. الخطوة رقم 6. قم بإنشاء تقويم لمحتوى تسويق التوظيف
  5. أمثلة على أفضل استراتيجية تسويق التوظيف
    1. # 1. استهدف مواهب المنافسين باستخدام Snapchat و Huddle
    2. # 2. حقق أقصى استفادة من المحتوى من خلال المنشورات الاجتماعية المخصصة
    3. # 3. الاختبارات في جولدمان ساكس المرشحون المستهدفون
    4. # 4. تمنحك الإعلانات الاجتماعية المدفوعة مزيدًا من المستخدمين مقابل أموال أقل
  6. هل يجب عليك الانخراط في تسويق التوظيف؟
    1. مقالات ذات صلة
    2. مراجع حسابات

يعد الموظفون مهمين لنجاح الشركة ، لذلك يجب على مديري التوظيف اختيار المرشحين المؤهلين للوظائف الشاغرة. تستخدم العديد من إدارات الموارد البشرية الآن تسويق التوظيف للعثور على أفضل المواهب بدلاً من أساليب التوظيف التقليدية. يمكن أن تساعدك معرفة كيفية استخدام تسويق التوظيف في تنفيذ هذه الاستراتيجية بنجاح لتحديد أفضل المرشحين لشغل منصب. في هذا المنشور ، سنحدد تسويق التوظيف ، ونوضح كيفية استخدامه ، وسرد فوائده ، ونقدم أمثلة وتلميحات مفيدة لاستخدام نهج التوظيف هذا.

ما هو تسويق التوظيف؟

تسويق التوظيف هو عملية الترويج للعلامة التجارية لصاحب العمل أثناء عملية التوظيف من أجل جذب وإشراك وتطوير العلاقات مع المرشحين المؤهلين. الغرض الأساسي من تسويق التوظيف هو جذب المتقدمين للتقدم للفرص المتاحة مع شركتك.

يمكّن تسويق التوظيف الشركة من إقامة علاقة إيجابية مع المتقدمين المحتملين وتوصيل المعلومات ذات الصلة حول الشركة والموقف من أجل إقناع المرشح المختار بقبول عرض العمل. يمكن لاستراتيجية التوظيف هذه زيادة التعرف على العلامة التجارية وإغراء المهنيين ذوي التفكير المماثل للانضمام إلى فريقك.
عادةً ما يقوم القائمون بالتوظيف الذين يستخدمون هذه الإستراتيجية بما يلي:

  • راقب حالة المنظمة على مواقع المراجعة.
  • تحديد الشخصيات المرشحة
  • استجب للإشارات على وسائل التواصل الاجتماعي
  • باستخدام مقالات المدونة ومقاطع الفيديو ، أخبر قصة حياة الشركة بين العمل والحياة.
  • تنظيم الأنشطة لتحسين العلامة التجارية لصاحب العمل في المنظمة.

فوائد تسويق التوظيف

فيما يلي الأسباب الأكثر إلحاحًا لاستخدام استراتيجية تسويق التوظيف لتحديد وجذب المرشحين للوظائف:

# 1. تقليل تكلفة التوظيف.

من خلال أتمتة إجراءات التوظيف ، يساعد تسويق التوظيف في تقليل تكلفة التوظيف. في غضون ساعات قليلة ، قد يقوم أحد المجندين بإرسال ونشر وتحميل مقاطع فيديو طوال الأسبوع. العمل الوحيد المتبقي هو مراقبة الحسابات من أجل إشراك المتابعين ومجموعة المواهب.

# 2. زيادة وتيرة التوظيف

يولد تسويق التوظيف مجموعة من المواهب ، مما يوفر وقت العمل والمال الذي كان سيتم إنفاقه على توظيف أفراد جدد. يمكن أن يكون المتابعون الذين يبدون اهتمامًا بشركتك احتمالات رائعة لفرص عمل جديدة. يمكنك تبسيط عملية التوظيف من خلال تطبيق طرق مماثلة لشواغر مستقبلية إضافية إذا قمت بإنشاء إطار عمل لتسويق التوظيف.

# 3. تحسين عيار الآفاق

يستهدف تسويق التوظيف في الغالب المتقدمين الذين يعملون حاليًا في وظائف مماثلة. هؤلاء الأشخاص لا يبحثون بنشاط عن عمل ، لكن لديهم خبرة مهنية تظهر قدرتهم. من المرجح أن يكون المرشحون السلبيون للوظائف ، على عكس الباحثين عن العمل النشطين ، منفتحين بشأن مستوى خبرتهم وتوقعاتهم. يتيح لك ذلك تقييم سجلهم الحافل ومواهبهم وملاءمتهم الثقافية بشكل أكثر فعالية.

# 4. شجع مشاركة الموظف.

لا يشمل تسويق التوظيف قسم الموارد البشرية فحسب ، بل يشمل القوى العاملة بأكملها. يسمح تسويق العلامة التجارية لشركتك للجميع بالمساهمة بأفكارهم. يمكن لموظفيك مشاركة خبراتهم الخاصة لمساعدة المجندين المحتملين على فهم سبب رغبتهم في العمل في شركتك.

# 5. تتبع المقاييس

تحصل أقسام الموارد البشرية على الكثير من المعلومات حول المرشحين المحتملين ، لكن القليل من الشركات تستخدمه. بدلاً من تحليل فعالية عملية التوظيف ، تركز المؤسسات بشكل متكرر جهودها على تتبع التكلفة والوقت الذي يقضيه في التوظيف. يسمح لك تسويق التوظيف بتتبع تكلفة وفعالية استراتيجية التوظيف الخاصة بك.

# 6. تحديد الوسائط الفعالة

يمكن أن يساعد استخدام بيانات تسويق التوظيف لتحديد أفضل المصادر. في مجالس الوظائف ، يمكن للشركة اختبار ملاعب توظيف مختلفة واستهداف الباحثين عن الوظائف المهرة. يمكنك استخدام تحليلات البرامج لمعرفة ما يقرأه المرشحون ، وكيف تفاعلوا مع المواد الخاصة بك ، والمدة التي قضوها على الصفحة. تساعدك هذه البيانات في تحديد مجالات التحسين في محاولات التوظيف المستقبلية.

# 7. خلق التنوع

يمكن للطاقم المتنوع أن يساعد شركتك على النجاح. يمكنك استخدام تسويق التوظيف لاستهداف أشخاص معينين لمنشور متاح. على سبيل المثال ، يمكنك إنشاء محتوى وأحداث مخصصة للوصول على وجه التحديد إلى الفريق المطلوب من العملاء المحتملين.

قمع تسويق التوظيف

يصور مسار تسويق التوظيف الطريق من زيادة الوعي الأولي بالعلامة التجارية لصاحب العمل إلى تشجيع المرشحين للوظائف الذين يصبحون لاعبين نشطين في عملية التوظيف من خلال تقديم الطلبات وإجراء المقابلات للوظائف الشاغرة. وهي مقسمة إلى أربع مراحل.

المرحلة 1. رفع الوعي

هناك أفضل المواهب في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك ، في سوق العمل اليوم ، فإن غالبية المرشحين سلبيون ، مما يعني أنهم لا يسعون بنشاط للحصول على عمل.

يجب على الشركات أولاً أن تقدم نفسها كصاحب عمل محتمل على منصات حيث يقضي العملاء المحتملون السلبيون وقتهم من أجل الحصول على مرشحين استثنائيين للتقدم لشغل وظائف شاغرة.
قبل كل شيء ، من الأهمية بمكان تطوير محتوى استثنائي يرغب العملاء المحتملون في قراءته أو الاستماع إليه أو مشاهدته من أجل تمييز مؤسستك على أنها وظيفة مرغوبة.

المرحلة الثانية. إلهام الاهتمام

الآن بعد أن حظيت باهتمامهم ، يجب أن تقدم لهم المعلومات التي ستثير اهتمامهم بشركتك. ستحتاج إلى استراتيجية محتوى متسقة ومرتبطة ارتباطًا وثيقًا بجهود العلامة التجارية لصاحب العمل.

لا تريد أن تفقد المرشحين لأنهم نسوا شركتك أو لا يتواصلون مع المواد الخاصة بك.

سيضمن التخطيط لتقويم محتوى قوي بمواعيد نهائية محددة توصيل قصتك بشكل مدروس ، وهو نهج محدد لزيادة الاهتمام بين المتقدمين السلبيين والنشطين.

المرحلة 3. عزز القرار

تم إلقاء شبكتك ؛ حان الوقت الآن لاستدراجهم. أعرب المرشحون باستمرار عن اهتمامهم بمؤسستك ، ولكن ما الذي يميز فرصتك عن البقية؟ سترغب في مشاركة المزيد من المعلومات المحددة حول مؤسستك كصاحب عمل محتمل في هذه المرحلة من مسار التحويل.

الآن هو الوقت المناسب للإعلان عن الوظائف الشاغرة والمزايا والحوافز والمكافآت ، بالإضافة إلى كل شيء آخر يجب على المرشح معرفته قبل اتخاذ قرار مستنير للتقدم.

المرحلة رقم 4. ارتباط

على الرغم من أن العملاء المحتملين قد يفكرون في مؤسستك من أجل التحرك المهني التالي ، إلا أن هناك العديد من العوائق التي تمنعهم من التقديم.

بادئ ذي بدء ، يستغرق التقدم للوظيفة وقتًا طويلاً. يجب على المرشحين تقديم سير ذاتية خاصة بالأدوار وخطابات تعريفية ومحافظ ، والتي قد يتم فحصها أو لا. أحد الحلول هو تبسيط عملية تقديم الطلبات واتخاذ القرار. قم بإزالة أي معايير غير ضرورية للتأهيل والتطبيق ، وقم بتزويد المتقدمين بجميع الحقائق المثيرة لعرضك ، بما في ذلك معلومات الدفع.

حتى لو وصل المرشح إلى هذا الحد وتقدم بطلب لكنه رفض مقابلة في النهاية ، فلا تتوقف عند هذا الحد. قم بتضمينهم في مجموعة المرشحين الخاصة بك. ربما لم يكن هذا هو الوقت أو الموقف المثالي بالنسبة لهم لمتابعة شركتك ، لكنهم قد يكونون مهتمين بالمستقبل.

إذا كنت تقوم بتوظيف عمال عن بعد من جميع أنحاء البلاد والعالم ، فإن مجموعة المرشحين الخاصة بك سوف تنمو بشكل كبير.

كيفية إنشاء استراتيجية تسويق التوظيف

قبل أن تفكر حتى في بناء استراتيجية تسويق توظيف ، يجب عليك أولاً تحديد العلامة التجارية لصاحب العمل. تعتبر العلامة التجارية لصاحب العمل أمرًا بالغ الأهمية لإدارة وتشكيل سمعتك كصاحب عمل مفضل ، وبالتالي يجب أن تشمل جميع جوانب استراتيجية تسويق التوظيف الخاصة بك.

بمجرد إنشاء العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك مع بيان مهمة واضح ، والقيم الأساسية ، وعرض قيمة الموظف ، يمكنك البدء في تطوير استراتيجية تسويق التوظيف الخاصة بك من خلال توصيات تسويق التوظيف الستة هذه. فيما يلي ست خطوات لتطوير استراتيجية تسويق توظيف فعالة.

  1. حدد الأهداف. هل ترغب في توظيف المزيد من الأشخاص أو توسيع مجموعة المرشحين الخاصة بك؟
  2. حدد الأدوار الخاصة بك. ضع مؤهلات وتوقعات واضحة.
  3. حدد المتقدمين المثاليين. حدد الشخصية المناسبة لهذا المنصب.
  4. حدد قنوات التوظيف الخاصة بك. هل من الأفضل استخدام وسائل التواصل الاجتماعي أو الأحداث؟
  5. توزيع الموارد. توثيق تكلفة ونتائج الخدمات المدفوعة أو العضوية.
  6. ضع جدولًا للمحتوى. قم بتدوين مهام الفريق والمواعيد النهائية.

الخطوة 1. ضع أهدافًا لتسويق التوظيف

ضع أهدافًا لاستراتيجية تسويق التوظيف الخاصة بك. إن زيادة مجموعة المرشحين أو التفاعل مع المتقدمين المحتملين الذين يتطابقون بشكل أفضل مع المهارات والخبرات المطلوبة لملء الوظائف المفتوحة هما مثالان. قم بإنشاء آلية لتقييم النجاح ، مثل تتبع البيانات مثل عدد التطبيقات لكل فتح أو معدل إكمال التطبيق ، لتحديد فعالية جهودك.

الخطوة 2. إنشاء متطلبات الوظيفة للوظائف الشاغرة

قم بإنشاء توصيف وظيفي يحدد بوضوح مهام الدور بالإضافة إلى الصفات المطلوبة مقابل الصفات الموصى بها. قابل فريقك وأي مديرين أو رؤساء أقسام مناسبين للتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة فيما يتعلق بكيفية التواصل مع المتقدمين المحتملين.

الخطوه 3. إنشاء شخصية المرشح المثالية

قم بإنشاء شخصية مرشح تتضمن القدرات والسمات والخبرة المثالية التي تبحث عنها في مرشح لملء فرصة عمل. يمكن تضمين التعليم وحالة التوظيف الحالية والمنطقة الجغرافية وأسلوب الاتصال والأهداف المهنية في شخصية المرشح. قد يساعد إجراء البحث واستطلاع آراء الموظفين الذين سيديرون بشكل مباشر أو يعملون جنبًا إلى جنب مع هذا الفرد في سد بعض الفجوات.

الخطوة رقم 4. تحديد قنوات التسويق التوظيفي

حدد القنوات التسويقية الأكثر قيمة لاستهدافها بناءً على أهداف التوظيف وأنواع الوظائف التي تبحث عنها. هل سيساعدك LinkedIn في تحديد أفضل المرشحين للوظيفة؟ هل يجب أن تحاول إنشاء مجموعات على Facebook لتنمية مجتمع مرشح؟ أم أن التواصل الشخصي سيكون أكثر فائدة لجهودك؟

الخطوة رقم 5. تعيين موارد التوظيف

حدد النفقات والعمالة المطلوبة لمبادرات تسويق التوظيف المحتملة بناءً على الموارد المتاحة لفريقك. قبل اختيار كيفية استخدام المال والأشخاص والوقت بكفاءة أكبر لتطوير حملات تسويق توظيف جديرة بالاهتمام ، قم بإجراء البحوث وتحليل البيانات لفهم القيمة التي تأتي من القنوات والأساليب المتنوعة.

الخطوة رقم 6. قم بإنشاء تقويم لمحتوى تسويق التوظيف

قم بإنشاء تقويم محتوى لتتبع متى وكم مرة سيتم إرسال المعلومات عبر البريد الإلكتروني إلى المشتركين أو الترويج لها على وسائل التواصل الاجتماعي. تضمن هذه الإستراتيجية تنوع المواد مع محاسبة أعضاء الفريق أيضًا على تنفيذ مهام تسويق التوظيف الخاصة بهم. يمكن أن يعمل تقويم المحتوى أيضًا كسجل مفيد لعمليات تسويق التوظيف المستقبلية.

أمثلة على أفضل استراتيجية تسويق التوظيف

لقد رأينا كل شيء عندما يتعلق الأمر بتسويق التوظيف. هناك الكثير من الأمور التي تدخل في تطوير إستراتيجية فعالة ، لذلك نحن نشارك بعضًا من أعظم استراتيجيات وأساليب تسويق التوظيف والأمثلة التي تعلمناها من تجربتنا الخاصة وكذلك من متخصصي التوظيف الآخرين.

# 1. استهدف مواهب المنافسين باستخدام Snapchat و Huddle

استخدمت Snapchat الاستهداف الجغرافي والمرشحات الإبداعية على منصة الوسائط الاجتماعية الخاصة بها لاستهداف المواهب التقنية في Uber و Pinterest. قد يستخدم مستخدمو Snapchat الذين كانوا في مقرات Uber أو Pinterest هذه المرشحات التافهة.

اتخذ Huddle إستراتيجية مختلفة ، حيث كان يتجول في العديد من اللوحات الإعلانية المتحركة خارج مبنى Microsoft لالتقاط المواهب في طريقهم إلى المكتب وخارجه.

# 2. حقق أقصى استفادة من المحتوى من خلال المنشورات الاجتماعية المخصصة

كل شبكة من شبكات التواصل الاجتماعي لها خصائصها وثقافتها المميزة ، وما ينجح في إحداها قد لا يعمل مع الآخر. عند نشر منشورات على وسائل التواصل الاجتماعي ، فإننا نأخذ في الاعتبار النظام الأساسي باستمرار ، وبينما قد يستغرق تطوير نسختين أو ثلاثة إصدارات فريدة من نوعها وقتًا أطول قليلاً ، إلا أنها تستحق كل هذا الجهد بالتأكيد.

# 3. الاختبارات في جولدمان ساكس المرشحون المستهدفون

أنت تعرف الروتين. بمجرد تحديد الجماهير المستهدفة ، قد تقرر أين توجه جهود تسويق التوظيف. فيما يلي بعض الأمثلة للمنظمات التي برعت في الاستهداف.

عندما نشر Goldman Sachs إعلانات على Spotify مع عبارة "لقد تخصصت في شيء تهتم به. استخدمه لإحداث انطباع كبير. خذ تقييم جولدمان ساكس للوظائف ". إذا علمتنا BuzzFeed أي شيء ، فهو أن الاختبارات القصيرة ترفي جيل الألفية.

وفي الوقت نفسه ، يستخدم المسوقون والمشرعون والموظفون الآن تطبيق المواعدة الشهير Tinder للعثور على مرشحين محليين. ناقش الوصول إلى المرشحين حيث يقضون أوقات فراغهم.

# 4. تمنحك الإعلانات الاجتماعية المدفوعة مزيدًا من المستخدمين مقابل أموال أقل

في حين أن المنشورات العضوية مجانية ولديها القدرة على توليد تحويلات عالية ، فإن النتوءات الصغيرة المشتراة لا تؤذي أبدًا. لماذا لا تستثمر بضع مئات من الدولارات على التسويق الاجتماعي للوصول إلى جمهور شديد التركيز إذا كنت تدفع بالفعل الآلاف على حلول تكنولوجيا الموارد البشرية ولوحات الوظائف؟

هل يجب عليك الانخراط في تسويق التوظيف؟

يمكن لأصحاب العمل استخدام تسويق التوظيف للترويج للعلامة التجارية لصاحب العمل وزيادة الاعتراف بالعلامة التجارية. مع احتدام الحرب على المواهب ، تطبق العديد من الشركات هذا الانضباط من أجل توظيف موظفين موهوبين.

يجب أن يكون تسويق التوظيف استراتيجيًا ، ويتم تنفيذه بشكل متكرر بالشراكة مع أقسام التسويق.

لذلك ، إذا كنت ترغب في زيادة الوعي بالعلامة التجارية وتعيين موظفين جدد ، يجب أن تبدأ بالتسويق للتوظيف!

مراجع حسابات

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً