يدرك أي صاحب عمل ذكي أن الموظفين يلعبون دورًا مهمًا في ضمان نجاح شركتهم. هذا هو السبب في أن توظيف المواهب المناسبة أمر بالغ الأهمية.
ومع ذلك ، عندما تقوم بتعيين أفراد ماهرين ، فمن الطبيعي أن تثق بهم للقيام بعملهم. لسوء الحظ ، يعاني العديد من أصحاب الأعمال من هذا الأمر وغالبًا ما يحاولون إدارة كل شيء تقريبًا يقوم به موظفوهم.
ما هي الإدارة الدقيقة؟
الإدارة التفصيلية هو أسلوب إداري يراقب فيه الرئيس عن كثب أو يتحكم بشكل مفرط في كل خطوة من خطوات عمل / مشاريع الموظفين. السبب الرئيسي وراء استخدام الإدارة لهذه الاستراتيجية هو ضمان إكمال المهام بطريقة معينة.
ومع ذلك ، فهذه ليست دائمًا الطريقة الأفضل أو الأكثر فاعلية للتعامل مع الأشياء. يمكن أن تكون الإدارة التفصيلية خطيرة في بعض الأحيان ، خاصة بالنسبة لـ الشركات الصغيرة.
لماذا يمكن أن تدمر المقاييس التفصيلية عملك الصغير
# 1. فقدان الثقة
واحد من مخاطر الإدارة التفصيلية هو أنه يقضي على الثقة بينك وبين موظفيك. لن ينظر إليك موظفوك كقائد بل سيعتبرونك ديكتاتورًا هدفه الوحيد هو التحكم في كل خطوة في عملهم اليومي.
نتيجة لذلك ، فإن هذا السلوك الرهيب يكسر الثقة بينك وبين موظفك ، ويجبرهم على ترك العمل أو يفتقرون إلى الدافع للبقاء منتجين.
سيثق موظفوك بك إذا علموا أنك تثق بهم أيضًا. للمساعدة في إدارة موظفك بشكل أفضل دون المساومة على الثقة ، اسألهم عن شعورهم تجاه العمل في شركتك وإجراء التغييرات اللازمة بناءً على اقتراحاتهم.
قد ترغب أيضًا في مطالبتهم بمشاركة المراجعات على مواقع مراجعة أصحاب العمل مثل JobSage لذلك يمكن للمتقدمين المحتملين للوظيفة أن يروا أنك تحب العلامة التجارية الشفافة والجديرة بالثقة التي أنت عليها.
# 2. ارتفاع معدل دوران الموظفين
يكره الناس الخضوع لإدارة دقيقة. يشعرون أن آرائهم وقراراتهم غير مهمة.
في معظم الحالات ، لا يؤدي هذا إلى خلق جو عمل مُرضٍ في العمل ، وقد يؤدي في النهاية إلى ترك العديد من الأشخاص وظائفهم. يكون الضرر أكثر خطورة إذا عمل الموظف لديك لفترة طويلة.
لذلك ، يجب على أصحاب العمل النظر فيما إذا كانت إدارتهم التفصيلية تستحق خسارة موظفين مهرة. قد يكلفك الاضطرار إلى تدريب العمال وإعادة تدريبهم بانتظام الكثير من الوقت والمال. بالإضافة إلى ذلك ، قد يؤدي ذلك إلى تدمير معنويات الموظفين ، مما يؤثر سلبًا على أرباح الشركة.
# 3. لا يشجع على الابتكار
واحدة من أشد عواقب الإدارة الجزئية يقتل الروح الإبداعية لموظفيك.
فريقك في الخطوط الأمامية لمشروعك ، وربما يعرفون أكثر منك عما يجري. في حين أن بعض المفاهيم التي يجلبونها إلى الطاولة قد لا تكون بالضرورة الأفضل ، فإن قمع الابتكار والإبداع يلغي فرص ظهور الأفكار الجيدة ومشاركتها.
النتائج؟ ينتهي بك الأمر إلى رفض إمكانية التنمية من خلال إهمال المخاطرة بالابتكار.
# 4. يخلق موظفين معالين.
إذا قمت بالإدارة الدقيقة لموظفيك ، فسوف يصبحون معتمدين عليك بشكل كبير ، ويفقدون الثقة لإكمال العمل بشكل مستقل. بمعنى آخر ، تجعل الإدارة التفصيلية موظفيك يشعرون وكأنهم بحاجة إلى التوجيه في جميع الأوقات. سيحتاج الموظفون المعالون إلى مزيد من وقتك وجهدك لإدارتها ، مما قد يستنزف وقتك وطاقتك.
من المهم أن تتذكر أنك وظفت هؤلاء الأشخاص لأن لديهم شيئًا خاصًا يقدمونه لعملك: المواهب الفريدة والأفكار والمهارات. لذلك ، تحتاج إلى السماح لهم بإكمال المهام بأقل قدر من التحكم. عندما لا يعتمد موظفوك عليك ، سوف يفكرون بشكل مستقل ويعملون بشكل أفضل.
# 5. يستغرق وقتك بعيدًا عن المهام التي يجب التركيز عليها
كما تعلم ، فإن إدارة الأعمال تتطلب الكثير من وقتك وجهدك. نتيجة لذلك ، ستحتاج إلى المساعدة مع نمو شركتك. يتيح لك الحصول على هذه المساعدة التركيز على المهام التي لا يمكن لأحد سواك إكمالها.
إذا كنت تدير موظفيك بشكل دقيق ، فسوف ينتهي بك الأمر إلى إضاعة الكثير من الوقت في المهام التي قمت بتعيين موظفين للقيام بها في المقام الأول. بصفتك مديرًا ، تتمثل مهمتك في القيادة وتوفير التوجيه ، وليس التمرير فوق أكتاف الآخرين ، مما يضمن إكمال المهام بالطريقة التي تريدها تمامًا.
بعد كل شيء ، "كيف" ليس بالأهمية إذا تم تحقيق الأهداف والمهام بشكل جيد. من خلال تجنب الإدارة التفصيلية ، يمكنك توفير المال والوقت على المدى الطويل.
مقالات ذات صلة
