ما هو عرض قيمة الموظف؟ كيف تصنع واحدة

ما هو عرض قيمة الموظف

تميزك عروض القيمة القوية للموظفين (EVP) عن المنافسة ويمكن أن تساعدك على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. إن التعرف على ما يحبه موظفوك الحاليون في شركتك وما يريده المرشحون في بيئتهم المثالية هو الخطوة الأولى في تطوير نائب الرئيس التنفيذي (EVP) الناجح.
ستتعلم ما هو EVP وكيف يمكن أن يساعدك EVPs الممتازين في اكتساب أفضل المواهب في الأقسام أدناه. تناقش هذه المقالة أيضًا خصائص نائب الرئيس التنفيذي الجيد وتتضمن العديد من أمثلة عروض القيمة للموظفين لمساعدتك في تطوير نموذجك الشخصي.

ما هو نائب الرئيس التنفيذي لعرض قيمة الموظف؟

عرض قيمة الموظف هو قيمة مميزة تقدمها كصاحب عمل لموظفيك مقابل مواهبهم وخبراتهم وتفانيهم في مؤسستك. الراتب والامتيازات والمكافآت والنمو الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة كلها جزء من هذا ، وكذلك قيمك ورسالتك وهدفك الاجتماعي وثقافة شركتك.

بشكل أساسي ، الهدف من EVP الخاص بك هو العثور على جميع المزايا والخبرات الفريدة التي قد يتوقعها الموظفون وشرحها إذا اختاروا العمل في شركتك. كما يشرح سبب كون مؤسستك مناسبة تمامًا للموظفين الذين يزدهرون هناك ويساعدك في جذب الأشخاص المناسبين الذين يتماشون مع عرضك الفريد.

ما هو الفرق بين نائب الرئيس التنفيذي الخاص بك والعلامة التجارية لشركتك؟

داخليًا ، يقوم عرض قيمة الموظف الخاص بك بإبلاغ الموظفين بما قد يتلقونه أو سيحصلون عليه مقابل تفانيهم في الشركة. إنه الوعد الذي تقطعه لموظفيك.

في الوقت نفسه ، العلامة التجارية لصاحب العمل خارجية وتشير إلى سمعة مؤسستك في نظر العالم الخارجي ، وخاصة الموظفين المستقبليين. إنها الرسالة التي ترسلها إلى العالم حول مهمة شركتك وقيمها وما تمثله وكيف تشعر بالعمل معك.
ومع ذلك ، يتداخل الاثنان. العلامة التجارية لصاحب العمل هي التجسيد الخارجي الإبداعي لـ EVP الخاص بك. يحدد EVP الخاص بك الفوائد التي يحصل عليها الموظفون من العمل معك ، بينما تقوم العلامة التجارية لصاحب العمل بإعلام الآخرين عنها.

بمعنى آخر ، يعمل نائب الرئيس التنفيذي الخاص بك كأساس للعلامة التجارية لصاحب العمل. يجب أن يصف جوهر مؤسستك وسبب تميزها.

فوائد EVP لعرض قيمة الموظف القوي

يمكن أن يؤدي الاستثمار في عرض قيمة الموظف إلى نتائج جوهرية لشركتك. ما هي أهميتها بالنسبة لمنظمتك؟

# 1. استقطاب والمحافظة على أصحاب الأداء المتميز

يساعدك EVP الصادق والمقنع في التركيز على عرضك الفريد كصاحب عمل من خلال التأكيد على الامتيازات والإمكانيات المتاحة للموظفين في شركتك. سيساعدك هذا في جذب واستبقاء الأشخاص المهتمين بما لديك لتقدمه ولديهم إمكانية عالية للازدهار في شركتك. وفقًا لـ Gartner ، يمكن للشركات التي تقدم بفعالية EVP أن تقلل من معدل دوران الموظفين السنوي بنسبة تصل إلى 69٪.

يمنح EVP المحدد جيدًا موظفيك فهمًا واضحًا لهدف المنظمة ورؤيتها وقيمها ، مما يزيد من المشاركة والاهتمام بوظائفهم. وفقًا للبحث ، تعمل الشركات التي لديها عروض قيمة ممتازة للموظفين على تحسين التزام التوظيف الجديد بأكثر من 30٪.

# 2. التوفير في تكاليف التوظيف والاستبقاء

من خلال جذب الأشخاص المناسبين والاحتفاظ بهم ، سيوفر عملك المال على تكاليف التوظيف والاحتفاظ بهم.
سوف يتحسن أداء الأعمال والنمو التنظيمي مع وجود موظفين أكثر تفاعلاً وإنتاجية ورضا ، مما يؤدي إلى زيادة الربحية والنمو. في الواقع ، يمكن للفرق عالية التفاعل زيادة الأرباح بنسبة 23٪ وتعزيز ولاء العملاء بنسبة 10٪.

# 3. شفافية محسنة

عندما تكون المنظمة منفتحة وصادقة منذ البداية بشأن ما يريدون من الموظفين وما سيحصلون عليه في المقابل ، تكتسب العلاقة بين الموظف وصاحب العمل الثقة والاحترام المتبادلين.

المكونات الرئيسية لمنصب نائب الرئيس لعرض قيمة الموظف

يتضمن عرض قيمة الموظف جوانب عديدة لما تقدمه الشركة لموظفيها ، بما في ذلك:

  • تعويضات
  • التكامل بين العمل والحياة
  • استقرار
  • الموقع الجغرافي
  • الاحترام

تؤثر مكونات عرض قيمة الموظف الأساسية ، عند دمجها ، على كيفية رؤية الموظفين والمرشحين لشركتك كصاحب عمل.
دعنا نلقي نظرة فاحصة على كل مكون من مكونات نموذج عرض القيمة للموظف.

# 1. تعويض

التعويضات ، أو التعويضات والمزايا ، هي العنصر الأول في هيكل عرض قيمة الموظف. يتضمن ذلك رضا الموظفين عن تعويضاتهم بالإضافة إلى المزايا الأخرى مثل المكافآت والميزات مثل نظام التقييم الخاص بك. يعد التعويض العادل أحد أفضل الممارسات السبع للموارد البشرية.

الأجر ليس بنفس القدر من الأهمية للجميع ، كما أنه ليس أولوية قصوى للجميع أثناء البحث عن عمل. وفقًا لاستطلاع أجرته شركة JLL ، يرغب 54٪ ممن شملهم الاستطلاع في الحصول على راتب مريح ، وهي أولويتهم الثانية بعد إنشاء نوعية حياة جيدة. وفي الوقت نفسه ، كان الراتب المتزايد هو الاعتبار الأكثر أهمية عند التفكير في تغيير الوظيفة.

# 2. التكامل بين العمل والحياة

الإجازات المدفوعة ، والعطلات ، وفرص العمل المرن ، وخطط التقاعد ، والقدرة على العمل من المنزل أو عن بعد ، كلها أمثلة على التوازن بين العمل والحياة. لها تأثير كبير على رفاهية الموظف.

لا يوجد حل واحد يناسب الجميع لتحقيق التوازن بين العمل والحياة لأن الموظفين المختلفين يقدرون الامتيازات المختلفة. فالآباء الجدد ، على سبيل المثال ، يميلون أكثر بكثير من الخريجين إلى تقدير الإجازة الوالدية مدفوعة الأجر. وبالمثل ، من المرجح أن تهتم الفئات العمرية الأكبر سنًا بخطط التقاعد وخطط المعاشات التقاعدية أكثر من الجيل Z ، وهذا هو السبب في أن فهم رغبات وتفضيلات موظفيك أمر بالغ الأهمية لتطوير EVP جذاب من شأنه أن يساعدك على المنافسة في سوق العمل.

إن الطلب على طريقة العمل المختلطة واضح عبر جميع الأجيال. وفقًا لاستطلاع EY Work Reimagined 2022 ، يفضل 80٪ من جميع الموظفين العمل على الأقل 2-3 أيام في الأسبوع عن بُعد ، ومع ذلك ، يطلب 22٪ من أرباب العمل من جميع الموظفين العودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع.

وفقًا لاستطلاع عالمي كبير أجرته شركة McKinsey ، فإن معظم العوامل الديموغرافية تضع قيمة عالية على المرونة في مكان العمل. وفي الوقت نفسه ، وفقًا لدراسة أجرتها شركة JLL ، يشعر 38٪ من الموظفين بالقلق والإرهاق من واجباتهم. 35٪ يتوقعون من صاحب العمل أن يشجعهم على أخذ إجازة خلال النهار وبناء توازن أفضل بين العمل والحياة.

# 3. استقرار

يشير الاستقرار في مكان العمل إلى السلامة الجسدية والنفسية التي تسمح للأفراد بالعمل بثقة وأمان وفعالية.
بالنسبة للعمال الذين ليس لديهم مكاتب ، على سبيل المثال ، قد يستلزم الاستقرار أيضًا جداول عمل يمكن التنبؤ بها وضمانات لساعات العمل.

الاستقرار الوظيفي هو نوع آخر من الاستقرار. يشير إلى الفرص المتاحة لموظفيك للنمو والتقدم في حياتهم المهنية داخل شركتك. هذا هو المكان الذي ستكون فيه جهود التعلم والتطوير الخاصة بك مفيدة للغاية.

تُعد مبادرات التدريب والتوجيه والتوجيه والإدارة الفعالة للأداء والترقيات الداخلية والآفاق المهنية الأخرى كلها أمور بالغة الأهمية لمنح موظفيك منظورًا طويل الأجل حول حياتهم المهنية معك. يرغب الموظفون الأصغر سنًا ، على وجه الخصوص ، في العمل لدى شركة تسمح لهم بالتقدم عبر الرتب.

# 4. موقعك

الموقع أكثر بكثير من مجرد مكان عملك. ضع في اعتبارك موقعها بالمعنى الواسع: بيئة عمل لطيفة ، وثقافة مؤسسية قوية ، وقدر كبير من الاستقلالية.

مع تزايد انتشار نماذج العمل الهجين والبعيد ، يجب على الشركات إعادة النظر في معنى ودور مكون موقع EVP.

# 5. احترام

الاحترام هو العنصر الأخير في نموذج عرض قيمة الموظف. تساهم التفاعلات الإيجابية والدعم وروح الفريق وثقافة العمل والقيم والمعتقدات الأساسية لمؤسستك في الاحترام. وفقًا لبحث ماكينزي ، يلعب المدراء التنفيذيون غير المبالين وغير الملهمين دورًا مهمًا في سبب مغادرة الأفراد لشركاتهم. تم الاستشهاد به كواحد من أهم ثلاثة أسباب لمغادرة 35 ٪ من الذين شملهم الاستطلاع.

كيفية إنشاء EVP لعرض قيمة الموظف الممتاز

الآن بعد أن تعرفنا على المكونات الأساسية لـ EVP ، يصبح العمل الصعب لإنشاء واحد أسهل بكثير.
فيما يلي ست خطوات لتصبح نائب الرئيس التنفيذي الممتاز لشركتك:

  • افحص ما تقدمه الآن.
  • مقابلة العمال الحاليين والسابقين
  • حدد العناصر الأساسية لـ EVP الخاص بك.
  • إنشاء اقتراح قيمة الموظف.
  • قم بترقية EVP الخاص بك من خلال المنافذ المناسبة.
  • افحص النتائج

# 1. افحص ما تقدمه الآن.

يجب أن يبدأ تطوير EVP بالأساسيات. يجب عليك تقييم ما هي شركتك وما هو ليس اليوم. يجب أن تكون علامتك التجارية مميزة.
قم بعمل قائمة بجميع مكونات EVP المذكورة في القسم السابق. افحص كل عنصر في قائمة تحقق EVP وحدد المستوى الذي توفره مؤسستك الآن.
من الأهمية بمكان الحفاظ على الموضوعية الكاملة عند القيام بهذه الوظيفة. هذا هو السبب في أنه من المفيد التماس ملاحظات من موظفيك حول مدى تلبية هذه التعليقات.

# 2. مقابلة العمال الحاليين والسابقين

يعد فهم ما يمكن لمؤسستك تقديمه وما لا تستطيع تقديمه أمرًا بالغ الأهمية لتطوير عرض قيمة EVP قوي للموظفين.
يمكن استخدام استبيانات أصحاب العمل لجمع المدخلات من مجموعات التركيز المكونة من الموظفين الحاليين وأي موظفين جدد.

قم بتضمين الموظفين السابقين في استبيانات الموظفين ، وتعرف على ما يمكن أن تفعله المنظمة للاحتفاظ بهم. أخيرًا ، قم بإجراء بحث على الموظفين المحتملين.
في استبيانات الموظفين ، اسأل موظفيك الحاليين الأسئلة التالية:

  • لماذا تستمتع بالعمل هنا كثيرًا؟
  • ما الذي يشجعك على المشاركة أكثر في العمل؟
  • ما هي التغييرات التي تريد أن ترى؟
  • ما هي الضرورة الوحيدة الأكثر أهمية بالنسبة لشركتنا؟
  • ما نوع المساعدة التي تتوقعها من المنظمة في تحقيق أهداف النمو المهني الخاصة بك؟

استخدم النتائج من مجموعات تركيز متعددة لتحديد ما الذي يحفز أفضل الموظفين لديك وقم بتضمين هذه المعلومات في عرض العمل الخاص بك للعاملين في المستقبل.

# 3. حدد العناصر الأساسية لـ EVP الخاص بك.

حان الوقت الآن لتقييم نتائجك وتطوير عرض قيمة الموظف الجديد لشركتك. سوف تقوم بتجنيد أفراد عظماء والاحتفاظ بهم بهذه الطريقة.
استخدم بحث المراحل السابقة للإجابة على استفسارات مثل:

  • ما هو نطاق الأجور والمزايا التي يمكن أن تغري شخصية المرشح المثالي؟
  • ما هي احتمالات التقدم المهني التي يبحث عنها مقدم الطلب المثالي؟
  • ما نوع ثقافة العمل التي ستمكّن جمهوري المستهدف من النجاح في العمل؟
  • ما هي بيئة العمل المثلى بالنسبة لشخصية المتقدم المثالية؟

يجب أيضًا تقسيم EVP الخاص بك إلى وظائف ومستويات. كمثال:
سيؤكد EVP للخريجين الجدد الباحثين عن منصب مبتدئ على التقدم الوظيفي ، وأجواء المكتب الممتعة ، وتجربة الموظف الإيجابية ، ومكافآت الموظفين.

سيتم إبراز الاستقرار الوظيفي ودعم رعاية الطفل والتوازن بين العمل والحياة في EVP للمهنيين الذين ليسوا حديثي التخرج.
بمجرد أن تقرر ما ستقدمه ، قم بترجمته إلى مصطلحات يفهمها المرشحون ويرتبطون بها. لقد اكتمل عرض قيمة الموظف المقنع الآن!

# 4. إنشاء اقتراح قيمة الموظف.

بمجرد تحديد كيفية تمييز شركتك عن المنافسة ونوع تجربة الموظف التي يمكنك تقديمها ، فإن الخطوة التالية هي صياغة بيان مقنع لقيمة الموظف.

تأكد من أن بيان EVP الخاص بك واضح ومميز وملهم. هذه هي الطريقة الوحيدة التي ستساعدك في جذب موظفين رائعين والاحتفاظ بهم.
تأكد أيضًا من أن نائب الرئيس التنفيذي الخاص بك يتماشى مع توقعات موظفيك والشركة.

# 5. قم بترقية EVP الخاص بك من خلال المنافذ المناسبة.

إذاً ، لديك EVP لعرض قيمة الموظف الفائز ، ولكن حتى أفضل EVP يكون عديم الفائدة ما لم يتم التواصل بشكل فعال.
إذن ، ماذا سيأتي بعد ذلك؟
لا تتباهى فقط بـ EVP الخاص بك على صفحة الوظائف على موقع الويب الخاص بك. يجب الترويج لها!
استخدم العديد من قنوات الاتصال الداخلية والخارجية التي تستخدمها شركتك حاليًا لنشر الأخبار.

داخليًا ، يمكنك الترويج لـ EVP الخاص بك باستخدام مدونات الشركة ، والرسائل الإخبارية ، والبريد الإلكتروني ، والاجتماعات العامة ، وتقنيات الاتصال الداخلية.
في الواقع ، فإن الطريقة التي تتواصل بها مع موظفيك لها تأثير مباشر على تجربة الموظف التي تقدمها ، ونتيجة لذلك ، عرض قيمة الموظف لديك.
خارجيًا ، يمكنك تسويق EVP الخاص بك من خلال صفحات LinkedIn وصفحات الوظائف على موقع الويب ومنشورات الوظائف ومقاطع الفيديو الخاصة بالتوظيف وبرامج إحالة الموظفين.

استفد من شبكات التواصل الاجتماعي لسفراء علامتك التجارية للترويج للعلامة التجارية لصاحب العمل.
هناك العديد من أدوات الاتصال المتاحة لمساعدتك في الترويج لـ EVP الخاص بك في نقاط اتصال مختلفة أثناء عملية المرشح.
الهدف هو دمجها في استراتيجية الاتصالات الخاصة بشركتك واستراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل.

# 6. افحص النتائج

تتمثل الخطوة الأولى في عملية التقييم في قياس مدى أهمية تفاعل الموهبة مع نائب الرئيس التنفيذي الجديد.
افحص مقاييس مثل:

  • زيادة تفاعل وسائل التواصل الاجتماعي على المنشورات المتعلقة بالوظيفة
  • زيادة في عدد الطلبات
  • زيادة في عدد الإجابات من المتقدمين السلبيين
  • الاستنزاف آخذ في التناقص.

ولكن الانتظار، وهناك أكثر!
استمر في مراجعة EVP الخاص بك على أساس منتظم ، مرة واحدة على الأقل في السنة. تختلف توقعات الأشخاص بمرور الوقت ، وحتى إذا كان EVP الحالي الخاص بك استثنائيًا ، فإن وجهات النظر الجديدة مطلوبة باستمرار حتى تكون فعالة.

نتيجة لذلك ، استمر في إجراء مقابلات الموظفين ومجموعات التركيز لفهم ما يريده الناس بشكل أفضل. سيضمن ذلك أن يظل نائب الرئيس التنفيذي (EVP) الخاص بك قويًا بما يكفي لتوظيف كبار الموظفين والاحتفاظ بهم.

أمثلة على عرض قيمة الموظف

لنلقِ نظرة على شكل EVP الرائع في الحياة الواقعية.

#1. ديلويت

جعلت شركة Deloitte إطلاق استراتيجية EVP والمكافأة الجديدة هدفًا استراتيجيًا لعام 2021/22. لقد سلطوا الضوء على ما يمثلونه كصاحب عمل - "العاطفة لغرض" ، "كن أنت الحقيقي" ، و

"لا تتوقف عن النمو أبدًا" - وما يقدرونه في علاقتهم بالموظفين فيها.
ترتبط قيم Deloitte ورسالتها واستراتيجيتها للتأكيد على النمو الشخصي والغرض والشمول بخطة مكافأة جديدة وتعويضات أكثر تنافسية وفصل واضح بين الأداء والتطوير. وقد ساهم ذلك في خلق مكان عمل أكثر صحة وإلهامًا يكون فيه الناس أفضل ما لديهم.

# 2. باتاغونيا

تفتخر باتاغونيا ، الشركة الرائدة في تصنيع الملابس الخارجية ، بكونها منظمة أخلاقية ومستدامة وواعية بيئيًا تعالج مشكلة المناخ العالمية. وقد ساهمت مؤخرًا بأرباحها السنوية بالكامل لجمعية خيرية لمكافحة تغير المناخ. تروج الشركة لزيادة استدامة سلسلة التوريد ، وتوفر إصلاحات مجانية للمستهلكين من خلال مشروع Worn Wear الخاص بها ، ولديها أيام تدريب بيئية للموظفين ، ولديها أسبوع للعمل بالدراجة وبرنامج مشاركة الركوب ، وحتى برنامج التسميد.

تدمج باتاغونيا معتقداتها الأخلاقية والبيئية في EVP الخاص بها في كل فرصة ، ليس فقط للموظفين ، ولكن أيضًا للعملاء المحتملين والمستهلكين والعالم الأوسع.
النتيجة النهائية؟ معدل دوران للموظفين يقل ثلاث مرات عن المعدل الوطني. توفر باتاغونيا لموظفيها المعنى والفرصة لإحداث فرق في العالم من خلال العمل الذي يقومون به كل يوم.

# 3. WD-40

بعد انتشار الوباء ، أشار موظفو WD-40 إلى رغبتهم في العمل عن بُعد مرة أخرى. استجابوا من خلال تطوير مفهوم "العمل من المكان" الذي ينص على "لا نهتم بمكان عملك ، لكننا نطلب منك استخدام قيم شركتنا لاتخاذ قرارك".

إحدى هذه القيم هي "خلق ذكريات إيجابية ودائمة في جميع العلاقات". شجع ذلك الموظفين على التفكير فيما إذا كانوا يساهمون في المجتمع التنظيمي من خلال العمل من المنزل ، وتحديد الوقت المناسب والفعال لأنفسهم. بعد هذه الفكرة ، قرر غالبية الموظفين العمل في المكتب ، ووفقًا لاستطلاع حديث ، يعتقد 90٪ من الموظفين أن ثقافة العمل قد تحسنت.

هذا مثال واضح لما يحدث عندما يتم أخذ العلاقات بين مختلف أجزاء EVP في الاعتبار.

كيف تقيس فعالية EVP لعرض قيمة الموظف؟

معدل رضا الموظف ، وحركة المرور إلى صفحة الوظائف الخاصة بشركتك ، ووقت التوظيف ، ونسب مقدم الطلب إلى المقابلة ، والتكلفة لكل توظيف ، ومعدل الدوران ، وتقييمات الشركة عبر الإنترنت ومراجعاتها هي بعض مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي يمكنك استخدامها تقييم فعالية EVP الخاص بك.
ما هي إجابات أسئلة عرض قيمة التوظيف؟
يساعد نائب الرئيس التنفيذي المرشحين في الإجابة على الأسئلة التالية حول مؤسستك:

  • لماذا يجب أن أعمل لشركتك بدلاً من شركة أخرى؟
  • ما هي الفائدة بالنسبة لي؟
  • ما هي العوامل التي تساهم في أن تكون مؤسستك مكانًا رائعًا للعمل؟
  • ما الذي يمكنك تقديمه ولا تستطيع الشركات الأخرى تقديمه؟
  • ما الذي يجعلك تعتقد أنني يجب أن أتقدم لهذا المنصب؟
  • ما هو الخطأ الأكثر شيوعًا الذي يرتكبه أصحاب العمل أثناء تطوير EVP؟

الخطأ غير المقصود الأكثر شيوعًا الذي يرتكبه أصحاب العمل عند تطوير EVP هو إعطاء الأولوية للامتيازات على القيمة. عندما يركز أرباب العمل فقط على المزايا مثل وجبات الغداء المجانية ووقت الإجازة الممتد ، فقد ينتقص ذلك من القيم الإجمالية التي يكتسبها الموظفون من العمل لديهم. بينما تعد الامتيازات عنصرًا مهمًا في EVP ، إلا أنه من الضروري أيضًا التركيز على الأهداف الأوسع لكل من الشركة والموظف المحتمل.

وفي الختام

EVP الخاص بك هو وعد لموظفيك ، إذا تم الالتزام به ، سيزيد من مشاركة الموظف ويثق بك كصاحب عمل. يمكن أن يؤدي متابعة EVP الخاص بك إلى تحويل موظفيك الحاليين إلى أفضل سفراء للعلامة التجارية.

في عصر يضع فيه الموظفون قيمة متزايدة على سمعة المؤسسة كصاحب عمل ، فإن عرض قيمة الموظف والعلامة التجارية لصاحب العمل أمران حاسمان لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، وتعزيز الأداء ، وخفض تكاليف الاستنزاف والتوظيف ، وتحقيق أهداف العمل.

مراجع حسابات

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً