ما هي حوكمة الشركات: أهم المبادئ والأمثلة والفوائد

ما هي حوكمة الشركات
مصدر الصورة: talentpro الهند

حوكمة الشركات هي الإطار الذي يتحكم في كيفية إدارة المديرين التنفيذيين للمؤسسات ، لا سيما فيما يتعلق بأنشطتهم المالية والتجارية. يوفر إطارًا لمعالجة الاستفسارات المهمة حول كيفية عمل الشركات وقدرتها على الدفاع عن نفسها ضد مجموعة متنوعة من المخاطر. يمكن أن يساعدك فهم حوكمة الشركات على فهم كيفية إدارة الشركات للمخاطر والجوانب الأخرى لصنع القرار المؤسسي مع الدفاع عن مصالح أصحاب المصلحة. ومن ثم ، في هذا المنشور ، سننظر في فوائد وأمثلة ومبادئ وقوانين حوكمة الشركات.

ما هي حوكمة الشركات

حوكمة الشركات هو المصطلح المستخدم لوصف كيفية إدارة كبار المديرين التنفيذيين للشركات. إنها عبارة عامة تغطي جوانب السلطة والمساءلة والمسؤولية واتخاذ القرار. تصف حوكمة الشركات الأدوار التي لها سلطة اتخاذ القرار والمسؤولية داخل الشركة. كما أنه يمكّن الإدارة من إدارة مؤسسة بأكملها بنجاح أكبر. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يضمن أن الأفراد الرئيسيين داخل المنظمة لديهم ما يكفي من السلطة والسيطرة لإدارتها بشكل فعال لصالح أصحاب المصلحة دون إضاعة الوقت أو المال على أوجه القصور.

قد تجعل حوكمة الشركات القوية منظمة أكثر نجاحًا من منظمة بدونها. تتعدد مزايا الحوكمة الجيدة للمؤسسات. من الأهمية بمكان التأكد من أن أي شركة لديها ضوابط داخلية فعالة لأن هذا يزيد من اتساق القرارات التي يتخذها الأفراد المهمون داخل المنظمة ويعزز السمعة الخارجية للأعمال. تستفيد غالبية المؤسسات العاملة في الأسواق التنافسية بشكل كبير من حوكمة الشركات ، مما يزيد من الشفافية والمساءلة والتخطيط الاستراتيجي.

أمثلة على حوكمة الشركات

فيما يلي بعض الأمثلة على الحوكمة الفعالة للشركات وشرح لكيفية مساعدة العملاء في إثبات ذلك.

# 1. نظام إدارة الأعمال المتكاملة (IBMS)

يجب على الإدارة العليا الإشراف على العمليات وتوجيهها من أجل الحفاظ على حوكمة الشركات. يعد الجمع بين جميع أنظمة الإدارة معًا أحد أسرع الطرق وأكثرها فعالية لفهم ما يحدث ومتى. كل قسم في العديد من الشركات لديه مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة به. نظرًا لأن غالبية هذه الأقسام لا تتصل أبدًا بالعملاء أو الإدارات الأخرى ، فإنها لا تركز على تلبية متطلبات العملاء أو الأهداف طويلة الأجل للشركة.

يعد نظام إدارة الأعمال المتكامل ضروريًا لحوكمة الشركات من أجل ضمان الشفافية والوضوح وإمكانية التتبع والتعاون بين الإدارات.

# 2. شهادة الأيزو

يعد الحفاظ على الامتثال لمعايير ISO مثل ISO 9001: 2015 و ISO 14001: 2015 و ISO 45001: 2018 أحد الأمثلة الحاسمة لحوكمة الشركات. يتم توفير إطار عمل أنظمة إدارة أفضل الممارسات من خلال هذه المعايير.

# 3. نظام رسمي لإدارة السياسات

تدعوك أفضل أمثلة حوكمة الشركات لتسجيل السياسات والإجراءات والعمليات من أجل التعبير عن الالتزامات وتحديد الأدوار والواجبات وتحديد التوقعات. تعد إدارة جميع المستندات ضرورية ، ومن الضروري أن يكون لديك دليل على أن الموظفين قد قرأوا السياسة أو فهموها أو رفضوها.

# 4. أنظمة CAPA

يجب أن تكون القيادة على دراية بالمشكلات والحوادث والحوادث ، فضلاً عن التدابير التصحيحية التي تم القيام بها وما إذا كانت كافية.

# 5. نظام إدارة التدريب

بالنسبة للموظفين المتحمسين الذين يتحملون المسؤولية والملكية ، من الضروري الاستثمار في تدريب الموظفين وكفاءتهم وتطويرهم.

# 6. الموردين

يصبح المورد الجديد الذي تشارك فيه جزءًا من شركتك. يمكن تحسين سمعتك بسهولة أو إتلافها بواسطة مزود الخدمة وسلسلة التوريد الخاصة به. يجب أن تعرف شركتك من هم مورديها ، وماذا يفعلون ، وتقييم أدائهم باستمرار من أجل ممارسة الحوكمة الرشيدة.

# 7. جدول صيانة المعدات

يجب أن تتأكد القيادة من تدريب الموظفين بشكل صحيح على استخدام المعدات وأنها آمنة وتتم صيانتها جيدًا. يمكن الحفاظ على ذلك باستخدام جداول البيانات ورسائل البريد الإلكتروني في الشركات ذات الأصول أو المعدات القليلة. ومع ذلك ، مع توسع مؤسستك ، تنشأ مخاطر إضافية ، وتعقيد ، واختلافات ، ومشاكل ، مما يستلزم الحاجة إلى نظام مركزي لإدارة المعدات.

# 8. الإبلاغ

البيانات الجيدة أمر حيوي وأحد أمثلة الحكم الرشيد. من أجل الحصول على فكرة عن أداء الشركة ، تتطلب جميع فرق القيادة لوحة تحكم بمؤشرات الأداء الرئيسية.

فوائد حوكمة الشركات

تتمتع حوكمة الشركات بالكثير من الفوائد. بشكل عام ، تساعد الشركات في تحقيق أهدافها بمسؤولية وشفافية. وهذا يستلزم وضع أهداف العمل أولاً مع تقديم مساهمة مفيدة للمجتمع والحفاظ على سمعة إيجابية. فيما يلي بعض أهم فوائد الحفاظ على إطار قوي لحوكمة الشركات يحدد أدوار أصحاب المصلحة والمديرين والأفراد المهمين الآخرين:

# 1. يقلل من المخاطر

يُعرف تحديد المخاطر وتخفيفها بتخفيف المخاطر. من خلال وضع السياسات والإجراءات التي تتأكد من أن الأعضاء المهمين في المنظمة يدركون ويقيمون المخاطر بمجرد أن تتحقق ، تساعد حوكمة الشركات على تقليل المخاطر. بالإضافة إلى ذلك ، يمنح هذا المستثمرين والأطراف المعنية الأخرى الثقة في أن المنظمة تحمي مصالحهم من خلال تقليل المخاطر

# 2. يعزز تدفق رأس المال

تؤثر حوكمة الشركة الفعالة على تدفق رأس المال أيضًا. هذا لأنه يصبح من الأسهل على المنظمة الحصول على الأموال عندما تحتاج إليها مع نمو ثقة المستثمرين والبنوك والمقرضين الآخرين في الشركة. تستلزم فوائد الحوكمة الجيدة للشركات أيضًا تقليل تكلفة رأس المال وتكلفة حقوق الملكية ، وكلاهما يؤدي إلى تدفق رأس المال الأمثل ، بالإضافة إلى توسيع الوصول إلى الاستثمار.

# 3. يعزز السلوك الإيجابي

تشجع حوكمة الشركات والسياسات الموضوعة بوضوح السلوك الإيجابي في مجلس الإدارة ومكان العمل. إنه يضمن أن جميع أعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين يشاركون في خلق ثقافة داعمة في مكان العمل توضح من هو المسؤول عن كل قسم ومشروع ومهمة.

# 4. يعزز سمعة الشركة

تتأثر سمعة الشركة أيضًا بحوكمة الشركات. كما أن تعزيز حوكمة الشركات في المؤسسة يجعل السياسة الداخلية أكثر شفافية ويظهر أن لدى المؤسسة أنظمة تحكم كافية لإدارة الجودة والمخاطر والأداء بنجاح حتى في ظل مواقف السوق الصعبة. هذا يرفع من قيمة العلامة التجارية ويعزز سمعة الشركة في قطاعك.

# 5. يجعل القرارات أفضل

إن التحديد الدقيق للأدوار والمسؤوليات التي تميز الحوكمة الرشيدة للشركات يعزز عملية صنع القرار. تمنح المنظمات ذات الحوكمة الشفافة للشركات القادة والمديرين سلطة اتخاذ خيارات حكيمة وضمان أن يكون اتخاذ القرار سريعًا وفعالًا. أصبح التواصل الواضح بين أصحاب المصلحة على جميع مستويات المنظمة ممكنًا من خلال الحكم الرشيد ، والذي يعزز أيضًا الوصول إلى المعلومات.

# 6. يوجه في المديرين المتميزين

يمكن تحسين حوكمة المؤسسة لتبسيط عملية تعيين مديرين مؤهلين يتمتعون بمهارات قيمة من شأنها تعزيز أداء المنظمة وسمعتها. من المرجح أن يرغب المديرون غير التنفيذيون ذوو المواهب في العمل لدى الشركات التي لديها سجلات نموذجية لحوكمة الشركات السليمة.

# 7. تحسينات في إعداد التقارير

من أجل إعداد تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب ، تعتبر الحوكمة الجيدة للشركات أمرًا ضروريًا. تؤدي تحسينات حوكمة الشركات في كثير من الأحيان إلى تحسين التقارير المالية وتقارير الأداء ، مما يمكّن المديرين والمالكين من اتخاذ قرارات أكثر استنارة. يؤدي ذلك إلى تحسين الأداء التشغيلي عن طريق زيادة المبيعات وخفض التكاليف وتمكين المديرين من تحديد المجالات لزيادة الكفاءة.

# 8. يحسن التخطيط الاستراتيجي

أصبح التخطيط الاستراتيجي ممكناً للمؤسسات من خلال حوكمة قوية للشركات. التوفر السريع للمعلومات والواجبات والمسؤوليات المحددة جيدًا والعمل الجماعي الفعال كلها علامات على وجود حوكمة قوية للشركات. تساعد هذه القدرات أعضاء مجلس الإدارة في فهم البيئة التي يعملون فيها ، والاستفادة من المعرفة والخبرة الواسعة المتاحة لهم في جميع أنحاء المنظمة ، والمساهمة في التخطيط الاستراتيجي.

# 9. يزيد الالتزام

يعد الامتثال للقواعد واللوائح ذات الصلة أحد متطلبات الحوكمة القوية للشركات ، وهذا له تأثير إيجابي على ملف إدارة المخاطر في المؤسسة. يحتوي الإطار الجدير بالثقة لحوكمة الشركات أيضًا على آليات رقابة معمول بها تسمح للمؤسسات بتحقيق أهدافها ، والعمل بفعالية ، والامتثال للقوانين المحلية.

مبادئ حوكمة الشركات

تستند حوكمة الشركات إلى خمسة مبادئ إرشادية: المساءلة ، والوعي ، والحياد ، والمسؤولية ، والشفافية. دعونا نلقي نظرة على مبادئ حوكمة الشركات بشكل فردي:

# 1. المسئولية

العلاقة بين المساهمين والمديرين علاقة متبادلة ؛ إذا تم تعيين أعضاء مجلس الإدارة من قبل المساهمين ، فهم مسؤولون أيضًا أمامهم. لاحظ هذا. مجلس الإدارة مسؤول عن تنفيذ طلبات المساهمين. وهذا يستلزم إرشاد شركة ما بعيدًا عن الخطر ، وحول العقبات ، ونحو النجاح مع الالتزام بأهدافها ، واحترام التشريعات المحلية ، ومراعاة الحاضر السياسي. على الرغم من أنها مهمة صعبة ، إلا أن هذا هو ما تنطوي عليه المسؤولية حقًا.

# 2. مسئولية

يجب أن يدعم الأعضاء أي خيار يتخذه مجلس الإدارة. ستظهر بالتأكيد أسئلة حول قرارات العمل المهمة ، لكن هذا ليس شيئًا سلبيًا ؛ بل هو مؤشر على المشاركة والاجتهاد. بصفتك عضوًا في مجلس الإدارة ، قد تتوقع تلقي مثل هذه الاستفسارات بشكل متكرر. مسؤوليتك هي تقديم ردود واضحة عند تلقيها.

# 3. وعي

يكمن سر بقاء الشركة ونجاحها في فهم البيئة الخطرة المحيطة بها. دائمًا ما تكون المجالس في طليعة هذا الجهد ، ليس فقط لأنهم في موقع السلطة ، ولكن أيضًا لأنهم يشغلون مناصبهم عادةً نتيجة سنوات ، إن لم يكن عقودًا ، من الخبرة المهمة وذات الصلة. القدرة على تحديد أكبر عدد ممكن من المخاطر - كبيرة أو صغيرة ، فورية أو طويلة الأجل - تأتي مع الخبرة. في الواقع ، لا يمكن لأي شركة إزالة المخاطر تمامًا ، لذلك لا ينبغي أبدًا استخدام طريقة إدارة المخاطر هذه.

# 4. الحياد

يجب أن يكون الأفراد الذين يجيبون عليهم ، والأشخاص الذين يستجيبون لهم ، والمسؤوليات العديدة لمجلس الإدارة ، متوازنة بعناية. يجب اتخاذ كل قرار من منظور مستقل ، مع التأكد من عدم وجود اهتمامات شخصية ولا مصالح زملاء العمل المقربين في طريق اتخاذ الخيار الأفضل للشركة.

على الرغم من سهولة قبول النزاهة نظريًا ، إلا أنه قد يكون من الصعب الحفاظ عليها عمليًا. قد تؤدي الصداقات والمعتقدات الشخصية إلى انحراف حكم أعضاء مجلس الإدارة. يجب أن يكون المجلس على دراية بكيفية حدوث ذلك ومدى دقة ذلك. يجب عليهم توخي الحذر لمنع ذلك من التأثير على مساءلتهم.

# 5. الشفافية

هذه الفكرة هي الأكثر واقعية لأنها تتعلق فقط بالأعمال الورقية. المجالس مسؤولة عن التوثيق والإبلاغ بشكل صحيح وكامل عن كل ما هو متوقع منها. لا تفترض أن هذا يتعلق فقط بالبيانات المالية. إنها ضرورية ، لكنها لا تشكل الصورة الكاملة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على مجالس الإدارة إبلاغ الشركة بأي تضارب في المصالح أو خلافات جدية حول الإستراتيجية أو المخاطر.

ما هو قانون حوكمة الشركات

يشرح قانون حوكمة الشركات كيفية إدارة الشركة وتشغيلها. من أجل حماية التقدم الاجتماعي والاقتصادي ، تحاول حوكمة الشركات الحفاظ على الشركات والمؤسسات المالية والأسواق نزيهة ومحترمة. يمكن أن تكون لوائح حوكمة الشركات لكل دولة مختلفة تمامًا. بسبب هذه القوانين ، من بين أمور أخرى ، يقرر العديد من الأشخاص دمج الشركات في ولاية قضائية واحدة بدلاً من أخرى. قد يكون لقانون حوكمة الشركات هذا أحيانًا تأثير على الرسوم الضريبية أيضًا.

محامو حوكمة الشركات

بمعنى آخر ، يعمل محامي حوكمة الشركات كمستشار أعمال ويساعد المديرين التنفيذيين في اتخاذ القرار / القانون. يمثل محامو حوكمة الشركات المستثمرين ورجال الأعمال ، مع التركيز على تفاعلهم وتواصلهم. إلى جانب الفهم الأساسي للقانون والأعمال ، يجب أن يكون المحامون على دراية بقواعد وأنظمة الشركات المتخصصة. كما يحتاجون أيضًا إلى معرفة كيفية تقديم المشورة لقيادة الأعمال في كل من الظروف العامة وغير الشائعة.

أدوار محامي حوكمة الشركات

  1. استشارات على مستوى مجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين مع الشركة وقيادتها ، وتقديم التوجيه بشأن أمور مثل:
  • كيف ينبغي تنظيم المجلس وتشغيله.
  • أدوار مدير رئيسي مستقل أو رئيس مجلس إدارة مستقل.
  • وصف حقوق ومزايا الشركة.
  • فحص وتنفيذ تقييمات مجلس الإدارة ولجنة مجلس الإدارة.
  • تقييم وإدارة المخاطر والخسائر المحتملة.
  • كيف يتم تخصيص الأجر.
  • عمليات حوكمة الشركات الجديدة والمحسّنة.
  • القوانين والحقوق والامتيازات الحالية وكذلك التعديلات المحتملة على القوانين والحقوق والامتيازات القائمة.
  1. يقدم محامو حوكمة الشركات أيضًا المشورة للعملاء بشأن الإدارة وعلاقات المستثمرين والممارسات التجارية المهمة وإدارة المخاطر وأمور أخرى مثل:
  • المعاملات وتضارب المصالح.
  • تقرير الموافقة على الاندماج من عدمه.
  • اختيار القائد.
  • صعوبات مع اللوائح الفيدرالية والولائية والدولية.
  • التدقيق الفيدرالي.
  • الرد على الاستفسارات وإجراء الدراسات حول التصرفات غير الأخلاقية.
  • التقارير والاستفسارات.

التعديلات على قانون حوكمة الشركات

يجب أن يظل محامو الأعمال على اطلاع دائم بالقوانين الجديدة لأن قانون حوكمة الشركات يتطور دائمًا. تراقب الحكومة والمستثمرون الشركات ، كما يتعلم عامة الناس المزيد عن قانون الشركات. يشملوا:

  • يشير القانون التشريعي إلى التشريعات على المستوى الفيدرالي أو مستوى الولاية التي تتم صياغتها والموافقة عليها من قبل المشرعين أو غيرهم من المسؤولين المنتخبين.
  • مزيد من المشاركة من النظام القضائي والهيئات الحاكمة والمنظمات ذاتية التنظيم.
  • مشاركة محكمة ديلاوير.
  • أصبحت التركيبة السكانية غير التقليدية تدرك بشكل متزايد مشاكل مثل خطط التقاعد النقابية وصناديق المعاشات التقاعدية ، فضلاً عن التفاوت الهائل في الأجور بين المديرين التنفيذيين والعمال العاديين.
  • أصبح المستثمرون من المؤسسات المالية ، بما في ذلك البنوك والنقابات وشركات التأمين وصناديق التقاعد ، أكثر اهتمامًا.
  • القوانين الدولية.
  • من خلال تحسين الاتصال والمعالجة السريعة للمعلومات ، يكون للتكنولوجيا تأثير كبير على الحوكمة.

ما هي 3 CS في الحوكمة؟

الاستقطاب والتحكم والتمويه هي أمثلة على أدوات الحكم غير الرسمية. تعتبر مناهج الحوكمة غير الرسمية الثلاثة المختلفة ذات صلة ، وفقًا لأدلة البحث.

ما هي المؤشرات الستة لحوكمة الشركات؟

مؤشرات الحوكمة العالمية ، التي تستند إلى برنامج بحثي طويل الأمد للبنك الدولي ، تقيس ستة جوانب مهمة للحوكمة بين عام 1996 والحاضر (الصوت والمساءلة ، الاستقرار السياسي وانعدام العنف ، فعالية الحكومة ، الجودة التنظيمية ، القاعدة). القانون ومكافحة الفساد).

ما هي الركائز السبع لحوكمة الشركات؟

المساءلة والإنصاف والشفافية والتأكيد والقيادة وإدارة أصحاب المصلحة هي أسس الحوكمة الفعالة للشركات.

ما هو قانون الملك الرابع لحوكمة الشركات؟

بدلاً من أن يكون قائماً على القواعد ، فإن King IV هو أساس النتائج والمبادئ. يجب أن تركز الحوكمة في الشركات على القيادة الأخلاقية والموقف والتفكير والسلوك. الشفافية والإفصاحات الهادفة والمدروسة هي نقاط التركيز الرئيسية.

مراجع حسابات 

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً