ما هي القيادة الحقيقية: ما سبب أهميتها ، وكيف تعتمدها؟

قيادة أصيلة
مصدر الصورة: فوربس
جدول المحتويات إخفاء
  1. ما هي القيادة الأصيلة؟
  2. خصائص القيادة الأصيلة
    1. # 1. إحساس بالاتجاه
    2. # 2. الانضباط الذاتي
    3. # 3. المعتقدات الراسخة
    4. # 4. التعاطف والرحمة
    5. # 5. الوعي الذاتي 
    6. # 6. علاقات تركز على الناس
    7. # 7. ركز على التقدم
    8. # 8. الشفافية 
    9. # 9. نجاح الفريق
    10. # 10. الانفتاح على الأفكار الجديدة.
  3. ما هو المثال الجيد للقيادة الأصيلة؟
    1. الرئيس التنفيذي السابق لشركة ماريوت ، آرني سورنسون
  4. لماذا القيادة الحجية مهمة؟
  5. ما هي نظرية القيادة الأصيلة؟
  6. ما هي المكونات الأربعة للقيادة الحقيقية؟
    1. # 1. الوعي الذاتي
    2. # 2. الشفافية
    3. # 3. الرصيد
    4. # 4. شعور أخلاقي قوي
  7. ما هي الركائز الثلاث للقيادة الحقيقية؟
  8. هل توجد أساليب قيادة أصيلة مختلفة؟
  9. كيف تصبح قائدا حقيقيا؟
    1. # 1. تحقق من قيمك
    2. # 2. احتفظ بمجلة
    3. # 3. اجمع التعليقات
    4. # 4. كن صريحًا مع نفسك بوحشية بينما تكون لطيفًا مع الآخرين.
    5. # 5. حسّن قدراتك على الاستماع
    6. # 6. أخبر قصتك الشخصية
    7. # 7. قم بإنشاء مدونة أخلاقية خاصة بك.
    8. # 8. إنشاء استراتيجية تنمية القيادة.
    9. # 9. كن منفتحا على الأفكار الجديدة.
  10. ختاما،
    1. مقالات ذات صلة
    2. مراجع حسابات

نعلم جميعًا أن كونك أصيلًا يعني أن تكون حقيقيًا. ولكن ، ماذا لو كان "كونك حقيقيًا" ضارًا بنمو شركتك وفريقك؟ هل هذا هو ما تعنيه القيادة الحقيقية حقًا ، أم أن هناك المزيد لهذه النظرية؟ هنا ، سنشرح خصائص القيادة الأصيلة ، مع مثال من الحياة الواقعية.

ما هي القيادة الأصيلة؟

من الصعب تحديد أصول القيادة الحقيقية. اكتسبت الكلمة شعبية في عام 2003 بعد إصدار كتاب بيل جورج الذي يحمل نفس الاسم ، والذي نشره ردًا على الاحتيال المنتشر في الشركات مثل فضيحة إنرون عام 2001. شعر أنه بدلاً من مجرد سن قواعد جديدة لإجبار الشركات على التصرف ، يجب علينا تمكين القادة الحقيقيين من تولي زمام الأمور وتغيير ثقافة الشركة.

القادة الحقيقيون ، وفقًا لجورج ، وهو رجل أعمال أمريكي ومدير تنفيذي سابق لشركة Medtronic ، هم "أشخاص يتمتعون بأعلى درجات النزاهة وملتزمون ببناء شركات دائمة" و "ملتزمون بالإشراف على أصولهم وإحداث تغيير في حياة الأشخاص الذين يخدمونهم. . "

بدلاً من ذلك ، عرّف بروس أفوليو وزملاؤه القادة الحقيقيين في ورقة بحثية صدرت عام 2004 على أنهم "هؤلاء الأفراد الذين يدركون تمامًا كيف يفكرون ويتصرفون وينظر إليهم الآخرون على أنهم مدركون لقيمهم وقيم الآخرين / منظورهم الأخلاقي ومعرفتهم ونقاط قوتهم ؛ على دراية بالسياق الذي تعمل فيه ؛ والذين يتمتعون بالثقة والأمل والتفاؤل والمرونة والعالية في الأخلاق ".

القيادة الأصيلة تدور حول أن تكون على طبيعتك وأن تفعل الصواب.

خصائص القيادة الأصيلة

تشمل خصائص القيادة الأصيلة ما يلي: 

# 1. إحساس بالاتجاه

لتحقيق أهداف طويلة المدى ، يعتمد القادة الحقيقيون على الهدف والرؤية. حتى لو بدا الطريق صعبًا ، فلن يتم تحويلهم بسهولة أو ردعهم عن توجيه الفريق نحو تلك الأهداف. يمكنهم رؤية الصورة الكبيرة ومعرفة كيفية الوصول إليها دون الانغماس في التفاصيل. يمكن للقادة الحقيقيين أيضًا توصيل رؤيتهم بشكل صحيح لموظفيهم من أجل توحيد الجميع وراء هدف أو غرض واحد.

# 2. الانضباط الذاتي

الغرض والرؤية مصحوبتان بانضباط ذاتي قوي. يعد الانضباط في الاستمرار في المسار وتحقيق تلك الأهداف جانبًا مهمًا من شخصية القائد الأصيل. يعزز الانضباط الذاتي أيضًا استقرار الفريق ، مما يسمح للموظفين بمعرفة ما يمكن توقعه.

# 3. المعتقدات الراسخة

القائد الحقيقي يشعر بالراحة والثقة في بشرته. لديهم مجموعة صلبة من المعتقدات الأساسية التي تؤثر على كل ما يفعلونه. لن يضحّي القادة الحقيقيون بقيمهم من أجل التقدم أو إتمام صفقة أو الحصول على خدمة. إنهم يُلزمون أفرادهم بنفس المعايير العالية. على سبيل المثال ، إذا كانت الصدق قيمة أساسية ، فإن القائد الحقيقي سيطلب من الناس التصرف بنزاهة في جميع السيناريوهات.

# 4. التعاطف والرحمة

نظرًا لأن الأشخاص في هذه المجموعة يميلون إلى القيادة من القلب ، فإن العديد من أمثلة القيادة الحقيقية تركز على التعاطف والتعاطف. إنهم على دراية بمتطلبات فريقهم ولا يترددون في مساعدتهم. على سبيل المثال ، إذا كان أحد أعضاء الفريق مرهقًا ومجهدًا نتيجة لمشروع ضخم ، فسيقوم القائد الحقيقي بالتحقق باستمرار وتحديد طرق لدعم الفرد. كما أنهم ليسوا خائفين من مشاركة مشاعرهم وعواطفهم الحقيقية.

# 5. الوعي الذاتي 

يواصل بعض القادة الضغط إلى الأمام دون النظر في المرآة. القادة الأصليون لديهم شعور كبير بالوعي الذاتي. يمكّنهم التفكير في أنشطتهم وتحركاتهم القيادية من صقل قدراتهم على اتخاذ القرار للسيناريوهات المستقبلية. يمكن للقادة الحقيقيين أيضًا فحص نقاط قوتهم وعيوبهم من أجل تعظيم جهودهم. يمكن للقائد الحقيقي ، على سبيل المثال ، الاستفادة من فهمه لأوجه القصور لديه ليقرر كيفية تعيين المسؤوليات التي يمكن لشخص آخر إنجازها بشكل أفضل.

# 6. علاقات تركز على الناس

ينجح القادة الحقيقيون في التواصل مع الآخرين. إنهم يقدرون ما يقدمه الآخرون ويرغبون في مساعدتهم على النجاح. نظرًا لطريقتهم الحقيقية ، غالبًا ما يُنظر إليهم على أنهم موجهون ، وهم يدركون أن الاستماع الفعال هو جانب مهم من جوانب التواصل الجيد. يتواصلون مع الناس بطريقة حقيقية ويبذلون جهدًا للتعرف عليهم.

# 7. ركز على التقدم

عندما يكون شخص ما قائدًا حقيقيًا ، فإنهم يكرسون جهودهم لتحسين الذات. إنهم يعرفون بالفعل من هم وهم آمنون في صدقهم. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنهم موجودون في المكان الذي يريدون أن يكونوا فيه. يتعلمون من معلميهم ويسعون جاهدين للتحسين في جميع الجوانب. يستخدمون وعيهم الذاتي لتحديد الأخطاء والتطور من أجل تجنب ارتكاب تلك الأخطاء مرة أخرى. عادةً ما يضعون أهدافًا للتنمية الشخصية لمساعدتهم بشكل أفضل نظرًا لأنهم شديدو التركيز وموجهون نحو الهدف.

# 8. الشفافية 

الشفافية هي سمة أساسية للقائد الأصيل لأن المصداقية تقوم على الانفتاح والصدق. بعض الرؤساء التنفيذيين يتسمون بالسرية أو يعتقدون أن موظفيهم يجب ألا يكونوا على دراية بالأعمال الداخلية للشركة. يدرك القادة الحقيقيون أن الشفافية تعزز الثقة ، مما يسمح للموظفين بالشعور بالأمان والثقة. كما أنه يحفز الموظفين على أن يكونوا منفتحين وصادقين معك. يمكّنهم ذلك من التعامل معك بمشاكل أو مخاوف.

# 9. نجاح الفريق

يتمتع القادة الحقيقيون بإنجازات الفريق. لا ينسبون الفضل إلى ما أنجزه فريقهم. عندما يكمل الفريق مشروعًا ناجحًا ، فإنهم يشاركون الاهتمام ، ويضمنون حصول المساهمين الأفراد على التقدير لجهودهم. هذا يعزز إحساسًا أقوى بتعاون الفريق ويوضح للموظفين أن مشرفهم يقدر جهودهم ، والتي يمكن أن تلهمهم للحفاظ على هذه المستويات.

# 10. الانفتاح على الأفكار الجديدة.

يدرك القائد الحقيقي أن طريقهم ليس الطريق الوحيد. إنهم يتقبلون الأفكار الجديدة وغالبًا ما يستمتعون بفرصة سماعها. إنهم يفكرون بعناية في وجهات نظر الآخرين بدلاً من المجادلة مع ما يقولونه. يمكن أن يساهم ذلك في تطوير جو عمل تعاوني يشعر فيه الموظفون بالراحة في اغتنام الفرص ومشاركة أفكارهم الإبداعية.

ما هو المثال الجيد للقيادة الأصيلة؟

إليك مثال واقعي للقيادة الحقيقية:

الرئيس التنفيذي السابق لشركة ماريوت ، آرني سورنسون

بينما كان الوباء يسيطر على العالم في مارس 2020 ، صرح آرني سورنسون ، الرئيس التنفيذي لشركة ماريوت آنذاك ، أنه سيتم تخفيض أجره إلى 0 دولار. علاوة على ذلك ، خفضت سلسلة الفنادق أجور كبار المديرين التنفيذيين إلى النصف.

نظرًا لأن قطاع السفر عانى من خسائر اقتصادية وبطالة ، فقد جسدت هذه الأعمال عنصر التعاطف للقيادة الحقيقية. لم ينقل سورنسون مجرد ندمه إلى أتباعه ؛ لقد دخل في الخنادق معهم وأظهر اهتمامه بالتخلي عن دخله في ذلك العام.

لماذا القيادة الحجية مهمة؟

فيما يلي بعض مزايا القيادة الحقيقية للمؤسسة.

  • الموظفون أكثر رضا عن وظائفهم.
  • تحسين ظروف العمل
  • تفضيل التعاون على الفردية
  • تحسين الإلهام والإبداع والإنتاجية
  • معدلات أداء أعلى بشكل عام

ما هي نظرية القيادة الأصيلة؟

نظرية القيادة الأصيلة هي مزيج من الصفات والمعتقدات والمواهب التي يجب أن يمتلكها مدير المشروع أو مدير الشركة أو قائد الفريق. يُعرف القائد الحقيقي بكونه متواضعًا وصادقًا وشخصًا "لطيفًا" في كل مكان. على الرغم من أن كونك "جيدًا" أمر شخصي ، إلا أن هناك بعض الإجراءات المدرجة في نظرية القيادة الأصيلة التي تجعلها ملموسة عندما تكون مسؤولاً عن مجموعة أو مشروع.

ما هي المكونات الأربعة للقيادة الحقيقية؟

المكونات الأربعة الرئيسية لنظرية القيادة الحقيقية هي كما يلي:

# 1. الوعي الذاتي

يجب أن يكون القائد على دراية بكيفية إدراكهم لأنفسهم وكذلك كيف ينظر إليهم الآخرون. والأهم من ذلك ، كيف تؤثر أفعالهم على من حولهم ، في السراء والضراء.

# 2. الشفافية

من الأهمية بمكان أن يكون للقيادة الحقيقية دوافع واضحة لجميع الإجراءات. مطلوب قدرات اتصال قوية ، وكذلك اللباقة.

# 3. الرصيد

تتطلب القيادة الحقيقية القدرة على اجتياز ديناميكيات الفرق والمهام واحتياجات المشروع بحيث يتم تقديم كل منطقة على أكمل وجه دون التضحية بأخرى.

# 4. شعور أخلاقي قوي

تساعد البوصلة الداخلية لاتخاذ القرار في الحفاظ على محادثات مكان العمل عادلة ومنصفة.

ما هي الركائز الثلاث للقيادة الحقيقية؟

الركائز الثلاث للقيادة الحقيقية هي الوعي الذاتي ، والتنظيم الذاتي ، والسلوك الأخلاقي. إنها تسمح للقادة بتطوير مصداقيتهم وبناء علاقة ثقة مع أتباعهم.

هل توجد أساليب قيادة أصيلة مختلفة؟

أسلوب القيادة الأصيل لكل فرد فريد من نوعه. حتى إذا كان لدى اثنين من القادة الذين يمارسون القيادة الحقيقية نفس المبادئ ، فقد يتوصلون إلى استنتاجات معاكسة عند مواجهة نفس السيناريو. تلعب الشخصية والثقافة والخبرة دورًا في تشكيل شخصيتنا كأفراد ، وهو ما يفسر سبب وجود العديد من أساليب القيادة الأصيلة المختلفة.

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟

الخبر السار هو أن أسلوب قيادتك ليس ثابتًا. من الممكن تمامًا تنمية أسلوب قيادة أصيل.

الوعي الذاتي هو جوهر هذه الممارسة. الانخراط في نوع من التأمل الذاتي سيوصلك بعيدًا. يمكّنك من تقييم اهتماماتك وطموحاتك ، ومعرفة مدى ملاءمتها لمصالح أعضاء فريقك وفهم سبب أهميتها.

يمكن أن يؤدي العمل مع مدرب إلى تسريع عملية التعلم بشكل كبير. إذا كنت لا تستطيع تحمل تكلفة مدرب ، فإليك بعض الأفكار للبدء بنفسك.

# 1. تحقق من قيمك

كل قرار اتخذته وكل حجة واجهتها هي نتيجة لمبادئك القيادية الأساسية والأهمية التي توليها لتلك القيم. من المدهش أن قلة من الناس يمكنهم التعبير بوضوح عن مبادئهم الأساسية.

للبدء ، اتبع الخطوات التالية:

  • ابحث عن قائمة القيم على الإنترنت. ضع دائرة حول الأشخاص الذين يروقون لك.
  • قم بتقليلها إلى العشرة الأوائل لديك ، ثم رتبهم بالترتيب. إذا كنت تواجه مشكلات في الاختيار بين قيمتين ، فاسأل نفسك ، "هل يمكنني العيش بدون هذا؟"
  • أخيرًا ، قم بتقييم كل من القيم الخاصة بك على مقياس من 1 إلى 10 من حيث مدى وفائها في حياتك الآن.

سيؤدي ذلك إلى زيادة وعيك الذاتي. سيساعدك أيضًا في اتخاذ قرارات قائمة على القيمة ويزيد من وعيك بما يدفع الناس ويلهمهم.

# 2. احتفظ بمجلة

إذا كنت تريد أن تفهم ما الذي يجعلك تدق ، فيجب عليك أولاً مراقبة نفسك ثم التعلم من النتائج التي توصلت إليها.

اجعل نفسك عالما. يمكن تسجيل الملاحظات وتحليلها لمساعدتك على التعلم في الوقت الحالي. كما أن لها فائدة إضافية تتمثل في مساعدتك في تحديد أنماط ودورات أكبر في حياتك.

# 3. اجمع التعليقات

يجب البحث بنشاط عن التعليقات الجارية. ابدأ بإرسال رسائل نصية إلى 20 شخصًا في حياتك (في العمل والمنزل) واطلب منهم أن يرسلوا لك ثلاث صفات تميزك.

تكمن مشكلة التعليقات في أنك تسمع أحيانًا أشياء لا تريد سماعها. هذا هو المكان الذي يمكن أن تساعد فيه المجلة. قم بتدوين أي مشاعر تنشأ (جيدة أو سيئة).

ضع في اعتبارك هذا بدقة. ما الذي تسبب في إثارة هذه المشاعر من خلال ردود الفعل؟ هل هناك أي صلاحية للتغذية المرتدة؟ إذا لم ترد بعدوانية ، فقد تم انتهاك أحد مبادئك. أيهما كان بالضبط؟

# 4. كن صريحًا مع نفسك بوحشية بينما تكون لطيفًا مع الآخرين.

لكي تكون أصليًا ، يجب أن تكون أفكارك وكلماتك وأفعالك متزامنة. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بجلب الصدق إلى العمل والحفاظ عليه خارج الوظيفة.

عندما تكون صادقًا مع نفسك بشأن المقايضات التي تقوم بها ولماذا تقوم بها ، فسوف تحقق التوافق.

هذا لا يعني أنك ستكون دائمًا قادرًا على إنشاء حل وسط لا تشوبه شائبة بين الفصائل العديدة في عقلك. ومع ذلك ، فهذا يعني أنك ستحلل بدقة كل خيار وآثاره قبل اتخاذ القرار النهائي.

ألقِ نظرة صادقة (خالية من الأحكام) على نواياك قبل أن تقرر ما إذا كنت ستقدم ملاحظات للآخرين. إذا لم تكن التعليقات بناءة ، ابق هادئًا حتى تكون مستعدًا لتقديمها بطريقة بناءة.

# 5. حسّن قدراتك على الاستماع

القادة الحقيقيون بارعون في الاستماع.

الخطوة الأولى نحو إتقان هذه المهارة هي ببساطة إغلاق فمك عندما يتحدث شخص آخر. قد يبدو واضحًا ، لكن ليس من السهل دائمًا تنفيذه. عندما يتحدث الآخرون ، تتعلم أكثر مما تتكلم.

بدلاً من التفكير فيما ستقوله بعد ذلك ، استخدم وقت الاستماع لممارسة اليقظة والحضور الكامل. يعزز الاستماع التفاهم والتعاطف والثقة بين المديرين وأعضاء الفريق بهذه الطريقة.

# 6. أخبر قصتك الشخصية

يمكن أن تكون مشاركة الحكايات الشخصية مع فريقك طريقة فعالة لإلهامهم بشكل أصلي.

يستخدم القائد الحقيقي الحكايات لراحة الآخرين وإلهامهم وتحفيزهم. الحيلة هي توخي الحذر وعدم المبالغة في ذلك.

قد يكون القائد الذي يشارك قصة انتصار شخصية خلال وقت يعاني فيه الفريق أمرًا محفزًا. قد يُنظر إلى القائد الذي يروي حكاية شخصية في كل اجتماع للفريق والتي لا يمكن لأي شخص آخر أن يرتبط بها أو لديه مصلحة شخصية فيه على أنه نرجسي.

ضع في اعتبارك أن القادة الحقيقيين هم أنفسهم ، وهم يوفرون وسيلة للآخرين.

# 7. قم بإنشاء مدونة أخلاقية خاصة بك.

ما الذي تلتزم به كقائد حقيقي؟ ما هي المطلقة غير القابلة للتفاوض؟ وأيضًا ، ما هي الحدود التي لن تنتهكها ، حتى لو كان ذلك يعني فقدان وظيفتك؟

استثمر بعض الوقت في تدوين هذا. انظر هنا لمزيد من المعلومات حول إنشاء مدونة الأخلاق الخاصة بك.

بمجرد كتابتها ، اجعلها حقيقة واقعة من خلال قراءتها بصوت عالٍ لصديق أو زميل في العمل.

# 8. إنشاء استراتيجية تنمية القيادة.

القيادة الحقيقية هي حالة الوجود وليست وجهة.

القادة الأكثر فاعلية ينمون باستمرار ونشاط. ضع خطة تعلم القيادة لنفسك وقم بتقييمها بشكل منتظم.

ما هي الموارد التي لديك تحت تصرفك لمساعدتك على النمو كقائد حقيقي؟

# 9. كن منفتحا على الأفكار الجديدة.

القادة الحقيقيون يعطون وزنا متساويا للآراء المعارضة.

قبل اتخاذ أي قرار ، توقف واسأل ثلاثة أسئلة على الأقل لفهم آراء أعضاء الفريق تمامًا.

عندما يقدم أعضاء الفريق مقترحات لا تتوافق مع وجهة نظرك الحالية ، تحقق من أسباب هذه الاختلالات. ضع في اعتبارك ما يشير إليه ، ولماذا يحدث ، ولماذا هم مهمون.

من المهم أيضًا التركيز على ما يشترك فيه أعضاء فريقك: مهمة ورؤية وقيم مشتركة. يمكن معالجة الاختلالات والتغلب عليها بسهولة أكبر من خلال التركيز على الصفات التي توحد أعضاء الفريق ، مما يؤدي إلى حلول أقوى وأكثر تعاونًا.

ختاما،

إذا كانت القيادة الحقيقية تدور حول أن تكون على طبيعتك ، فهذا أمر رائع لأنك قادر تمامًا على القيام بذلك. ربما تكون مؤسستك أو تدريبك قد جعلتك تنحصر في الافتراض الخاطئ بأن هناك "طريقة مناسبة" واحدة للقيادة. ومع ذلك ، يمكنك التراجع عن هذه الدروس وتصبح أكثر من الشخص الذي ولدت من أجله. سوف يستفيد فريقك بشكل كبير نتيجة لذلك.

  1. الوعي الذاتي: كيفية تحديد وبناء المهارات والفوائد
  2. 30 من مهارات خدمة العملاء الأكثر بحثًا (التفاصيل الكاملة)
  3. كيف تكون قائدًا: أن تصبح قائدًا لأحلامك
  4. 6 عناصر لقيادة الأعمال الفعالة

مراجع حسابات

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً