لطالما كان مجال الإدارة مجال التحدي الكبير والتطور السريع. ومن المهم أن تتعلم كيف تكون مديرًا جيدًا ، والذي يتضمن القدرة على خلق بيئة عمل صحية. المهارات الإدارية ضرورية لنجاح ونمو أي عمل أو منظمة. بالإضافة إلى ذلك ، تعد المهارات مثل إدارة المشاريع وإدارة الوقت والقيادة ضرورية لجميع المهن ، وليس فقط تلك المدرجة على أنها "إدارة" في المخطط التنظيمي. تعد المهارات الإدارية مهمة للعديد من الوظائف ، مثل مخططي الأحداث ومتعهدي تقديم الطعام في صناعة الضيافة ، والسكرتارية ومديري المكاتب في عالم الشركات ، وتفيد المتخصصين ومنسقي التدريب في صناعة مزايا الموظفين.
هذه المقالة مفيدة سواء كنت قد بدأت للتو في الإدارة ، أو ترغب في تحسين مهاراتك ، أو ترغب في استثمار الأموال في موظفيك. هنا ، سوف نستكشف الطرق المختلفة التي يمكن للمدراء من خلالها تحسين مهاراتهم العملية.
ما هي مهارات الإدارة؟
"المهارات الإدارية" هي مجموعة من الصفات والقدرات التي يحتاجها المدير ليقوم بعمله بشكل جيد. وهي تشمل تجنب الأزمات والقدرة على التعامل مع المشاكل بسرعة عند ظهورها أثناء القيام بالواجبات التنفيذية.
لتطوير مهارات الإدارة ، تحتاج إلى التعلم والعمل في المناصب الإدارية. تساعد هذه المهارات المديرين على التواصل بشكل أفضل مع زملائهم في العمل ومعرفة كيفية التعامل مع مرؤوسيهم بطريقة جيدة. يساعد هذان الأمران في إدارة الأعمال اليومية للمؤسسة بسلاسة.
تحتاج كل شركة إلى إدارة كفؤة لكي تنجح وتنمو. عندما يطور المدير مهارات إدارية قوية مثل إدارة المشاريع ، وإدارة الوقت ، والقيادة ، فإن مهمة الشركة ورؤيتها ، أو أهداف العمل ، يمكن أن تتقدم مع عدد أقل من العوائق الداخلية والخارجية.
تتطلب كل من الإدارة والقيادة القدرة على التنظيم واتخاذ القرارات وحل المشكلات والتواصل بشكل جيد وتفويض السلطة وإدارة الوقت بشكل جيد. عادة ما يكون المديرون الفعالون قادة أقوياء.
بالإضافة إلى كونه مسؤولاً ، فإن أحد أهم الأشياء التي يجب على المدير القيام بها هو التأكد من أن المنظمة بأكملها تعمل بطريقة موحدة. بدون هذا التكامل ، يمكن أن ينشأ عدد من المشاكل ، وسيكون المشروع محكوم عليه بالفشل. المهارات الإدارية مهمة لمجموعة واسعة من المناصب والمستويات في المنظمة ، من القيادة العليا نزولاً إلى مديري المستوى الأول. هذه المهارات ضرورية لجميع هذه المواقف.
ما هي أمثلة على مهارات الإدارة؟
لإدارة الأعمال التجارية بنجاح ، تحتاج الإدارة إلى مجموعة واسعة من المهارات. يجب أن يكون أي مدير يستحق وزنه مزودًا بالكفاءات الست المدرجة أدناه.
#1. مهارات القيادة
يميل المدراء الأكثر نجاحًا إلى أن يكونوا شخصيات ديناميكية ومحفزة في مؤسساتهم. هؤلاء الأشخاص هم أفضل الأمثلة على كيفية تصرف الموظفين. لقد حددوا نغمة بقية القسم أو القسم.
من المهم أيضًا نقل أهدافك وتوقعاتك بوضوح. القائد الجيد هو الشخص الذي يقدر آراء جميع المعنيين ، ويعترف بجهود الآخرين ، ويمنح الفضل في المكان الذي يستحقه. يعطي القادة الفعالون المهام لأفضل موظفيهم عن قصد ويحاولون إقناع الجميع في الفريق بالاتفاق على القرارات الكبيرة قدر الإمكان.
من أجل صقل مهاراتك القيادية ، حاول أن تتولى زمام بعض المشاريع كمتطوع. يجب على الطلاب في الجامعات أن يتقدموا ويتولوا مسؤولية المهام الجماعية والفرق الرياضية والأندية الطلابية.
# 2. مهارات التعامل مع الآخرين
الأشخاص هم أهم جزء في الإدارة ، لذلك من المهم أن تمتلك مهارات الأشخاص التي تحتاجها لإجراء اتصالات جيدة. يعد كسب احترام زملائك أمرًا ضروريًا إذا كنت تريد تولي مسؤولية مجموعة. من أجل تحقيق ذلك ، يجب أن تكون ماهرًا في فن إدارة الأفراد.
إن تخصيص وقت للتعرف على أعضاء الفريق على المستوى الشخصي والمهني ، سواء من خلال الأنشطة الاجتماعية أو أحداث بناء الفريق مع الحفاظ على الحدود المهنية ، سيقطع شوطًا طويلاً نحو كسب احترامهم. لكن من المهم أن تتذكر أن تظل ضمن حدود عملك عند القيام بهذه الأشياء. تحتاج إلى إظهار أن لديك صفات المدير والسلطة لدعمها ، كل ذلك مع الحفاظ على دورك كعضو في فريق.
# 3. التواصل والتحفيز
القادة الذين يجيدون وظائفهم سيكونون قد أتقنوا الطرق الثلاث للتواصل: التحدث والكتابة والاستماع. بصفتك مدير الفريق ، فإنك تلعب دورًا مهمًا للغاية في نقل المعلومات من الخطوط الأمامية إلى المسؤولين. سيتعين عليك التواصل مع الأفراد على جميع مستويات المؤسسة ، من التعيينات الجديدة إلى رؤساء الأقسام وحتى الرئيس التنفيذي ، في مجموعة متنوعة من الإعدادات ، بما في ذلك البريد الإلكتروني ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، والهاتف ، والاجتماعات الجماعية ، والاجتماعات الفردية.
إن تدفق المعلومات في اتجاهين بينك وبين موظفيك أمر مستحيل ما لم تتمكن من كسب ثقتهم. سيشعر موظفوك بمزيد من الراحة عند القدوم إليك في حالة وجود أي مشاكل أو أسئلة إذا جعلت الوصول إلى نفسك أمرًا سهلاً. يجب أن يساعد السماح بالوصول المجاني إلى الرئيس في جميع الأوقات أو عقد اجتماعات منتظمة للفريق في هذا الأمر. سيظهر الحفاظ على التواصل البصري والابتسام والاستماع باهتمام لموظفيك أنهم موضع تقدير.
عندما يأتي الناس للعمل بعقلية متفائلة ومنفتحة ، فإنهم يساعدون في تعزيز جو منتج للجميع. لا تعزل أو تمجد نفسك أكثر من اللازم. تحفيز فريقك ، والثناء على نجاحاتهم ، وإظهار اهتمام حقيقي بحياتهم الشخصية كلها طرق سهلة لإظهار تقديرهم لهم. عندما يكون الموظفون راضين ويستثمرون في عملهم ، فإنهم يكونون أكثر إنتاجية.
# 4. التوجيه
لا يجب على المديرين فقط اتخاذ القرارات التي تفيد الشركة ؛ يجب عليهم أيضًا العمل كمدافعين عن موظفيهم. إذا كنت قد وصلت إلى هذا الحد ، فذلك لأنك جمعت ثروة من الخبرة والمعرفة والمواهب ، والتي يجب عليك مشاركتها جميعًا مع من هم دونك.
إن بناء الثقة بالنفس لدى الموظفين وكفاءتهم من خلال التدريب والتوجيه هو جزء من هذا. بصفتك مديرًا ، ستكون مسؤولاً عن تحفيز موظفيك على التحسين.
#5. وفد
أحد أهم أجزاء كونك مديرًا جيدًا هو أن تكون قادرًا على إسناد المهام إلى الموظفين الأنسب للقيام بها. إنه أكثر من مجرد أمر الناس. يقوم القادة الفعالون بتعيين المهام لأن القيام بذلك ضروري للمجموعة لتحقيق المزيد كوحدة. عند محاولة إعطاء المشاريع المناسبة للأشخاص المناسبين ، من المهم الانتباه وفهم نقاط القوة والضعف لديهم. قد تعتقد التقارير المباشرة أنه حتى أكثر المهام مملة لها معنى وأنهم يساعدون الفريق عندما يتم إجراؤها بشكل جيد.
# 6. تفاوض
التفاوض هو مهارة إدارية تظهر المثابرة في حل المشكلات وإقناع العملاء أو العملاء بالحقائق الثابتة والحلول التي تكون جيدة لكلا الجانبين. يمكن للمفاوضين المهرة استخدام مهاراتهم في التعامل مع الأشخاص ومهارات الاتصال لمساعدة الآخرين على الوصول إلى استنتاج مدعوم بالأدلة.
# 7. تنظيم
كقاعدة عامة ، يعني التنظيم إنشاء أنظمة للمساعدة في الوصول إلى هدف. بناء إستراتيجية والتخطيط حول كيفية التقدم من خلال مشروع ، أو معرفة كيفية التحرك نحو المواعيد النهائية ، أو قياس المعالم ، تندرج جميعها ضمن هذه الفئة.
قد تشمل الجوانب التنظيمية أيضًا تقديم المشورة للقادة حول كيفية إدارة فرقهم بفعالية.
ما الذي يجعل المدير الجيد؟
كمدير ، يجب أن يكون هدفك هو تقديم أكبر قدر ممكن من المساعدة لأعضاء فريقك. هذا يعني أنه عليك العمل على تطوير المهارات القيادية والسمات الشخصية التي ستساعدك في جعل فريقك يبذل قصارى جهده.
ومع ذلك ، فإن إدارة الأفراد تمثل تحديًا وتتطلب أكثر من مجرد لقب "مدير" لضمان النجاح. يتطلب الأمر وعيًا ذاتيًا وجهدًا وخبرة وتفانيًا لتصبح نوع المدير الذي يبرز أفضل ما في فريقه. وبدون هذه القدرات ، قد تتضرر قوتك العاملة وعملك. لكي تكون مديرًا جيدًا ، يجب أن تمتلك هذه الصفات:
- مهارات الاتصال الفعال أمر لا بد منه لأي مدير جيد
- يعرف المديرون الجيدون كيف يستمعون
- الثقة
- التطوير التجاري
- ثبات عقلي وعاطفي قوي
ما هي أنواع المهارات الإدارية؟
يحتاج العديد من المديرين إلى العمل على العديد من المهارات المختلفة ، ولكن يمكن تقسيمها إلى ثلاث فئات عامة:
- المهارات المفاهيمية: يحتاج المديرون تمامًا إلى هذا النوع من التفكير ذي الصورة الكبيرة لفهم نطاق مسؤولياتهم وتطوير استراتيجية قابلة للتطبيق. يحتاج المديرون إلى أن يكونوا مفكرين مبدعين يمكنهم التوصل إلى حلول للمشاكل التي تواجه فرقهم.
- المهارات الفنية: يعرف المديرون ذوو القدرات الفنية القوية كيف ومتى يستخدمون مجموعة واسعة من الاستراتيجيات لتحقيق أهدافهم ويمكنهم تنفيذ هذه الاستراتيجيات بفعالية. لا تشمل هذه المهارات القدرة على تشغيل الآلات والبرامج وأدوات التصنيع وقطع المعدات فحسب ، بل تشمل أيضًا القدرة على زيادة المبيعات وتصميم مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات والترويج لكليهما.
- مهارات إدارة الأفراد: الناس هم المحرك الذي يقود الحركة الأكثر تقدمًا. المدراء الفعالون هم أولئك الذين يمكنهم إلهام وتوجيه موظفيهم مع تعزيز بيئة عمل منتجة.
مهارات إدارة المشاريع
إدارة المشروع بنجاح مهمة صعبة. الحقيقة هي أن العديد من الوظائف تتطلب القيام بمهام متنوعة على مدار حياة المشروع ، من البداية إلى النهاية.
تقع المهام والجداول الزمنية والميزانيات جميعها ضمن اختصاص مديري المشاريع ، المكلفين بالتأكد من أن كل شيء يعمل بسلاسة من البداية إلى النهاية. يعرف مديرو المشاريع الأكثر فاعلية كيفية إبقاء مشاريعهم على المسار الصحيح من خلال الاستفادة من أدوات إدارة المشاريع القوية.
هذا كثير لنتوقعه من أي شخص ، حتى مع وجود أدوات قوية لإدارة المشاريع ، لكن مديري المشاريع الناجحين يعتمدون على مجموعة واسعة من الخبرات في هذا المجال.
مهارات إدارة المشروع هي القدرات الأساسية المطلوبة لرؤية المشروع من البداية إلى النهاية. إن امتلاك مهارات الإدارة هذه يسهل عليك رؤية المشروع من البداية إلى النهاية. بغض النظر عن منصبك ، فإن تحسين مهاراتك في إدارة المشروع يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في مدى إنتاجية الفريق.
ما هي مهارات إدارة المشاريع؟
مهارات إدارة المشروع هي المعرفة والقدرات المطلوبة لتخطيط وتنظيم وتنفيذ المشروع من البداية إلى النهاية. مدير المشروع الناجح قادر على التواصل بشكل فعال مع أعضاء الفريق ، وبناء علاقة معهم ، وإلهامهم للعمل الجاد ، وإبقاء كل شيء على المسار الصحيح. اقرأ أيضًا كيفية الدخول في إدارة المشروع: التعريف والدليل والمتطلبات.
ما هي أمثلة على مهارات إدارة المشاريع؟
المهارات في إدارة المشاريع متعددة الاستخدامات ويمكن تطبيقها في العديد من السياقات. يجب أن تتضمن سيرتك الذاتية ورسالة الغلاف لمنصب مدير المشروع هذه ، ويمكنك استخدامها للتحضير للمقابلة. يمكن قراءتها من أجل رؤى القيادة وإدارة المشاريع التي توفرها أو للمعرفة التقنية التي تنقلها. فيما يلي أهم 5 مهارات تحتاجها كمدير مشروع.
رقم 1. المهارات البحثية
للعثور على المعلومات التي تحتاجها لحل مشكلة أو للإجابة على سؤال ، يجب أن تكون قادرًا على إجراء بحث شامل. إذا كان بإمكان مدير المشروع إجراء بحث شامل ، فيمكنه تعلم كل ما يحتاج إلى معرفته لإنهاء المشروع بنجاح وفي الوقت المحدد.
# 2. منهجيات إدارة المشروع
أسلوب إدارة المشاريع هو نهج منظم لمعالجة المهام المعقدة. تجعل منهجيات إدارة المشاريع من الممكن توحيد وتنظيم الطريقة التي تتم بها المشاريع المعقدة. خلال جميع مراحل المشروع ، سيكون مدير المشروع الجيد قادرًا على استخدام أطر عمل وأساليب مثل Agile و scrum.
# 3. إدارة المخاطر
إدارة المخاطر هي العملية التي يستخدمها مديرو المشاريع ليكونوا على دراية بالمشاكل المحتملة وجاهزين لها. بعض من أفضل مديري المشاريع هم من يمكنهم رؤية المشكلات قادمة مبكرًا والتوصل إلى حلول قبل حدوثها.
من السهل على مديري المشاريع أن يتجاهلوا المخاطر باعتبارها مستحيلات لأن المخاطر بحكم تعريفها أحداث غير معروفة. يمكن لمديري المشاريع التخطيط لمشاكل كبيرة يمكن أن توقف المشروع في مساره إذا كانوا يعرفون كل من الأشياء الجيدة والسيئة التي يمكن أن تحدث إذا تحققت المخاطر.
# 4. الخبرات التقنية
لكي يكون مدير المشروع ناجحًا ، يجب أن يتمتع بالمهارات اللينة والمهارات التقنية. مديرو المشاريع الذين يجيدون لغة متخصصي شركاتهم مجهزون بشكل أفضل لنقل رؤيتهم إلى فرقهم وتوقع العقبات.
هناك طريقة أخرى يمكن من خلالها أن يستفيد عمل مدير المشروع من الإلمام ببرامج إدارة المشاريع الشائعة وهي من خلال الوعي بكيفية استخدامه حقًا في العالم الحقيقي. غالبًا ما يستخدم هذا النوع من البرامج لتنسيق توزيع الموارد وتتبع التكاليف ومشاركة تغييرات الجدول الزمني مع جميع المعنيين. لهذا السبب ، يحتاج مديرو المشاريع الحديثون إلى أن يكونوا مرنين وقابلين للتكيف ، ومستعدون دائمًا لتعلم كيفية تحقيق أقصى استفادة من الأدوات المتطورة المتاحة لهم.
# 5. إدارة الميزانية
يتمثل جزء كبير من وظيفة مدير المشروع في وضع ميزانية فعالة والحفاظ على إحكام قبضتها عليها طوال دورة حياة المشروع. في معظم الحالات ، يحد افتقار المدير للخبرة من قدرته على اكتشاف الأماكن التي ترتفع فيها التكاليف والتعديلات التي يمكن إجراؤها لكبح جماحهم. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكونوا قادرين على الاحتفاظ بعلامات تبويب للنفقات ، وتجميع جداول بيانات مفيدة ، وإجراء مكالمات مهمة فيما يتعلق بكيفية تخصيص الأموال.
ما هي أهم مهارة إدارية؟
وفقًا للبحث ، فإن بناء العلاقات الفعالة هو أهم المواهب التي يجب أن يمتلكها المديرون.
مهارات إدارة الوقت
إدارة الوقت هي مهارة مهمة لأي محترف يريد أن يكون ناجحًا. يمكن أن يساعدك وضع خطة يومية في إنجاز المزيد ، والتركيز على ما هو أكثر أهمية ، وتحديث رؤسائك وزملائك في العمل بشأن تقدمك. يمكن أن تساعدك الإدارة الناجحة للوقت في الوصول إلى أهدافك والمضي قدمًا في مهنتك.
تبدأ الإدارة الفائقة للوقت بإتقان المهارات اللازمة. لكن إذا كنت دلا تعرف أساسيات إدارة وقتك ، فلن يساعدك أي برنامج أو استراتيجية أو حتى نصيحة بسيطة على أن تكون أكثر إنتاجية بوقتك.
ما هي مهارات إدارة الوقت؟
مهارات إدارة الوقت هي المهارات التي تحتاجها لاستخدام وقتك بشكل جيد وفعال. يمكنك أيضًا اعتبارها القدرة على إدارة وقتك حتى تتمكن من إنجاز كل ما تحتاج إليه دون التعرض للتوتر. على الرغم من أن الأمر يبدو سهلاً ، إلا أن القيام بذلك بفعالية أكثر صعوبة.
ومع ذلك ، لا يمكنك إدارة وقتك بشكل فعال (خاصة كمدير) أو نفسك أو غيرك إذا لم تكن لديك مهارات جيدة في إدارة الوقت. إذا لم يكن لديك الموارد الداخلية ، فإن إيجاد نهج أو تقنية مثالية لإدارة الوقت لا طائل من ورائه.
فيما يلي أهم 5 مهارات لإدارة الوقت تحتاجها كمدير:
# 1. تحديد الحدود
لإتقان إدارة الوقت ، يجب أن تقدر وقتك أكثر من أي شيء آخر في حياتك.
هذا يعني أن تكون حازمًا عندما يحاول الناس تسليمك العمل أو إشراكك في أشياء ليست على رأس قائمة أولوياتك. واحدة من أكثر المهارات قيمة للإدارة الفعالة للوقت هي القدرة على رفض الدعوة بأدب.
عليك أن تتعلم كيف تضع حدودًا لنفسك بقدر ما تحتاج أن تتعلم أن تقول لا للآخرين. إذا لم تكن لديك المهارات التي تحتاجها لتحديد أولويات المهام بشكل جيد ، فقد تأخذ الكثير.
بالإضافة إلى ذلك ، من الممكن القيام بمهام متعددة أكثر من اللازم. تتضمن تقنيات إدارة الوقت المهمة تقليل عدد المهام الجارية وتقليل حجم العمل الذي تفتحه في وقت واحد وعدم محاولة القيام بالكثير من المهام في وقت واحد.
# 2. التخطيط
لإدارة الوقت بشكل فعال ، التخطيط المسبق ضروري. يعتمد الالتزام بجدولك الزمني على مدى استعدادك ليومك واجتماعاتك ومهامك.
# 3. ادارة الاجهاد
يعد الحفاظ على حالة ذهنية صحية أمرًا ضروريًا لإدارة الوقت بشكل فعال. إذا كانت لديك خطة للتعامل مع التوتر ، فمن المرجح أن تظل متحمسًا وإنجاز الأشياء خلال اليوم. هناك العديد من الاستراتيجيات للقيام بذلك ، وأكثرها شيوعًا تشمل مكافأة نفسك على الإنجازات المتواضعة وأخذ فترات راحة متكررة.
# 4. صنع القرار وتحديد الأولويات
يجب أن تكون أي استراتيجية أكثر من مجرد الأمل في الأفضل ؛ كما يجب أن تحدد الأولويات. الهدف هو أن تكون قاسياً في كيفية تخصيص وقتك.
اليوم هو بالضبط نفس الطول للجميع. ما يهم ليس كم ساعة لدينا ، ولكن ما نفعله بها. يعود الاستخدام الفعال للوقت إلى أمر واحد: صنع القرار.
عندما يتعلق الأمر بالجدولة ، سيتعين عليك اتخاذ عدد من الخيارات المهمة. كم من الوقت تخطط للنوم ، وكم من الوقت تخطط للعمل ، وما هي المشاريع التي ستتعامل معها أولاً ، وما إلى ذلك.
نظرًا لأن الغالبية العظمى من الناس يحتقرون الاختيار ، فإنهم غالبًا ما يتركون رؤسائهم أو أزواجهم أو غيرهم من الأشخاص المؤثرين يقررون كيف سيقضون وقتهم. لا تكن أحد هؤلاء الأشخاص الذين يجدون صعوبة في تتبع وقتهم.
# 5. تدوين الملاحظات
يساعد تدوين الملاحظات والاحتفاظ بسجلات دقيقة على توفير الوقت وتحسين الكفاءة. قد يؤدي استخدام الإجراءات القديمة ، على سبيل المثال ، إلى إضاعة الوقت أو إجبارك على البدء من جديد في بعض مهامك.
كيف يمكنني تطوير مهاراتي الإدارية؟
يجب على أي شخص يرغب في الارتقاء في مجال عمله أو حياته المهنية أن يتعلم كيف يكون مديرًا جيدًا. إليك بعض الأخبار الجيدة: معرفة كيفية القيادة بفعالية هي مهارة يمكن تعليمها. هذه بعض النصائح لمساعدتك على تطوير مهاراتك القيادية والإدارية.
# 1. تعزيز اتخاذ القرار الخاص بك
يجب أن يكون المديرون قادرين على اتخاذ قرارات جيدة. يحتاج أي مدير ، سواء كان مسؤولاً عن فريق أو يدير اجتماعًا عالي المخاطر ، إلى أن يكون قادرًا على النظر في مشاكل العمل الصعبة وإيجاد الحلول الناجحة.
# 2. ممارسة التواصل الفعال
كل مدير فعال لديه شيء واحد مشترك: قدرات تواصل ممتازة. بصفتك مديرًا ، ستحتاج إلى أن تكون قادرًا على التفكير بشكل استراتيجي في مواجهة سيناريوهات العمل الصعبة وتزويد فريقك بالموارد التي يحتاجون إليها للنجاح.
عند التعامل مع المواقف الصعبة ، مثل تنفيذ التغيير التنظيمي ، من المهم أن تكون منفتحًا وصادقًا بشأن العمل الذي يجب القيام به وأن تقدم لموظفيك صورة واضحة للنجاح المستقبلي للأعمال. تأكد من أن فريقك على نفس الصفحة وعلى دراية بمدى ملاءمة جهودهم للصورة الأكبر من خلال التواصل بانتظام وإعادة صياغة الخطة للمضي قدمًا. يعتمد تحسين فرص فريقك في الفوز على قدرتك على التواصل والعمل بشكل جيد مع الآخرين.
# 3. قم بإعداد نظام للتفاعل المتكرر
تجنب الانتظار حتى مراجعة الأداء السنوية لتسجيل الوصول مع موظفيك.
حافظ على نبرة غير رسمية ووجه المحادثة نحو تقدم المستلم نحو الأهداف التنظيمية بدلاً من شخصيته أثناء تقديم الملاحظات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليك مساعدتهم في تطوير إستراتيجية للمضي قدمًا وإعادة تأكيد وضعك كمستشار موثوق أثناء اتخاذهم الإجراءات اللازمة.
# 4. احصل على مهارات الإدارة الخاصة بك على قدم المساواة
وسيلة إضافية لتحسين مهاراتك الإدارية خارج مهنتك المعتادة هي من خلال التعليم الرسمي.
أخذ دورة الإدارة عبر الإنترنت ، على سبيل المثال ، سيوفر لك المهارات والمعرفة للتأثير على العمليات التجارية لصالحك. يمكنك توسيع شبكتك المهنية والتعلم من تجارب ووجهات نظر الأشخاص الذين يشاركونك اهتمامك بالإدارة.
مهارات القيادة والإدارة
يعتقد الكثير من الناس خطأً أن مهارات الإدارة والقيادة هي نفس الشيء. ومع ذلك ، هناك فروق كبيرة بين الاثنين. تدور القيادة حول جعل الآخرين يعملون نحو هدف مشترك من خلال إلهامهم وتحفيزهم. إن وجود هدف واضح ، وإخبار الآخرين عنه ، وحملهم على العمل من أجله كلها أمور مهمة للغاية.
تخطيط وتنظيم وتنسيق الموارد هي حجر الزاوية في الخبرة الإدارية. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب الكفاءة والفعالية في تحقيق الأهداف عمليات تدار بشكل جيد.
مهارات القيادة والإدارة ضرورية لنجاح أي مجموعة. من أجل الحصول على أكبر قدر ممكن من التأثير كقائد ، يجب أن تفهم الفروق بين الاثنين.
وفي الختام
تخطيط الأعمال واتخاذ القرار وحل المشكلات والتواصل والتفويض وإدارة الوقت كلها أمثلة على أنواع المهارات الإدارية التي يمكن أن يمتلكها الفرد. على الرغم من أن الوظائف والشركات المختلفة تحتاج إلى مهارات مختلفة ، يمكن للجميع الاستفادة من تحسين مهاراتهم الإدارية. يحتاج كبار المديرين التنفيذيين إلى امتلاك هذه المهارات من أجل قيادة فرقهم بشكل جيد ودفع الشركة إلى الأمام.
الأسئلة الشائعة حول مهارات الإدارة
ما هي مهارات الإدارة الجادة؟
- تطوير الاعمال
- الخدمات اللوجستية
- تأجير
- الميزنة
- معرفة الموارد البشرية.
ما الذي يجعل الفريق جيدًا؟
عندما يعمل الفريق معًا بشكل فعال ، فإنهم يعملون نحو هدف مشترك. يجب على أعضاء الفريق والقادة احترام بعضهم البعض. بالإضافة إلى ذلك ، يدرك كل فرد في الفريق أهمية عمل الآخرين وقدراتهم. من الأسهل بكثير تحقيق هدف مشترك عندما تساهم فيه عقول متعددة.
ما الذي يجعل المدير ضعيفًا؟
سلوكيات القيادة غير المرغوب فيها التي تؤدي إلى تفاقم العلاقات بين المديرين والمرؤوسين هي مؤشرات منبهة لرئيس فقير. ومن الأمثلة على ذلك أمور مثل الإدارة التفصيلية وتجنب الخلاف ونسب الفضل إلى عمل الآخرين. الهدف من تسليط الضوء على هذه الخصائص هو مساعدة المديرين في تجنب الأخطاء وقيادة الفرق بشكل فعال.
المشاركات مماثلة
- مدير التسويق: الوصف الوظيفي والرواتب والدليل
- مؤهلات مدير المشروع: ما يجب أن تعرفه ، والخطوات التي يجب اتباعها ، والراتب
- ما مقدار ما يحققه مديرو العقارات: كسب الدخل لمديري العقارات في الولايات المتحدة
- مهارات مدير المنتج: مهارات مدير المنتج العليا
الرقم المرجعي
