وفقًا لإحصائيات المنتدى الاقتصادي العالمي ، ستتغير الطريقة التي نؤدي بها الأشياء بشكل كبير بحلول عام 2030 ، حيث يتم استبدال 85٪ من الوظائف بشيء جديد تمامًا. بينما نتحرك نحو مستقبل مؤتمت بشكل متزايد ، من المهم أكثر من أي وقت مضى التفكير في كيفية تنويع القوى العاملة لدينا وصقل مهاراتها.
هناك العديد من الطرق لتنويع القوى العاملة لديك وصقل مهاراتها. من خلال اتباع نهج استراتيجي لتخطيط القوى العاملة ، يمكنك التأكد من أن مؤسستك لديها الموظفين المهرة الذين تحتاجهم لتحقيق أهداف أعمالها. ومن المثير للاهتمام ، أن العديد من نفس الاستراتيجيات التي يمكن أن تساعدك على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها يمكن أن تساعدك أيضًا على تنويع القوى العاملة لديك وصقل مهاراتها.
ستستكشف هذه المقالة عشر طرق لتنويع القوى العاملة لديك وصقل مهاراتها:
# 1. مراجعة القوى العاملة الحالية الخاصة بك
تتمثل الخطوة الأولى لتنويع القوى العاملة لديك وصقلها في النظر عن كثب إلى موظفيك الحاليين. حدد المهارات والمواهب التي يجلبونها إلى المنظمة وفكر في كيفية البناء على نقاط القوة هذه. من المهم أيضًا تحديد أي فجوات في المهارات موجودة داخل القوى العاملة لديك. علاوة على ذلك ، ألق نظرة على البيانات الديموغرافية لموظفيك. يمكن أن يساعدك في تحديد المجالات التي لا تتنوع فيها القوى العاملة لديك كما ينبغي.
يمكنك استكشاف العديد استراتيجيات تنمية المواهب لتقييم قوة العمل لديك وتحديد فجوات المهارات. بمجرد أن تفهم قوتك العاملة الحالية ، يمكنك البدء في التفكير في كيفية تنويع موظفيك وتحسين مهاراتهم.
# 2. حدد أهداف عملك.
الخطوة التالية هي تحديد أهداف عملك. ما الذي تأمل مؤسستك في تحقيقه في السنوات القليلة المقبلة؟ بمجرد أن تفهم أهداف عملك بوضوح ، يمكنك البدء في التفكير في المهارات والمواهب التي ستحتاجها لتحقيق تلك الأهداف.
من المهم إشراك موظفيك في هذه العملية. اسألهم عن المهارات التي يعتقدون أنهم سيحتاجونها لتلبية متطلبات مكان العمل في المستقبل. علاوة على ذلك ، استشر خبراء في مجال عملك للحصول على رؤى حول المهارات التي ستكون ضرورية للمستقبل.
# 3. تحديد فجوات المهارات
بمجرد تحديد أهداف عملك ومراجعة القوى العاملة الحالية لديك ، يجب أن تفهم المهارات والمواهب التي تحتاجها لتحقيق أهدافك. الخطوة التالية هي تحديد أي فجوات في المهارات داخل القوى العاملة لديك.
يمكنك القيام بذلك من خلال طرق التقييم المختلفة ، مثل اختبارات المهارات والمقابلات ومجموعات التركيز. بمجرد تحديد فجوات المهارات داخل القوى العاملة لديك ، يمكنك البدء في التفكير في كيفية سد هذه الفجوات.
# 4. وضع خطة للتدريب والتطوير
تتمثل الخطوة التالية في تطوير خطة تدريب وتطوير للمساعدة في سد فجوات المهارات داخل القوى العاملة لديك. يجب أن تكون هذه الخطة مصممة خصيصًا لاحتياجاتك التنظيمية وتتوافق مع أهداف عملك.
عند تطوير خطة التدريب والتطوير الخاصة بك ، من المهم التفكير في استخدام التكنولوجيا لتقديم المحتوى. يمكنك استخدام منصات التعلم الإلكتروني لتوفير المحتوى ، مثل الندوات عبر الإنترنت والدورات التدريبية عبر الإنترنت والفصول الدراسية الافتراضية.
# 5. تنفيذ برنامج إرشادي
تتمثل إحدى طرق سد فجوات المهارات وتطوير موظفيك في تنفيذ برنامج إرشادي. يمكن أن يوفر للموظفين فرصة للتعلم من المهنيين الأكثر خبرة.
يمكن أن تتخذ برامج الإرشاد العديد من الأشكال المختلفة. يمكنك اختيار إقران الموظفين على أساس واحد لواحد ، أو يمكنك إنشاء مجموعات إرشادية. يمكنك أيضًا جعل الإرشاد عملية رسمية أو إبقائه غير رسمي.
# 6. تعزيز ثقافة التعلم
لتنويع القوى العاملة لديك وصقل مهاراتها ، يجب عليك ذلك تعزيز ثقافة التعلم داخل مؤسستك. يعني خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالراحة في تعلم أشياء جديدة وتوسيع مهاراتهم.
يمكنك القيام بذلك من خلال تقديم فرص التدريب والتطوير ، وتشجيع الموظفين على مشاركة معارفهم ، وتوفير الموارد التي يمكن للموظفين استخدامها لتعلم أشياء جديدة.
# 7. شجع تنقل الموظفين
هناك طريقة أخرى لتنويع القوى العاملة لديك وصقلها وهي تشجيع تنقل الموظفين. يعني خلق فرص للموظفين للتنقل داخل مؤسستك.
يمكن أن يتخذ تنقل الموظفين أشكالًا عديدة ، مثل التناوب على الوظائف والإعارات والتعيينات الدولية. من خلال تشجيع تنقل الموظفين ، يمكنك السماح للموظفين بتطوير مهارات وخبرات جديدة.
# 8. استخدم البيانات لتوجيه القرارات
عند تنويع القوى العاملة لديك وتحسين مهاراتها ، من المهم استخدام البيانات لتوجيه قراراتك. يعني جمع البيانات حول مهارات ومواهب القوى العاملة لديك واستخدام تلك البيانات لتحديد المجالات التي تحتاج فيها إلى إجراء تغييرات.
هناك عدة طرق مختلفة لجمع البيانات عن القوى العاملة لديك ، مثل الاستطلاعات والمقابلات ومجموعات التركيز. بمجرد قيامك بجمع هذه البيانات ، يمكنك استخدامها لتحديد كيفية تنويع القوى العاملة لديك وصقل مهاراتها.
# 9. تقييم وضبط حسب الحاجة
بمجرد تنفيذ خطتك لتنويع القوى العاملة لديك وصقل مهاراتها ، من المهم تقييم النتائج وإجراء التعديلات حسب الحاجة. سيساعدك ذلك على ضمان أن استراتيجيتك لها التأثير المطلوب وأن القوى العاملة لديك أصبحت أكثر تنوعًا ومهارات.
من المهم أيضًا أن تضع في اعتبارك أن القوى العاملة لديك ستستمر في التطور ، لذلك من المهم مراجعة خطتك بانتظام وإجراء التغييرات حسب الحاجة. من خلال تقييم استراتيجيتك وتعديلها باستمرار ، يمكنك التأكد من أن القوى العاملة لديك دائمًا متنوعة ومهرة.
# 10. اطلب المساعدة الخارجية
إذا كنت تواجه مشكلة في تنويع القوى العاملة لديك وتحسين مهاراتها ، فقد ترغب في طلب المساعدة الخارجية. يمكن أن يساعدك هؤلاء الخبراء في تقييم احتياجاتك ووضع خطة لمعالجة فجوات المهارات في القوى العاملة لديك.
يمكن أن تكون المساعدة الخارجية مكلفة ، ولكنها قد تستحق الاستثمار إذا كنت تواجه مشكلة في تنويع القوى العاملة وتحسين مهاراتها. يمكن أن يضمن أن خطتك فعالة وأن القوى العاملة لديك متنوعة ومهرة.
خلاصة القول:
لنفترض أنك تبحث عن طرق لتنويع القوى العاملة لديك وصقل مهاراتها. في هذه الحالة ، هناك العديد من الخيارات المختلفة المتاحة لك. من خلال تطوير خطة للتدريب والتطوير ، وتنفيذ برنامج إرشادي ، وتعزيز ثقافة التعلم ، يمكنك السماح لموظفيك بتطوير مهارات وخبرات جديدة. يمكنك أيضًا تشجيع تنقل الموظفين واستخدام البيانات لتوجيه قراراتك. أخيرًا ، يجب عليك تقييم خطتك بانتظام وطلب المساعدة الخارجية إذا لزم الأمر. من خلال اتخاذ هذه الخطوات ، يمكنك التأكد من أن القوى العاملة لديك متنوعة وماهرة.
